1、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社工作匯報(bào)材料 xx市隆興園豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社初建于2010年11月，位于xx鎮(zhèn)xx村。2013年1月，我們按照規(guī)范、發(fā)展、提高的思路變更登記，目前已有合作社成員xxx人，注冊(cè)資本xxxxx萬元，主要從事糧食標(biāo)準(zhǔn)化種植和養(yǎng)殖生產(chǎn)。 幾年來，合作社以社員家庭承包經(jīng)營的土地入股或流轉(zhuǎn)方式，組織開展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營方式。現(xiàn)有統(tǒng)一經(jīng)營的土地xx余畝，主要開展糧食標(biāo)準(zhǔn)化種植，積極引進(jìn)新品種、新技術(shù)，建立小麥襄麥25良種繁育基地xx畝，推廣面積達(dá)到2萬多畝；組織實(shí)施并推廣水稻集中育秧、機(jī)械插秧，小麥機(jī)械條播技術(shù)，綠色植保技術(shù)，秸稈還田、田間衛(wèi)生技術(shù)等等。從農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)

2、施提高糧食產(chǎn)量，我們的小麥規(guī)模種植單產(chǎn)已從不足xxx斤提高到xxx斤。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農(nóng)藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實(shí)現(xiàn)了還田改良土壤，逐步輪回開展冬季深翻冬抗。 同時(shí)我們積極探索特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，提高土地收益，開展了煙葉規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使土地畝均收益達(dá)到近xxx元，提高了合作社社員的收入。為了改善土地耕作條件，推進(jìn)生態(tài)循環(huán)利用，去年投資xx多萬元，新建了年養(yǎng)殖3萬只的標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，今年又新建了可養(yǎng)殖xxx頭的襄江黑豬生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)。初步形成了糧食標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和規(guī)模化養(yǎng)殖園，在探索規(guī)模經(jīng)營、循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)

3、代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式方面進(jìn)行了有益嘗試并取得初步成效。我們的具體做法是： 一、立足規(guī)范管理 1、完善組織機(jī)構(gòu)。為有條不紊地組織開展合作社的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高組織管理水平，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在內(nèi)部成立了四個(gè)部門。 綜合管理部。主要負(fù)責(zé)工作總體協(xié)調(diào)、協(xié)議簽訂、情況上報(bào)等，確保政令暢通。 生產(chǎn)管理部。主要負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)組織管理、機(jī)械作業(yè)等，保證生產(chǎn)正常經(jīng)營。 財(cái)務(wù)管理部。主要負(fù)責(zé)經(jīng)營核算、工資發(fā)放、資金調(diào)度等，確保合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目管理部。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、政策爭取、規(guī)劃實(shí)施，確保合作社健康發(fā)展。 2、完善規(guī)章制度。合作社成立之初，我們依照章程，制定了理事會(huì)工作制度、民主決策制度、財(cái)務(wù)管理制

4、度、勞動(dòng)管理制度等一系列規(guī)章，并在日常管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。 3、制定發(fā)展規(guī)劃。合作社不惜重金，聘請(qǐng)武漢白氏道咨詢策劃有限公司深入實(shí)地考察，進(jìn)行可行性分析研究，制定了10年的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和突出特色、分步實(shí)施、長短結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營思路；明確了種養(yǎng)加循環(huán)利用，糧果菜協(xié)調(diào)發(fā)展，短中長優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，原生態(tài)綠色健康的發(fā)展方向；確立了社村聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，社民攜手、共同致富的辦社思想。計(jì)劃與龍頭公司合作，到2020年建成20000畝以糧食標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主，水果、蔬菜為輔，種養(yǎng)加循環(huán)利用、協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。 二、努力提高效益 1、總體效益。 2013年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；煙

5、葉收入xxx萬元；養(yǎng)殖收入xxx萬元。總支出xxx萬元，其中：土地流轉(zhuǎn)費(fèi)xxx萬元；社員勞務(wù)工資xxx萬元；生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產(chǎn)損失嚴(yán)重，煙葉減產(chǎn)30%以上。 2、社員收入。 2013年合作社社員獲取的直接收入達(dá)到xx萬余元，其中：土地流轉(zhuǎn)和勞務(wù)收入xxx萬余元；管理人員工資收入38萬多元。戶均達(dá)2.06萬元。在合作社現(xiàn)已入股、流轉(zhuǎn)土地中，畝均純收入1251元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先農(nóng)民自主經(jīng)營的收入。同時(shí)因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動(dòng)力59人，在外常年安心務(wù)工，按人均30000元計(jì)算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從

6、市場(chǎng)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中已經(jīng)獲得了比較可觀的間接收入。 3、社會(huì)評(píng)價(jià)。 合作社雖然創(chuàng)立已有幾年時(shí)間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規(guī)范運(yùn)作起始于2012年秋季，特別是去年獲批農(nóng)民專業(yè)合作社管理創(chuàng)新示范項(xiàng)目以后，對(duì)我們既是莫大的鼓舞，更是激勵(lì)了我們的信心。合作社的創(chuàng)建運(yùn)營，不僅給社員帶來了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠和未來的希望，也給周圍村莊和農(nóng)民帶來了不少便利，合作社基礎(chǔ)建設(shè)（道路、水渠、機(jī)井等等）都為附近農(nóng)戶的生產(chǎn)生活提供了方便。今年初經(jīng)過民主測(cè)評(píng)，合作社擁護(hù)和滿意率達(dá)到93.7%。已經(jīng)被襄陽市農(nóng)村工作委員會(huì)授予農(nóng)民專業(yè)合作社市級(jí)示范社。 三、不斷總結(jié)完善 1、合作社創(chuàng)辦得到多數(shù)農(nóng)民擁護(hù)。合作社創(chuàng)辦以來，投入了大量

7、的人財(cái)物力對(duì)社區(qū)進(jìn)行全方位的軟硬設(shè)施建設(shè)。截止目前，項(xiàng)目共投資xxx余萬元，興建煙葉烤房50座、倉庫1棟、辦公用房1200平方米（與村民委員會(huì)合署辦公，開辦了農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，便民服務(wù)大廳）；修建田間道路2.5公里；挖堰塘11口、新修水渠4700米；打機(jī)井2口；土地平整300多畝；購置農(nóng)用機(jī)械（旋耕、收割、植保等）29臺(tái)（套）。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖設(shè)施2400平方米，養(yǎng)殖蛋雞3萬只。 現(xiàn)在群眾看到村組發(fā)生的變化是。道路好走了，環(huán)境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。絕大多數(shù)群眾積極響應(yīng)，xx村6個(gè)組就有4個(gè)組的農(nóng)戶全部把土地流轉(zhuǎn)給了合作社。 2、完善了土地流轉(zhuǎn)的長期機(jī)制。經(jīng)過與合作社所在地村組

8、和農(nóng)民多次協(xié)商，形成共識(shí)建立了土地流轉(zhuǎn)（或入股）的長期機(jī)制：一是尊重自愿原則，周圍農(nóng)戶的土地經(jīng)營權(quán)可以采取流轉(zhuǎn)或入股的方式，交給合作社統(tǒng)一管理經(jīng)營，也可以采取合作社托管的方式由合作社管理；二是無論哪種方式，經(jīng)營期限原則上應(yīng)在10年以上，并經(jīng)過政府和農(nóng)經(jīng)部門鑒證；三是流轉(zhuǎn)土地以每畝每年500元的價(jià)格支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，入股的土地按照約定年度總價(jià)參與合作社分紅，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；四是流轉(zhuǎn)或入股期間，農(nóng)民原來應(yīng)該享受的政策性補(bǔ)貼歸農(nóng)戶所有；五是流轉(zhuǎn)或入股土地的農(nóng)民可以優(yōu)先進(jìn)入合作社安排適當(dāng)工作，參與生產(chǎn)勞動(dòng)。 3、經(jīng)營管理必須逐步規(guī)范化。合作社成立之初，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們也想試驗(yàn) 一種寬松自在的生產(chǎn)管

9、理環(huán)境，但實(shí)踐證明在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上沒有規(guī)范的管理，就沒有經(jīng)營效益。要使合作社持續(xù)健康的發(fā)展，就必須走規(guī)范管理之路，為此，我們?cè)谡{(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置的同時(shí)，制定完善了一系列管理制度。在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，在種植上，選擇優(yōu)良品種，實(shí)行機(jī)械化精耕細(xì)作，進(jìn)行科學(xué)配方施肥，不僅抓住了時(shí)機(jī)，節(jié)省了資金，還提高了作物質(zhì)量和產(chǎn)量。在管理上，對(duì)社員進(jìn)行有效組織分工，實(shí)行包除草、包防治、包灌溉等包保責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)效果進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了社員的生產(chǎn)積極性。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持合同管理，誠實(shí)守信，樹立合作社良好的外部形象。 4、必須不斷培育高效產(chǎn)業(yè)。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產(chǎn)目前的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大

10、，2013年，我們種植糧食面積（復(fù)種指數(shù)）3400多畝，由于嚴(yán)重干旱，損失很大。如果沒有煙葉這一經(jīng)濟(jì)作物支撐，必然會(huì)嚴(yán)重虧損，煙葉在棗陽種植雖然不多，但產(chǎn)值較高、含稅率高，對(duì)地方財(cái)稅貢獻(xiàn)比較大，還可以享受行業(yè)的政策補(bǔ)貼。去年我們還試驗(yàn)種植了西瓜、萬壽菊等經(jīng)濟(jì)作物。 因此，不斷探索高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高合作社盈利水平，以此來保障糧食種植標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的發(fā)展，只有這樣才能不斷增加合作社成員的現(xiàn)金收入，增強(qiáng)合作社凝聚力。 5、把社員組織好才能取得成功。把社員組織起來，調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和工廠化的生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)合作化面臨的一個(gè)很關(guān)鍵和迫切的問題。目前，社員的土地大多數(shù)都是以流轉(zhuǎn)方式參與到合

11、作社的，對(duì)農(nóng)民而言他們認(rèn)為是一種買賣關(guān)系，合作社的經(jīng)營效益好與壞和他們沒有太大關(guān)聯(lián)。要充分發(fā)揮并調(diào)動(dòng)其積極性，應(yīng)盡量引導(dǎo)農(nóng)民以家庭承包經(jīng)營的土地參股，真正成為合作社的股東，年底按參股多少分紅，以增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和責(zé)任感，改變松散消極的觀念，樹立社興我榮、社衰我恥的理念，做到專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模化種植，企業(yè)化管理，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。 四、面臨的矛盾和問題 （1）農(nóng)民的松散習(xí)性與規(guī)范管理的矛盾。三十多年的家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民自己各種各的田，已經(jīng)養(yǎng)成了松散甚至有些惰性，特別是他們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的馬虎意識(shí)，給我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)帶來很大的困難。解決這個(gè)問題需要我們付出艱辛的努力，一是要逐步引

12、導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為此我們已經(jīng)投入大量資金建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教室。二是完善規(guī)則，逐步推行。改變農(nóng)民的習(xí)慣是一個(gè)比較艱難的過程，但為了農(nóng)民專業(yè)合作社這樣一個(gè)新事物的發(fā)展，而且要發(fā)展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們?cè)诤献魃邕@個(gè)大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)職工。 （2）社員的期望與大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的差距。大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目前的經(jīng)濟(jì)效益還是很低下的，特別是糧食生產(chǎn)，每畝土地流轉(zhuǎn)費(fèi)加上種子、化肥、機(jī)械作業(yè)、人工費(fèi)成本需要1300元左右，年景好收入也就是1500元上下，稍有災(zāi)害就會(huì)虧本。而社員們都期望合作社能夠?yàn)樗麄兏淖冞@個(gè)現(xiàn)狀，帶來更加豐厚的收入，這個(gè)愿望在短期內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn)。我們正在不斷選擇新的項(xiàng)目，比如

13、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植煙葉、水果、蔬菜等相對(duì)較高附加值的生產(chǎn)項(xiàng)目，努力提高盈利能力。 （3）農(nóng)業(yè)設(shè)施落后與大自然風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓力。我們合作社地處棗陽七方，這里是標(biāo)準(zhǔn)的鄂北崗地，土地自然條件差，地力瘠薄，除有一條塘東大渠穿村而過（也是大部分時(shí)間無水），沒有其他任何水資源。而且家庭承包之后，以前的堰塘都被農(nóng)民分割耕種，田間道路狹窄，大型機(jī)械許多地塊都不能下地。面對(duì)這樣的局面，我們自己投資打機(jī)井，修道路，改造土地，一年中投入170多萬元，即使這樣，在嚴(yán)重的自然災(zāi)害面前還是無能為力。去年七八月份連續(xù)一個(gè)多月的干旱，造成直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬元，沒有得到任何的補(bǔ)償。今年仍然持續(xù)干旱。 五、發(fā)展的建議和請(qǐng)求 （1）建議盡快建立農(nóng)村新型合作組織征信體系。這個(gè)目前農(nóng)業(yè)部牽頭九部委已經(jīng)發(fā)文解決。 （2）政策扶持能否突出重點(diǎn)，發(fā)展好幾個(gè)合作社，一個(gè)合作社帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)，切實(shí)起到引領(lǐng)示范效果。 （3）糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼應(yīng)加大力度。包括實(shí)用技術(shù)落實(shí)上給予資金支持，比如植保技術(shù)和設(shè)備，秸稈還田等方面。同時(shí)設(shè)立糧食生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金制度。 （4）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目能夠向農(nóng)民棗陽合作社傾斜，并由合作社