1、創新管理專題輔導創新管理專題輔導 主講人：黎 暉 目目 錄錄第一部分：創新管理與企業持續競爭力第一部分：創新管理與企業持續競爭力實實 踐與理論互動的系統視角踐與理論互動的系統視角第二部分：創新管理與企業持續競爭力：成功第二部分：創新管理與企業持續競爭力：成功 與失敗的案例剖析與失敗的案例剖析第三部分：中國本土企業如何轉化應用創新管第三部分：中國本土企業如何轉化應用創新管 理理念理理念綱綱 要要第一部分：創新管理與企業持續競爭力第一部分：創新管理與企業持續競爭力實實 踐與理論互動的系統視角踐與理論互動的系統視角創新管理類型創新管理類型一、個人創新管理一、個人創新管理二、企業創新管理二、企業創新管

2、理三、區域創新管理三、區域創新管理四、國家創新管理四、國家創新管理五、全球創新管理五、全球創新管理創新管理的基本框架及其系統理念創新管理的基本框架及其系統理念1 1、企業管理系統、企業管理系統業務管理業務管理（結構）（結構）功能管理功能管理基礎管理基礎管理2 2、管理者的職能、管理者的職能領導管理領導管理計劃管理計劃管理控控制制管管理理組組織織管管理理計劃職能計劃職能 組織職能組織職能 領導職能領導職能 控制職能控制職能 高層人員高層人員 戰戰 略略 中層人員中層人員 戰戰 術術 基層人員基層人員 操操 作作 科學能力科學能力藝術能力藝術能力20%60%80%20%80%80%高高 層層中中

3、層層基基 層層2 2、管理學的系統思路、管理學的系統思路科學管理階段科學管理階段行為管理階段行為管理階段1911年年思路思路精要精要1933年年1958年年1972年年2005年年1993年年管理科學階段管理科學階段文化管理階段文化管理階段整合創新管理階段整合創新管理階段3 3、創新管理實踐與理論互動的系統理念、創新管理實踐與理論互動的系統理念（1 1）企業類型與階段劃分（）企業類型與階段劃分（20042004世貿組織及聯合國規定）世貿組織及聯合國規定）產業與行業劃分產業與行業劃分創業型企業創業型企業小型企業小型企業中型企業中型企業大型企業大型企業世界型企業世界型企業(2)(2)企業創新管理的

4、系統理念企業創新管理的系統理念概念型創新概念型創新集成型創新集成型創新開放系統型創新開放系統型創新1906年年1962年年1988年年2005年年1 1）19061906年至年至19621962年，概念型管理創新階段年，概念型管理創新階段企業家創新管理理念企業家創新管理理念創新資源組織者、規則破壞與創造者創新資源組織者、規則破壞與創造者 1906 1906 現代企業制度創新管理理念現代企業制度創新管理理念產權、治理結構、組織系統化產權、治理結構、組織系統化 19111911觀念與思維創新管理理念觀念與思維創新管理理念人本管理、觀念競爭力管理人本管理、觀念競爭力管理 19251925市場創新理念

5、市場創新理念產品、銷售、營銷、社會營銷導向產品、銷售、營銷、社會營銷導向 190819082 2）19621962年至年至19881988年開放系統型創新階段年開放系統型創新階段戰略創新理念戰略創新理念未來導向、前瞻性思維未來導向、前瞻性思維 1964團隊創新理念團隊創新理念整體大于部分之和整體大于部分之和 1972標桿創新管理理念標桿創新管理理念趕超、定點比較趕超、定點比較 1978全員創新管理理念全員創新管理理念人人都是創新者、崗位創新人人都是創新者、崗位創新 19573 3）19881988年至今，集成型創新階段年至今，集成型創新階段企業再造創新理念企業再造創新理念再造企業模式再造企業模

6、式 1992模塊化創新管理理念模塊化創新管理理念組合與組合與柔性動態化柔性動態化 1996、2002 整合創新管理理念整合創新管理理念本地全球化、全球本地化、本地全本地全球化、全球本地化、本地全球整合化、動態均衡球整合化、動態均衡 1994學習型創新管理理念學習型創新管理理念扁平、心智再造、終生學習、團扁平、心智再造、終生學習、團體學習、學習競爭力體學習、學習競爭力 1990企業創新管理審核理念企業創新管理審核理念創新審計與標準化、鮑德里奇創新審計與標準化、鮑德里奇國家標準國家標準 1991 4）創新管理方法精要）創新管理方法精要定性方法定性方法1925年年定量方法定量方法系統整合方法系統整合

7、方法1968年年1988年年2005年年swotswot分析方法分析方法盲點分析方法盲點分析方法使命與遠景分析方法使命與遠景分析方法要點分析方法要點分析方法客觀環境互動分析方法客觀環境互動分析方法定點超越分析方法定點超越分析方法態勢選擇分析方法態勢選擇分析方法可持續增長分析可持續增長分析專利分析方法專利分析方法網絡控制與系統分析方法網絡控制與系統分析方法頭腦風爆方法頭腦風爆方法計算機模擬方法計算機模擬方法5 5）創新管理理念總結）創新管理理念總結創新實施方法創新實施方法運用運用創新理念運用創新理念運用中國、美國、日本中國、美國、日本企業持續競爭優勢企業持續競爭優勢的源泉的源泉創新評估創新評估創

8、新分析方法創新分析方法運用運用第二部分：創新管理與企業持續競爭力：成功與失敗第二部分：創新管理與企業持續競爭力：成功與失敗的案例剖析的案例剖析國家層面的創新管理案例分析國家層面的創新管理案例分析國有企業層面的創新管理案例剖析國有企業層面的創新管理案例剖析tcltcl與長虹的比較與長虹的比較 系統化、整合互動與單一線性化創新比較系統化、整合互動與單一線性化創新比較民營企業層面的創新管理案例剖析民營企業層面的創新管理案例剖析希望與三株的比較希望與三株的比較 升級換代環境互動與單向跳躍創新比較升級換代環境互動與單向跳躍創新比較 中小企業層面的創新管理案例剖析中小企業層面的創新管理案例剖析方太與愛多的

9、比較方太與愛多的比較 單項推進整體突破與持續單向創新比較單項推進整體突破與持續單向創新比較 基礎管理比較：領導力與整合資源管理、產權、制度與基礎管理比較：領導力與整合資源管理、產權、制度與機制、企業文化、激勵與約束機制比較機制、企業文化、激勵與約束機制比較結構（功能）管理比較：流程管理、信息網絡管理、財結構（功能）管理比較：流程管理、信息網絡管理、財務管理、人力資源管理、知識管理比較務管理、人力資源管理、知識管理比較業務管理比較：品牌與營銷管理、生產管理、技術與研業務管理比較：品牌與營銷管理、生產管理、技術與研發管理比較發管理比較 單向與系統創新管理的整體案例比較總結單向與系統創新管理的整體案例比較總結第三部分：中國本土企業如何轉化應用創新第三部分：中國本土企業如何轉化應用創新管理理念管