1、機電安裝公司2018 年上半年工作總結XX 年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破， XX 年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860元，相當于 XX 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 XX 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%，XX 年15 月份，機電安裝公司職

2、工工資收入共計 3135618，人均 5396.53 （含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 XX 年的 151%提高了 20 個百分點； XX 年 46 月份，機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”XX 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚

3、源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿第1頁共32頁意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4 月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井

4、津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超

5、前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工第2頁共32頁作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了

6、職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規定、計件工資分配辦法、管理人員請銷假制度等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。第3頁共32頁XX 年 3 月底，

7、機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：

8、4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭XX 年 13 月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為 601217元， 667024元， 716777元， 4 月份，劃撥為楚源公司時，當月完成的工程總量為 1051323元， 5 月份更是一路飆升到1400000元，僅 4 月份、 5 月份二個月就完成了2451323元

9、的工程總量，比第一季度3 個月的 1985018元還多出 466305元，其中 5 月份的第4頁共32頁工程總量比 XX 年前二個月總和還多出131759元，相當于 3 月份的 2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。從總體上講， XX 年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860元，相當于 XX 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97 項，比去年同期增加了70 多項，是 XX 年全年施工工程的2 倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

10、XX 年 15 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX 年的 151%提高了 20 個百分點。相關專題：上半年工作總結XX 年上半年工作總結機電安裝公司XX 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷

11、地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序第5頁共32頁流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：1、正確處理好安全與生產的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后

12、會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一第6頁共32頁步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。六、發揚敢吃苦、打硬仗的新

13、集精神，錘煉了職工隊伍XX 年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。XX 年 4 月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天 24 小時焊接搶險所需要的 108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的 800 多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。5 月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、

14、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。6 月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了 3600多米 219*2的制冷管路安第7頁共32頁裝，并安裝了 16 臺空氣制冷機和16 臺風機、 24 臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦

15、，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。6 月底，新集一礦新中央風井3000 米兩路 3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜 1000多米，整個電纜敷設僅用了 3 天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。相關專題：上半年工作總結 XX 年上半年工作總結機電安裝公司 XX 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行

16、，率先垂范，自覺踐行科學發展觀機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。第8頁共32頁在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的

17、難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10 多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。XX 年上半年工作中的不足和下半年工作規劃XX 年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有 30 多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進

18、行開展工作：1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。第9頁共32頁相信有楚源公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發展做出自己應有的貢獻。相關專題：上半年工作總結XX 年上半年工作總結機電安裝公司XX 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！第二篇： XX 年上半年機電安裝公司工作總結 (1)一、扎實做好思想政治工作，

19、努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”XX 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給 * 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對 * 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對 *公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能

20、夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4 月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，第10 頁共32 頁由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與 *公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中

21、，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半年是 * 公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視

22、制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度第11 頁共32 頁進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規定、計件工資分配辦法、管理人員請銷假制度等，迅速地與 * 公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為 * 公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的

23、方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX 年 3 月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上 * 公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有

24、能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職第12 頁共32 頁工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。四

25、、機電安裝公司劃入 * 公司后，顯現出強勁的勢頭五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：1、正確處理好安全與生產的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違

26、章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一第13 頁共32 頁切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制

27、，加大處罰力度凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。第三篇： XX 年上半年機電安裝公司工作總結(1)XX 年上半年對 * 公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產

28、經營第14 頁共32 頁也取得了重大的突破， XX 年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860元，相當于 XX 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 XX 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%，XX 年15 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均 5396.53 （含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 XX 年的 151%提高了 20 個百分點； XX 年 46 月份，機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為公司生產經營的

29、又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”XX 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給 * 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對 * 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對 *公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由

30、于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。第15 頁共32 頁4 月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與 *公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職

31、能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半年是 * 公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為3 月底，機電安裝公司

32、成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做第16 頁共32 頁為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規定、計件工資分配辦法、管理人員請銷假制度等，迅速地與 * 公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為 * 公司時，雖然是內部

33、模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX 年 3 月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上 * 公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不

34、愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少第17 頁共32 頁得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”

35、，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入 * 公司后，顯現出強勁的勢頭XX 年 13 月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為 601217元， 667024元， 716777元， 4 月份，劃撥為 * 公司時，當月完成的工程總量為 1051323元， 5 月份更是一路飆升到1400000元，僅 4 月份、 5 月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3 個月的 1985018元還多出 466305元，其中 5 月份的工程總量比 XX 年前二個月總和還多出131759元，相當于 3 月份的 2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大

36、幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入* 公司后的強勁勢頭。從總體上講， XX 年上半年， * 公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860元，相當于 XX 年的 110 月份的工程總量，施工第18 頁共32 頁大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 XX 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%。XX 年 15 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX 年的 151%提高了 20 個百分點。五、痛定思痛

37、，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：1、正確處理好安全與生產的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，

38、即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識第19 頁共32 頁這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安

39、全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。第四篇：機電安裝公司上半年工作總結xx 年上半年對 xx 公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破， xx 年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量

40、為 5005860元，相當于 xx 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 xx 年全年施工工第20 頁共32 頁程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%，xx 年 15月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均 5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 xx 年的 151%提高了 20 個百分點； xx 年 46 月份，機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

41、xx 年 3 月，原屬國投xx 礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx 公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同

42、，沒有一人漏簽、棄簽。4 月份，由于國投xx 公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上第21 頁共32 頁國投 xx 公司的工資郎新系統與 xx 公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，

43、組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半年是 xx 公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立

44、健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他第22 頁共32 頁們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規定、計件工資分配辦法、管理人員請銷假制度等，迅速地與 xx 公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為 xx 公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍

45、然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。xx 年 3 月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投 xx 公司機電安裝的市場，再加上 xx 公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的

46、，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助第23 頁共32 頁聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝

47、公司劃入xx 公司后，顯現出強勁的勢頭xx 年 13 月份，當時還屬國投 xx 礦建公司時，完成的工程總量分別為 601217元， 667024元， 716777元， 4 月份，劃撥為 xx 公司時，當月完成的工程總量為 1051323元， 5 月份更是一路飆升到 1400000元，僅 4 月份、 5 月份二個月就完成了 2451323元的工程總量，比第一季度 3 個月的 1985018元還多出 466305元，其中 5 月份的工程總量比xx 年前二個月總和還多出 131759元，相當于 3 月份的 2 倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度

48、地增加了，也顯示出了劃撥入 xx 公司后的強勁勢頭。從總體上講， xx 年上半年， xx 公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860元，相當于 xx 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 xx 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%。第24 頁共32 頁xx 年 15 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx 年的 151%提高了 20 個百分點。 相關專題：上半年工作總結 xx 年上半年工

49、作總結機電安裝公司 xx 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：1、正確處理好安全與生產的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，

50、本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識第25 頁共32 頁這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現場安

51、全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。六、發揚敢吃苦、打硬仗的xx 精神，錘煉了職工隊伍xx 年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、 xx 一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。xx 年 4 月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24 小時焊接第26 頁共32 頁搶險所需要的 108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導