1、1課程目標課程目標 了解七大浪費七大浪費的定義浪費產生的原因第1頁/共45頁2精益生產的概念精益生產的概念 精益生產的核心理念 徹底的消除浪費 JIT（Just-In-Time只在需要的時候、按照需要的數(shù)量、生產需要的產品）第2頁/共45頁3生產生產過程過程增值非增值必要非增值必要非增值非必要非增值（浪費）5%約60%約35%認識精益生產認識精益生產 美國APCOS對增值與非增值活動的劃分：第3頁/共45頁認識精益生產認識精益生產4運輸原料生產運輸存放裝配檢驗包裝庫存原料成品增值非增值時間第4頁/共45頁5$ 認識精益生產認識精益生產時間時間消除浪費后節(jié)省時間第5頁/共45頁6認識精益生產認識

2、精益生產第6頁/共45頁7認識精益生產認識精益生產 我們企業(yè)中真的存在那么多的浪費嗎？ 我們真的還有這么大的降成本空間嗎？轉變一個視角，仔細觀察企業(yè)的流程，轉變一個視角，仔細觀察企業(yè)的流程，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)中真的存我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)中真的存在這么多的浪費。在這么多的浪費。第7頁/共45頁8 七大浪費 過量生產浪費過量生產浪費 庫存浪費庫存浪費 搬運浪費搬運浪費 不良品浪費不良品浪費 過度加工浪費過度加工浪費 多余動作浪費多余動作浪費 等待浪費等待浪費庫存庫存動作動作搬運搬運不良不良加工加工等待等待七大浪費七大浪費第8頁/共45頁9七大浪費七大浪費1. 過量生產浪費生產了過多的，超

3、出客戶或下游工序所需要的量。2. 過度庫存浪費各工序之間的庫存或由原材料庫存超過必需要的量。3. 搬運浪費任何不為生產過程所必需的物料搬動或信息流轉。4. 不良品浪費對產品或服務的檢驗及/ 或返修 。5. 過度加工浪費從用戶的觀點看，對產品或服務沒有增加價值的努力 。6. 多余動作浪費任何對生產/服務不增值的人員/機器的動作。7. 等待浪費等待是對時間的非產出性應用。第9頁/共45頁七大浪費七大浪費10過量生產浪費、庫存浪費、搬運浪費物質的浪費過度加工浪費、等待浪費、動作浪費人力的浪費不良品浪費質的浪費第10頁/共45頁111、過量生產的浪費、過量生產的浪費根源根源.以防萬一的邏輯以防萬一的邏

4、輯.誤用自動化誤用自動化.換模工序時間長換模工序時間長.生產計劃不均衡生產計劃不均衡.工作負荷不平衡工作負荷不平衡.設備及能力設計過大設備及能力設計過大.缺乏交流缺乏交流獎勵制度獎勵制度現(xiàn)象現(xiàn)象過量原材料過量原材料額外的庫存額外的庫存過度占用空間過度占用空間物流不平衡物流不平衡過度浪費搬運與處理過度浪費搬運與處理額外的設備占用額外的設備占用第11頁/共45頁121、過量生產的浪費、過量生產的浪費 不合理的工藝布局第12頁/共45頁131、過量生產的浪費、過量生產的浪費功能式布局是指同種設備布置在一起的以設備為中心進行加工生產剪床剪床沖床沖床沖床壓床壓床壓床第13頁/共45頁141、過量生產的浪

5、費、過量生產的浪費短底梁過量剪料第14頁/共45頁151、過量生產的浪費、過量生產的浪費 流程式布局剪床沖床1壓床沖床2前后角柱剪床沖床1沖床2門橫梁第15頁/共45頁161、過量生產、過量生產-措施應用事例措施應用事例后橋焊接工段孤島作業(yè)嚴重，在制品積壓多！流動是我們價值流分析的目標！實施流線化布局，工序間采用滑軌傳遞產品：實施流線化布局，工序間采用滑軌傳遞產品：第16頁/共45頁17七種浪費之2：過度庫存的浪費2、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費庫存給企業(yè)帶來哪些成本？第17頁/共45頁182、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費 七種浪費之2：庫存的成本 資金成本：資金積壓 管理成本：搬運量、場

6、地、防護、管理 質量成本：難以實現(xiàn)先進先出 變更成本：產品換型、市場價格變化第18頁/共45頁192、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費現(xiàn)象現(xiàn)象額外倉儲及搬運額外倉儲及搬運額外大量返工額外大量返工/ 隱性問題隱性問題文案工作文案工作/文件文件在制品包裝在制品包裝公用設施成本高公用設施成本高盤點困難盤點困難需求更多的處理資源（人需求更多的處理資源（人、設備、貨架、倉庫、設備、貨架、倉庫、系統(tǒng)系統(tǒng)根源根源產品的復雜性產品的復雜性工序低效能工序低效能生產計劃不均衡生產計劃不均衡市場預測市場預測/ 管理不力管理不力工作負荷不平衡工作負荷不平衡供應商貨運不確定供應商貨運不確定溝通誤會溝通誤會換型時間長換型時

7、間長獎勵制度獎勵制度第19頁/共45頁20 庫存的產生采購部生產部銷售部客戶供應商2、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費第20頁/共45頁21大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并沒有緊迫感去解決這些問題。沒有緊迫感去解決這些問題。2、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費解決之道供應vs生產第21頁/共45頁222、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費討論-班長的煩惱A架側板線A架-側板存放架第22頁/共45頁232、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費討論-班長的煩惱A架1.公司實施計件制2.側板線班長急了，原A架（側板成品存放架）

8、已經堆滿了側板3.側板不能多做，兄弟們不能多掙錢4.需要增加A架，才能多做側板5.新增加了一個A架存儲側板增加A架后班長的產量能否提高？第23頁/共45頁242、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費討論-班長的煩惱原來原來假設總裝線一班生產100臺箱每班生產每班生產100套套側板側板第一天第一天增加A架后每班生產每班生產100套套側板側板新新A架可存架可存儲的儲的10套套第二天第二天每班生產每班生產100套套側板側板第三天第三天每班生產每班生產100套套側板側板第24頁/共45頁25大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們

9、并沒有緊迫感去解決這些問題。沒有緊迫感去解決這些問題。2、過度庫存的浪費、過度庫存的浪費解決之道供應vs生產第25頁/共45頁26 七種浪費 過量生產浪費過量生產浪費 過度庫存浪費過度庫存浪費 搬運浪費搬運浪費 糾正錯誤浪費糾正錯誤浪費 過度加工浪費過度加工浪費 多余動作浪費多余動作浪費 等待浪費等待浪費七大浪費七大浪費第26頁/共45頁273、搬運的浪費、搬運的浪費定義定義: 任何材料或信息的流動不科學。任何材料或信息的流動不科學?，F(xiàn)象現(xiàn)象過度搬運過度搬運過度的搬運設備過度的搬運設備大面積儲存區(qū)大面積儲存區(qū)過量配送人員過量配送人員質量降低質量降低運輸?shù)奶幹眠\輸?shù)奶幹眠^度能源消耗過度能源消耗過

10、度排放過度排放損壞或丟失物品損壞或丟失物品根源根源.材料放置不當材料放置不當.生產計劃不均衡生產計劃不均衡.設施布局不當設施布局不當.過多重復檢驗過多重復檢驗.工作場地有序安排和保潔不當工作場地有序安排和保潔不當.缺乏對資源的管理缺乏對資源的管理.工序不均衡工序不均衡.供應鏈管理混亂供應鏈管理混亂第27頁/共45頁28開卷堆放堆放1 1堆放堆放2 2待沖缺口待壓型堆放堆放3 3待送線沖第一、二刀沖第三刀連續(xù)壓5刀北吊機吊機電瓶車吊機前后角柱沖壓生產每沓料的吊運次數(shù)為10次每沓料的吊運次數(shù)減少到6次3、搬運的浪費、搬運的浪費06年第28頁/共45頁29定義定義: 對產品或服務的檢驗及對產品或服務

11、的檢驗及/ 或返修或返修 ?，F(xiàn)象現(xiàn)象.返工、返修與報廢返工、返修與報廢.客戶退貨客戶退貨.客戶失去信心客戶失去信心.失去商機失去商機.錯過交貨期錯過交貨期.有害廢棄物產生有害廢棄物產生.處理成本高處理成本高.公用設施成本高公用設施成本高.忙于救火，而非預防忙于救火，而非預防4、不良品的浪費、不良品的浪費第29頁/共45頁4、不良品的浪費、不良品的浪費30不良品的產生主要是沒有標準作業(yè)和邊屆樣板第30頁/共45頁314、不良品的浪費、不良品的浪費挑選次品修理或重新加工銷毀處理時間、金錢、設備、人力等資源浪費第31頁/共45頁324、不良品的浪費、不良品的浪費不良品隨處可見，浪費巨大資源原料原料人

12、力資源人力資源設備資源設備資源第32頁/共45頁33人機料法環(huán)人機料法環(huán)人機料法環(huán)人機料法環(huán)人機料法環(huán)生產過程4、不良品的浪費、不良品的浪費第33頁/共45頁34人機料法環(huán)人機料法環(huán)人機料法環(huán)5S安全/健康SOS目視化管理現(xiàn)場管理產品質量標準過程控制質量反饋TPM稱職員工員工參與開放式交流生產過程4、不良品的浪費、不良品的浪費第34頁/共45頁355、過度加工的浪費、過度加工的浪費現(xiàn)象現(xiàn)象.沒完沒了的修飾沒完沒了的修飾.外加設備外加設備.較長的制造周期較長的制造周期.生產效力降低生產效力降低.頻繁的分類，測試，檢驗頻繁的分類，測試，檢驗.額外的復印件額外的復印件/過多的信息過多的信息.能源過度

13、消耗能源過度消耗.額外的加工工序額外的加工工序定義定義:從用戶的觀點看，對產品或服務沒從用戶的觀點看，對產品或服務沒有增加價值的努力有增加價值的努力 。第35頁/共45頁5、過度加工的浪費、過度加工的浪費36打砂密度80%90%打砂速度 磨料 電費第36頁/共45頁376、多余動作的浪費、多余動作的浪費定義定義:任何對生產任何對生產/服務不增值的人員服務不增值的人員/機器機器的動作。的動作?，F(xiàn)象現(xiàn)象.生產效力降低生產效力降低. 較長的步行距離較長的步行距離.較長的制造周期較長的制造周期.過度搬運過度搬運.人員人員/設備的等候設備的等候.高能源消耗成本高能源消耗成本.資源使用不當資源使用不當.尋

14、找工具尋找工具/ 材料材料.過度的伸展過度的伸展/ 彎腰彎腰.等候期間額外的忙亂動作等候期間額外的忙亂動作精細化60-70%人機工程定點攝影法60-12020-30私營企業(yè)第37頁/共45頁381.兩手空閑的浪費2.單手空閑的浪費3.作業(yè)動作停止的浪費4.作業(yè)動作太大的浪費5.拿的動作交替的浪費6.步行的浪費7. 轉身角度太大的浪費8. 動作之間沒有配合好的浪費9. 不了解作業(yè)技巧的浪費10.伸背動作的浪費11.彎腰動作的浪費12.重復動作的浪費6、多余動作的浪費、多余動作的浪費第38頁/共45頁397、等待的浪費、等待的浪費等待的浪費是指人、設備、產品等互相之間的等待所發(fā)生的浪費設備非效率的排列，全體或部分工程的錯誤，工人之間的能力不均等都是造成等待浪費的原因第39頁/共45頁407、等待的浪費、等待的浪費當兩個相關過程不完全同步時，就會產生當兩個相關過程不完全同步時，就會產生等待的浪費等待的浪費現(xiàn)象現(xiàn)象.資源利用率低資源利用率低.設備閑置設備閑置.設備空轉設備空轉.生產力降低生產力降低. 等候倉儲空間等候倉儲空間.不必要的測試不必要的測試.不平衡的操作不平衡的操作.計劃外停機計劃外停機第40頁/共45頁41總停線時間17%總走線時間83%總停線時間總走線時間上午上午8：30至下午至下午17：30的時間描述的時間描述7、等待的浪費、等