1、制作：李永剛制作：李永剛制造業(yè)高級咨詢顧問制造業(yè)高級咨詢顧問演講人:吳澤富 時間:2004/09/04敏捷制造敏捷制造 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)用友軟件股份有限公司copyright 2003 ufsoft 用友公司版權(quán)所有 構(gòu)建制造企業(yè)高效運營體系構(gòu)建制造企業(yè)高效運營體系p2企業(yè)資源管理質(zhì)量管理人力資源管理設備管理財務管理決策支持采 購 管 理 銷 售 管 理 存 貨 管 理 生 產(chǎn) 管 理 計劃控制財務資源物質(zhì)資源人力資源信息資源企業(yè)資源u高利潤u低風險u持續(xù)發(fā)展企業(yè)價值p3制造企業(yè)業(yè)務模型分析銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應商需求需求銷售訂單或預測銷售訂單或預測計劃計劃計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需

2、求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術要求技術要求設計/工藝設計文件設計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件p4設計/工藝銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應商需求需求銷售訂單或預測銷售訂單或預測計劃計劃計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術要求技術要求設計文件設計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件實現(xiàn)高效運營的企業(yè)模式u 削減固化資金u 降低原料成本u 控制管理費用ctu 交貨時間短u 準時交貨u 產(chǎn)品開發(fā)時間短qu 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定u 制造過程穩(wěn)定fu 變化的速度快u 變化的范圍寬p5用友erpu8

3、制造業(yè)解決方案供應商庫存管理原料采購/委外管理財務管理質(zhì)量監(jiān)控pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營 銷 管 理需求規(guī)劃pdmcad數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃快速產(chǎn)銷規(guī)劃p6用友erpu8制造業(yè)解決方案供應商庫存管理原料采購/委外管理財務管理質(zhì)量監(jiān)控pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理pdmcad數(shù)據(jù)接口需求規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計集成集成p7用友erpu8制造業(yè)解決方案供應商庫存管理原料采購/委外管理財務管理質(zhì)量監(jiān)控pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供應商營 銷

4、 管 理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理財務管理質(zhì)量監(jiān)控精益制造控制精益制造控制p8用友erpu8制造業(yè)解決方案敏捷制造精益生產(chǎn)高效運營精益生產(chǎn)高效運營敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造p9mpsmrp倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設備能源原材料半成品成品銷售訂單/預測物料清單在途預銷售快速反應的計劃體制 柔性的自動規(guī)劃體系柔性的自動規(guī)劃體系實現(xiàn)計劃的敏捷實現(xiàn)計劃的敏捷敏捷之一敏捷之一敏捷之二敏捷之三mpsmrp倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設備能源原材料半成品成品銷售訂單/預測物料清單規(guī)劃規(guī)劃需求需求能力能力計劃計劃訂單訂單pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管

5、理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p10多層次的計劃及平衡系統(tǒng)采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單車間作業(yè)計劃工藝路線能力參數(shù)物料需求計劃/能力需求計劃物料清單庫存數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃/粗能力計劃銷售預測銷售訂單決策層產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求計劃資源清單制造參數(shù)可行可行執(zhí)行層計劃層可行p11時間2個月1個月1周預測誤差柔性快速的自動規(guī)劃體系形成快速、準確、平衡的規(guī)劃按單生產(chǎn)按需采購使企業(yè)內(nèi)部運營與市場需求緊密結(jié)合 30%20%10%運用信息化技術運用信息化技術p12敏銳洞察市場變化 快速銷售反應快速銷售反應把握銷售機會把握銷售機會敏捷之一敏捷之二敏捷之二敏捷之三u

6、atp(可承諾量分析)uctp(能力可用量分析)u將銷售確認從以天為單位變成幾分鐘銷售機會的把握銷售機會的把握業(yè)務員客 戶ctp分析工 廠庫 存atp分析原料庫存及供應商供貨確認幾分鐘內(nèi)做出正確決定并反饋給客戶與erp系統(tǒng)聯(lián)接atp確認產(chǎn)品可用量及可用量充足反饋可用量不足反饋進行ctp能力確認ctp結(jié)果結(jié)果生產(chǎn)能力確認生產(chǎn)能力確認pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p13設計制造聯(lián)動協(xié)作 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設計、制造信息通暢確保設計、制造信息通暢敏捷之一敏捷之二敏捷之三

7、敏捷之三u 與pdm系統(tǒng)平滑對接u 保留與mes接口u 基于通用的xmlu 預留第三方接口pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p14搭建設計與制造間的快速通道 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設計、制造信息通暢確保設計、制造信息通暢敏捷之一敏捷之二敏捷之三敏捷之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控控制設計對生產(chǎn)及庫存的影響設計變更過程控制系列產(chǎn)品設計版本管理強大便捷的bom管理p

8、15 東岳專用汽車廠實現(xiàn)pdm與用友erpu8的對接，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，及時轉(zhuǎn)化為erp產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員得以及時掌握設計變化，生產(chǎn)規(guī)劃、限額領料、采購規(guī)劃及時按最新變更的設計來執(zhí)行，大大提高了工作效率，降低了設計變更的風險和損失。設計制造一氣呵成敏捷制造案例分析 用友erp-u8幫助設計變化頻繁的制造企業(yè)打通設計與制造銜接的瓶頸用友erp-u8pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p16 寧波得威機械公司生產(chǎn)先進的數(shù)控機床，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、緊急訂單多，計劃編制難度極大。應

9、用用友erpu8自動規(guī)劃系統(tǒng)后，系統(tǒng)直接采集庫存、采購、生產(chǎn)信息，根據(jù)bom數(shù)據(jù)、制造參數(shù)自動展開物料需求規(guī)劃，計劃編制速度由原來的3-5天縮短到現(xiàn)在的1-2小時，大大提高了對緊急訂單的應變速度，從接單到制造開始的時間大幅度縮短。客戶滿意度得到提高。用友erp-u8幫助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜的制造企業(yè)實現(xiàn)快速計劃復雜產(chǎn)品快速計劃敏捷制造案例分析用友erp-u8pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p17精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)用友erpu8制造業(yè)解決方案高效運營敏捷制造p18按單驅(qū)動、按單控制

10、全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u 可隨時追查銷售訂單在計劃、采購原 料、生產(chǎn)、庫存、出貨、成本及毛利 分析、應收、售后服務等各環(huán)節(jié)的執(zhí) 行情況。全程銷售全程銷售訂單追蹤訂單追蹤生產(chǎn)出貨采 購計 劃成本/應收/售后pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p19控制料品平衡有序流動 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管

11、理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控科學分析庫存狀態(tài)庫存管理出貨管理出口管理進口管理工序委外材料核算采購管理銷售訂單委外管理車間管理生產(chǎn)訂單p20庫存交易過程清晰記錄多重整合庫存信息 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p21綜合反應車間物流狀況 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u及時掌握訂單的完工情況u訂單缺料情況查詢u全面反映訂單執(zhí)行狀況pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生

12、產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p22全程質(zhì)量監(jiān)控 精益質(zhì)量，減少損失精益質(zhì)量，減少損失精益之一精益之二精益之二精益之三相關檢驗基礎資料加工車間原料庫原料入庫檢驗組裝車間原料工序完工檢驗 產(chǎn)成品完工檢驗產(chǎn)品pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p23步步為營 層層把關 精益質(zhì)量，減少損失精益質(zhì)量，減少損失精益之一精益之二精益之二精益之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財

13、務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)檢驗資料明細表打印入庫檢驗資料統(tǒng)計表打印工序完工檢驗資料統(tǒng)計表打印入庫檢驗不良原因統(tǒng)計表打印 工序完工檢驗不良原因統(tǒng)計表打印 入庫檢驗不良率排行榜打印 工序完工檢驗不良率排行榜打印 p24材料領用控制 降低制造成本 杜絕浪費，降低成本杜絕浪費，降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三u 用料事中即可進行發(fā)料控制，杜絕隨 意用料的浪費u 對特殊情況超量用料，事后可隨時追 蹤分析pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控生生 產(chǎn)產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)倉 庫領 料應發(fā)量審核發(fā) 料p

14、25材料領用控制 降低制造成本 杜絕浪費，降低成本杜絕浪費，降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口供應商原料采購/委外管理營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃財務管理客戶庫存管理質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品管理產(chǎn)能管理u在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進行費用u分攤，得到較準確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤u模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時可以轉(zhuǎn)入標準bom及工藝事前模擬事后分析u可以準確計算生產(chǎn)訂單的成本u可以按全月平均計算實際成本u將實際成本與標準成本進行對比分析成本模擬成本控制成本分析事中控制u材料：按標準bom限額領料u人工：按標準工藝工時控制u費用：按標準費率控制全全 面面 成成 本本 管管 理理 體體

15、 系系p26用友erp-u8幫助生產(chǎn)繁瑣的制造企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)埃斯梯恩 阿特拉斯泰航電子有限公司在實施erp系統(tǒng)后工時管理由粗放走向精準分類體系：分類體系：實現(xiàn)了由難管理到分類清晰的轉(zhuǎn)變，形成了按設備控制和人的行為控制分類體系。考核指標：考核指標：由原來的模糊考核到現(xiàn)在的量化考核。工期指標：工期指標：工時得到明顯縮短交貨響應程度提高交貨響應程度：交貨響應程度：迅速提升。交貨質(zhì)量：交貨質(zhì)量：質(zhì)量得到進一步保證。交貨期：交貨期：按計劃完成生產(chǎn)供貨期間得到明顯縮短。精益生產(chǎn)案例分析精益生產(chǎn)案例分析用友erp-u8pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需

16、需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p27精益生產(chǎn)用友erpu8制造業(yè)解決方案高效運營高效運營敏捷制造高效運營高效運營p28快速實現(xiàn)客戶需求 實現(xiàn)準時供料準時交貨，提高客戶滿意度實現(xiàn)準時供料準時交貨，提高客戶滿意度高效之一高效之一高效之二高效之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控庫 存管理資源/能力勞動力資源設備工裝面積原材料半成品成品客戶供應商采購原料銷售產(chǎn)品/服務生產(chǎn)加工/組裝儲運儲運反饋反饋滿意度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)w/hw/hp29生產(chǎn)作業(yè)高效靈活 不斷縮短生產(chǎn)周期，增強競爭力

17、不斷縮短生產(chǎn)周期，增強競爭力u及時生產(chǎn)u準確生產(chǎn)u精確生產(chǎn)pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控高效之一高效之一高效之二高效之三p30銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應商需求需求銷售訂單或預測銷售訂單或預測計劃計劃計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術要求技術要求設計/工藝設計文件設計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件資金固化資金固化資金固化資金固化資金固化提升資金收益率高效之一高效之二高效之二高效之三pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應

18、商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 削減各環(huán)節(jié)資金占用削減各環(huán)節(jié)資金占用u節(jié)約投資資金u減少財務費用u增加投資收益p31快速有效的信息存取與集成 提高系統(tǒng)各個部分的綜合集成水平，提高系統(tǒng)各個部分的綜合集成水平，大大提高工作效率大大提高工作效率高效之一高效之二高效之三高效之三集成的數(shù)據(jù)庫信息反饋:采購、制造、出貨進度質(zhì)量信息庫存、在制品數(shù)據(jù)原料、工時、資金生產(chǎn)指令采購指令庫庫采購銷售制造現(xiàn)場(設備、能源、面積)出貨指令用友erpu8pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需

19、 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p32 東岳專用汽車廠各種庫存物料一萬余種，手工狀態(tài)下倉庫盤點一年進行一次，每次需要3人3天，erp系統(tǒng)投入運行后，改變?yōu)槊吭卤P點一人只需要一天，準確率大大提高。提高了工作效率，減少了人工成本。構(gòu)建高效運營體系高效運營案例分析 用友erp-u8幫助制造企業(yè)實現(xiàn)高效運營用友erp-u8pdm/cad數(shù)據(jù)接口客戶供應商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控p33設計/工藝銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應商需求需求銷售訂單或預測銷售訂單或預測計劃計劃計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求需求

20、訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術要求技術要求設計文件設計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件工藝文件工藝文件設計文件設計文件實現(xiàn)高效運營的企業(yè)模式u 削減固化資金u 降低原料成本u 控制管理費用ctu 交貨時間短u 準時交貨u 產(chǎn)品開發(fā)時間短qu 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定u 制造過程穩(wěn)定fu 變化的速度快u 變化的范圍寬p34erp解決方案不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培 訓實 施維 護咨 詢erp 解決方案p35用友實施方法論科學的事實流程快速實施成功的秘訣持續(xù)維護給客戶帶來的價值充分利用標準化工具標準工具規(guī)范實施流程個性化設計實施方案角色實施工具活動任務實施目標（交付成果）p36erp系統(tǒng)實施階段u業(yè)務診斷ui

21、t規(guī)劃u方案u項目范圍u項目組織u項目計劃u項目啟動u流程優(yōu)化u培訓u系統(tǒng)配置u系統(tǒng)測試u模擬運行u數(shù)靜態(tài)u客戶化手冊u生產(chǎn)系統(tǒng)設備u系統(tǒng)權(quán)限u最終用戶培訓u動態(tài)數(shù)據(jù)u切換運行u現(xiàn)場支持u系統(tǒng)驗收u運行維護u周期運行審查u業(yè)務優(yōu)化與改善用 友 實 施 標 準 流 程持續(xù)改善系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設項目準備it咨詢培訓/教育，項目管理，變革管理p37技術和資源的運用 知識的轉(zhuǎn)移客戶擁有用友技術初步模型最終集成客戶系統(tǒng)生成項目準備系統(tǒng)建設系統(tǒng)交付顧問關鍵用戶最終用戶知識與技能的轉(zhuǎn)移持續(xù)改善系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設項目準備it咨詢客戶系統(tǒng)集成系統(tǒng)個人化p38快速實施成功的秘芨實施方法客戶的保證成功實施團隊與經(jīng)驗變革

22、管理能力經(jīng)驗水平知識p39u中牧南京實業(yè)公司u南京南瑞集團成套設備分公司u大連造船廠工具實業(yè)公司u合肥長源液壓件有限責任公司u柳州第二空氣壓縮機總廠u南通三九焊接設備有限公司機械行業(yè)機械行業(yè)u廣西南寧專用汽車廠u山東東岳汽車u東風汽車公司鍛造（52）廠u雅士佳汽車零件公司u惠州東風易進工業(yè)有限公司汽車汽配行業(yè)汽車汽配行業(yè)u江蘇銀河電子股份有限公司u中利光電集團有限公司u江蘇泰航電子u亞元科技（中國）電子有限公司u南寧電線電纜有限責任公司電子行業(yè)電子行業(yè)u蘇拿(廣州)樹脂鏡片制造有限公司u深圳彩仕五金u利君制藥u高密山海玻璃制品有限公司其它行業(yè)其它行業(yè)用友erpu8部分制造業(yè)典型用戶用友erp-

23、u8p40部分成功客戶重慶麥克醫(yī)藥重慶麥克醫(yī)藥股份有限公司股份有限公司隆鑫集團隆鑫集團重慶電信菲斯重慶電信菲斯特實業(yè)有限公特實業(yè)有限公司器材分公司司器材分公司p41結(jié) 束 語讓我們共同努力，迎接成功！成功的erp項目=3分軟件+7分咨詢+10分管理！p42 謝謝 謝謝 大大 家家 ！p430 d鄚鄚+%敷寚敷寚zu貀驨悚貀驨悚稙厜稙厜矜矜j烱烱n梲廈隝炊梲廈隝炊?mlt頄頄w ?儡詳顭卙芝儡詳顭卙芝?峜峜u栫栫瘹錤箜腋澭瘹錤箜腋澭?tvkiv?院院 !噧噧 ? ?鄲壁殫鄲壁殫? 袽袽 褾褾?隩冢隩冢?胣胣 ?-犍犍3郢郢 坘坘g 蜮蜮y暠褾暠褾?兾兾zf0q n 琱琱 呞喿赧痛齗蜀呞喿赧痛齗蜀

24、r? 軒軒 s?輍輍?脌祵脌祵?墹墹裕淥灕裕淥灕iu葴欖葴欖+ $ ?b 7c髼髼;檀檀p 鐇鐇d恲渄恲渄痵痵?韮韮?-c宭旑宭旑r?p| 懰懰o晉晉v?耞缸耞缸 蟌蓮蟌蓮fii 7齠頋齠頋mm?|w 鮢鮢p ? s:鐭喎瑡鐭喎瑡x?:?dc螵螵? 鷏蟥鷏蟥?臞臞i雕擌雕擌5耍嘋耍嘋稙厜稙厜矜矜j烱烱n梲廈梲廈隝炊隝炊?mlt頄頄w ?儡詳顭卙芝儡詳顭卙芝?峜峜u栫栫瘹錤箜腋澭瘹錤箜腋澭?tvkiv?院院 !噧噧 隩冢隩冢?o 漶鎩漶鎩j垔勝垔勝(垱垱?! d dd d dd g 厽渾掿娍眗了厽渾掿娍眗了8?4楈楈u旖旖 ?儒儒m獧獧s4霿焚霿焚 爾爾u抝抝途途y?(k?wi 咹咹8w摧摧mu

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