1、    提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討    沈安林【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在建筑工程中，工程質(zhì)量是建筑工程得以開展及建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，建筑工程質(zhì)量也直接關(guān)系到人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全，因此人們十分關(guān)注建筑工程質(zhì)量。為了更好地滿足我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，工程施工企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來(lái)效益。基于此，本文主要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以供參考。【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；分析一、建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性近年來(lái)

2、，我國(guó)工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設(shè)，在工程施工的過(guò)程中只求眼前利益，不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，施工技術(shù)人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作章程來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時(shí)也埋下了較大的隱患。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，而工程質(zhì)量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能更好地確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題1、缺乏必要的規(guī)章制度隨著建筑工程施工質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生，我國(guó)頒布并完善了相

3、關(guān)法律，但是在針對(duì)具體實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)參考性不足，很難針對(duì)具體的施工爭(zhēng)議與質(zhì)量糾紛進(jìn)行妥善處理，因此建筑工程施工質(zhì)量管理還缺乏行之有效的規(guī)章制度，針對(duì)管理中的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。此外，雖然有法律與規(guī)章制度的約束，但是實(shí)際貫徹落實(shí)不甚理想，部門地方政府或者建筑主管部門沒有充分認(rèn)識(shí)到保證建筑施工質(zhì)量的重要性，對(duì)部分文件與法律的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依等現(xiàn)象十分普遍。我國(guó)建筑市場(chǎng)目前暗箱操作猖獗，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理及質(zhì)量驗(yàn)收，這無(wú)形之中都加大了施工質(zhì)量管理的難度。2、建筑工程施工質(zhì)量信息管理落后隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量控制工作中得到了廣泛的應(yīng)用。但

4、是，由于我國(guó)管理水平比較有限，還存在我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制管理信息落后等現(xiàn)象。但是，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程施工單位的員工缺乏信息管理的技術(shù)，造成我國(guó)建筑工程施工單位存在文件不統(tǒng)一和工作效率低等問(wèn)題。因此，我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制管理缺乏科學(xué)性，使得我國(guó)建筑工程監(jiān)理信息管理比較落后。3、管理人員素質(zhì)有待提高對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)

5、場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。4、建筑工程管理工作權(quán)利不足在我國(guó)，建筑工程施工單位對(duì)建筑工程一直都擁有控制權(quán)，企業(yè)是進(jìn)行工程管理和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。例如對(duì)于施工工藝選擇、施工進(jìn)度控制等，但是部分施工單位的建筑工程質(zhì)量控制工作受到的干擾較多，有些投標(biāo)方為了趕工期，對(duì)施工速度提出了更高的要求，從而造成施工單位進(jìn)度控制、施工流程等工作大受影響，甚至?xí)苯佑绊懙绞┕そㄖ墓こ藤|(zhì)量。三、優(yōu)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施1、對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查首先應(yīng)要求施工單位從組織管理、施工工藝、人員配備等各方面進(jìn)

6、行管理，明確原材料的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，比如鋼筋、水泥等，應(yīng)確保有質(zhì)量保證書和合格證，同時(shí)還要求附帶材料復(fù)試報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)行使用。對(duì)于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，確保各種原材料滿足要求，并對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行審核，同時(shí)確保混凝土的澆筑方案切實(shí)可行。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工工序不符合要求，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。2、建立完善建筑管理法規(guī)我國(guó)應(yīng)針對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中的既定問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑施工質(zhì)量管理提出的要求制定更切合建筑施工質(zhì)量管理實(shí)際的規(guī)章制度，保證建筑施工質(zhì)量管理中的有法可依，有章可循。形成從上到下、層層把關(guān)、人人

7、監(jiān)督的管理體系。積極推廣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其更加謹(jǐn)慎地參與建筑工程施工質(zhì)量管理，樹立起質(zhì)量第一的責(zé)任意識(shí)。法律法規(guī)在工程施工前就對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行明示，在建筑施工過(guò)程中時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量。在健全法規(guī)方面，可以結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲制度，形成必要的獎(jiǎng)勵(lì)與約束，高效開展建筑工程施工質(zhì)量管理。3、提高建筑工程管理的信息管理水平信息化的管理是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為了順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制要逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，把整個(gè)建筑施工納入到數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)中，通過(guò)施工信

8、息以及質(zhì)量控制參數(shù)輸入到軟件中，來(lái)模擬建筑工程施工中存在的問(wèn)題，從而提高其工作的科學(xué)化。再者要提高管理人員和質(zhì)量控制人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，提高其工作效率和科學(xué)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。4、加強(qiáng)施工人員的管理在工程施工質(zhì)量管理工作中，施工人員有著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想確保工程施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工人員的管理，不斷提高施工人員的管理水平，為工程建設(shè)培養(yǎng)一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，另外，同時(shí)還要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)涵養(yǎng)，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過(guò)定期或不定期地進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量。5、加強(qiáng)管理力度在施工質(zhì)量控制

9、中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好“五勤”，即是眼勤，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工情況進(jìn)行了解，多查看施工圖紙，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位；手勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，對(duì)于問(wèn)題的處理也應(yīng)做好相應(yīng)的記錄；腿勤，常見深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；口勤，應(yīng)經(jīng)常提醒施工人員施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于施工隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常進(jìn)行交底；腦勤，充分熟悉圖紙，經(jīng)常思考措施確保施工的質(zhì)量控制。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，遇到質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理，提出實(shí)質(zhì)性的措施。當(dāng)進(jìn)行重要部位和特色工藝的施工時(shí)，管理人員應(yīng)全程進(jìn)行跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。施工管理作為工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，需要建筑單位在建筑施工設(shè)計(jì)、作業(yè)及監(jiān)理的任何一環(huán)保持高度的責(zé)任心與企業(yè)生存意識(shí)，堅(jiān)守住自身的職業(yè)道德操守，切實(shí)保證建筑質(zhì)量，保障國(guó)家與百姓的切身利益，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的大幅度提升。參考文獻(xiàn)：1高永勝.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略j.民營(yíng)科技，2014