1、生產例會匯報材料 根據8月份生產例會的通知要求，現將薛虎溝煤業銜接面重點工程匯報如下。 一、2-103生產面截止7月底情況 2-103生產面工作面設計200米，順槽設計805米，停采線設計30米，推進長度設計775米，設計可采儲量100.4萬噸。截止7月底順槽推進265米，剩余510米，剩余可采儲量60萬噸，月單產12.5萬噸，回采期4.8個月，預計2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。 二、2-105銜接面工程 2-105銜接面設計總進尺為2190米，順槽設計805米，切巷設計200米，截止6月底剩余進尺為1588米（包括切

2、巷擴刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進長度715米，設計可采儲量85萬噸。止7月底2-105銜接面剩余總進尺1398米。 此后順槽月進180米，預計綜掘二隊施工的2-1051巷10月22日至切巷設計位置；綜掘一隊施工的2-1052巷預計10月底至切巷位置。 綜掘二隊自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊止11月20日完成切巷80米；準備隊11月份進入2-105切巷進行刷擴，配合兩個綜掘隊，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴。11月底完成副巷設備及綜掘二隊綜掘機回撤，自12月1日開始對副巷及切巷共計1000米巷道進

3、行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調試（1月18日春節），2月底完成初采初放。 三、銜接面生產組織措施 1、加強人員出勤管理 一是礦井從工資分配向采掘隊組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經濟杠桿作用，引導職工向一線流動，從而解決一線職工嚴重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊組開好每月的隊委會和每天的班前會，制定出勤獎勵政策，做職工思想工作，動員長期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。 2、嚴格工藝工序管控 一是切巷施工實現綜掘機拐彎，全部實現

4、綜掘，減少鋪設溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對掘進工作面過小煤窯采空區、空巷的掘進工序進行現場調研、解決簡化工序、縮短出渣、構頂工序的時間等問題，實現安全快速掘進。三是堅決推行正規循環作業，抓平衡作業、抓工時利用。 3、加強設備檢修 一是落實設備檢修機制，設備落實到人頭，制定班檢修計劃，保證設備檢修合格，提高開機率。二是積極聯系北方重工駐晉南公司的廠家，對兩個綜掘機進行全面檢修，礦井有計劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設備搶修時間。 4、解決兩個綜掘隊的材料輸送的問題 礦井安排探水隊統一負責掘進隊的支護材料，包括皮帶、溜子設備延長所需的其它構件運送至掘進工作面，全面減少掘進隊閑雜下料人員，

5、把人員的精力全部放在掘進工作面，全力組織掘進生產。 5、合理隊伍擺布 重點是做好準備隊的工程調整，準備隊現施工的2x煤南翼輔助運輸巷設計總進尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預計9月5日南翼輔助運輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2x煤南翼主運輸巷及2x煤南翼回風巷貫通，形成2-106工作面系統工程，保證2-106面的銜接。11月份進入2-105切巷刷擴，12月份配合2-105掘進面設備回撤及巷道硬化，配合綜采隊末采2-103面，安裝2-105工作面。 6、加強非正常作業管理 后幾個月，隨著隊伍的調整，礦井非正常作業、多隊組作業的情況增多，一是非正常作業、多隊組作業前組織現場

6、辦公，明確隊組的責任區、職責，并制定專項安全技術措施；二是非正常作業、多隊組作業期間加強領導的跟班、帶班管理，礦、科、隊三級管理人員跟班到位，落實安全措施的現場執行情況；三是非正常作業、多隊組作業嚴格執行非正常作業工作票管理制度。 7、做好超前預測預報工作 加強地質預測預報，堅持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質科必須及時對探測的數據進行分析，向施工隊組預測鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊組超前編制安全技術措施，對鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環進度。 8、制定獎勵政策 生產礦長月初管控大計劃，制定獎勵政策，業務科室堅持“日分析、旬總結”，根據計劃完成情況可以

7、制定旬獎勵政策，嚴格考核，最大限度的調動采掘隊組的積極性，確保順利完成月計劃，切實保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴的時間節點。 四、本單位安全管理重點 1、頂板管理 頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護質量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區的再擴大。無論是在什么情況都得保證支護質量可靠、有效。過小煤窯采空區及空巷前必須超前加強支護，組織現場辦公，根據揭露小煤窯采空區、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術措施，并落實到現場。回采工作面頂板管理的難點是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護設計科學、合理；二是保證支護質量達標

8、；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區大塊巖石冒落，擴大采空區的影響范圍。掘進工作面過采空及空巷一是嚴格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴格控制空頂距，縮小循環進度，縮小棚距；三是加強支護質量，多加兩組卡欄加固，棚子聯鎖，增強支護強度。 2、探放水管理 嚴格執行“有掘必探、預測預報、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅持“物探先行、鉆探驗證、物鉆并舉”的防治水措施，重點管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長探的基礎上+短探，掘進過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個探眼進行短探，現場嚴格落實探5米掘2米的超前鉆探方法，探測到的采空區按巷道貫通對待，組

9、織現場辦公，制定專項措施。 3、一通三防管理 通風方面。按照通風質量標準化要求，對井下通風設施進行全面治理達標，有效杜絕礦井漏風，確保通風系統穩定、可靠，采掘工作面全部實現獨立通風，各地點風量風速滿足煤礦安全規程規定要求。 防瓦斯方面。采掘兩面嚴格按照煤礦安全規程及兩級公司的要求安裝瓦斯監控系統，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測儀，防止瓦斯及有害氣體突出。 防滅火方面。一是每天堅持人工采樣分析、現場檢查與束管檢測進行比對，每5天進行防滅火預測預報等方式對回采工作面及采空區密閉防滅火安全進行管控；二是加強防滅火設備日常維護管理，每周對防滅火設備試運行，確保工作面發現異常能及時啟動設備，

10、采取措施，進行處理。 4、運輸管理 一是主運輸管理，加強采區皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質量，不影響正常生產；二是輔助運輸嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊給掘進隊進料的運輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運行。 5、安全供電管理 一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35kv站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區變電所的停送電管理，嚴格閉鎖開關，停送電嚴格執工作票和行掛牌管理制度。 五、需集團公司解決的問題 1、補充人員的問題 現礦井采掘隊伍人員配置與集團公司規定相差甚遠，綜采隊核定125人，現在冊119人，相差6人，綜掘隊核定70人，現在綜掘一隊在冊55人、綜掘二隊在冊