1、企業背景青島啤酒公司創立于1903年，以下簡稱青島啤酒。1993年6月16日公司注冊成立，并與同年在香港和上海成功發行上市了H股和A股。1996年，曾任青島第二食品廠廠長及青島大洋食品集團公司董事長兼總經理的彭作義先生加盟青島啤酒，出任總經理。自此實施了長達5年的大兼并戰略。2001年，金志國出任青啤總裁以后，進行了從“做大做強”到“做強做大”的第一次戰略調整，把青啤從“擴張” 階段帶入了為期5年的“整合”階段。  2006年，經過深入的戰略分析，金志國認為整合后的青啤在管理、運營、營銷等方面都有了重大提升，具備了進一步發展的實力，所以又提出進入“整合與擴張并舉”的發展階段。2007

2、年基于對未來競爭形勢的分析，公司進行了以優化價值鏈為主的組織變革和業務流程再造，將公司總部和原有的七個區域營銷公司依據公司總體價值鏈進行專業化分工，成立投資、營銷和制造三大中心的一體化運營的管理架構，建立了“結構一體化、資源集約化、分工專業化和執行一致性”的組織體系。管控模式青啤集團組織架構分為三層，如圖4-1所示。形成集團公司區域事業部子公司的三層管理架構。集團總部作為決策中心和資本運作中心;事業部作為利潤中心和區域管理中心;下屬子公司則是成本中心和質量控制中心。 圖4-1三層管理架構青島啤酒采用一體化組織管理戰略，集中管理與分散經營相結合的管理模式。總公司負責集團的戰略投資、財務管理、人力

3、資源、信息管理和企業策劃，下設制造中心和營銷中心。如圖4-2中上部區域所示。其中，制造中心負責公司的采購和制造環節，而營銷中心負責公司的銷售和市場職能。在資金管理模式上，對營銷中心與制造中心采取收支雙線的資金鏈條機制。營銷中心實行“統收統支，收支兩條線”，資金統一由總公司結算中心管理。制造中心則根據股權投資關系，采取母子公司管理體制下的資金鏈機制。并能對各級子公司實施重大投融資集中管控，對日常資金分散管理。區域事業部管理,如圖4-2中部區域。按按區域成立了華南、華東、淮海、魯中、北方等事業部，作為該區域的管理中心，對所屬企業統一發展規劃策劃。圖4-2青島啤酒組織結構圖治理結構青啤集團在集團總部

4、層面還建立了三角治理結構模式，由董事會、監事會、運營層三部分組成，分割出決策、監督、執行三大類職責。如圖4-3所示。董事會機構又分為，外部董事、獨立董事、 執行董事。從內部，外部，以及第三方化分，進行集體決策，共同約束董事長。在職務實行董事長、總裁、監事會主席三人分設,形成權力制衡及監督機制，綜合保證企業在穩健發展的基礎上追求效率與目標達成。 圖4-3青島啤酒三角治理結構模式 三角治理結構職責·監視會：由外部監視與內部監視組成。主要監督運營層執行，確保運營層達成董事會戰略指導方針，并監督董事會戰略決策的正確性。在公司內部治理上，形成了結構的制衡性，有效地提高了企業決策的效率。

5、3;運營層：執行企業戰略，確保戰略目標的可持續性，在運營達中達到最高的效率和最大的效益。主要由營銷中心、物流中心、制造中心組成，形成一整套供應鏈管理體系。·董事會：決策公司生產經營、內部管理、年度計劃、投資方案、聘任或解聘高管層等重大事項，為運營層提供戰略管理。董事會由四種董事共同組成，如圖4-4所示。圖4-4董事會各成員職責 ·獨立董事：獨立董事占董事會成員的三分之一以上。每年獨立董事單獨與董事長進行經營管理情況的溝通，并定期編寫證券市場的動態信息、工作匯報等。定期向獨立董事提供相關資料，使獨立董事能夠及時了解公司的業務發展、競爭和監管環境，確保對公司的經營決策做出正確的

6、判斷。·首席獨立董事：獨立董事們發生意見分歧時，由首席獨立董事決定最終方案。起董事會權利的制衡作用。·執行董事：在企業內部擔任管理職務的董事，參與董事會決策，并給獨立董事與外部董事提供企業內容信息。 ·外部董事：利用專業知識和經驗保障公司權力制衡及決策上的有效性，防范戰略決策的風險；同時，避免內部管理層控制等治理弊端，保護了中小股東的利益。青啤集團主要調整治理結構與管理模式兩個層面：在治理結構層面上，是一種充分混合型治理結構。這種治理結構解決了可以實行有效戰略決策，能有效監督企業各層面運行，制衡企業管理層的各種權利，達成三者有效統一與協調的運行機制。在管理模式層面上，形成職能部門化+產品事業化+區域事