1、單選題：1、項(xiàng)目建議書階段投資的估價(jià)方法不包括b。單位生產(chǎn)能力估算法、類比估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法、比例估算法2、價(jià)值工程的核心是：功能分析3、什么是項(xiàng)目范圍變更分析的常用方法：偏差4、費(fèi)用估算過程屮學(xué)習(xí)曲線又稱為：經(jīng)驗(yàn)曲線5、質(zhì)量檢查表的分析方法不包括：b類比推導(dǎo)法定量分析法定性分析法對(duì)比分析法6、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)時(shí)，審查書面資料的方法不包括：d比較法分析法 順查法盤點(diǎn)法7、kj圖將處于混亂-狀態(tài)屮的文字資料8、應(yīng)急管理類是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程包括哪兒個(gè)階段？ b演練防范控制撤離預(yù)防準(zhǔn)備響應(yīng)恢復(fù)演練疏散控制恢復(fù)預(yù)防響應(yīng)疏散撤離9、項(xiàng)目整體變更管理的工具與技術(shù)不包括：c變更控制系統(tǒng)項(xiàng)fi管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目

2、管理計(jì)劃中心 績(jī)效測(cè)量10、回歸不是項(xiàng)目變更控制的績(jī)效測(cè)量技術(shù)。11、項(xiàng)目變更的具體控制系統(tǒng)主要通過監(jiān)控來(lái)完成。12、項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)不包括：b立項(xiàng)說(shuō)明書 成本報(bào)告 費(fèi)用估算預(yù)算 工作分解結(jié)構(gòu)13、bcwp bcws acwp三條線離散度大說(shuō)明項(xiàng)冃需要：重新評(píng)估。14、eac=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩下預(yù)算修改使用于：項(xiàng)目的將來(lái)。15、對(duì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮的方法是：多項(xiàng)工作改為平行進(jìn)行16、職能式的組織結(jié)構(gòu)適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目17、下列c不屬于編制項(xiàng)目計(jì)劃溝通的依據(jù)：項(xiàng)目溝通需求溝通方式進(jìn)展依據(jù)假設(shè)前提18、d不屬于損失預(yù)防的方法功能法程序法教育法分割法19、控制圖上的點(diǎn)子在界限內(nèi)并且

3、點(diǎn)了隨機(jī)分散在中心線兩側(cè)，表明生產(chǎn)屬于穩(wěn)定狀態(tài)。20、營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境的途徑和方法不包括：c根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)際信息做決策 全員參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量 規(guī)定項(xiàng)fi過程所有者職 責(zé)權(quán)限與分承包方和其他組織建立互利關(guān)系21、當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目并且專業(yè)較多時(shí)，最好的組織結(jié)構(gòu)是：矩陣式22、以橫向線條結(jié)合吋間坐標(biāo)來(lái)表示各項(xiàng)工作起始吋間和先后順序的是：橫道圖也叫甘特圖 和條形圖23、應(yīng)對(duì)處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)叫：風(fēng)險(xiǎn)控制綜合平衡應(yīng)遵循的原則不包扌亠靈活性。（合理性重點(diǎn)性系統(tǒng)性）24、做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的先決條件25、編制綜合計(jì)劃的目的是：提供合理的、準(zhǔn)確的、可執(zhí)行的項(xiàng)目基線26、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、在疑問階段適用影響性的領(lǐng)導(dǎo)方式。27、5種溝通渠道中全通道式的民主氛圉最濃28、組織形式復(fù)雜易構(gòu)成溝通障礙項(xiàng)目經(jīng)理和只能經(jīng)理權(quán)責(zé)部分的是哪一種：矩陣式。29、凈現(xiàn)值為0,折現(xiàn)率為：irr （內(nèi)部收益率）30、按照最早開始吋i'可繪制的吋標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的水平投影長(zhǎng)度是一自由吋差。31、為了評(píng)估因返工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響首先要找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。32、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果要以執(zhí)行報(bào)告形式表現(xiàn)出來(lái)。還是貝爾金說(shuō)的那句話-決策鑒 定法33、業(yè)績(jī)考評(píng)表通常采用多少個(gè)等級(jí)進(jìn)行考評(píng)：57個(gè)34、整體變更管理過程的輸出不包括c:項(xiàng)目計(jì)劃分析糾正措施績(jī)效報(bào)告經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)35、項(xiàng)目進(jìn)度屮心的重

5、點(diǎn)是：關(guān)鍵工作的調(diào)整36、項(xiàng)目實(shí)施期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)不包括成本報(bào)告 費(fèi)用估算和預(yù)算 進(jìn)程報(bào)告 質(zhì)量報(bào)告37、范圍核實(shí)主要關(guān)注什么？對(duì)工作結(jié)果的認(rèn)可38、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括什什么？授權(quán)績(jī)效考評(píng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)39、根據(jù)wbs對(duì)項(xiàng)目資源分析匯總的結(jié)果稱為資源矩陣計(jì)劃4()、進(jìn)行質(zhì)量成本的分析目的是？尋求最佳質(zhì)量成本41、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量，而支出的有關(guān)費(fèi)用以及因?yàn)檫_(dá)到預(yù)先規(guī)定質(zhì)量水平而造成 的一切損失費(fèi)用的總和就叫質(zhì)量成本。43明示的質(zhì)量要求不包括：co合同的規(guī)定技術(shù)文件的規(guī)定人們公認(rèn)的要求圖紙的規(guī)定44、項(xiàng)目構(gòu)思過程屮，醞釀階段的子過程不包括：do潛伏構(gòu)思構(gòu)思誕生構(gòu)思完善45、將錯(cuò)誤排除在過

6、程之外的一種質(zhì)量控制方式是預(yù)防46、項(xiàng)目需求調(diào)查有多種，其屮觀察法的缺陷是花費(fèi)較高47、鑒于了解類型的各種性質(zhì)，研究各種類型造成不良體原因的抽樣方法是分層抽樣。48、投資決策的首要環(huán)節(jié)是一可行性研究。49、質(zhì)量成本在鞏固推廣階段應(yīng)該建立正式的會(huì)計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表50、在項(xiàng)目中有吋需要安排一人兼職多崗位或跨職能的工作，這體現(xiàn)靈活性原則51、什么是穩(wěn)定的資源使用率可以得到比較低的資源成本，這一假設(shè)為前提的：資源平衡52、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與利益必然同時(shí)存在，這體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益的對(duì)稱性多選題：1、成本效益分析指標(biāo)包括哪些：a c.p191a靜態(tài)分析指標(biāo)b投資收益率指標(biāo)c動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)d最小費(fèi)用指標(biāo)e效益

7、費(fèi)用率指標(biāo)2、項(xiàng)目的社會(huì)需求分析包括：abcd社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求分析社會(huì)人文環(huán)境需求分析自然生態(tài)環(huán)境需求分析經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā) 展需求分析社會(huì)人口平均消費(fèi)需求分析3、克服溝通障礙的方法：abce積極使用非言語(yǔ)溝通重視雙向溝通通過多種渠道溝通組織項(xiàng)日會(huì)議選擇適當(dāng)?shù)?時(shí)間和場(chǎng)合4、組織結(jié)構(gòu)制定的工具和主要技術(shù)：bcde責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模板 組織理論 類比借鑒 利益相關(guān)者分析5、項(xiàng)目清償能力分析指標(biāo)有：bcd資本金利潤(rùn)率資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率投資利潤(rùn)率6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有：abce關(guān)鍵工作的調(diào)整改變工作邏輯關(guān)系重新編制計(jì)劃增加工作內(nèi)容調(diào)整非關(guān)鍵工作7、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的審核原則：acde數(shù)

8、據(jù)的準(zhǔn)確性目的的明確性方法的合理性文檔的規(guī)范性內(nèi)容的完整性8、非肯定型決策分析的準(zhǔn)則：abde等概率準(zhǔn)則極大極大準(zhǔn)則極小極小準(zhǔn)則加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則9、項(xiàng)目合同變更的特征：abc雙方協(xié)商一致 改變合同內(nèi)容標(biāo)的 產(chǎn)生新債權(quán)債務(wù) 消滅原合同效率 當(dāng)事人承擔(dān)恢復(fù) 原裝義務(wù)10、在項(xiàng)目規(guī)劃文檔中通常不包括什么：bc項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)li控制可研分析 進(jìn)度規(guī)劃 范圍規(guī)劃11、對(duì)原始記錄原始憑證的要求：abcd及時(shí)準(zhǔn)確全面系統(tǒng)簡(jiǎn)潔12、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容：abcd財(cái)務(wù)狀況分析盈利能力分析清償能力分析不確定性分析影子價(jià)格分析13、什么是解決沖突的方式：abde協(xié)商妥協(xié)調(diào)解強(qiáng)制退出14、非關(guān)鍵工作的調(diào)整

9、方法有哪些？ abc在總吋差范圍內(nèi)延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)吋i'可縮短工作的持續(xù)吋問調(diào)整工作的開始和完 成時(shí)間調(diào)整邏輯關(guān)系增減工作項(xiàng)目15、引起預(yù)算變更的原因：bce工作效率低下相關(guān)法律法規(guī)的變化客戶需求變化溝通不佳技術(shù)的不確定性16、進(jìn)行工作排序的依據(jù)：abde項(xiàng)目工作清單 項(xiàng)目約束條件 分配 假設(shè)條件 工作i'可邏輯關(guān)系17、編制資源計(jì)劃的主要方法：ace專家評(píng)判法層次分析法數(shù)學(xué)模型法有無(wú)對(duì)比法多方案選擇法18、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的方法有哪些？ cde時(shí)間序列法經(jīng)過判斷分析法運(yùn)籌學(xué) 滾動(dòng)計(jì)劃法追加計(jì)劃法19、一般情況下項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)世紀(jì)什么內(nèi)容：bcde風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間范圍質(zhì)量費(fèi)

10、用20、什么技術(shù)不能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析：cd偏差分析趨勢(shì)分析敏感性分析專家評(píng)審掙值分析21、項(xiàng)目變更控制所使用的方法主要包括：acd信息反饋系統(tǒng)輸入輸出系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)組織實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)22、解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式：bcde合同變更 協(xié)商解決 調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決23、可通過明確規(guī)定來(lái)做出質(zhì)量明示的方法有：abde合同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)范技術(shù)文件24、哪些屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法：abc文件資料審核訪談法wbs帕累托圖掙值法25、當(dāng)損失發(fā)生后為了減小損失幅度，所采取的措施有哪些：ace分割建立損失基金儲(chǔ)備加強(qiáng)管理擬定減小損失幅度的規(guī)章制度26、在代表工作時(shí)間關(guān)系的s型曲線中可以得到哪些信息a

11、d實(shí)際與計(jì)劃工作進(jìn)度的差異 項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工成本bcwp與bcws之間的偏差 項(xiàng)目預(yù)計(jì) 完工時(shí)i'可 acwp與bcws z間的偏差27、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容包插：abde產(chǎn)品方案和資源利用是否合理 采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)適用安全可靠 生產(chǎn)工 人技術(shù)人員的索質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求 檢測(cè)手段是否完備 引進(jìn)的技術(shù)是否符合我國(guó) 國(guó)情28、什么是回避風(fēng)險(xiǎn)的措施:abce放權(quán)某項(xiàng)活動(dòng) 終止某項(xiàng)活動(dòng) 改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì) 對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行擔(dān)保放棄某項(xiàng)不 成熟工藝29、資源有限工期最短的優(yōu)化步驟包括哪些：abde計(jì)算每天資源需用量檢查資源需用量是否超過資源限量計(jì)算資源分布的均衡性調(diào)整 超出資源限量時(shí)段

12、的工作安排確定有效調(diào)整方案3()、項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書主要包括：acde項(xiàng)目的合理性說(shuō)明 工作清單 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目可交付成果清單 項(xiàng)目產(chǎn)品31、項(xiàng)目管理軟件可以做的事有哪些：de確定項(xiàng)目目標(biāo)工作人員分配估計(jì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間整理并提収資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報(bào)告利用己輸入資料將實(shí)際情況與計(jì)劃做比較32產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因有：dce政策技術(shù)勞動(dòng)自然社會(huì)33、影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包括：abcd項(xiàng)目規(guī)模大小 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間 資源的可用性 技術(shù)的復(fù)雜度 項(xiàng)目經(jīng)理才干34、矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？ abdpl8權(quán)職不清資源使用率低多頭領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先權(quán)的沖突資源缺乏35、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主要包括哪些？ acd

13、e建立項(xiàng)目辦公室 挑選項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目成員的培訓(xùn) 制定溝通計(jì)劃36、根據(jù)機(jī)密性質(zhì)機(jī)密可以分為哪些？ abde陳ih能力工作壞境物資37、分包的優(yōu)點(diǎn)包括：ac通常項(xiàng)目的總成本較低不要求委托人深入了解成本結(jié)構(gòu)容易控制供應(yīng)商和原料不要求委托人具有像是經(jīng)驗(yàn)節(jié)省委托人的吋間38、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估可能發(fā)生在一下哪幾個(gè)層次上：abde產(chǎn)品流程技術(shù)質(zhì)量保證公司39、有效承諾的條件包括什么？ bc承諾必須是特定的當(dāng)事人必須在有效期接受無(wú)條件同意邀約全部?jī)?nèi)容內(nèi)容必須十分確定是訂立合同的建議和前提40、招投標(biāo)的基本特征：bde封閉性平等性壟斷性開放性競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)審的事：遇到多個(gè)問題時(shí)拋出整篇觀點(diǎn)怎么下筆切中主體評(píng)審的案例：四個(gè)案例怎么選找一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單來(lái)寫素材：1、有些建筑承包合同 老是談合同類似于項(xiàng)fi經(jīng)理在合同中看到風(fēng)險(xiǎn)的字眼 就要談項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)2、如果題目中老是說(shuō)沒有考慮到目標(biāo)成本的情況設(shè)計(jì)出