1、第1頁/共23頁推薦參考書籍推薦參考書籍第2頁/共23頁盡善盡美拉動流動價值價值流識別價值流程，減少非增值環(huán)節(jié)，消除浪費，優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，從而使整個流程優(yōu)化，使客戶利益最大化。減少排隊等待。沒有任何產(chǎn)品生產(chǎn)、信息和服務的停頓、中斷，所有的流程步驟都被連接起來，形成連續(xù)的工作流。拉式系統(tǒng)：根據(jù)客戶的需求信號進行生產(chǎn)或提供服務。客戶需求是最重要的推動生產(chǎn)或服務的驅動力，真正體現(xiàn)了以客戶為導向的企業(yè)理念。根據(jù)自身的現(xiàn)狀，進行改進、提高、完善，不斷超越自我，樹立持續(xù)改進的理念，永遠追求完美。從顧客的角度出發(fā)明確企業(yè)的價值。精益五項原則精益五項原則第3頁/共23頁什么是浪費？ 什么是浪費？ 研發(fā)中的浪費體

2、現(xiàn)？流程優(yōu)化前的環(huán)節(jié)流程優(yōu)化前的環(huán)節(jié)增值時間精益之前不增值時間1234研發(fā)流程時間研發(fā)流程時間5精益之后流程優(yōu)化后的環(huán)流程優(yōu)化后的環(huán)節(jié)節(jié)12 34 5附加價值第4頁/共23頁研發(fā)設計浪費研發(fā)設計浪費研發(fā)管理過研發(fā)管理過程浪費程浪費需求偏差，需求偏差，機會浪費機會浪費面向制造的面向制造的工程浪費工程浪費產(chǎn)品構成產(chǎn)品構成的浪費的浪費研發(fā)全過程中的浪費類型研發(fā)全過程中的浪費類型第5頁/共23頁研發(fā)中的一些不增值現(xiàn)象 1. 浪費了商機：丟單、創(chuàng)意偏差、或中斷 2. 浪費了經(jīng)費：不必要的花費、費用超支 3. 浪費了時間：返工、拖期、溝通復雜環(huán)節(jié)多、等待 4. 產(chǎn)品質量浪費：過剩或不足、工作質量差、風險失

3、控 5. 人工浪費：多余、不足、安排不恰當、出力不出功 6. 材料與采購浪費 7. 知識浪費：知識沒有重用、重復設計 8. 試驗資源浪費、實驗不足 9. 管理組織協(xié)調不暢、履職不清、授權不足、流程缺失等研發(fā)全過程中的浪費類型研發(fā)全過程中的浪費類型第6頁/共23頁第7頁/共23頁 以最小的研發(fā)資源投入（精），使研發(fā)價值最大化（益）的持續(xù)改善過程與狀態(tài)。 其本質是對企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)管理體質、流程、人員、方法工具等進行優(yōu)化，以實現(xiàn)準確快速響應的方法論。注：ISO9001是基礎標準，是建立一個追求卓越的平臺。而精益研發(fā)管理是一個指導如何成為一個卓越管理的模式和方法論。概念第8頁/共23頁研發(fā)管理發(fā)展階段趨

4、勢為什么要開展精益研發(fā)活動（一）改善改善改善改善自發(fā)式管理：八仙過海、各顯神通規(guī)范化管理：基本的工作品質、一致性保證流程化協(xié)同：項目快速開發(fā)、確保開發(fā)質量精益化管理（傳統(tǒng)精益模式）：資源效率提升智慧化管理（互聯(lián)網(wǎng)精益模式）：客我雙方高度一體化第9頁/共23頁為什么要開展精益研發(fā)活動（二）我們是否也遇到過同樣的困惑？我們是否也遇到過同樣的困惑？產(chǎn)品方案的原因造成連續(xù)丟單我們的產(chǎn)品琳瑯滿目，但利潤率和增值率卻比同行低我們的產(chǎn)品購買價格低、但不耐用，在業(yè)內口碑下滑我們疲于項目管理，拖期風險依然嚴重我們有規(guī)范的開發(fā)流程，但是開發(fā)質量依然不高我們做了很多年開發(fā)，卻發(fā)現(xiàn)好像沒有核心技術我們好像開發(fā)了完美的

5、產(chǎn)品，卻飽受制造部門抱怨我們年年任務增多，資源能力永遠不夠我們的產(chǎn)品開發(fā)如果失去了某個人，將對企業(yè)造成災難新產(chǎn)品導入時永遠都漏洞百出，技術變更繁多，時不時被中斷制造生產(chǎn)線模式限于產(chǎn)品結構難以形成精益生產(chǎn)線模式從困惑到改善收益第10頁/共23頁為什么要開展精益研發(fā)活動（二）幾十家企業(yè)驗證的改善收益：幾十家企業(yè)驗證的改善收益：產(chǎn)品從低附加價值到高附加價值；從向制造要利潤到向研發(fā)要利潤；改善企業(yè)整體運營指標：從研發(fā)到交付全價值鏈周期、質量、成本得到改善；改善企業(yè)整體運營指標：從研發(fā)到交付全價值鏈周期、質量、成本得到改善；企業(yè)研發(fā)工作作風轉變：準時化交付、成本意識、質量與可靠性的文化逐漸被建立企業(yè)研發(fā)

6、工作作風轉變：準時化交付、成本意識、質量與可靠性的文化逐漸被建立研發(fā)流程周期縮短：研發(fā)流程周期縮短：1050%；產(chǎn)品附加價值率提升：產(chǎn)品附加價值率提升：37%；開發(fā)質量問題減少：開發(fā)質量問題減少：30%以上；以上；項目延期風險控制率提升：項目延期風險控制率提升：70%以上；以上；知識與技術快速沉淀并提高重用效率：知識與技術快速沉淀并提高重用效率：3倍以上；倍以上；研發(fā)人員能力育成速度：研發(fā)人員能力育成速度：2倍以上提升；人員效率提升倍以上提升；人員效率提升30%以上以上多數(shù)企業(yè)形成了比較高效的精益研發(fā)體系，逐漸拜托嚴重依賴個別人的狀況；多數(shù)企業(yè)形成了比較高效的精益研發(fā)體系，逐漸拜托嚴重依賴個別

7、人的狀況；形成產(chǎn)品開發(fā)目標拉動改善的文化。形成產(chǎn)品開發(fā)目標拉動改善的文化。從困惑到改善收益第11頁/共23頁為什么要開展精益研發(fā)活動（三）現(xiàn)行研發(fā)模式的問題驅動研發(fā)轉型現(xiàn)行研發(fā)模式的問題驅動研發(fā)轉型需求管理模式的轉型：從單純的客戶主導向內外部共同關注轉型，向“造物文化”轉型產(chǎn)品開發(fā)模式轉型：從計劃經(jīng)濟體制轉型到市場競爭環(huán)境下的并行產(chǎn)品開發(fā)模式，建立市場意識、建立成本意識產(chǎn)品開發(fā)邏輯轉型：從技術系統(tǒng)設計展開到產(chǎn)品系統(tǒng)搭建的邏輯，從一機一型的項目開發(fā)到基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新模式轉型：從逆向工程到原創(chuàng)，從技術模仿到核心技術儲備知識管理模式轉型：從不注重知識管理到知識顯性化，從私有到公有進而形成標

8、準項目與流程管理邏輯轉型：從粗放到精細化，從結果到過程，從外向型到內向型注重資源與組織協(xié)同能力的建設第12頁/共23頁為什么要開展精益研發(fā)活動（三）現(xiàn)行研發(fā)模式的問題驅動研發(fā)轉型現(xiàn)行研發(fā)模式的問題驅動研發(fā)轉型執(zhí)行模式的轉型：從聽匯報到三現(xiàn)，從個人英雄主義到團隊能力發(fā)揮，打造紀律文化、團隊文化開發(fā)組織與資源：從“研發(fā)是研發(fā)部門的事兒，到研發(fā)是整個企業(yè)的投資行為”轉變，建立協(xié)同工作文化績效與激勵模式轉型：從單純的項目結果向團隊能力與過程績效等多維度并重轉型干部思維模式轉型：“明明德、新民、止于至善”，需要建立危機意識關于信息化數(shù)字化認知的轉型：“放下幻想，準備戰(zhàn)斗”。數(shù)字化工具應有助于培養(yǎng)人員多方

9、面工作能力，形成自我學習型組織第13頁/共23頁解決方案案例解決方案案例案例 1 ：中船重工某所精益研發(fā)實踐案例第14頁/共23頁123項目周期縮短：3050%開發(fā)質量問題減少：30%以上項目延期風險控制率提升：80%以上，過程任務完成率：85%以上64重用設計重復選型大幅度減少 全所形成了基本的精益研發(fā)方法論，統(tǒng)一了管理理念和方法，管理人員有方法了解決方案案例案例案例 1 ：中船重工某所導入精益研發(fā)：中船重工某所導入精益研發(fā)10個月的成果：個月的成果：67 改變了研發(fā)管理作風，轉變了研發(fā)人員及干部的思想，拖期文化、成本淡薄意識逐漸被扭轉，設計確保質量與可靠性的文化逐漸被建立5研發(fā)人員能力育成

10、速度提升：2倍以上第15頁/共23頁解決方案案例案例 2 ：中國兵器工業(yè)某所精益研發(fā)實踐第16頁/共23頁解決方案案例案例案例 2 ：中國兵器工業(yè)某所導入精益研發(fā)：中國兵器工業(yè)某所導入精益研發(fā)18個月的成果：個月的成果：課題No子課題1級2級3級4級5級1體系頂層設計2戰(zhàn)略管理3流程管理研究 4項目管理研究 5資源管理研究 6團隊運作研究7異步開發(fā)研究8公共基礎重用研究 9需求管理研究 10技術開發(fā)研究 11研發(fā)平臺12研發(fā)績效管理代表當前級別代表推進級別1級- 自發(fā)管理級2級規(guī)范化管理級3級系統(tǒng)整合管理級4級精益量化管理級5級標桿領先管理級五級研發(fā)管理成熟度評價標準12研發(fā)管理主要問題實際解

11、決率：33%（100/300）項目周期縮短：15%第17頁/共23頁第18頁/共23頁精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)是什么？精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)是什么？精益研發(fā)思想精益研發(fā)思想：消除浪費不增值活動（準時準確交付、源頭解決問題）（HJK、JIT、JDK）四項能力提升四項能力提升：創(chuàng)新能力、技術能力、項目流程能力、資源活用能力十二個方面：十二個方面：一百二十個常用改善技術精益研發(fā)的本質 如何更好的發(fā)揮人與組織的能力！ 如何更好的發(fā)揮工具的效應！ 如何更好的提升流程效率！ 如何更好的沉淀組織知識！第19頁/共23頁十五個基本改善原則貫穿研發(fā)全系統(tǒng)十五個基本改善原則貫穿研發(fā)全系統(tǒng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新項目流程管理精益設計資源活力提升ITP1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12P13P14P15用戶為本平臺迭代戰(zhàn)略兩類客戶定義研發(fā)價值創(chuàng)新的源泉是辯證思維開發(fā)流程自働化具有企業(yè)家精神的首席工程師責任制產(chǎn)品開發(fā)是基于準時化的價值流活動目標成本企劃活動先行開發(fā)標準化設計與設計標準化精益制造撬動產(chǎn)品開發(fā)構建有活力的團隊是管理者的使命不懼怕暴露問題的可視化管理文化基于標準技能快速