1、生產效率提升方案生產效率提升方案生產效率提升方案篇一：制造部進步生產效率的改善方案制造部進步生產效率的改善方案一:制造部主要問題點1、組裝拉整體產能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，許多產品在80%以下。2、現階段瓶頸工序是組裝拉，產能最低。3、清尾速度慢。4、拉長管理程度和員工作業(yè)程度急需進步。如作業(yè)速度慢等。5、品質部的統計數據沒有起到很好的作用，生產部沒有對前三項不良提出改善對策進展改善。6、員工流失率高，新員工多。7、來料不良多，根本上每天都有物料選擇用法，鋪張工時，影響產能。8、物料管控力量差。生產時數量及物料不能有很好的管控，不知道精確的生產數量，給訂單交貨帶來很大困難。9、生產

2、線換線速度慢。如今在半小時以上。10、組裝拉問題多。 1) 因作業(yè)不良、來料不良、設計不良等緣由造成直通率低，許多產品在80%以下。 2) 組裝拉拉長管理程度低，需要更換拉長。 3) lqc沒有做qc報表。 4) 局部工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質量及速度。 5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、lqc工位不良品多。二:詳細改善措施生產效率的提升主要從4m1e五個方面人員方面進步員工的士氣，降低員工的流失率1：進步員工作業(yè)的嫻熟度新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等必需經過培訓且合格前方可上崗。這樣才不會給新手

3、造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。完成新員工到崗時 2：嚴格掌握加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關系也會影響到一個人的心情，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，建議在正常狀況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息作業(yè)時只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。完成建議人事部從即日起根據宿舍管理制度由保安每日對各宿舍進展檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。3、對員工進展適當的鼓勵鼓勵包括物質方面和精神方面的，表現

4、好的須準時進展嘉獎，表現不好的須進展口頭或物質上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成每周進展質量標兵、重點掌握工位的評選，每月進展優(yōu)秀員工的評選，并賜予相應的物質和精神上的嘉獎和懲罰，每月由人事部對員工進展一次心態(tài)方面的培訓。因作業(yè)不良、來料不良、設計不良等緣由造成直通率低，許多產品在80%以下。2) 組裝拉拉長管理程度低，需要更換拉長。 3) lqc沒有做qc報表。 4) 局部工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質量及速度。 5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、lqc工位不良品多。二:詳細改善措施生產效率的提升主要從4m1e五個方面入手進展改善。人

5、員方面進步員工的士氣，降低員工的流失率 1：進步員工作業(yè)的嫻熟度新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等必需經過培訓且合格前方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。完成新員工到崗時 2：嚴格掌握加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關系也會影響到一個人的心情，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，建議在正常狀況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息作業(yè)時只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。完成建議人事部從即日起根據宿

6、舍管理制度由保安每日對各宿舍進展檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。3、對員工進展適當的鼓勵鼓勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須準時進展嘉獎，表現不好的須進展口頭或物質上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成每周進展質量標兵、重點掌握工位的評選，每月進展優(yōu)秀員工的評選，并賜予相應的物質和精神上的嘉獎和懲罰，每月由人事部對員工進展一次心態(tài)方面的培訓。機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，進步其稼動率 1:對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員

7、必需隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異樣時，必需馬上處理。 2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰用法誰負責。3:購置100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進步生產效率。物料方面保證物料的準時供給及來料的品質 1:pmc、物料員必需根據生產方案保證所做機型的物料準時供給到位，以削減因此造成的待料等無效工時的鋪張。 2:進步來料質量，削減選擇工時、進步直通率。現階段對緊急上線的特采物料由iqc 主持支配其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進展全檢，以削減電子電器部的額外工作量?，F階段電子電器部特別忙，而其

8、它生產部門相對不忙。方法方面根據“一個流作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡 1:堅持車間audit制度，發(fā)覺問題點，并進展持續(xù)改善。 2:對拉進步行績效考核，進步拉長工作主動性。 3:對產量進展目的管理，每天制定相應產量目的并讓拉進步行確認，主管準時跟進完成狀況。 4:要求各拉長嚴格根據ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進展下拉生產，以保證到達標準產能。 5:進步員工的作業(yè)技能，削減作業(yè)不良；削減電鍍等來料不良，進步直通率。 6:通過完善生產方案、合理支配各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統的平衡率和生產效率，削減在制品的積壓，進步產量。 7:加強訂單清尾管理，削減在生產線的訂單數

9、量，削減管理難度，進步清尾速度。 8:對拉長和作業(yè)員進展培訓，進步員工的品質意識，進步員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員精確把握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，進步拉長的管理程度。 9:要求生產部對前三項不良提出改善對策進展改善。 10:進步生產方案的平衡性，削減作業(yè)員工作時間太松太緊的情況，增加文化活動，進步凝聚力，以降低員工流失率。 11:增加工單隨工單，從貼片開頭，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。 12:拉長必需隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)覺問題就馬上解決問題，將異樣消退在萌芽狀態(tài)。 13:對各瓶頸工序用法嫻熟度特別高、做事主動、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能

10、否用法工裝、工具改善瓶頸工序。 14:加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie學問、電子根底學問、品質學問等方面的培訓。每月至少保證一次五環(huán)境方面 1:做好現場的7s工作附送：生產線建立工程立項報告生產線建立工程立項報告提出了越來越高的要求，迫使鋁合金鍛件向大型整體化、高強高韌化、冗雜精細化的方向進展，大大促進了大中型液壓機的進展。隨著我國交通運輸業(yè)向現代化、高速化方向進展，交通運輸工具的輕量化要求日趨劇烈，以鋁代鋼的呼聲越來越大。特殊是輕量化程度要求高的飛機、航天器、鐵道車輛、地下鐵道、高速列車、貨運車、汽車、艦艇、船舶、火炮、坦克以及機械設備等的重要受力部件和構造件，近幾年來大量用法鋁及

11、鋁合金鍛件以替代原來的鋼構造構件，如飛機構造件幾乎全部是用鋁合金模鍛件；汽車特殊是重型汽車和大中型客車輪轂、保險桿、底座大梁；坦克的浮動輪、炮臺機架；直升機的動環(huán)和不動環(huán)；火車的氣缸和活塞裙；木工機械機身；紡織機械的機座、軌道和絞線盤等等都以應用鋁合金模鍛件來制造。而且，這種趨勢正在大幅度增長，甚至某些鋁合金鑄件也開頭采納鋁合金模鍛件來代替。目前，世界上的大型鍛壓液壓機為數不多，中國更是寥寥無幾，隨著國防工業(yè)的現代化和民用工業(yè)特殊是交通運輸業(yè)的進展，鋁合金模鍛件的品種和產量，不僅不能滿足國內市場的需要，國際市場也有很大缺口。因此，在我國抓緊建立幾條大、中型的鋁合金鍛壓生產線是非常必要的、準時的，對國民經濟的高速持續(xù)進展和國防軍工現代化有重大的現實意義和長遠意義。2、工程的主要任務和內容工程的主要任務是：依據我國目前