1、 工程文明工地資料項目經理安全生產責任制1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規以及企業制定頒發的各項規章制度，代表企業履行工程承包合同，承擔企業下達給施工項目經理部的工程承包合同條款的各項責任和義務，確保各項經濟技術指標的全面完成，并負責協調處理權限范圍的外部關系。2、在企業規定的權限內進行施工任務分包，并對分包工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理，考核驗收，全面負責。3、負責與企業有關部門簽訂供需分包和租賃合同，先購和落實項目部需的各種生產要素。4、負責設計項目的組織機構和內部組織管理制度、規則條例及管理人員的職責和權限，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司

2、經理報告工作。5、嚴格財經制度，加強財務、經營管理，正確處理國家、企業、集體和個人四者之間的利益關系。6、負責施工全過程的組織、控制與管理工作，負責施工條件的平衡、工序間的協作配合，施工中各種問題的協調處理以及竣工后的一切善后處理。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部項目總工程師安全生產責任制1、對施工生產中有關技術問題負安全責任。2、審查施工組織設計，施工方案，必須確保安全措施貫徹在施工組織設計、施工方案的內容里，負責解決施工中的疑難問題，確保安全生產。3、對新技術、新設備、新工藝要制定相應的安全措施和安全操作規程，保證安全使用。4、編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。5、參加安

3、全檢查，對查出的安全隱患提出技術性改進措施，并檢查執行情況。6、參加事故調查處理，針對事故原因提出技術措施，并負責檢查執行情況。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部機械設備負責人責任制1、 制定安全措施，保證機、電機、起重設備等安全運行。對所有現用的安全防護裝置及一切附件，經常檢查是否齊全靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修及維護。2、 對嚴重及職工安全的機械設備，應會同技安部門，提出技術改進和防護措施，并付諸實施。3、 新進設備、機械等安全防護裝置必須齊全、有效、出廠合格證明書及技術資料必須完整，使用前要制定安全操作規程。4、 負責對機、電、起重設備的操作人員、運行人員定期培訓，交簽發作

4、業合格證，制止無證上崗。5、 認真貫徹執行機、電、起重設備的安全規程和安全運行制度，對違章作業人員要嚴肅處理，發生的機、電設備事故要認真調查分析。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部項目班組長安全生產責任制1、 認真遵守安全操作規程和安全管理制度。根據本班組人員的技術、素質、思想等情況，合理安排工作，作好安全交底。對本班組人員在生產中的安全健康負責。2、 組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，支持安全員的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，對環境差、隱患大的地方，必須指定專人管好他人的人身安全。3、 組織本班職工學習安全操作規程和安全管理制度，檢查執行情況、不能蠻干、不得擅自動用機械、

5、電氣等設備。4、 經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。5、 發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，并組織班組職工認真分析，提出防范措施。6、 有權拒絕違章指令。7、 聽從專職安全員的指導，接受改時措施，教育班組職工，嚴格執行安全操作規程。做好上、下班自檢工作。8、 支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發動班組職工共同搞好安全生產。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部安全員安全生產責任制1、 執行安全規章制度，做好對職工的安全意識、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負責新工人和

6、安全知識培訓，合格后才能上崗。2、 按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。3、 監督職工堅持使用“三寶”。4、 經常檢查施工現場搭設的腳手架，“四口”防護，用電機械設備及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。5、 堅持“安全第一”的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全，不違章指揮，并監督工人按章作業。6、 發生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時內電告公司。7、 積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。8、 嚴格核查各工序的技術交底活動。9、 完成領導交辦的其它工作任務。西安中煤建筑工程有限公司華陽

7、時代項目部施工工長安全生產責任制1、 對所負責的施工項目的安全生產負直接責任，制止違章冒險作業。2、 對所管的施工現場環境、安全一切安全防護設施（機械、用電、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合國家安全生產要求負有直接責任。3、 認真執行國家安全生產方針、政策、法規和公司制定的各項規章制度，對施工組織設計、施工方案，在執行中如需修改必須經原編制、審批單位批準。4、 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中必須把安全工作落實到每個具體環節：特別要做好針對性較強的安全技術交底。5、 領導所屬班組要搞好安全活動日、組織班組學習安全操作規程，并檢查執行規程，檢查執行情況，教育工人正確使用防護用品。6

8、、 發生重大傷亡事故，重大未遂事故首先要保護現場并立即上報。7、 有權拒絕不科學、不安全、違章指揮的生產指令。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部質量員安全生產責任制1、 對工程項目質量負責監督，對可能影響工程的原石料、配合比、施工工藝、成品保護等進行監督管理，直接對項目工程質量負責。2、 督促班組，嚴格執行“三檢制”責任到人，制度上墻，一絲不茍，確保工程質量。3、 建立月質量檢查制度，檢測結果及分析改進意見及時向經理匯報，經審定后予以實施，參加質量事故處理，監督處理方案實施。4、 認真鉆研業務，熟悉規范及有關質量標準，配合技術科，指導班組改進工藝。5、 根據工程質量薄弱環節選擇TQC課題，

9、報項目經理批準后，組織活動，并負責成果總結與推廣。6、 監督原材料，檢驗有關資料的審核。7、 嚴格評定等級，建立質量臺帳，并做好施工驗收記錄，及時上報質量報表。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部材料員安全生產責任制1、 深入施工現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購、運輸供應工作。2、 熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料應有出產說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗，否則禁止使用，積極配合各專業工長做好設備及材料的報驗工作。3、 實行定額設備、計劃用料。按施工順序堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。4、 掌握施工進度、做好材料的分批及進場工作，每月及時向上級匯報材料進

10、場情況。5、 及時掌握市場信息，配合預算統計員搞好成本核算，不斷降低材料的購入價格。6、 做好各類材料的分類、建帳工作，不斷減少庫存，降低材料采購成本。西安中煤建筑工程有限公司華陽時代項目部項目生產負責崗位責任制1、熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案中不足產部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。2、根據總工期，要求編制總體施工進度形象計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，了解施工準備的工作。3、組織各專業工長學習業務，進行難點攻關，保證質量，提高效率，克服困難，優質高效的完成任務。4、做好各專業工長的技術、安全計劃、任務交底。5、對于施工中設備、周轉材料等，要根據工程進度及時提

11、出計劃。6、安排好計劃，參加每天下午計劃調度會，并將此計劃用書面形式下發到工長，落實到班組。7、抓好施工現場的人員、機械設備、材料的調配工作，及時調整機械勞力，以防止窩工及浪費。8、深入施工現場檢查計劃完成情況、工長的工作安排情況、作業隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。9、抓好每日完成的統計工作，督促統計員做好統計工作。10、吃透計劃內容，檢查計劃執行情況，研究解決存在的問題，訂出第二天完成形象進度的目標。11、及時準確地按照上級主管部門的要求，做好施工產值及施工形象進度的上報工作。12、協助抓好現場管理。12·1深入現場，指導施工、督促工長、班組按計劃要求完成，不得無故拖延。12·2抓好工程質量，教育職工樹立“質量就是生命，業主就是上帝”的信念。12·3做好鋼筋車間、鐵件加工等與現場聯絡協調工作，解決模板、鋼筋加工運輸的配合工