1、生產計劃管理部經理崗位職責說明書生產方案管理部經理崗位職責說明書范例1崗位標識崗位名稱生產方案管理部經理所屬部門生產方案管理部挺直上級生產調度中心總監挺直下級生產方案主管生產調度主管生產定額主管生產設備主管2崗位設置目的依據公司進展戰略和運營策略，立足銷售需求和生產力量，制定生產主方案、下達生產任務、優化配置生產資源，保障產品交付，提升公司運營效率。3崗位職責3.1依據產品銷售合同的交付需求和生產單元的生產力量，開展生產方案管理，合理支配生產進度3.1.1根據企業現有資源，組織制訂生產主方案，平衡支配生產，實現生產規劃的目的3.1.2協調產品生產與技術支持關系，組織制訂生產技術預備方案，滿足生

2、產技術需要3.1.3組織制訂詳細生產方案、生產方案，確保滿足產品生產與市場銷售需求3.1.4監視生產經營方案執行狀況，分析影響方案完成的主要緣由，提出解決措施3.2依據各個生產單元生產力量和生產方案，組織開展生產調度管理，保證產品生產和銷售合同履行3.2.1協調生產、技術、選購等資源，監視生產任務下達與施行狀況，確保產品交期3.2.2協調臨時、緊急訂單的生產，審核生產方案調整與變更3.2.3協調生產過程中出現的問題，保證產品生產和銷售合同履行3.2.4監視檢查主要物料的進貨、用法、庫存量以及能源供給消耗等方面的狀況，實現生產資源平衡3.3組織開展定額管理，合理支配和用法人、財、物資源3.3.1

3、建立和健全定額管理體系，為開展定額管理奠定根底3.3.2組織制訂和修改勞動定額等3.3.3依據組織搜集的相關數據，進展定額完成狀況分析，為調整定額、改良定額評定方法供應根據3.3.4審核定額報表3.4依據公司生產活動需要，組織開展設備管理，保證生產活動順當進展3.4.1制訂設備維護保養方案、設備報廢管理規定等相關制度，為開展設備管理供應管理根據3.4.2監視設備維護保養、報廢處理工作的施行狀況3.4.3根據現有生產設備實際狀況及產品生產要求，審核新購置設備的必要性3.4.4組織開展各生產單元設備產能統計工作3.5依據公司生產經營管理需要，組織開展生產統計分析工作，為公司決策供應根據3.5.1審

4、核生產運行方面統計報表，保證數據的精確性與真實性3.5.2根據各項生產運營指標，撰寫相關分析報告3.6在生產調度中心總監的領導下，組織開展部門內部管理工作，提升組織效率和團隊凝聚力3.6.1組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業標準以指導員工高效與高質量的工作行為3.6.2制訂部門工作方案并分解成員工工作方案，合理分工并準時督導3.6.3制訂部門預算并監視施行3.6.4對外協調，支持員工工作，加強部門間的合作3.6.5甄選、任用、培育、鼓勵并評價本部門員工，進步員工工作力量和工作主動性3.6.6建立本部門人才梯隊，培育接班人3.6.7組織施行本部門的資產管理、黨團建立、平安管理、6s管理等公共管

5、理職能3.7完成領導交辦的其他工作4.工作權限4.1對挺直下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權4.2對所屬下級的工作的監視、檢查權、指導權4.3對所屬下級的工作爭議有裁決權4.4對所屬下級的業務程度和業績有考核評價權4.5本部門預算內的費用用法權4.6權限內財務審批權5工作聯絡聯絡對象部門或單位聯絡事項內部聯絡各生產單元生產出貨及在制品相關事宜營銷管理中心溝通協調滿足訂單狀況選購部及物料部庫存狀況及選購狀況設計部跟進產品設計進度質量部產品質量異樣狀況處理和理解材料質量等外部聯絡外加工件生產商督導外加工件的生產進度設備供給商生產型設備改造，修理及新購的監視6任職資格根本要求自然信息年齡30歲及以上，性別不限，戶口不限，身體安康訓練背景本科及以上學歷，理工科專業工作閱歷具有生產管理或方案物控工作5年以上閱歷專業學問熟識生產過程和新生產技術，把握生產方案制訂方法，嫻熟用法計算機及辦公軟件，熟識統計方法勝任力量1、責任心強，主動