1、    探析土木工程施工質量管理和安全管理    李慧英摘要：隨著建筑市場持續穩定的發展，使得土木工程得到了快速發展，其飛速發展的過程中質量、安全等諸多問題也隨之暴露出來，在激烈的市場競爭中質量、安全等這些問題讓土木建設企業倍感壓力。因此，加強土木工程施工質量管理和安全管理是當前的首要問題。本文就當前土木工程建設的現狀，圍繞土木工程施工質量管理和安全管理進行了分析與探究，并針對其存在的一些質量及安全問題提出了相應的解決對策，以供參考。關鍵詞：土木工程；施工；質量管理；安全管理中圖分類號：f253文獻標識碼： a1、引言對整個土木工程項目管理來說,施工管理

2、是整個工程管理的重要組織部分,有著不可替代重要的作用。施工管理不僅影響著質量、安全，對其成本、進度也有著很大的制約；而土木工程的施工質量和安全管理又直接影響著工程的進度和效益。當前，在土木工程中質量、安全問題層出不窮,不僅給對國家財產帶來嚴重的損失,還對傷亡人員及其家屬帶來身心損害,并在社會上造成很大的不良影響。因此,必須要加強對土木工程施工質量、安全的管理,嚴格聘用專業質量管理人員,利用其專業知識和經驗,對各方面進行有效管理,并且加強對施工人員的培訓和激勵。2、土木工程施工質量及安全管理中存在的問題2.1施工生產過程中的現場安全管理問題施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技

3、術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程的施工安全，依據每個工程的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。2.2對工程施工質量的重視程度不夠對于工程施工質量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設中普遍存在的問題。例如施工單位中質量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質量管理的理解不到位，在施工中對于相關

4、的規定和標準重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質量得不到保證。 首先，在進行施工設計時考慮不全面，將會直接導致工程質量低下。其次，在施工過程中不按照相關規定和程序進行施工，致使一些違法施工情況發生，例如：施工單位尚未經過可行性認證或是可行性研究分析就開始工程；無證設計和隨意設計的行為；不按照圖紙施工甚至是無圖施工的行為；沒有經過專業規劃便開始施工的行為；在工程尚未進行試運轉的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會降低土木工程的安全性。再次，施工質量管理工作不夠到位，例如：沒有嚴格的執行質量管理方面的相關規定和流程；沒有對圖紙進行準確的、全面的理解和把握，導致出現偏差等，這些情況都會為施工

5、質量管理留下巨大的安全隱患。除此之外，在施工過程中，選擇材料不合格，沒有嚴格按照相關標準和規定進行，導致工程中事故頻發等，例如混凝土配合的比例、砂石的級配、水泥受潮、外加劑的性能和摻量不合標準等。2.4土木工程建設人員素質問題工程建設人員中存在的問題有兩點：第一，施工人員的專業素質較低。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。第二，

6、管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。2.5土木工程施工管理中存在的影響質量和安全的其他問題土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：（1）招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。（2）施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表

7、現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等。（3）缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制。（4）施工過程中的環境問題嚴重。（5）施工進度的控制力度不足。3、土木工程施工質量管理與安全管理措施分析3.1對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好項目監理、優化質量的控制網絡、實施工程建設工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要求和管理。3.2對工程建設人員進

8、行優化要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。3.3綜合質量管理措施首先，要優化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況采取相應措施；其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的項目質量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂

9、相關培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新項目設備等，還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。3.4對建設人員進行安全教育施工企業應當制定并完善安全生產教育制度,增強安全意識 ,增強對安全事故的應急能力。同時,還應增加應急設備和救援物資的投人,防范于未然 定期進行安全演習,盡可能降低安全事故發生的可能性。3.5完善安全保障體系對工程建設的后期保障以及監督是十分重要的,這就需要一些監督部門和單位對工程進行質量檢查, 杜絕豆腐渣工程,杜絕偷工減料。完善安全保障體系,才能使企業加強責任心,對施工項目質量有一定的保障。3.6加強安全管理，為提高建筑質量夯實基礎只有為一線作業人員提供了一個安全、可信、可靠的安全環境，作業人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環境中生產出優良的建筑產品。因此，每一個施工企業要大力貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標，為提高建筑質量夯實基礎。結束語總而言之，工程施工企業要將現代質量控制理念合理的運用到土木工程的建設當中, 以提高工程施工質量。在這個過程當中,要做到安