1、制度2021年汽車飾件公司5S推行手冊(cè)(1)單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年汽車飾件公司5S推行手冊(cè)(1)汽車飾件公司5S推行手冊(cè)(1)前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行5S推行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之

2、以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。一、5.S的定義及目的5.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不

3、足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心;、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度;、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間;、能降低工時(shí)，提高效率。3、5.S是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故;、所有設(shè)

4、備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患;、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場(chǎng)所、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快;、員工動(dòng)手做改善，有成就感;、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5.S推進(jìn)組織1、成立5.S推進(jìn)組織5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門(或車間)必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理

5、(聯(lián)絡(luò))員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核(本表格式供參考)項(xiàng)次 項(xiàng) 目

6、計(jì) 劃 備 注2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月1 5S外派培訓(xùn)2 籌建5S推進(jìn)委員會(huì)3 5S的全員教育 培訓(xùn)等4 推進(jìn)5S改善樣板5 5S日6 紅牌作戰(zhàn)7 看板作戰(zhàn)8 全公司大掃除9 建立巡視制度10 建立評(píng)比制度11 5S之星12 表彰/報(bào)告會(huì)2、5S的實(shí)施辦法、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法;、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法;、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先

7、對(duì)車間(部門)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：、5S的內(nèi)容及目的;、5S的實(shí)施辦法;、5S的評(píng)比辦法;、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心;2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視;3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S;4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼;5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)

8、“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育;6、舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫活動(dòng)等)。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn);2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃;5、改善;6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng);2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答;3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)

9、施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改;4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);3、清除不需要物品;4、制定廢棄物處理方法;5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量;6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪費(fèi);、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi);、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);、放置處變得窄小;、連不要的東西也要管理的浪費(fèi);、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理;2、確定物品放置場(chǎng)

10、所、方法并標(biāo)識(shí);3、劃線定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西;、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污;2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái);3、調(diào)查污染源，予以杜絕;4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作;2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法;3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;4、公司

11、及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;3、制訂禮儀守則(如員工手冊(cè));4、教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng));5、推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品

12、是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品;另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別 使用頻度 處理方法 備 注必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存) 定期檢查二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存) 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需

13、要用 變賣/廢棄 定期清理不能用 廢棄/變賣 立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置;2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī);4、正常使用中的工具;5、正常使用的工作桌、工作椅;6、尚有使用價(jià)值的消耗用品;7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料;8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品;9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品;10、使用中的樣品;11、辦公用品、文具;12、推行中的海報(bào)、目視板、看板;13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等;14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí);15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜;16、飲水機(jī)、茶具;17、最近三天的報(bào)紙、

14、未枯死發(fā)黃的盆景;18、其他物品。、不要1、地面上(或地板上)的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂;、油污;、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具;、不再使用的辦公用品、垃圾桶;、破墊板、紙箱、抹布、包裝物;、呆料或過(guò)期樣品;、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書籍、報(bào)紙;、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊;、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本;、損耗的工具、余料、樣品;、空的飲料瓶、食品袋等雜物;、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服;3、墻壁上(目視板上)的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬;、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架;、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息;、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘;、破損的文件袋;、亂寫亂畫的字跡、殘

15、留的張貼物。4、吊(掛)著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書;、不再使用的配線、配管;、不再使用的老吊扇;、不堪使用的工具;、更改前的部門牌;、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí);、破損的文件袋。六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ);2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心;4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問(wèn)題點(diǎn);7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目

16、標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧;2、負(fù)責(zé)本部門/班組5S活動(dòng)宣傳、教育;3、劃分部門/班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域;4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門/班組活動(dòng)計(jì)劃;5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員;6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔;6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆

17、在下層;7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所;9、不斷清掃，保持清潔;10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”;2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理;3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放;4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠;5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理;6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放;7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放;8、

18、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé);9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放;10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí);11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱;12、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放，定量管理;13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示;14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品(如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等);15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離;16、易燃品是否定位放置并隔離;17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌;18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布(手套)等有沒(méi)有及時(shí)清除;1

19、9、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除;20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃;21、飲水機(jī)是否干凈;22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈;23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃;24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈;25、長(zhǎng)期置放(1周以上)的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵;26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ);27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔;28、下班后是否清掃物品并擺放整齊;29、是否遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席);30、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象;32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉;

20、33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理;34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等);35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理;36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、5S的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào));2、地面、桌子是否顯得零亂;3、垃圾筒是否及時(shí)清理;4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵;5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄;6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記、斜線);8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者;9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭;10、辦公室墻角有沒(méi)

21、有蜘蛛網(wǎng);11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵;12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品;13、飲水機(jī)是否干凈;14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng);15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障;16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放;17、是否遵照規(guī)定著裝;18、私人用品是否整齊地放置于一處;19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放;20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃;21、是否有人員去向目視板(人員去向一覽表)和心情天氣圖;22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則;23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”;24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí);25、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);26、有

22、沒(méi)有注意接待賓客的禮儀;27、下班后桌面是否整潔;28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好;29、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 篇2：汽車玻璃公司5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書汽車玻璃公司5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書第一章5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章5S推行組織圖第一節(jié)5S推行組織圖第二節(jié)5S推行組織職責(zé)本公司成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：一、主任委員1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作;2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作;3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。二、副主任委員1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù);2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、

23、執(zhí)行和管制。三、總干事1.擬定5S推行方案;2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng);3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn);4.召集會(huì)議和整理資料;5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布;6.組織召集5S檢查，及評(píng)比;7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。四、部門執(zhí)行干事1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令;2.負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí);3.進(jìn)行部門5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理;4.進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育;5.督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況;6.參加5S檢查及評(píng)比;7.定期檢討，推行持續(xù)改善。第三章5S推行辦法1. 目的實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中

24、，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2 .使用范圍深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開(kāi)發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營(yíng)部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和所有職員。3. 組織由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事(詳見(jiàn)5S組織圖/工作職責(zé)), 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備

25、標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。5. 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期5.1周檢查(委員會(huì)檢查)：本年度每周一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。5.2 日檢查(部門內(nèi)部檢查)：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于5S檢查缺失項(xiàng)記錄表中，并開(kāi)列CAR報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。6.現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事(其他部門經(jīng)理或工程師/主任)組成小組對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長(zhǎng)度由主任委員決定。(主任委員如有

26、其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。6.2每次檢查按5S檢查表規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于5S檢查缺失項(xiàng)記錄表(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在5S檢查表中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光;6.3凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣;6.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性，故不作為評(píng)審對(duì)象;6.5檢查結(jié)束后，由總干事將5S檢查表和5S檢查缺失項(xiàng)記錄表總結(jié)。將檢查結(jié)果記入5S檢查結(jié)果排行表(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光;6.6每月年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次

27、總評(píng)(按附表);6.7公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要/所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。6.8 獎(jiǎng)罰的主要方法如下：6.8.1 5S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰;6.8.2 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法6.8.2.1總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭?，且一月?nèi)每次評(píng)分的扣分20分(此兩個(gè)條件缺一不可);6.8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面(5S評(píng)比優(yōu)勝單位)，及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金，具體方式由公司確定)。6.8.3 處罰評(píng)定條件及方法6.8.3.1總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕耙辉聝?nèi)有三次(含)以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的(兩個(gè)

28、條件缺一不可);6.8.3.2 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，對(duì)該部門或單位給予罰款150.00元處理;6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善;6.8.3.4 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善;6.8.3.5 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，給予罰款100.00元;6.8.3.6以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。7. 周期(一季度)內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開(kāi)始。第四章5S檢查安排5S檢查安排(按每季度)周 次 主任/副主任委員 成 員01周 副總經(jīng)理 總干事、安全主

29、任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師02周 總工程師 總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師03周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師04周 總工程師 總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師05周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師06周 總工程師 總干事、安全主任、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理/工程師07周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師08周 總工程師 總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師09周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師10周 總工程師 總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師11周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師12周 總工程師 總干事、安全主任、行

30、政部經(jīng)理/工程師第五章5S檢查表5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用)部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期:類別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分整理SEIKI 1 工作場(chǎng)所的物流通道是否暢通、干凈、整潔?2 工作場(chǎng)所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊?3 模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標(biāo)識(shí)?4 作業(yè)臺(tái)上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊?5 原料、半成品、成品是否定位放置、明確標(biāo)識(shí)并搬運(yùn)方便?6 公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈?整頓SEITON 7 設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用目視管理?8 標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整

31、潔?9 原物料、在制品、半成品、成品是否明確標(biāo)識(shí)，分類按區(qū)域擺放?10 文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到?清掃SEISO/清潔SEIKETSU11 通道、作業(yè)場(chǎng)所是否有定時(shí)清掃，隨時(shí)保持清潔干凈?12 設(shè)備工具儀器消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈?13 窗、墻壁、天花板是否定時(shí)清掃，并保持干凈亮麗?14 通道與作業(yè)場(chǎng)所是否劃線清楚，地面定時(shí)清掃，保持清潔干凈?15 地面是否定時(shí)清潔，保持干凈整潔?16 洗手臺(tái)是否完好，經(jīng)常清潔無(wú)異味，并保持干凈亮麗?素養(yǎng)SHITSUKE17 日常 5S 活動(dòng)是否進(jìn)行，并積極配合5S檢查工作?18 服裝穿著是否按規(guī)范穿著

32、，并保持干凈?19 是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團(tuán)對(duì)精神?20 時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)?備注：每一項(xiàng)目為5分，總分100分。一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。 總扣分5S檢查表(辦公室及后勤用)部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期:類別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分整理SEIKI1 資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示一致，擺放整齊?2 桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊?3 通道是否暢通、干凈、整潔?4 公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈?整頓SEITON5 桌

33、面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位?6 私人物品及一般消耗品是否有固定放置場(chǎng)所并養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣?7 文件、資料、檔案夾是否分類保管、標(biāo)識(shí)清楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到?8 清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否定時(shí)清理?清掃SEISO/清潔SEIKETSU9 設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈?10 天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時(shí)清掃，并保持干凈亮麗?11 洗手臺(tái)、花盆是否定期清理，保持干凈整潔?12 地面、通道是否有專人負(fù)責(zé)清掃，并保持干凈整潔?13 桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔?14 花圃花草是否修剪整齊，無(wú)雜物，觀賞很美觀

34、?15 大件不動(dòng)之物品(如消毒柜等)是否定時(shí)清潔，保持干凈?素養(yǎng)SHITSUKE16 服裝是否穿著整齊干凈?17 日常 5S 活動(dòng)是否進(jìn)行，并積極配合5S檢查工作?18 儀容是否整理得體，感覺(jué)精神有活力?19 是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團(tuán)對(duì)精神?20 時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)?備注：每一項(xiàng)目為5分，總分100分。一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。 總扣分5S檢查缺失項(xiàng)記錄表周次： 委員： 成員： 檢查日期：部門/單位 不符合事項(xiàng) 當(dāng)時(shí)人 扣分總扣分汽車玻璃有限公司5S糾正預(yù)防措施報(bào)告制表

35、審核 核準(zhǔn) CAR 時(shí)間 部門 責(zé)任人狀 況 描 述照 片簽名：改 善 對(duì) 策改善期限： 簽名：確 認(rèn)確認(rèn)日期： 簽名：備 注5S檢查排行表周次： 委員： 成員： 檢查日期：部門/區(qū)域 扣分 名次 上期名次 升降位數(shù) 備注制表： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：5S檢查總評(píng)表周期： 周至 周 總評(píng)日期：部門/區(qū)域 總周次 總扣分 20分周 次 20分以上周 次 總名次 獎(jiǎng)罰 備注制表： 確認(rèn)： 批準(zhǔn)：第六章5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5S 評(píng) 分 要 點(diǎn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1 分 2 分 3 分 4 分 5 分整理 1.資料柜 資料柜未規(guī)范好，造成空間浪費(fèi) 物品擺放很凌亂 物品擺放稍亂，未分類存放 存放整齊但未用標(biāo)示 規(guī)劃適當(dāng)，料

36、架與物品標(biāo)示一致2.桌面、桌下或抽屜內(nèi) 不用的資料或物品任意擺放 過(guò)期的資料和用品擺放整齊 偶爾有不用的文具與物品擺放 擺滿要用的資料及物品稍顯凌亂 桌上屜內(nèi)將所需物品少到最小限度3.通道 有很多東西，臟亂 雖能通行，但要避開(kāi) 物品略占通道，可順利運(yùn)行 偶有放置一天內(nèi)移走 很通暢，又整潔4.公布欄、宣傳欄 文件破損且多灰塵、版面臟 有過(guò)兩周以上的文件資料 張貼不整齊，但整潔 從左到右張貼整齊，看板清潔干凈 看板有美術(shù)設(shè)計(jì)，煥然一新整頓 5. 桌子、椅子 桌子顯得凌亂隨意擺東西，椅子未歸位 桌子排列整齊、桌子有灰塵、油垢 桌椅整齊干凈，桌面東西雜亂 桌上物品擺放整齊干凈 桌面物品歸位，人走椅子歸

37、位6. 私人物品及一般消耗品 隨處可見(jiàn)到處亂丟 對(duì)于報(bào)廢不要之物品隨時(shí)清理 偶有未歸位的習(xí)慣 固定放置場(chǎng)所且清楚 人人都養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣7. 文件、資料、檔案夾 文件資料隨意擺放 文件資料分類存放 檔案夾未作清楚之標(biāo)識(shí) 過(guò)期之資料文件及時(shí)作出處理 設(shè)定保存期限，文件夾運(yùn)用顏色管理8. 清潔工具、垃圾桶 隨處可見(jiàn)，到處擺放 清潔工具放在指定位，但太臟 有定位但無(wú)隨時(shí)清理，有積存 有定位有清理，稍有異味 固定放置，干干凈凈清掃/清潔9.設(shè)備、工具消防器材 有生銹、腐蝕、多灰塵現(xiàn)象 有灰塵尚未生銹，但沾有油污 手摸到的地方稍有灰塵 清掃干凈，感覺(jué)良好 設(shè)法不產(chǎn)生積堆，一有就馬上清除10.天花板、墻

38、角、窗戶、洗手間等 布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具到處亂放 偶有蜘蛛網(wǎng)，污垢，衛(wèi)生工具固定擺放 無(wú)蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵、污垢 感覺(jué)很干凈，清掃工具擺放于固定位置 四周清爽干凈，用具擺放整齊11.洗手臺(tái)、花盆 上面有較多灰塵、積垢或其他雜物 定時(shí)清掃，灰塵較少或雜物 上面有較多紙圖、碎屑 偶而碎屑 用手摸也難感到不潔12.地面、通道 散落塑袋、紙或其它雜物 雖沒(méi)有大垃圾，但偶有小紙屑等 定時(shí)清掃，有較多灰塵或積水 有專人負(fù)責(zé)清掃區(qū)域的維護(hù)工作 干凈無(wú)積水、灰塵等13.桌子、椅子、表面 有布滿灰塵及油垢 無(wú)灰塵有較多油垢 定時(shí)清掃、無(wú)油污，有少許灰塵 專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù) 干凈亮麗，用手摸也無(wú)灰塵油污14

39、.花圃 雜亂、落滿樹葉及其它雜物 少許雜物，但花草很雜亂 少許雜物，花草有作適當(dāng)修剪 無(wú)雜物、花草等美觀度尚欠佳 花草修剪整齊，無(wú)雜物，很舒服15.大件不動(dòng)之物品(如消毒柜等) 頂上堆積其他大量物品 頂上偶爾存放其他物品 頂上無(wú)存雜物，但有灰塵及污垢 定時(shí)清掃，少有灰塵但無(wú)污垢 干凈亮麗，給人予嶄新之感覺(jué)素養(yǎng)16.服裝穿著 沒(méi)按規(guī)定穿著 按規(guī)定穿著，但衣物很臟 衣物少些臟污 衣物干凈，未掛廠牌 衣物干凈，廠牌齊全17.日常5S活動(dòng) 沒(méi)有活動(dòng)，對(duì)5S檢查結(jié)果漠不關(guān)心 雖有清掃清潔工作，但非5S計(jì)劃性工作 開(kāi)會(huì)時(shí)有對(duì) 5S 宣導(dǎo) 平時(shí)做能夠做得到的 活動(dòng)熱列，積極配合5S活動(dòng)，大家均有感受18.儀

40、容 不修邊幅又臟 頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng) 上兩項(xiàng)其中一項(xiàng)有缺點(diǎn) 均依規(guī)定整理 感覺(jué)精神有活力19.行為規(guī)范 舉止粗暴，口出臟言 衣衫不整，不守衛(wèi)生 自己的事可做好，但缺乏公德心 公司規(guī)則均能遵守 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神20.時(shí)間觀念 大部分人缺乏時(shí)間觀念 稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到很多 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 約定時(shí)間全力去完成 約定時(shí)間會(huì)提早去做好深圳南玻汽車玻璃有限公司5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(辦公室及后勤用)深圳南玻汽車玻璃有限公司5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用)5S 評(píng) 分 要 點(diǎn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1 分 2 分 3 分 4 分 5 分整理 1.通道狀況 有很多東西或臟亂 雖能運(yùn)行，但要避開(kāi)后車才能運(yùn)行 擺放的物品超

41、出通道 超出通道，但有警示牌 很暢通又整潔2.工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料 1個(gè)月以上未用物品雜亂放著 角落放置不必要的東西 放半個(gè)月后要用的東西且亂 一周內(nèi)要用且整理好 3 日內(nèi)要用，且整理好3.料架、貨架狀況 未規(guī)范好，造成空間浪費(fèi) 物品擺放很凌亂 物品擺放稍亂，未分類存放 存放整齊但未用標(biāo)示 規(guī)劃適當(dāng)，架物標(biāo)示一致4.作業(yè)臺(tái)上、下及抽屜 不使用的物品雜亂 半個(gè)月才用一次的也有整齊 有不用的文具、物品擺放 當(dāng)日使用，但雜亂 桌上及屜內(nèi)均最低浪廢且整齊5.原料、半成品、成品存放 塞滿東西，人不易行走或阻塞走火通道 東西雜亂擺放 有定位規(guī)定但未嚴(yán)格執(zhí)行或物品未有標(biāo)示 有定位，也在管理狀態(tài)但搬運(yùn)不方便

42、任何人均易了解，搬運(yùn)簡(jiǎn)單6.公布欄、看板 文件有破損且多灰塵或書寫雜亂 有過(guò)兩周以上的文件 張貼(書寫)不很整齊，但整潔 從左到右張貼整齊，看板清潔干凈 看板有作美術(shù)設(shè)計(jì)，漂亮新穎整頓 7.設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具 破損不堪，不能使用，雜亂放置 不能使用的集中在一起 能使用但臟亂缺乏保養(yǎng) 能使用有保養(yǎng)有定位放置但不整齊 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具采用目視管理8.標(biāo) 簽 亂貼標(biāo)簽、凌亂 按規(guī)定貼所需之標(biāo)簽 標(biāo)簽臟，有破損或污跡 填定項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行 按標(biāo)簽管制規(guī)定運(yùn)作9.原物料、在制品、半成品、成品 合格品與不合格品混放 合格品與不合格品分開(kāi)存放，標(biāo)示不清楚 標(biāo)示清楚，但未分類 分類擺放，且有區(qū)

43、域標(biāo)示 充分做到定位，定品有條有理10.文件、檔案 零亂放置使用時(shí)沒(méi)法找 雖亂放置但可以找著 共同文件被定位，集中保管 分類保管，但無(wú)次序 有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到清掃/清潔 11.通道、作業(yè)場(chǎng)所 有煙蒂、紙屑等其他雜物 雖無(wú)臟物，但地面不平整 水漬大量灰塵不干凈 通道有定時(shí)清掃，作業(yè)場(chǎng)所零星材料存放不要掉在地上 隨時(shí)清潔、干凈12.設(shè)備工具儀器消防器材 有生銹 雖無(wú)生銹，但有油垢 有輕微灰塵 保持干凈 使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理13.窗、墻壁、天花板 布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具亂放 偶有蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具固定擺放 無(wú)蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢 還算干凈，感覺(jué)良好 干凈亮麗

44、，很是舒服14.通道與作業(yè)場(chǎng)所 未能加以區(qū)別 有予區(qū)別，但未作標(biāo)示 劃線感覺(jué)還可 劃線清楚，地面有清掃 通道與作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒服15.地面 有油或水 油漬或水漬顯得不干凈 不是很平 經(jīng)常清理沒(méi)有臟物 地面干凈，感覺(jué)舒服16.洗手臺(tái) 容器或設(shè)備臟亂 破壞未修補(bǔ) 有清理，但還有異味 經(jīng)常清理沒(méi)有異味 干凈亮麗，感覺(jué)舒服養(yǎng) 17.日常 5S 活動(dòng) 沒(méi)有活動(dòng) 5S 檢查時(shí)不服從 有清掃工作，但不能積極配合5S檢查 開(kāi)會(huì)有對(duì) 5S 宣導(dǎo) 平時(shí)皆能做到，且積極配合5S檢查工作 活動(dòng)熱烈，大家均有感受18.服裝穿著 沒(méi)按規(guī)定穿著 按規(guī)定穿著但衣物很臟 衣物少些臟污，紐扣或帶未弄好 衣物干凈，識(shí)別證未掛 衣物干

45、凈，識(shí)別證齊全19.行為規(guī)范 舉止粗暴、或在工場(chǎng)內(nèi)吃食物或腳踩或坐在物料上 衣衫不整，不守衛(wèi)生或隨地吐痰，丟棄廢品雜物 自己的事可做好，但缺乏公德心或插隊(duì)打卡 公司規(guī)則均能遵守 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神20.時(shí)間觀念 大部分人缺乏時(shí)間觀念，上班遲到、早退、離崗 稍有時(shí)間觀念，但會(huì)盡力去做 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 約定時(shí)間會(huì)全力去完成 約定時(shí)間會(huì)提早去做好第七章 5S管理看板 5S看板模型第八章5S培訓(xùn)第一節(jié)：5S簡(jiǎn)介20世紀(jì)80年代末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn)：他們?cè)趺蠢膊?duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究!結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素

46、，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完美，并為之不斷深入研究的結(jié)果。大家知道。日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家，其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng)，這就決定了她必須節(jié)能降耗、提高資源利用率，利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，保持自身的發(fā)展空間!在不斷的追求過(guò)程中，日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色：循序漸進(jìn)和全員參與。5S活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生。所謂5S，即：整理(SEIKI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)第二節(jié)：5S定義1.整理(SEIKI)將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有用的和沒(méi)有用的，作好定位存放，并做出醒目的標(biāo)

47、識(shí)。即：將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)!目的騰出空間、活用空間防止誤送、誤用營(yíng)造明朗的工作場(chǎng)所記?。罕仨氂袥Q心，將此工作在過(guò)程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去，這是5S的第一步!2.整頓(SEITON)將沒(méi)用的物品徹底清除，并把有用按使用的重要性、頻率分區(qū)、定位存放，且做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。即：把有用的物品整理好，方便存取!目的：工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除尋找物品的時(shí)間消除物品積壓使工作環(huán)境整整齊齊記?。哼@是提高工作效率基礎(chǔ)!3.清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所徹底清掃，保持干凈、明朗。即：把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈!目的：減少工業(yè)傷害穩(wěn)定質(zhì)量使工作場(chǎng)所纖塵不染記?。哼@是減少異常因素、保持過(guò)程穩(wěn)定的關(guān)鍵!

48、4.清潔(SEIKETSU)維持以上整理、整頓、清掃3S的效果。即：保持物品分區(qū)、定位、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生的效果!目的：減少工作失誤防止異常現(xiàn)象突然發(fā)生記住：能把這點(diǎn)做到，5S已成功了大半!5.素養(yǎng)(SHITSUKE)所有職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀(jì)律同時(shí)，并維持以上4S成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)!即：做個(gè)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂(lè)群的好員工!目的：培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)記住：5S能提高工作效率、減少失誤、贏得尊重!南玻“5S” 培訓(xùn)班第三節(jié)：5S的作用5S是一種良好的

49、管理技巧，是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理(TQM)的第一步。5S是改善工作場(chǎng)所，實(shí)行文明、安全生產(chǎn)、工作，進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段。5S活動(dòng)能創(chuàng)造明朗、高效、安全的工作環(huán)境。1.提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率;能吸引顧客的注意力，使顧客產(chǎn)生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)外交和，左右逢源，口碑相傳，進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動(dòng)力，即增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。2.增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實(shí)施5S能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽，提高職員工的工作

50、士氣及敬業(yè)精神。使職員工有尊嚴(yán)與成就感易帶動(dòng)改善的意愿，增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛(ài)心從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念，使人人有素養(yǎng).3.節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的，浪費(fèi)多，效益自然低，浪費(fèi)低或無(wú)浪費(fèi)，效益自然高。實(shí)施5S可以使公司節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益。工作過(guò)程將更加精簡(jiǎn);減少人手及時(shí)間的浪費(fèi);減少場(chǎng)所及空間的浪費(fèi);減少材料、能源的浪費(fèi);減少或杜絕安全事故的發(fā)生;浪費(fèi)減少了，效益/利潤(rùn)也就自然增加了。4. 除去雜物，改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)、工作安全工作場(chǎng)所寬敞、明亮，過(guò)道通暢，且地面、過(guò)道

51、等沒(méi)有雜物/多余物品放置，使工作場(chǎng)所暢行無(wú)阻，減少了異常事故的發(fā)生機(jī)率，從而保障了安全。地面、過(guò)道不隨意擺放物品;過(guò)道通暢，減少阻礙;工作場(chǎng)所寬敞、明朗，工作心情舒暢;工作安全自然就有保障。5. 使場(chǎng)所整潔、對(duì)象整齊、提升工作效率工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡(jiǎn)潔、明快，消除了找不到工具、文件的煩惱，工作自然愉快、熱情有加，其工作效率亦自然會(huì)得到提高。簡(jiǎn)潔、明快、有條有理的工作場(chǎng)所;明朗、清潔的工作環(huán)境;舒暢的工作心情;有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系;沒(méi)有尋找物品的煩惱;工作效率自然會(huì)得到提高。6. 使工作環(huán)境井然有序，產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于，做任何工

52、作都必須嚴(yán)謹(jǐn)、不馬虎，5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障。7. 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，使人人成為具有素養(yǎng)的人，并使我們終身受益。第四節(jié)：5S的實(shí)施要訣一、5S實(shí)施總要求1. 將有用及無(wú)用的物品分開(kāi);2. 將有用及無(wú)用的物品進(jìn)行分區(qū)、定位存放，并做出相應(yīng)標(biāo)識(shí);3. 將無(wú)用的物品清理出工作場(chǎng)所;4. 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放，以方便存取;5. 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃并報(bào)紙清潔;6. 保持區(qū)分、標(biāo)示、清潔的效果;7. 文件、工具、材料等所有物品存放井井有條;8. 按評(píng)核規(guī)定進(jìn)行定期檢查、評(píng)核，促進(jìn)5S的持續(xù)有效實(shí)施。二、 5S實(shí)施要訣

53、1. 整理1)區(qū)分有用或無(wú)用的物品，大致有以下常用方法A 不能用不用 廢棄處理不再使用B 可能會(huì)再使用(1年內(nèi))很少使用 放進(jìn)儲(chǔ)存室半年至1年使用1次C 1至3個(gè)月使用1次 會(huì)用但不常用 放進(jìn)儲(chǔ)存室D 每天都必須使用 常用 存于工作場(chǎng)所固定位置2)作用消除無(wú)用物品的阻礙，工作更加順暢消除無(wú)用物品的誤用，提高工作質(zhì)量注：A類物品須清出工作場(chǎng)所;B類物品存于儲(chǔ)存室且不常用的位置;C類物品存于儲(chǔ)存室較常用位置;D類物品必須存于工作場(chǎng)所固定位置，并保持醒目的標(biāo)識(shí)。3)實(shí)例倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所的物品(材料、工具、文具等)生產(chǎn)、生活設(shè)施/設(shè)備(工作臺(tái)/凳/椅、機(jī)器、運(yùn)輸、儲(chǔ)存設(shè)施等)文件、資料、表單記錄等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品(部件、