1、煤礦管理學論文范文:淺論煤礦企業經營管理存在理由與策略word版下載煤礦企業經營管理存在理由與策略論文導讀：本論文是一篇關于煤礦 企業經營管理存在理由與策略的優秀論文范文,對正在寫有關于煤礦 論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：作者簡介：魯恒祥（1979）,男，政工師，畢業于安徽理工大學檢 測專業，現任皖北煤電集團錢營孜煤礦人力資源部部長，長期從事煤 礦人力資源管理工作。摘要：煤炭企業和其他企業相比，本身受礦產資源儲量的限制 較強，而且在我國加入wto之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業 除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業競爭，煤礦企業經營管 理落后的矛盾更加凸顯。這些企業要想

2、在國內和國際上競爭取勝，就 必須加強企業經營管理。因此，深入探討煤炭企業經營管理存在的理 由，并提出相關的策略俗議，對于提升煤炭企業經濟效益，建設極具 競爭力的能源企業，保持企業的穩定、快速、健康發展有著十分重要 的現實作用。關鍵詞：煤炭企業；經營管理；策略一、煤礦企業經營管理存在的理由傳統經營管理主要是通過對煤炭經營過程中對質量的認定、產 品的運輸、地點的銷售、人員的配備等，達到降低成本、提高效益的 目的。隨著我國經濟的不斷發展和國際先進的經營管理制度的注入， 人們越來越認識到，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管 理系統，已經不能適應這一管理環境的變化，不能夠為企業管理提供 決策有用

3、的成本信息。我們必須因地制宜，結合中國煤炭企業自身的 特點，改善經營成本管理，加強成本管理制度，才能使國有煤炭企業 跟上市場變化的節拍，才能做大做強。1、經營管理意識不強在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，僅限于國家頒布 的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重于對銷售成本的核 算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業經營的特殊 性。忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。一些 企業一直把經營管理作為財務部門或少數人員的職責，員工成本淡 薄，在實際工作中存在著重視購買成本，護士銷售成本的情況，感受 不到市場壓力，制約成本的積極性無法調動起來，浪費現象突出。2、經營

4、管理體系不健全國有大型煤炭生產企業只注重各環節出現的理由，才去解決， 并不注重煤炭是從資源收購到產品產出直至售后服務的全過程，如他 們只注意銷售過程中的成木管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售 運輸過程的成本管理；只注重收購后的經營成本管理，只偏重于事后 的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的 反應的理由，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。3、舊的經營管理模式束縛了企業發展速度在企業發展中，煤炭企業難以擺脫“親情”與管理“理性”要 求的矛盾，職業管理者缺位。一些企業盡管依靠家族化經營管理創造 了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯露，家族成員的 文化水平、從

5、業知識和技能、經營管理能力不一定都能適應管理的要 求。即使明智的業主意識到管理人才的重要，認識到科學管理的理性 要求，也難以突破傳統的家族“親情”意識屏障。4、人力資源管理存在“瓶頸”制約自身管理水平低，管理混亂，多數煤礦人才匱乏，缺乏基本的 技術力量，人員素質低，管理水平差，其從業人員多是臨時工，技術 素質差，隊伍不穩定，培訓難度人。二、加強煤炭企業經營管理的作用社會主義煤炭工業企業，在生產關系和生產力方面除具有一般 工業企業的特征之外，還具有采掘工業獨有的特點和具有勞動密集型 企業的特點，因此，在生產經營管理上也必具有相應的特點。根據煤 炭工業企業的特點及其當前面對的特殊困難和理由，有必要

6、進一步加 強煤炭工業企業的經營管理。1、加強經營管理是轉變煤炭企業管理落后面貌的需要全國統配煤礦自1985年實行投入產出總承包以來，煤炭企業管 理水平有很大提高，經營機制得到了完善。以效益為中心，以改革為 動力加強內部管理，企業有了一定活力，企業素質得到了增強，并取 得了明顯經濟效果。但是，我們應清醒看到，我國煤炭企業已面對看不少困難和理 由。從外部環境來說，由于煤炭價格的嚴重扭曲和不合理，使煤炭企 業生產嚴重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超 過了企業的消化能力等。2、加強經營管理是實現煤炭企業管理現代化的需要事實證明在煤炭企業里，確有一些同志缺乏現代化管理知識， 只重視硬件

7、不大重視軟件，不重視技術，更不重視管理等片面思想， 因此，企業管理水平，一直停留在經驗管理和生產型管理水平上，企 業素質差，經濟效益低。這說明有相當一部分煤炭企業對加強經營管 理實現煤炭企業現代化的理由缺乏認識和實踐。三、加強煤炭企業經營管理的策略1、以信息技術推動煤礦經營發展煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新 技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關， 三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高 煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度 提高煤炭資源保有程度，大力提高釆礦回采率。發展煤礦產品深加工 技術，新能源、新材

8、料技術，節能、節材、節水、降耗技術和工藝， 降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加 快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。2、以經濟增長方式轉變煤礦企業經營煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持 續發展的道路。盡快轉變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、 拼能力，轉變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗 放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源, 提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高 煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經 濟效益。3、更新經營管理手段煤炭企業要從企業發展的現實需要出

9、發，積極推進管理信息化 建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生 產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管 理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現 效益最大化提供有力保障。總之，煤礦企業只有逐步推進經營管理向 更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核、建立健全人本 管理機制，切實開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企 業的經營管理水平，也只有這樣煤礦企業才能在激烈的市場競爭中取 得勝利，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。4、突出經營戰略管理經營戰略是對企業經營宗旨使命、經營領域、發展目標和實現 發展目標的保障措施等

10、所做出的具有全局性、根本性、長遠性謀劃和 策略。可以說，企業經營戰略就是企業發展的方向和指針，是企業興 旺發達 持續發展的首要前提和重要保障。5、實施多元化經營管理多元化經營管理，通常是指企業同時在多個領域開展經營和管 理的活動煤炭企業作為典型的資源開采型企業其可持續發展面對著 嚴峻的考驗，每一個礦區都會經歷一個建設興盛、衰竭、報廢的過程, 煤礦規模無論大小都有終竭之日。6、真正樹立“以人為本”的觀念人是管理工作的核心和動力，是企業在日趨激烈的競爭中立于 不敗之地的重要保證。煤炭企業要存活要發展，就必須樹立人力資源 是第一資源的思想。在煤炭企業的日常管理工作中，充分尊重知識， 尊重人才；把人作為企業最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的 成長價值。四、結束語總之，企業經營管理是一項復雜的系統工程，管理創新是