1、車間/冊組管i!培洲（1 ）培訓日期：年月日培圳內容:車間主任、班組長與企業的關系（意識轉變以及更新）：卅組長與公司的關系冊組長是公司弓員工溝通的橋梁，是公司的基層管理者，是公司發展的根本原因所在；公司冊組 長的好壞直接影響公司的生產進度、產品質量以及設備安全和人身安全。冊組是公司生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組級。企業的所有生產活動都在 冊組中進行，所以卅組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗；只有冊組充滿了勃勃生機，企業才會 有吐盛的活力，才能在市場克爭中長久立于不敗之地，冊組就像人體的細胞，只有人體的所有細胞都 健康,人體才能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。二：冊組長在生

2、產管理中的地位一個卅組中的領導者就是冊組長，冊組長是冊組生產管理中的直接指揮者和組級者，也是企業最 基層的負貫人，屬于兵頭將尾。冊組管理是指為完成冊組生產任務而必須做好的各頂管理活動，即充 分發揮全冊組人員的主觀能動性和生產枳極性，團結協作，合理的組織人力、物力，充分地利用個方 面的信息，使出組生產均衡有效的進行、產生1+12的效果，最終做到保時、保質、保量地完成公司 下達的生產itftlft務滿足客戶的需要。在實際工作中，經營層做的決策再好，如果沒有冊組長的有力支持和密幼配合，沒有一批領導得 力的冊組長來組級開展工作，朋么經營層的政策就很難落實。冊組長即是產品生產的組級領導者，也 是直接的生

3、產者。冊組長的特殊地位決定了他耍對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應該站在代表經營者 的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他q應該站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說 is；面對他的直接上司應站在部下和上級軸助人員的立場講話。三：冊組長在生產管理中的貢任簡單的說，有以下幾個方面：（）、提高產品質量質量關系到市場和客戶，冊組長要領導員工為按時按量地生產髙質量的產品而努力.（二）、提高生產效力提高生產效力是指在同樣的生產條件下，通過不撕地改善、圳新并挖掘員iwi作枳極性、改進 臊作方法和管理流程，髙效率、不浪賈地生產出髙質量的產品.（三）、降低生產成本減低生產成本包牯原林料的節省、能

4、涮動力的節約、人工成本的堿低等等.（四）、航止工傷和重大事故有了安全不一定有了 一切，但沒有安全就沒有一切一定要堅持安全第一,暢止工傷和重大事故，包 祐努力改進機權設備的安全性能,監督、檢查、指導員工嚴格按照操作流程工作等.很多事故部是由于違 規操作造成的.乩卅組長在生產管理中的作用研組是企業最小的生產單位，研組的管理是企業管理中的基此無論什么行業和:種，它的共同點 就是擁有共同的勞動手段和對象,直接承擔著一定的生產任務，因此,卅組長有三f重要作用：（）、研組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再妃如果執行者不得力，決策也很難落到實處. 所以班組長影響著決策的實施,影響著整個企業目標利刑的最終

5、實現.（二）、研組長即是承上啟下的橋梁,2是員工朕系領導的紐帶，起著上傳下達的作用.（三）、冊組荒是生產的直接組級者和生產的勞動者，所以研組長既應該是技術骨干汶應該是業務 上的多面手.五.冊組長在生產管理中的職責班組荒是企業的最基層管理者,冊組荒綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利實施，因此,冊 組長是否盡觀盡責至關重要.班組長的呱責主要包扌舌：（）、勞務管理人員的卿配、曲研、勤務、考勤、考核、員工的情緒管理、新進員工的技術指導以及安全操作、生產現場的衛生、研組的建設等部屬干勞務管理.（二）、生產管理職責生產管理觀責包箱現場作業、人員管理、產晶管理、制造成本、林料管理、機器保養等.（三）、輔

6、助上級研組長應及時、準確的向上級反映工作的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手不能僅僅停留在通常的人員調配和生產sk1. 沒有充分發揮卅組的領導和示范作用.（四）、不斷改善班組長要善于識別問邇、分析問題和解決冋題,制定改善措施，肪止間邇 的再次發生.那么攻如何做妤班組長呢?首先,應當如道自己在企業里面所扮演的角色，準確的把腥自己的權力和義務，公司領導對自己的期 11u員工對你的期望.準確的講來有三個方面：（）、對自己角色的規范、權力和義務的準確把握代表三個立場:對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工 的立場，同時51代表上級輔助人員的立場.如果班組長不清

7、楚這一觀范,也不知道自己究竟有多少權力、義務、鞏責,應該扮演何種角色，那么 他雖然占摒者研組長的位置，卻未能發揮研組長應有的作用，是沒有實師價值的研組圮當然,在對自己角 色的把握上也不可過激.（二）、了解領導的期望值作為下級，必須準確了解領導指示的背景、壞境和領導的風榕有時候作為下屬的卅組荒費了很大的 力氣做事地并不是領導所希望的，結果只能是費了力氣反而沒有達到應有的效果當然，也有可能你是正 確的，但是領導不了解，怎么亦昵？這時要選擇適當的時機把自己的意見呈上,it領導比較全面、準確地接 受或者采納你的fit（三）、了解下級對你的期望下級對上級一般有五個方面的期望：1. 亦事要公道亦事公道說起

8、來容易，但做起來卻非常難，研組長在分配工作中做到亦事公道、獎 罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能服眾.2. 關心部下缺乏對員工工作、生活上的關心和了解，員工自然不會對你滿意.3. 目標明確目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提作為一個班組長,目標也應該非 常明確，否則純粹是個糊涂官.4. 準確發布命令.班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確度應該像機場管制員對飛機發布 的侖令一樣準確，否則容易產生0支義,在命令的傳播過程中會出現這樣或者那樣的失誤，造成 工作中的事故或帶來不必要的麻煩.5. 及時指導工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導（包箱技術指導和管理指導）, 因為

9、上司的指導就是對下屬的關注和培ml.6. 需要榮譽作為冊組長還應該做到非常慷慨地把榮譽和利益分給大家,你部下得到的表彰越 多，你的工作越妊做般來生產現場的研組長應當理解以上的問題，但放還遠遠不麒還必須更仔細、更準 確的了解公司的企業文化、管理理念、領導習慣以及員工的性格特征、物料及產品的過去、 現在的情況，車間設備的使用狀況和車間現場的規劃狀況.=研組長培訓的意義因為班組長在企業的生產管理中的作用非常重要,因此對班組長的培圳也非常重要，具體來講有 以下幾點:一、提高卅組長的思想認識、意識轉變、觀念更新，從思想上、觀念上、意識上眼上形勢的要 求和公司的需要.個人的行動取決于人的思想、觀念和意識，

10、說白了，就是一個人有什么樣的思想、觀念、 意識就有什么樣的行動而班組長的思想意識將直接影響員工（上行下效）二、提高班組長的管理水平同樣，班組長管理水平的高低，將直接影響企業的產量和質量，影咆 公司各頂規章制度的執行，影響員工的工作枳極性、主動性和創造性，也將影響公司的安全、 成瓜、效率和效益的實現.三、提高班組長的技能水平公司通過對班組長的專業培圳,使其技術技能水平和產品知識得到 提高.四、有利于班組長的成長和公司人才的培圳，任何人才部是通過培養、鍛煉才成長起來的.當今 社會可以說是個知識經濟時代，市場競爭日趙激烈，企業的競爭曲根到底是人才的競爭誰 擁有了人才，淮就能在市場競爭中立于不敗之地人才不會"、天而降，也不能單靠外來引進， 關建還是要在企業內部挖掘人才、培養人才、造就人才.五、對干卅組長個人而言，培訓學習也是必然選擇有人做過統廿，在“識經濟時代，每五年人類 的知識就要翻番，一本叫做 < 第五瞋修煉的書深刻的描繪了我們這個時代:多的讓人目不is 接的資訊，快的無法跟上的變化在這樣的時代背景下，終身學習是必然選擇，而企業為 員工提高的培圳是最快捷有效的充電器.=研組長的意識轉變及更新作為研組圮要具備敬業的思想、要有貫任感和使金感.要有管理的思想胡組長是企業的基層管 理者，要學管理、懂管理、會管理;要有產品意識、質量意識、成本意識、改善意識、安全意識、客戶意 識