1、崗位級別薪資方案一、 薪酬體系 , 崗位, 工齡工資 , 說明, 崗位級別 , 工資級別 , 說明, 一、 薪酬體系1. 薪酬策略對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性 ; 對內，采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資 +獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下: 工資=基本工資 (60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡工資 +全勤獎2. 獎金 獎金由售后服務部、銷售部根據公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經理、董事長批準后實施。3. 工齡工資工齡工資( 續致崗位

2、 信網上一頁說明內容); 100.00 入職滿 12 個月后經理級200.00 入職滿 24 個月后300.00 入職滿 36 個月后60.00 入職滿 12 個月后120.00 入職滿 24 個月后主管級180.00 入職滿 36 個月后30.00 入職滿 12 個月后普通員工入職滿 24 個月后60.00 90.00 入職滿 36 個月后4. 全勤獎當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00 元/月。5. 試用期無獎金、全勤獎。二、 崗位級別工資級別說明 按試用期標準入職三個月內中級( 80 % , 90%) 轉正，三個月內 試用期 見崗位工資標準表轉正，三個月后

3、崗位級別初級 中級(105 % , 110%) 入職 12 個月后，經總經理、董事長批中級 準高級三、 崗位級別工資標準見附件。四、 浮動工資的考核及發放方法: 1. 主要從工作業績、能力、態度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下: 1) 考核方式 : 上級考核下級2) 考核周期 : 每月一次3) 績效溝通 : 直接上級必須就考核結果與被考核人面談，告知被考核人的表現符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。4) 考核申訴 : 若考核人與被考核人就考核結果無法達成一致認識，被考核人可以

4、就考核結果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。5) 加、減分 : 按照公司有關管理制度的規定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權加分或減分。2. 根據不同類型的崗位設計不同的考核方案( 附考核表 ) 適用考核對象考核人考核表主管( 含) 以上級管理人直接上級員 管理人員考核表售后服務部車間員工直接上級技術人員考核表銷售人員、售后服務顧問直接上級業務人員考核表辦公室職員、文員直接上級普通職員考核表五、 考核結果應用1. 在浮動工資中的應用考核分數滿分為100 分，本月考核的得分數作為浮動工資發放的百分比，例如: 某崗位的核定

5、工資為3000 元，60% 基本工資為 1800 元，40% 浮動工資為 1200元，他當月的考核分數為90 分，那么他就可得到90% 的浮動工資 1080元，即 : 當月工資 =基本工資 1800 元+浮動工資 1080 元=2880元考勤及違反公司規章制度應該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2. 優勝劣汰適用措施連續三次考核結果升職、加薪、額外獎勵等激勵措施前 20% 維持原職位及待遇不變中間 70% 職位、待遇調整 ; 辭退后 10% 附件崗位級別工資標準 : 管理人員考核表( 適用對象 : 主管(含)以上級管理人員 ) 部門: 崗位名稱 : 被考核人姓名 : 考核日期 : 分值 考核得分

6、善于領導下屬提高工作效率，積極15 達成工作計劃和目標15% 領導能 考核項目及內容力 13, 1114, 7 , 12 10 靈活領導下屬順利達成工作計劃 和目標 7 以下 尚能領導下屬勉強達成工作計劃工作計劃性強，工作安排井然有序和目標 15 不得下屬信賴，工作意愿低，態度 15% 消極 領導方式不佳，常使下屬不服或反抗 13, 14 工作有計劃，工作安排有條理計劃能 力 11, 7,1210 7 以下 工作有計劃，但條理性不足能出色完成工作任務，工作效率高 15 只能做交辦事項，不知改進缺乏計劃能力，須依賴他人15% 工作任 務及效 13, 率 1411, 7 , 12 10 能勝任工作

7、，效率較高 7 以下 工作不誤期，表現符合標準有積極責任心，能徹底達成任務， 15 勉強勝任工作，無甚表現可放心交代工作工作效率低，時有差錯 15% 責任感 13, 1411, 7 , 12 10 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 7 以下 尚有責任心，能如期完成任務 善于上下溝通平衡協調，能自動自 10 責任心不強，需有人督導，亦不能發與人合作 如期完成任務無責任心，時時需督導，也不能完成任務 10% 溝通協 調8,9 7 5 , 6 樂意與人溝通協調，順利達成任務 5 以下 尚能與人合作，達成工作要求 善于分配權力，積極傳授工作知 10 協調不善，致使工作較難開展識，引導下屬達成任務無

8、法與人協調，致使工作無法開展 10% 授權指 導 8,9 7 5 , 6 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 5 以下 尚能順利分配工作與權力，指導下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，屬完成任務 10 欠缺分配工作權力，及指導下屬之足為楷模方法，任務進行偶有困難不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言 10% 工作態 度 8,9 7 5 , 6 品行誠實，言行規矩，平易近人 5 以下 言行尚屬正常，無越軌行為固執己見，不易與人相處私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位成本意識強烈，能積極節省，避免10 浪費 10% 成本考 核 8,9 7 5 , 6 具備成本意識，并能節約

9、 5 以下 尚有成本意識，尚能節約事實 缺乏成本意識，梢有浪費 說明 無成本意識，經常浪費加分項 減分項綜合考核得分總經理 : 人事行政部 : 考核人 : 被考核人 : 技術人員考核表( 適用對象 : 售后服務部技術人員 ) 部門: 崗位名稱 : 被考核人姓名 : 考核日期 : 分值 考核得分項目及考核內容30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成30 任務 工作任務 25,29 能跟蹤，按期完成任務15,25 在監督下能完成任務15 以下在指導下，偶爾不能完成任務出色、準確 , 無任何差錯 20 15,19 完成任務質量尚好 , 但還可以再加強 20% 工作質 量 10,14 工作疏忽 ,偶有小

10、差錯10 以下工作質量不佳 , 常有差錯具有極豐富的專業技能，能輕松完 10% 10 成本身職責工作技能 8,9 有相當的專業技能，足以應付本身工作7 專業技能一般，但對完成任務尚無障礙5,6 技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5 以下 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 13,14 工作努力 , 主動，能較好完成份內工作 15% 工作態 度與責任感 10,12 有責任心，能自動自發7,9 交付工作需要督促方能完成7 以下 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意與人協調無間，為工作順利完成盡15 最大努力13,14 愛護團體，常協助別人10,12 15% 應他

11、人要求能幫助別人協調性7,9 僅在必要與人協調的工作上與人合作7 以下散漫，不肯與別人合作自覺遵守和維護公司各項規章制10 度 10% 紀律性8,9 能遵守公司規章制度 , 但需要有人督導7 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業5,6 紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規章制度5 以下 經常違反公司制度 , 被指正時態度傲慢加分項 事實 說明減分項- 綜合考核得分總經理 : 人事行政部 : 考核人 : 被考核人 : 業務人員考核表( 適用對象 : 銷售人員、售后服務顧問 ) 部門: 崗位名稱 : 被考核人姓名 : 考核日期 : 分值考核得 分項目及考核內容能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30 3

12、0% 工作業績 25, 29 能跟蹤，按期完成工作任務15, 25 在監督下能完成工作任務15 以 下 在指導下，亦不能完成工作任務成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 9 具備成本意識，并能節約8 10% 尚有成本意識，尚能節約成本意識3,7 缺乏成本意識，稍有浪費3 以下無成本意識，經常浪費有強烈的服務意識和規范的服務行為，多次受到客15 工客戶的贊賞戶 15% 作 滿 能 力意 度 12, 14 服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的表揚7,11 具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受到客戶的投訴7 以下服務意識一般，受到客戶的投訴對產品及相關業務知識的掌握全面

13、而深刻 10 8,9 對產品及相關業務知識的掌握很面 10% 產 品 認 5,7 識 對產品及相關業務知識的掌握比較全面5 以下對產品及相關業務知識的掌握能應付職業行為規范執行很出色 5 職 工 業 5% 作道 態 德 度 4 職業行為規范執行基本不出錯2,3 職業行為規范執行時有違反現象2 以下職業行為規范執行不認真收集，整理客戶或者市場信息很出色 10 8,9 收集，整理客戶或者市場信息積極主動 10% 信 息 管 5,7 理 收集，整理客戶或者市場信息基本完成5 以下收集，整理客戶或者市場信息做得較少與他人或部門溝通協調很有成效 10 10% 合 8,9 作精 與他人或部門合作有效神5,

14、7 與他人或部門時有合作5 以下與他人或部門很少合作自覺遵守和維護公司各項規章制度 10 8,9 能遵守公司規章制度 , 但需要有人督導7 10% 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業紀律性5,6 紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規章制度5 以下經常違反公司制度 , 被指正時態度傲慢事 實 說 明 加分項減分項綜合考核得分總經理 : 人事行政部 : 考核人 : 被考核人 : 普通職員考核表適用對象 : 辦公室職員、文員 ) ( 部門: 崗位名稱 : 被考核人姓名 : 考核日期 : 分值考核得分項目及考核內容能保質保量，提前完成任務 30 30% 工作任務25, 29 能保質保量，按時完成任務15, 2

15、5 在監督下能完成任務15 以 下 在指導下，偶爾不能完成任務理解力很強，對事判斷非常正確，處10 事能力很強8,9 處工 作理能 10% 能力 理解力強，對事判斷正確，處事能力力 強7 理解判斷力一般，處理事務基本沒有錯誤5,6 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5 以下遲鈍，理解判斷力不良，經常無法獨立處理事務在工作作業改善方面，經常有創意性10 建議并采納8,9 有時在工作方法上自覺改進10% 工 作 技能 5,7 偶爾有改進建議，能完成任務5 以下工作技能基本沒有改善，勉強能完成任務與人協調無間，為工作順利完成盡最10 大努力8,9 愛護團體，常協助別人6,7 10% 應他人要求能幫助別人工作協調5 僅在必要與人協調的工作上與人合作5 以下散漫，不肯與別人合作15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 責任感13, 14 工作努力，能較好完成分內工作10, 12 有責任心，能自動自發7,9 交付工作需要督促方能完成7 以下敷衍了事 , 態度傲慢，無責任心，做事粗心大意無