1、    淺談施工項目材料精細化管理    林影摘要：施工企業創造和實現利潤主要來源于施工過程，而做好施工項目材料管理工作是施工管理的重中之重。本文對施工項目材料精細化管理談一些體會。關健詞：施工項目材料精細化管理中圖分類號：f406文獻標識碼： a 文章編號：施工企業創造和實現利潤主要來源于施工過程，而做好現場的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工項目材料精細化管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。本文對施工項目材料精細化管理談一些體會。一、施工項目材料精細化管理的必要

2、性現代企業對精細化管理的定義可概括為“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。施工企業管理重在成本，而材料成本則是成本管理的核心，為確保企業經濟效益目標的實現，施工企業應不斷加強科學化、規范化管理，全面推進材料精細化管理，著重從強化成本管理入手，通過深挖內部潛力，采取嚴抓細管、節支降耗、廢

3、舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產成本，提高了企業經濟效益。二、施工項目材料精細化管理的措施1、過程控制與目標控制相結合，實行精細化管理（1）實現兩個“源頭”的管理。首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應采購鏈的上游環節，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，切實符合一線生產需求。其次，把握好材料消耗的終端環節，搞好現場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現象。（2）實現過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環節的跑、冒、滴、漏，可采取設定目標，專人負責，分片包干，落實責任。材料配送到施工現場以后，最好能跟蹤落實到各用料現場，各采掘頭面，落實到各單位、接收人，實行鑒單驗

4、收制，加大配送過程管理力度。施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關鍵環節。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：（3）推行材料成本目標的控制。推行單線圖施工估料方法。施工估料是施工過程中的材料成本管理

5、的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。運用材料abc分類法進行估料審核。材料a、b、c分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到施工過程，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成a、b、c三

6、類，審核估料時采取不同的辦法。根據工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。在做好技術質量交底的同時做好用料交底。由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自

7、己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料。根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，

8、作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確

9、認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

10、2、加強施工過程的精細化管理。（1）施工前的準備工作：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。了解材料的供應方式。確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。（2）施工中的組織管理工作：合理安排材料進場，作好現場材料驗收。履行供應合同，保證施工需要。掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段：根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。3、發揮人力資源優勢，加強現場管理

11、，制定完善各項規章制度（1）加強服務意識，完善管理制度。施工項目的精細化管理要有充分的制度保障,如果沒有制度保障,精細化管理必然陷入混亂。因此,要建立健全比較科學的管理層次化的責任制，并做到言必行、行必果，實現有章可循、有章必循，違章必究。這樣，企業的各項管理才能真正行之有效，才能走上良性循環的發展軌道。另外，可在材料消耗量大的項目現場施工部門，找一些責任心強，辦事比較認真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：施工隊長、工長等有一定職務的，聘為物管中心的特約材料監督員。可制發一些聘任書，以調動他們的積極性，對施工項目在材料管理過程中的不足之處，出現的問題，定期或不定期的提出意見，或合理

12、化建議。（2）充分挖掘人力資源,調動員工積極性、創造性。施工項目材料管理實施管理精細化,必須充分調動全體員工的積極性和創造性,只有項目員工的素質得到提升,項目的各項管理工作才能落實,才能體現出項目精細化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內容、基本方法和重要意義；二是要切合員工實際,通過教育培訓,使其掌握精細化的操作步驟和技術標準等，并把合適的人配置到合適的位置上，以凸顯精細化管理的效率和效益；三是要建立完善的獎懲機制,讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的員工得到更多的實惠,激勵他們更好地為施工項目材料精細化管理作貢獻。（3）加強材料管理人員的業務培訓。企業決策層應定期培訓材料人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業道德素質，掌握微機的操作技能和方法，更新管理觀念，擴大知識面，變過去經驗型的材料收發員為新型材料管理人員，真正做到物盡其用，人盡其才。三、結語總之，施工項目的材料精細化管理應主要從過