1、生產班組工作總結3篇生產班組作為基層供電企業的核心執行單元,奠定著整個企業的基礎運作水平。本文是學習啦小編為大家整理的生產班組工作的總結范文，僅供參考。生產班組工作總結范文篇一：xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化化建設，提升班組成員的凝凝聚力。充分利用例會和班班前班后會，傳達公司的第第二次創業發展方向，使班班組成員真正領會到公司的的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車車間的工作績效，因此，在在xx年的

2、班組建設中我首首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習習，同時為班組成員團隊學學習的機會，使他們真正發發揮技術骨干和模范帶頭作作用。二、狠抓安全管理理1、充分利用每周白班班下班時間，認真分析一周周來的安全生產情況，將公公司發生的安全事故認真分分析總結，吸取經驗，杜絕絕類似事故的再次發生。2、加強了對班組安全檢查查力度，完善了崗位責任制制，發現問題及時通報并限限期整改，使安全隱患大大大降低，確保了xx年的安安全生產。三、生產、技技術管理得到加強。積極配配合分廠管理部門對班組質質量的檢查力度，并強化生生產技術的管理力度，使產產品質量一次檢驗合格率大大大提高，水分超標現象減減少，產品防結塊現象

3、得到到較好控制。四、現場管管理得到改善。1、制定定了現場管理制度，并在生生產過程中認真執行，宣傳傳貫徹清潔文明生產活動動，并認真組織實施，使現現場管理得到大的改善。2、將現場拉料丟撒物料料和所有積壓余料進行消化化，避免了原材物料的浪費費，節約了生產成本，改善善了現場。一、安全方面面：安全管理有好多沒有到到位，這主要表現在以下幾幾點：1、安全管理力度度不夠。安全操作制度不健健全，安全培訓不到位，檢檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動動量比較大，工人的體力消消耗比較大，為此在生產安安全檢查過程中，發現的安安全隱患沒有嚴肅的指出或或者沒有按照安全管理制度度進行處罰，現在想來是完完全不對的，

4、在安全事故沒沒有發生以前，就應該不講講情面，只有這樣，才能徹徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對對存在人情面子的安全隱患患沒有指出或處理的，我們們將嚴肅處罰當班安全責任任人。2、安全隱患整改改及時不徹底。由于存在僥僥幸心理，有些安全隱患的的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一一些生產成本，這樣在有些些安全隱患的整改中沒有徹徹底整改，我想在今后的工工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行行整改，并安排整改責任人人限期整改。對整改不徹底底的，嚴肅處理整改責任人人。3、違章操作的幾乎乎沒有處理過。在工作過程程中，有好多操作沒有嚴格

5、格按照操作規程操作，但是是當時又沒有發生安全事故故，所以大多只是口頭批評評，而沒有嚴肅處理。現在在想來，這是安全隱患的重重中之重。象前段時間一名名操作工違章操作，作業未未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的的工作中，凡是出現的任何何違章操作的，一律從嚴從從快處罰。4、安全標志志仍不夠健全。到目前為止止，尿基 五萬噸 十萬噸噸 八萬噸幾套系統，我自自己簡單的找了找，發現像像高空作業、高溫作業、高高壓作業安全標志沒有設立立，準備限期解決。二、生產、成本方面：因簡單單追求產量，使有時個別班班組為了當班的自身的利益益，出現了：1、交接班班不協調。比如個別班組以以清理現場、準備交接為由由，采取應

6、付投料的方法，造成下個班次的產量降低低。這一點對我作為管理者者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先先盡可能的提高班組長的思思想素質，并要求他們要考考慮整體利益，其次就是硬硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進進行。對于發現有明顯故意意應付投料的班組，嚴厲處處罰班組長，或者扣減當班班的產量。2、設備帶病病工作。個別班組在生產過過程中，為了盡可能的提高高產量，在設備出現故障隱隱患時，沒有及時進行修理理，結果既縮短了設備使用用壽命，又加大了設備維修修資金的投入，把設備的維維修時間轉移到了下一個班班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單單的小故障應該停車檢修而而沒有停車的，加大處

7、罰班班組長和維修工的力度，同同時我們在今后的工作中要要進一步建立完善的管理制制度，我在想能不能把技術術工(維修工)分出幾個檔檔次，這可以通過考核或者者評審的辦法進行分檔，這這樣如果發現維修工人不處處理當班設備故障的，進行行降低技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗崗位的培訓欠缺。現在看來來技術崗位的培訓確實太少少了，如果能經常進行技術術崗位的培訓，使同一工種種的技術人員的技術水平都都在不斷的提高，那么我們們的產量一定會提高，產品品的生產成本就一定會下降降。我們已經采取了一項措措施就是定期召開技術研討討會，要求大家在會上暢所所欲言，把自己在生產過程程中發現的問題和方法都說說出來，是問題的，大家討

8、討論解決，是經驗的，大家家共同吸取。我想還要讓他他們這些技術人員從文化方方面、技術方面從外面吸取取更新的知識，來進一步提提高技術人員的思想素質和和技術水平。4、管理不不到位，有跑冒漏現象，成成本考核制度不健全，落實實責任不到位。加大管理力力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方方面：1、成品顏色不一一：原因：管理不到位。方方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負負責添加(2)隨時抽查。2、成品內在質量不穩穩：原因：(1)管理不到到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人人

9、負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培培訓(3)定期不定期的抽抽查(4)調整配方是及及時清理3、產品的板結有有時嚴重：原因：(1)防防結劑加量不準(2)沒根根據產量大小及時調整添加加量(3)冷卻效果差之水水分不穩定，導致結塊方案案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻卻引風效果(3)由專人負負責不定期進行檢查監督44、產品外觀大小不均，顆顆粒不圓：原因：(1)生生產工藝執行不嚴(2)由由于原料不一，沒能與領導導及時溝通，調整配方(33)管理力度不夠，致使關關鍵崗位人員之間溝通不夠夠(4)篩子篩分不好方案案：(1)制定嚴格的工工藝管理制度，由專人負責責檢查(2)

10、協調管理，關關鍵崗位人員及時溝通(33)根據不同的原料，及時時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改改造四、現場管理方面：1、管理仍沒有完全到位位。到目前為止，我們還沒沒有真正的對所有的原料物物品進行定置管理，只是臨臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和和素質的高低不等，有時在在作業場地完成作業后，不不能做到人走場地清，亂放放的現象仍然存在。以后的的工作中加強巡查，對未按按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管管理逐步提高。五、設備備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵塵等經常不能及時清理。為為此，我們準備加強設備浮浮塵

11、清掃的檢查，對能夠及及時清理并及時檢查出設備備隱患的，給予一定的獎勵勵，對沒有及時清掃的班組組，則給予適當的處罰。七、培訓方面1、在崗位位培訓方面，不要說其他人人了，就是我本人，實事求求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管管理是不行的，而現在我的的技術知識又太有限了，因因此在工作過程中大多靠的的就是經驗了。這一點在今今后的工作中，準備加強學學習，首先自己能夠解決的的辦法就是多召開一些崗位位工人的專題會議，讓大家家多談一談工作中的好的經經驗和辦法，這樣既提高了了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我我們現在只是在一些主要的的崗位實行崗前培訓，但是是對一般崗位的

12、培訓幾乎沒沒有。這樣大多數工人的各各方面的素質差距太大，一一般崗位人員認為自己不被被重視，挫傷了一般人員的的工作積極性。八、環境境方面1、由于生產設備備影響、粉塵控制不好，大大量的塵土造成了車間的工工作環境差，下一步控制改改造加大清掃設備上落的粉粉塵改善工作環境。九、個人存在問題：1、平平常的工作沒有計劃性。由由于工作的繁雜，在每天的的工作中，都是以自己的想想法，隨意的進行安排工作作，計劃性太差。這一點我我準備這樣來解決。首先在在每天下班后，要對各項工工作進行調度，需要調整工工作目標和方向的，提前計計劃好，并落實將新的工作作目標落實到人。其次是及及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。三是是

13、對已經安排的工作在沒有有非常特殊的情況下，在沒沒有完成以前盡可能的不再再改變工作方案。2、在在平常仍有時出現布置工作作后，沒有檢查、落實，甚甚至沒有進行考核，打擊了了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有有考核，完成好出色就有獎獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有有動力。考核要求當月兌現現，提高大家工作的積極性性。因此，在今后的工作中中，對已經安排的工作，要要善始善終，自己不能解決決的問題，要上報領導來解解決。3、雖然已經在管管理層工作了一年，但感覺覺仍沒有學會充分利用下屬屬。這一點可能與本人多年年的工作習慣有關。我應該該把一些工作分擔給班組長長去處理，應該多給幫組長長一些鍛煉

14、的機會，應該多多支持班組長的工作，提高高班組長工作的積極性和主主動性，讓他們把自己應該該做的事情做好。4、缺缺乏有效的溝通，一是部門門之間的溝通，二是內部溝溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年安全生生產的工作，我將按以下幾幾個方面進行開展工作：1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格格按照安全操作規程進行管管理。(1)重點抓好三級級安全管理網絡的建設，充充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產產責任制，重點抓好班組管管理。(3)繼續堅持每周周一次的安全大檢查，對各各系統存在的設備隱患違章章做業仔細排查，發現問題題立即處理(限期整改，嚴嚴重的給予處罰)，并責令令責任當事人寫出檢查

15、。(4)對查出的安全隱患患，當作事故對待，按照事事故三不放過的原則進行處處理。小事當作大事抓，把把事故消滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低生生產成本。(1)認真計量量好各系統原料使用，做好好班組交接班記錄，每月分分廠對班組原料進行清理考考核，并將各班原料消耗每每月進行對比，作為年終考考核的依據。(2)會同分分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量量，確保產品質量。(3)加大個原料易耗、輔材的的考核，防結結劑、粉，油油進行計量，降低產品消耗耗。3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝藝，對影響產品質量，如外外觀、顆粒圓整度大小因素素加大管理力度，防結劑派派專人計量，確添加準確度度。水分，

16、顆粒均勻，同時時防止產品結塊。(2)加加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位位、班組進行通報批評，并并進行處罰。(3)積極與與廠部溝通，特別是對新進進原料，落實好具體含量再再使用，確保產品養分穩定定。4、認真落實分廠下下達的生產任務。(1)根根據各系統用生產情況，制制定最佳生產方案，由廠部部和班組共同配合積極調節節好生產，確保正常生產正正常連續。(2)合理調節節、均衡生產，根據各系統統生產能力的大小，合理下下達生產計劃，確保生產產產品合格。5、積極做好好現場管理(1)現場衛生生.拉料規范化，加強巡查查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任任到人，每月由分廠對設備備管理、使用情況進

17、行總結結。加強生產成品的防護措措施，將所有生產出成品全全部管理好，規范化，每星星期一分廠對班組檢查不低低于基本合格標準，將檢查查結果不合格崗位班組內通通報處罰。6、繼續提倡倡和激勵員工提出合理化建建議。積極的提出一些對班班組分廠安全. 生產. 設備. 整改方面問題對對提出合理化建議本人給予予獎勵，采納分廠班組都給給予獎勵。7、加強自身身學習，并認真注重崗位培培訓8、做好班組安全保護護工作。將產品一次合格率率如何提高工作列入xx年年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合合格率提到最大化，增加公公司效益。綜上所述，在在新的一年里，我們在做好好各項工作的同時，積極配配合分廠搞好各項活動，全全面

18、完成分廠交給的各項任任務，為分廠帶出一支能打打硬仗，吃苦耐勞的員工隊隊伍。為創建一直卓越班組組共同努力!生產班組工工作總結范文篇二：xxx年班組在車間領導班子的的帶領下，全班員工精誠團團結、齊心協力，狠抓班組組各項管理，出色完成了全全年各項工作任務。下面是是班組一年來的工作匯報如如下：一、開展班組民主主管理活動，營造和諧的工工作環境在班組民主管理理上，我們班組實行“二長長四員”負責制，用團隊的的智慧進行班組管理。每日日晨會上鼓勵大家對生產、班組建設發表意見、看法法，集思廣益，對大家的看看法、意見班委都要進行討討論，并將結果向班組成員員進行通報。 班組就是一一個家，是家就會有矛盾，有沖突。解決矛

19、盾除了平平時的交流、談心外，民主主生活會是另一個解決問題題的有效途徑，是團結班組組成員、建立和諧工作環境境的一個重要手段。因此班班組對此高度重視，班組成成員在工作當中有什么不愉愉快之事，盡可能地放在這這來講，班組成員之間坦誠誠相待，開誠布公地進行交交談，營造了和諧的工作環環境，促進了班組建設。工資分配是員工最敏感、最關心的，為此我們將工工時分配情況及時公布，工工時公開、透明，對班組成成員提出的異議，進行解釋釋，如果存在問題并進行及及時的糾正。民主生活會化化解了班組成員的矛盾，使使大家都能一心一意地搞好好生產。在班組建設上，以人為本，以情感人。我我們在班組民主生活上通過過一項班組的內部決定，就就

20、是對困難員工、對家中突突發事件的員工，在工時分分配上給以一定的傾斜，讓讓其感受到班組的溫暖與同同志們的關愛。xx年根據據公司的安排，班組先后有有5名員工赴青島四方、株株洲時代進行勞務輸出，為為保證在外員工能安心工作作，班組常與外出員工及家家屬進行聯絡，為其家庭解解決在生活上的困難，讓外外出的同事無后顧之憂。今年一到八月，根據公司司的安排，班組7名焊工赴赴青島四方和株洲時代工作作，班組只剩2名焊工，這這給完成生產任務造成了很很大的困難，在班組民主生生活會上，面對困難大家紛紛紛表示，公司的安排我們們堅決服從，家里的困難我我們克服。正是在民主生活活會上達成的統一意見，班班組員工團結一心，不等不不靠，

21、每名員工從組對到電電焊啥都干，充分體現了我我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務xx年，是車間生產任務務較為繁忙的一年，截止到到年底，我們班組先后完成成了92 套jw4g構架架、3套tc80構架、上上海探傷車及檢測車構架的的生產任務，為洛陽公司的的“造修一體化”進程做出出了貢獻。繼xx年我公公司為上海地鐵生產二臺軌軌道探傷車后，今年再次為為上海地鐵公司承建，足以以說明我們的產品是得到用用戶的首肯的，因此今年的的生產制造要求會更嚴，質質量要求會更高，車間把以以往四個班組完成的工序全全部歸到我們一個班。接到到生產任務，班組員工

22、在班班長張景師傅的帶領下，首首先進行工藝學習，班組要要求焊工熟悉每一道焊縫的的技術參數，做到了如指掌掌。對于參加組對人員，班班組同樣給了嚴格要求，根根據放量、加量掌握組對原原則，在熟悉圖紙的過程中中，班組員工發現橫梁蓋板板與側梁蓋板之間有干涉，并及時與技術人員溝通，確認。其二，在對工藝熟熟悉之后，著手進行工裝設設備的制作，班組員工不等等不靠，利用自己的聰明才才智，先后制作或改善了側側梁、構架整體裝配以及附附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關關尺寸，而且還提高了勞動動生產率，提升了產品質量量。其三，班組根據每個人人的特長，設立工步責任人人，把技能高的員工安排在在重要崗位，使每個工件的的

23、組對、焊接落實到人，具具有追溯性。三、按照公公司“四整”要求，現場33s活動一年來班組按照照3s標準和公司“四整”的要求進行生產現場的管管理，做到了工地干凈整潔潔、工件碼放有序、現場設設備表面無灰塵無油污，定定置區域標識明顯，班組現現場管理水平得到了持續不不斷的改善和提升。四、開展qc活動，提升產品品質量班組成員還積極地地開展qc小組活動，對生生產中出現的問題開展活動動，一年來班組qc小組先先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構構架橫、側梁干涉問題等，qc活動的開展不僅提高高了產品質量，也鍛煉了員員工隊伍，正因為于此，全全年我們班沒有發生一起不不合格產品及返工現象。五、開展創意改善，提

24、高高生產效率在生產過程的的同時，我們還開展創意改改善活動，對在生產中存在在的問題進行崗位改善，全全年提報創意改善20余條條，其中獲公司一等獎和三三等獎各一項，創意改善的的開展，大大地提升了班組組的生產效率，降低成本。六、安全生產與設備維維護1、班組全年安全工工作的重心放在了加強人的的安全意識上，目的是想以以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的的不安全狀態，以避免安全全事故的發生。堅持在每天天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開開展了形式多樣的安全活動動，讓班組成員廣泛的親身身參與車間組織的安全學習習，并開展隱患自查互查活活動。在生產過程中，我我們班時常要進行構架的吊吊運，班組就

25、制定出了一個個“硬”性規定，每次吊運運構架前必須檢查吊帶的安安全性，不讓有任何事故隱隱患的出現。由于我們的安安全警鐘不放松，全年班組組沒有發生一起安全輕傷事事故。2、班組每日開工工前都要進行設備點檢，保保證設備的安全性及正常的的使用功能。七、強化學學習，提升技能班組還特特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的的學習氛圍，班組開展崗位位練兵，對生產中關健部位位、重要工序等進行工藝培培訓，讓每一位員工不僅僅僅是能干，關鍵是要能干好好，不出質量問題。今年我我班組員工金艷景在洛陽公公司技術運動會上取得電焊焊工第二名的好成績，楊勝勝利等取得了技師資格。盡管我們的工作取得了一定定的成績，但與公司的發

26、展展期望還有一定的差距，我我們將“百尺竿頭更進一步步”，為公司、車間的美好好明天做出貢獻。生產班班組工作總結范文篇三：一、 班組簡介合成班成成立于1998年,班組現現有組員15人，女工3人人，大專以上文化程度5人人。班組中有團員6人,黨黨員1人。平均年齡約299歲。班組作業對象主要是是車廂的組拼合成.近六年年來,班組在不斷的加強自自身建設和提升班組的科學學管理水平，目的是想通過過這種手段提升全體組員的的學習能力、分析能力、判判斷能力、問題的解決能力力，從而使班組更具生機與與活力。經過班組全體組組員的不懈努力，連續6年年獲公司“質量信得過班組組”稱號，連續3年獲集團團“安全生產優秀班組”稱稱號及

27、集團公司“優秀班組組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次次在公司和專業廠獲獎。20xx年，班組圍繞專業業廠和車間年度方策，結合合班組工作重點和目標，進進行了方策分解，并根據方方策制定每月工作計劃實施施各項工作的提升活動。 隨著公司的創精益班組活活動開展，班組認真學習精精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內內容制定了創優的活動計劃劃并細化逐月進行實施。二、現場5s與物流1、現場提升全年班組按照照5s管理的要求，持續不不斷的對現場進行改善和提提升。 班組現場圍板由由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余余時間每月至少2次以上的的整頓現場;制作各種種適宜的標語，美化現場環環境;

28、實施班組管理板板的更新，更具實效性;根據物料的使用性質不同同，對現場所有物品進行定定置，編寫了5s模板;合成線操作區無明確范范圍，外單位人員易走進操操作區，影響組員操作和現現場安全，因此，畫定操作作區域，設定明顯標識。2、物流與產能提升220xx年，班組圍繞生產產能力提升，首先對工位布布局進行了調整，將原3個個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改改善，隨著品種的變換，不不斷對物料定置進行適應性性調整，一定程度上降低了了翻料的浪費時間，提高了了工效。通過多方面的努力力，拼廂能力已達到當班日日產150160臺的目目標;對班組各工序實實施了動作研究，降低動作作浪費，年提高生產能力約約3000

29、臺;為了生生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對對裝的方案，經過專業廠研研究，進行了確認，目前所所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃劃也已完成。通過實驗,單單臺生產時間約為10分220秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升440臺左右。三、成本控控制與改善1、成本管理理改善對各項成本指標標進行了修訂。為了讓成本本更具可控化，班組將成本本指標分解到個人，讓組員員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板板，實施崗位成本投入產出出報表。制定了全年降降耗減廢計劃，對前板防劃劃傷、廢銷再利用及跑、冒冒、滴、漏進行了改善和整整治。開展經

30、濟運行分分析，對領料單回收進行了了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個個品種進行產品標識標注。2、消耗控制班組全全年共完成拼廂374433臺，成本消耗13523377.30元，定額13353709.70元，比比值為99.902%，單單臺消耗36.12元，單單臺生產成本比2003年年36.33元下降了0.21元。對在產品，班班組實行崗位責任制，填報報投入產出報表，每周對庫庫存數字和實物進行抽驗.3、工作改善班組全全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可可上報，實施 47項，有有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參參與率100%。四、產產品質量與工藝管理

31、1、質量管理班組isoo9000體系符合率1000%，wsl達標無不合合格項目。一年來，班班組不斷加強崗位自控建設設，達到缺陷件有標識，建建立缺陷信息反饋機制，嚴嚴格執行“三自一控”，信信息基本能夠反饋到班組質質量員和班長處。全年年共實現qc成果4個，獲獲廠評比第一名2個、第二二名1個、第三名1個。全年無批量性或重大質量量質量事故發生。不斷斷深入spc在過程管理中中的運用，依靠數據了解現現象，為解決質量問題發揮揮了重要作用，同時在sppc運用的基礎上，堅持開開展“工序診斷”活動。修訂顧客鏈結構圖及承諾諾，堅持每月一次顧客鏈走走訪和一次質量(工藝、案案例)教育。2、工藝管管理為適應生產的需要要，

32、在技術科的安排下，更更換了工藝作業指導卡。 班組明晰工藝流程，開開展工序間質量承諾和服務務活動。建立崗位作業業報表制度，深入反饋生產產線上的問題。班組根根據工藝要求，自主編寫了了標準作業指導書。五、安全生產與設備維護護1、安全管理班組在在不斷鞏固“特安評”成果果的基礎上，全年無安全事事故發生。 班組全年安全全工作的重心放在了加強人人的安全意識上，目的是想想以此杜絕人的不安全行為為、環境的不安全因素、物物的不安全狀態，以避免安安全事故的發生，為此，班班組開展了形式多樣的安全全活動，讓組員廣泛的親身身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動動、讀安全文章、寫安全心心得、隱患自查互查。堅持持每天晨會說安全，班組所所有新員工100%進行了了安全教育，同時不斷創新新安全教育藝術。班組110月份代表公司參加了在在黃山舉行的集團安全生產產優秀班組交流會，并獲得得“安全生產優秀班組”稱稱號。2、設備、工裝管管理完成班組所有設備備tpm模板的編寫并上墻墻。班組設備、工具兩兩次校對性造冊。為配配合生產能力提升，班組與與維修班共同設計完成合成成線改造。 完成日常預預防性維修和生產線油漆。完成部分工位器具的的改造。六、組織建設1、制度完善圍繞精益益創建的含蓋內容，建立健健全班組各項管理制度，形形成班組制度文件匯編。設設定明確的質量、安全目標標和信得過內容2、民主主管理xx年，班組推行行班委