1、寧陵縣陽驛鄉平洛小學食堂工程 第 15 頁 共 15 頁寧陵縣農村薄弱學校改造食堂項目陽驛鄉平洛小學監 理 規 劃商丘市智達建設監理有限公司二O一二年六月二十日京鐵監表CX06-1 A 編號 02 目 錄一、工程項目概況二、監理工作范圍三、監理工作內容四、監理工作依據五、監理工作目標六、項目組織機構七、監理工作程序八、監理工作方法及措施九、監理工作制度十、監理設施一、工程概況：工程基本情況如下：工程名稱：寧陵縣農村薄弱學校改造食堂項目建設地點：陽驛鄉平洛村工程性質：國債資金建設單位：寧陵縣教育體育局設計單位：河南省城鄉建筑設計院有限公司承包單位：xxxxxxxxxxxxxxxx質監單位：寧陵縣

2、質量監督站開工日期：2012年6月20日計劃竣工日期： 年 月 日工期天數： 天質量目標： 合格合同造價： 萬元建筑面積：326.10m2結構類型：輕鋼結構層數：一層總高：5.60米基礎形式：柱下獨立基礎二、監理工作范圍：圖示施工階段監理。三、監理工作內容：（一） 施工準備階段：1、熟悉設計文件與工程相關的批準文件，參加設計技術交底和圖紙會審；2、審查施工單位提交的施工組織設計和承包單位現場項目管理機構的質量、技術管理體系及質量保證體系；3、檢查規劃測量放線控制成果及保護措施；4、檢查施工準備情況，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，召開第一次工地例會，確定開工日期，簽發開工令。（二）

3、 施工階段：1、質量控制對擬進場的主要工程材料、構配件和設備進行質量檢查，根據實際情況，按相應比例進行抽樣檢查；2嚴格審查、復核施工過程中報送的施工測量放線、高程控制成果；3嚴格審查關鍵部位和工序的施工工藝和保證工程質量的技術措施（方案）；4定期檢查有影響工程質量的計量設備的技術狀況和運行情況；5審核、簽認、檢驗批、分項、分部和單位工程的質量評定資料；6對施工過程中出現的質量缺陷，要求施工單位采取補救措施整改，發現施工中存有重大質量隱患及時下達停工令，停工整改，并進行質量事故處理和報告。2、進度控制：審查承包單位報送的施工進度計劃，制定進度控制方案，監督施工單位按合同工期要求組織施工；檢查進度

4、計劃的實施，并根據實際情況要求施工單位進行調整對策；編制監理月報，按月向業主報告施工計劃執行情況和工程進度與存在的問題。3、投資控制：核實工程量，合格后予以簽認；審查設計變更，核批索賠文件；審查工程款支付申請，簽發工程款支付證書。4、旁站監理： 檢查是否按審批的施工方案施工；檢查是否使用合格的工程材料、構配件，機械設備是否運行正常，并對澆筑砼、砌筑砂漿進行現場見證取樣；檢查施工現場管理人員、質檢人員是否到崗，特種操作人員是否持證上崗；檢查施工過程是否存在質量安全隱患，對施工中出現的較大質量問題或隱患，要求施工單位采取有效的防范措施，或及時記錄和匯報情況；必要時，對旁站監理的情況，可以做好旁站記

5、錄。（三）竣工驗收：審查施工單位報送的竣工資料，受理單位工程竣工報告，提出監理意見；組織工程初驗，對存在的問題及時要求承包單位整改；簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，驗收合格后簽署竣工驗收報告和備案表。（四）合同、信息管理與組織協調：1、協助業主處理與工程有關的索賠事宜，調解發、承包人之間的爭議，公正處理違約文件；2、監督整理和核查合同文件、技術檔案資料；3、檢查監督施工合同執行情況，分析和管理施工動態信息；4、定期召開工地例會，協調解決工程進度、投資、質量等問題。（五）安全監理：1、檢查承包單位安全生產體系是否完善，專職安全生產管理人員是否滿足要求；2、審

6、查施工組織設計中有關施工安全、技術措施或專項施工方案是否符合強制標準，并監督實施；3、檢查承包單位各級安全技術交底是否落實到位。四、監理工作目標：1、工期目標： 天2、質量目標：合格3、投資控制目標： 萬元五、監理工作依據：1、國家現行相關的建設工程法律、法規；2、建設工程施工及驗收規范以及建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準。3、建設工程委托監理合同、施工合同；4、本工程地勘報告、施工圖紙、圖集等。六、項目組織機構：1、項目監理機構：組織形式：總監代表： 現場監理工程師：解遠亮總監理工程師：莊偉麗 3、崗位職責a、總監理工程師崗位職責： 、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；、主持編寫項目監理

7、規劃、審查項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；、審查分包單位的資質，并提出審查意見；、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質量事故的調查；、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位

8、的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；、主持整理工程項目的監理資料。b、專業監理工程師崗位職責：、負責編制本專業的監理實施細則；、負責本專業監理工作的具體實施；、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；、審查承包單位提出的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報

9、；、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。c、監理員崗位職責：在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告做好監理日記和有關的監理記錄

10、。七、監理工作程序：1、總的監理工作程序：參加第一次工地會議進行監理交底組織項目監理機構進行監理準備工作簽訂監理合同 施工過程監理施工準備階段監理審批工程開工報審表簽署同意開工整理監理資料在簽署工程報驗單，提出工程質量評估報告組織竣工預驗收2、施工階段質量控制程序：審批開工申請、下達開工令監理審核人力、材料、設備準備情況、材料質量、施工工藝 不 合格 合 分部、分項工程施工 格不 施工試驗及監理取樣 不合 各分項隱蔽工程自檢 合格 合格 格填報工程報驗單（含隱蔽工程驗收單、預驗單、）質量保證資料、分項工程質量評定表監理工程師現場檢查及審查試驗報告簽發工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施

11、工分部工程完成不 施工方填寫分部工程報驗資料（含分項工程檢驗認可書）合格 監理工程師檢查（含現場及資料檢查）檢查結果合格簽發分部工程檢驗認可書 八、監理工作方法及措施：1、監理工作方法：見證取樣：對各種原材料、砼、砂漿、配合比、試塊、焊件等在監理人員的見證下取樣送檢；巡視檢查：對正在施工的部位或工序，監理人員在現場進行定期或不定期的監督；旁站監理：在關鍵部位或工序施工過程中，由監理人員在現場進行監督；平行檢驗：項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包人自檢的基礎上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測；指令文件：監理工程師通過書面指令對承包人進行質量控制，用以指出可能發生的問題，提請承包人加以重

12、視或整改；審核簽認：對施工圖預算、施工方案、施工進度計劃、設備材料報驗、隱蔽、檢驗批、分項、分部工程報驗、竣工決算、支付申請等各種技術經濟文件必須經監理工程師審核簽認。2、質量控制措施：遵守監理工作程序、完善職責分工，落實質量控制責任；督促承包人完善質量保證體系，落實質量預控措施、質量通病防治措施和成品保護措施；采取巡視檢查、旁站監理、平行檢驗等方式對現場施工質量進行控制的措施，堅持上道工序不經檢查驗收合格，不得進行下道工序施工的原則；行使質量監督權，對不合格施工下達停工令，不合格工程拒付工程款。 3、進度控制措施：加強進度監理控制，落實進度控制責任；組織現場協調會，協調解決影響施工進度的各種

13、問題；妥善處理工程延期事件，合理審批工程延期；對承包單位自身原因造成工期拖延，監理工程師應視情況不同可采取停止付款和索賠等經濟措施進行進度控制。4、投資控制措施：完善職責分工，落實投資控制責任；嚴格經費簽證，凡費用支付，未經總監理工程師核簽支付證書，業主不予以支付工程款；公正處理承包人提出的費用索賠。5、合同、信息管理及組織協調措施：依照委托監理合同及施工合同中業主、監理、承包人三方各自的責、權、利正確處理三方的工作關系；督促承包人及時整理和呈報技術資料，做到與工程進度同步；按時收集施工全過程的信息，并及時向信息接受者發出；當履行過程中發生爭議，監理工程師依據合同、工程資料、書面往來函件進行調

14、解；采用監理例會和專題會議，協調解決施工過程中出現的問題，及時整理會議記錄，必要時可打印，簽送分發，檢查落實。6、安全控制措施：檢查現場特殊作業人員持證上崗，如機械操作工、電焊工等的上崗操作證；檢查各項安全措施和設施到位情況；定期進行安全檢查，發現安全事故隱患，采取限期整改和停止施工，對拒不整改或不停止施工的及時向安全主管部門報告。九、監理工作制度：1、工地會議：第一次工地會議時間：下達開工令之前主持：業主代表內容：相互了解，檢查各方準備情況，明確工程監理程序，下達有關表樣，明確統計上報時間。參會單位：業主、監理、總包、分包單位、必要時可約請質監站、設計單位參加。要求：重點明確各種監理程序。經

15、常性工地會議：時間：每月一次（可根據各方面情況進行調整）主持：項目總監理工程師內容：確認上次工地會議紀要，本期質量進度總結，下期進度預測，施工，技術事宜，變更事宜，分包問題，財務事宜，索賠和延期，管理協調事宜，其它。2、監理部內部工作會議。時間：不定期內容：研究監理工作中的問題，傳遞公司和業主的有關批示參加人員：監理部全體成員3、監理日記制度：要求：每日填寫，建安專業監理工程師填寫專業監理日志。內容：天氣記錄，監理工作記要，設計變更、工程變更情況，發出的口頭或書面指令。4、監理月報制度：要求：每月報送給業主和監理公司。內容：工程施工進度狀況與計劃程度比較，工程款支付情況計劃與實際對比，工程進度拖延原因分析及準備落實的措施，工程質量情況與問題，工程進度中的主要困難和問題（施工的重大差錯，重大索賠事項，材料、設備供貨困難，組織協調方面的困難，異常天氣情況等），希望業主負責解決的事項。5、信息管理制度：現場監理工程師或監理員負責本工程實施階段全過程的信息收集和整理。專業監理工程師督