1、辦公樓監控系統方案目 錄第一章 系統概述3第二章 施工目標6第三章 系統的設備選型及性能介紹9第四章 施工組織設計24 第一章 系統概述一，項目概況項目名稱：蚌埠信訪局辦公大樓安防系統工程項目地址：設計單位 蚌埠飛度安防器材有限公司質量標準 優良項目需求分析：本項目屬于辦公區安防項目，安防系統所承載職能要求高，因此，安防系統方案設計必須體現人性化，前瞻性和專業化，穩定與長久耐用性。并均采用國內知名品牌。本公司經過詳細了解建設方的意見與需求后，設計以下系統建設規劃1）先進性及可行性方案、技術和設備的先進性是結合智能化安防系統投資并產生技術效益、管理效益和社會效益的重要保證，因此，整個系統的設計和

2、設備選型應有一定的技術前瞻性，即在現有的先進的技術及設備環境下盡可能為功能的擴充、設備與系統的升級和技術的發展創造條件。（2）高性能價格比通過全面的性能/價格比分析比較，綜合考慮建設投資與長期運營費用的關系，使系統設計既要達到較高的水平和較完善的功能，又要盡可能降低工程投資，以獲得較高的性能價格比，保證整個投資項目的經濟性。要達到這個目標，精心策劃、精心設計和精心策施工三個環節缺一不可，其中恰當的、切合實際的設計方案是系統達到高性能價格比的基礎，因此，本項目的設備選型和施工方案必須能充分支持系統建設的高性能價格比。（3）系統可靠性系統的可靠性對整個系統至關重要，不僅要求系統硬件設備（如前端設備

3、、后端設備、布線系統、電源系統等）的高可靠性，同時要求軟件系統的高可靠性。因此，在系統設計中必須使用成熟可靠的設備、布線系統必須合理安全、系統軟件必須運行穩定可靠，從而確保整個智能化系統穩定可靠運行。（4）系統安全性系統的安全性對監控工程來說也非常重要，它是整個系統成敗的關鍵，本項目除要求保證建筑物及其內部的設備、系統與人員的安全性外，還應保證信息的安全性與必要的冗余度。（5）可擴展性 為了方便分步實施，也利于長遠發展，在監控中心布置、管線通道與埋件設計等方面考慮了預留可擴展的空間。可以集成不同廠商不同類型的先進產品，使整個系統可以隨現代化的技術水平的發展不斷提高。二、編制依據及規范設計所涉及

4、的計量單位均采用國際單位SI制；設計的所有設備都具有國家檢測中心的檢驗合格證，設備生產企業通過了國際權威質量認證機構的質量體系審核；設計所涉及的所有設備和材料，除專門規定外，均依照下列標準規范進行設計、制造、檢驗和安裝：Ø 智能建筑設計標準GB/T50314-2000Ø 民用閉路電視系統工程技術規范GB50198-94Ø 民用建筑電氣設計規范JGJ/T16-92Ø 防盜報警控制器設計規范GPT75-94Ø 中國通訊行業標準“綜合布線系統電氣特性通用測式方法”YD/T1013-1999Ø 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定 建設部199

5、7290號文件Ø 建筑設備監控系統設計施工03X201-2Ø 低壓配電設計規范GB 50054-95第二節 施工范圍本系統涉及工程范圍是：（系統的線纜敷設、設備選型及設備安裝調試）Ø 閉路電視監控系統設備選型總體原則² 設備均選用符合現行國家和行業有關標準的定型產品；設備符合國際公認的安全標準（如UL、CSA、CE、IEC、BS、JIS等）和FCC、BS等；² 系統運行穩定可靠、功能齊全、操作方便、具有良好的兼容性、便于擴展；² 設計時考慮了開放性原則，與其他子系統可相互連接；² 系統有足夠的過載保護能力，易于管理、安裝、易

6、檢測和維護；² 所有設備部分均為標準化、模塊化設計，具有良好的替代性；² 系統軟件要求操作界面直觀功能齊備，菜單結構設計思路清晰，易于理解；² 選用的全部設備均符合在中國國內環境條件下使用。第二章 施工目標我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業主滿意，以質量為中心，按照ISO9001/2000質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務，創精品工程。1、質量目標按照招標文件要求，確保安裝工程質量達到合格 2、工期進度目

7、標根據我公司實力和工程實際情況，將工期為 甲方要求 日歷天。中標后，我公司將根據工程實際和公司實力，精心組織施工，確保工程按期保質完成。3、安全目標在整個施工期間，無重大傷亡事故；輕傷率不超過2；杜絕火災事故的發生；防止失盜等治安事故的發生。4、文明施工目標我公司將以標準化的、整潔有序的、漂亮的施工現場來提升建設單位、施工單位的形象。按照標準化文明工地標準組織施工，嚴格控制噪聲、水等污染，愛護工地及周邊環境，作好解決民擾及擾民的措施。5、質量（ISO9001質量體系管理目標在本工程的施工中，質量、安全管理符合管理體系要求，以創優質工程為目標，以項目管理為首。現場技術質量管理體系崗位職責明確；過

8、程控制得力；質量紀錄、質量技術檔案建立準確、及時、完整。6、項目成本目標：按確定的工程造價實施項目成本管理。在保證工程質量和進度的前提下，確保工程造價在投標價內得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，縮短施工工期、保證施工質量。7、服務目標信守合同、密切配合、認真協調與各方關系，做好施工管理與監督，體現三項服務：（1）施工前服務：開工前要進行現場施工規劃部署，施工組織總設計的編制，施工資源準備等，對設計、設備、材料等提出合理化建議。（2）施工中服務：滿足業主方對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，服從業主方的調度和管理，對于其他分包協作單位本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機

9、具設備等方面，最大限度相互協調。（3）施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內即使進行工程的回訪及維修，維修工作做到24小時內到現場處理問題。對貴單位工程的使用操作說明書，與竣工資料一并提交與業主，以方便業主的使用與管理。第四節 施工組織機構及人員配置一、施工組織結構的建立 我公司將組建一個由公司優秀的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接領導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。1、為了保證工程質量在受控狀態下運行，公司建立以項目經理為負責人、總工程師為技術業務領導的質量

10、管理體系，對工程質量進行監督、控制。2、公司建立了三級質量管理層次。(公司、項目部、班組)：公司質監部門為一級質量管理部門，派專人進駐現場，對工程質量進行專檢評定，項目部質量領導小組為工程二級管理部門，設置專職質檢員，主要對工程質量進行工序控制，班組設置質量自檢員，為工程質量第三級管理人員，主要進行工序施工質量的自檢、自查工作。3、公司派遣的質量專職人員代表公司對該工程質量行使監督、控制權，對工程質量進行動態跟蹤控制，嚴格檢查，嚴把每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。為確保質量監督管理工作的公證，質量檢查小組在行政上與項目保持相對獨立，由公司派駐現場，經濟分配上與項目脫鉤。

11、4、工程項目經理部主要組成人員和職能項目經理部由一名項目經理，二名項目副經理，各子系統負責人，總工程師等和各相關職能人員組成。二、斷完善施工現場的管理制度 項目經理部必須按“三位一體”管理體系對項目的進度、質量、技術、安全、成本、合同以及生產要素等進行全面管理，做好施工項目組織、建設單位、監理單位、設計單位等協調配合，組織好勞務作業層各工種、各專業的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針，使項目管理符合國家法律法規和建設工程項目管理規范的要求。建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工作程序和分配機制有利于調動員工工作積極性，最大限度內發揮項目的機能。為此，項目經

12、理部建立以下項目主要管理制度：l 項目經理部組織管理制度；l 項目經理部的分工與協作制度；l 項目各職能人員各級質量管理責任制度；l 項目各職能人員各級安全管理責任制度；l 項目各職能人員各級文明施工責任制度；l 技術管理責任制度；l 材料管理責任制度；l 設備管理責任制度；l 安全與技術交底制度；l 項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；l 項目職業道德專項考核制度。第三章 各子系統的設備選型及性能介紹第一節 閉路電視監控系統概述在安全防范領域，閉路電視監控系統 (CCTV SYSTEM) 的地位舉足輕重，它可以即時地傳送活動圖像信息。值班人員通過遙控裝置，還可控制前端攝像機，改變攝像角度

13、、方位、鏡頭焦距等。從而實現對現場大范圍的觀察和近距離的特寫，并可通過錄像設備進行記錄取證。 1.1 設計思想閉路電視監控系統重點監視區域為蚌埠信訪局辦公區的辦公樓內部，進行實時監視。鑒于本系統要求的實際情況，各樓攝像機圖像經視頻線至監控中心進入1臺16路硬盤錄像機進行存儲，并接入1臺顯示器顯示。網路硬盤錄像機可實現遠程異地調取錄像文件進行查看。1.2 系統構成 我們設計的系統對重要場所進行監控和錄像。本系統以網絡硬盤錄像機為主要后端設備。網絡硬盤錄像機主要是進行多路實時長延時圖象存儲、回放控制和適時顯示監視等。本設計從可靠性，美觀性，人性化優先的角度考慮，前端設備采用海康威視紅外槍式攝像機、

14、海康威視紅外半球攝像機，后端設備采用海康威視16路網絡硬盤錄像機實施系統優化組合，科學連接，對重要要害部位進行全方位監控，達到功能齊全、圖像清晰、監控部位實現全面錄像，回放畫面清楚，設置科學、合理；主控室能觀察各監控點的現場情況，實現監控指揮。本著實用、經濟、可靠的原則, 設計該系統。1.3 前端設備的具體布置 安裝點監控區域/目的 攝像機設置辦公樓內監控辦公樓內人員出入情況海康威視紅外半球攝像機DS-2CC5172P-IR3室外監控室外人員、車輛情況海康威視紅外槍式攝像機DS-2CC1172P-IR3大門監控大門人員、車輛出入情況海康威視紅外槍式攝像機DS-2CC1172P-IR32個紅外槍

15、式攝像機，12個紅外半球攝像機。合計14個攝像機1.4 系統工作原理： 本系統將各監控點進行實時監視及無遺漏綜合錄像, 每個攝像機經視頻線傳輸到監控中心，接入網絡硬盤錄像機，可以同時存儲在硬盤上, 在錄像機回放畫面時，每臺錄像機畫面中的任何一個畫面進行單畫面、4，9.16畫面顯示，所錄畫面均有時間, 日期記錄。安裝1個19寸液晶監視器。在監控中心可以實時監看每個攝像點位的情況。對于突發事件的解決能有快速應對的方案3.1設備選型與設計 第四章 施工組織設計4.1 質量控制措施一、各施工階段性的質量保證措施1.1 質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。1.2 按照這三個

16、不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。1.3 1） 施工準備階段主要任務1.4 施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。1.5 1) 建立質量管理組織機構、明確分工、權責；1.6 2) 建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃； 1.7 3) 根據項目管理手冊規定、要求建立項目的管理制度體系；1.8 4) 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；1.9 5) 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制

17、，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態，并編制相應的檢查計劃；1.10 6) 進行設計交底，圖紙會審等工作；1.11 7) 根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；1.12 8) 檢查現場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。1.13 2） 施工控制階段主要任務1.14 1) 完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環境等因素都納入管理范圍。1.15 2) 及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。1.16 3) 嚴格工序間交接檢

18、查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。1.17 4) 對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。1.18 5) 審核設計變更和圖紙修改。1.19 6) 同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工命令。1.20 3） 交工驗收階段主要任務1.21 1) 加強工序間交工驗收工作的質量控制。1.22 2) 竣工交付使用的質量控制。1.23 3) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面

19、性。1.24 4) 按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。1.25 5) 核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。1.26 6) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。二、工程創優體系及保證措施 1、施工計劃的質量控制1） 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2） 鑒于本工程的工程量大、工

20、期緊，故在施工中應樹立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。3） 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2、 技術制度、技術策劃執行質量的保證1） 圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖

21、紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。2） 關鍵、特殊工序的策劃根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的特殊工序、關鍵工序， 即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。3） 技術交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后

22、的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。4） 工序質量控制（1） 施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進

23、行作業，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。（2） 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按過程控制程序實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。（3） 實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可（4）操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。（5）在施工實行工序操作流程制， 各工序要堅持自檢、作業檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過

24、程有檢查，工后有驗收的一條龍 操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（6）嚴格執行施工員、質檢員監督制度。5） 在本工程中重點控制的技術保證項目：（1） 施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告；（2）各種試驗分析報告；（3）智能系統調試正常運行的標準控制；（4）機房標準施工和投入使用的施工控制；（5）各樓宇驗收前的運行狀態控制。3、 工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1

25、）保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性；2） 施工圖紙、設計變更、技術核定合理；3） 來往函件的收發、管理；4） 根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5） 保證檔案資料的真實性和準確性。4、 材料質量的保證1） 所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書；2） 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施

26、工。3） 有監理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。5、 施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。1） 對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。2） 施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度

27、教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。3） 施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。4） 加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。5）. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。6） 保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。7） 實行優質優價，調動他們創優質工程的積極性，促進工程質量的

28、提高。6、工序產品保護制度1） 建立設備保護工作相關的獎懲制度，如貴重設備進樓交接制度、允許進樓施工交接制度、持證進樓制度，確保產品得到保護。2） 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。三、 單項工藝實施質量控制措施根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標，各分項工程的程序質量控制如下：1、預埋工程質量程序控制2、各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制3、設備安裝工序質量工藝流程4. 隱蔽工程的質量保證措施建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。1) 項目經理

29、對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表；b) 質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查， 并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監理工程師進行隱蔽驗收；c) 監理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2) 施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。3) 隱蔽工程檢查中必須按規范和設計要求進行，對預埋件、預留等

30、的檢查做到無一遺漏，位置正確。4) 對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。5) 對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6) 預埋完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。7) 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產班組，給予一定的處罰，將

31、驗收情況與經濟效益相結合。8) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監理工程師發復檢申請，并辦理相應簽認手續。5. 電氣照明安裝質量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應仔細檢查和巡視，檢查開關的控制是否靈活、準確；開關與照明燈具控制順序相對應，發現問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。，配備專業檢查人員。 4.2質量承諾我們倡導“真實做事，誠實待人”的企

32、業精神，貫徹“精心設計、精心施工、精心維護”的企業宗旨，為本項目提供優質的工程質量，熱情的維保服務和長期的技術支持，并做如下的承諾：1、產品的質量承諾：本公司保證選用符合招標文件要求的優質產品，并保證其產品質量2、工程質量承諾：優良本公司保證為該工程制定嚴密的質量保證體系和質量保證措施，嚴格按照國家規范及操作規程、設計圖紙進行施工，保證工程施工進度，保證工程質量。對工程中每道工序層層把關，對進場材料、設備嚴格檢查驗收，確保本項目施工質量優良，驗收合格。4.3工期及進度計劃第一節 工期進度目標 我公司承諾該項目弱電工程工期為甲方要求的日歷天，根據施工圖設計和招標文件制定以下進度總計劃。該工程施工前應根據建設單位和總包單位的施工計劃制定詳實可行的進度計劃，在實施過程中根據具體