1、物流專業論文開題報告模板1、本選題研究的目的及意義中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和 經濟增 長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置 做出了重要貢 獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控 制程度較差，生產效率 較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競 爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下， 大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下， 中小企業如何在市場經濟 中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先 進的成本控制理 念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的

2、最主要 問題是多數中 小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。 而在企業管理中，成 本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理 論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的 問題及表現， 并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題給出了相應的建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上做的更好，促進中小企業更加健康快速的發展。2、本選題國內外研究狀況綜述成本控制最早于20

3、世紀80年代由英國學者肯尼斯.西蒙茲提出， 后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在競爭優勢和競爭戰略 兩本書中提出了 運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈 ）進 行成本控制分析的一般 方法。美國管理會計學者杰克桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾.波特研究成果的 基礎上，通過對成本信息所起的作用進行研究，將成本控制定義 為"在戰略管理 的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"1995年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種控制模式，該模式認為 成本控制工具應包括如下主要內容：行業態勢分析；成本動因分析；評估組織面 臨的挑戰，確定自身的目標。1998年，英國教授羅賓.

4、 庫珀提出了以作業成本制 度為核心的成本控制模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法。企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。對于經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃 至關乎生存的關鍵因素。我國企業會計準則中明確指出：成本指企業為生產產品、提供 勞務而發 生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會 計恒等式"利潤=收入一支出"，及生產型企業生產成本占支出比重大的 特點，可以推出生產成本 對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來

5、源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤， 降低成本更為合理。因此,著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。3、本選題研究的主要內容及寫作提綱企業采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。單 純地削減 采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供 貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心 競爭力的發展。本文將著重研究以下幾個方面內容：一、相關理論綜述（一）國外對采購成本的研究分析 （二）國內對采 購成本的研究分析 二、我國中小企業采購成本控制發展歷程及存在的

6、問 題（一）我國中小企業企業采購成本發展歷程（二）我國中小企業采購成本控制中存在的問題三、我國中小企業采購成本控制存在問題的原因分 析（一）購批量小，缺乏規模優勢（二）采購制度不規范（三）采購方式落 后（四）市場起伏劇烈，價格波動大 （五）采購經驗不足（六）企業的采購 規劃設定的不科學，沒有滿足企業的需求四、加強我國中小企業采購成本控制的對策研究（一）實行規模化采購從而降低單次采購成本 （二）合 理運用電子商務，降低采購成本 （三）謹慎采購，減少資金占用（四）構建 嚴格規范的采購制度（五）開展第三方采購（六）實施戰略成本管理進行 采購成本控制五、結束語4、主要參考文獻 (1)吳悠.零售企業如何控制采購成本.企業管理出版社.2019.3(2)(英)泰勒(david taylor).生產運營與供應鏈管理：精益方法.2019.3(3)張靜;魏國辰；劉沈艷.中小企業采購成本控制問題研究.2019.04.10(4)芮建斌.it 企業采購成本控制的研究.2019.02.015、完成措施及進度安排2019年11月15日一2019年 月08日收集資料，撰寫開題報