1、長春南（金城） 500kv 變電站工程 監理項目部匯報尊敬的各位領導、各位專家：大家好！首先代表江蘇宏源電力監理公司，熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨現場檢查和指導工作。根據國家電網公司建設統一堅強智能電網的工作部署，長春南（金城）500kv 變電站被列為國網公司第一批智能變電站試點工程。 本項目的建設可以極大地改善了長春地區 220kv 電網結構，提高地區電網的運行可靠性，提高了長春工業基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統提供了便利條件；同時也為吉林西部大規模風電外送提供新的落點。建設 500kv 長春南（金城）變后，可以通過電網的運行控制手段，緩解過負荷對電網改造的壓力，提高現有

2、設備的使用壽命，同時為吉林省規劃建設和經濟發展具有重要意義。本工程建設期間，在東北電網公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領導的關心和支持下，通過業主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進展順利。現就監理在工程建設中所采取的措施和工作簡要匯報如下：一、工程監理目標根據監理委托合同要求，在業主授權范圍內，嚴格履行監理職責，確保實現監理委托合同、業主建設管理綱要、創優規劃中所提出的各項目標，本工程監理目標具體如下：（一）工程建設總體目標建設國家電網公司智能化試點示范工程，奪國家電網公司流動紅旗，創國家級優質工程。（二）質量控制目標工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標

3、準的優良級要求。 建筑工程：分項及分部工程合格率為 100%， 單位工程優良率為 100%，觀感得分率a 95%安裝工程：分項及分部工程合格率為100%單位工程優良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交。（三）安全控制目標不發生重傷及以上人身事故；不發生因基建引起的電網事故；不發生一般施工機械損壞事故；不發生一般火災事故；不發生環境污染和垮塌事故；不發生一般責任交通事故。（四）進度控制目標堅持以“工程進度服從質量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協調與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。本工程

4、于 2010 年 06 月 30 日開工，計劃于 2011 年 9 月 27 日竣工。（五）造價控制目標抓好現場工程量管理，控制變更數量，是工程結算不突破初始概算，按規定時間完成結算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內。（六）環境保護目標不發生環境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標。二、監理措施為確保上述監理目標的實現，我公司在本工程項目監理過程中采取了如下措施：（一）監理組織措施1人員配置：監理委托合同簽訂后，公司依據合同要求于 2010 年 5月份組建了長春南 （金城） 500kv 變電站工程項目監理部， 設總監理師1 名，土建監理師2 名，安全監理師

5、1 名，電氣監理師2 名，監理員 1 名、造價工程師 1 名。2基本設備配置：項目監理部為滿足工程監理工作需要，共計配備經緯儀 1 臺、建筑工程檢測器1 套、游標卡尺1 把，塞尺 1 把，鋼卷尺5 把，組合工具包 1 個、臺式電腦1 臺、筆記本6 臺、打印機2 臺，望遠鏡1 臺，復印機 1 臺，掃描儀1 臺、數字萬用表1 只、數碼相機6 部等監理設施，較好地滿足了現場監理工作需要。3 基本規范和標準配置： 監理項目部配置滿足工程需要的規范和標準，在工程實施前根據工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監理項目部技術標準執行清單，并配備相應的紙質版文件，同時對規范和標準實施動態管理，以保證使用

6、最新版本。針對規范、標準及文件，總監分階段組織監理人員進行學習，結合工程進展情況，強調監理控制重點、布置監理控制工作。4建立健全質量、進度、安全監理管理體系項目開工前，監理部根據國家電網公司標準化監理工作手冊為指導，結合長春南工程特點編制了本工程的監理規劃 、 監理實施細則 、 監理創優實施細則、強制性條文監督檢查計劃、質量通病防治控制措施 、監理旁站方案、 安全監理工作方案等監理策劃性文件，指導項目監理工作開展和實施。同時編制各項監理工作制度（計43 個） ，以規范過程、標準化流程開展監理工作，保證各項監理措施有效執行。5加強自身學習，不斷提高監理業務水平為了提高全體監理部人員素質和業務水平

7、，滿足新形勢下的監理工作需要，監理部定期組織監理人員開展質量安全學習活動，重點學習國家電網公司及省公司下發的各類質量安全文件，并結合工程實際開展質量、安全控制主題活動的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術部在智能化項目上的標準、規范上進行了完善的收集；根據專業特點進行了重點培訓，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進行監控系統方面的學習和培訓；針對長春南工程，公司收集了 220kv無錫西京變電站、500kv常熟南變電站等項目的智能化設計以及應用，對其建設過程遇到的問題以及相關處理過程進行了收集，在其他智能化站試點工作上進一步進行總結，提高長春南站監理能力做好了相應的技術準備。（二）質

8、量控制措施1強化事前質量預控工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質量、安全、環境管理體系、項目實施規劃（施工組織設計） 、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質，以及管理人員、特種作業人員資質和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質量安全技術措施及有關的施工文件44 份，施工管理人員資質和特殊作業人員資質 18 份。累計審查原材料進場報驗97 份，均符合要求。現場抽檢及見證取樣255批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標準工藝培訓、監理交底活動，要求施工單位嚴格執行

9、樣板引路制度。積極開展三強化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標準應用培訓交底活動。監理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據工程奪旗創優目標開展質量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作； 對重點推廣工藝由專業監理工程師專人負責；每個項目均按監理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監理責任跟蹤。標準工藝應用上，從控制計劃表、檢查表細化，做到查規程規范執行，查通用條件落實，查工藝標準應用， 有效落實國家電網公司 “三強化三提升”要求。全面依照業主通病防治任務計劃書以及方案重點要求治理通

10、病內容，實施監理通病防治控制工作； 監理項目部與設計單位、施工項目部共同對新工藝應用進行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創新應用，編制施工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應用的效果。對要求高的施工工序開工前，開展標準工藝應用培訓，配合施工單位的培訓指導工作（監理部開展培訓交底五次） ，檢查指導標準工藝的實際應用情況，并做好標準工藝應用總結。在開展標準工藝庫執行上力爭進行試 點創新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設質量工藝水平。嚴把設備進場關，做好進場設備開箱管理、外觀檢查、規范存儲以及設備現場服務的驗收工作，對智能化站的調試、電氣試驗方案提出了編制要求。針對現

11、場存在問題，監理部及時進行信息收集上傳業主項目部，并聯系廠家服務及時組織協調以及全面分析，真實總結 。監理部結合月度檢查、工程例會，負責專項匯報工程質量管理工作的情況，反映工程實體質量和工藝質量方面的結果，對照奪旗創優策劃要求，提出監理建議。2加強過程控制，強化驗收，確保施工質量可控、在控。強化質量通病治理。針對工程特點，制定質量通病的專項監控措施，列出質量通病控制重點，審查、批準施工單位提交的質量通病防治措施實施計劃 ， 提出詳細的監理要求。 過程中利用檢測儀器加強對工程質量的檢驗，發現問題及時處理。確保工程質量一次成優。事中對重要工序進行旁站監理，形成質量旁站記錄 184 份，確保工程質量

12、達到規范要求。日常加強巡視檢查，監督施工單位嚴格按照經監理審批后的施工技術措施、規程規范和國家電網公司標準工藝庫要求組織施工。加強對隱蔽工程的驗收，驗收不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現工程檔案資料真實性、完整性。加強對強制性條文執行控制。監理部督促施工單位分專業編制報審 工程建設標準強制性條文實施計劃 。施工過程中檢查強制性標準條文實施計劃的執行，督促施工單位嚴格按強條要求組織施工。分項工程驗收時，對已執行的強條進行檢查確認。在分部工程

13、驗收時，總監理工程師組織對施工單位執行強制性條文情況進行階段性檢查， 檢查結果填入輸變電工程施工強制性條文執行檢查表 ， 并由施工單位簽證。3事后嚴格驗收，確保工程質量嚴把工序質量檢查驗收關。監督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創優標準進行監理檢查驗收。嚴格執行檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，總監理工程師組織并主持分部的質量檢查和驗收，驗收合格，滿足創優質工程要求后，再進入下一分部工程的施工。監理人員在檢查過程中發現施工質量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預防措施進行整改，監理部對整改結果進行閉環復查。（三）安全控制措施1加強安全管理前期工作建立

14、監理安全組織機構，根據業主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及監理規劃 ，結合本工程的建設特點，編制安全監理工作方案 , 明確安全職責，辨識與監理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。審查施工項目部項目管理實施規劃中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系， 安全文明施工實施細則及其“安措費使用計劃” 、 施工項目部應急預案 、主要施工機械/ 工器具 / 安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。審查分包商的資質文件及其業績，對其進行入場驗證。審查分包商人員資質以及施工機械、工器具申報內容是否符合

15、要求，驗證合格后報業主項目部備案，發現問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環整改。2強化過程安全管理施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監理措施，動態核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環。安全文明施工管理：根據現場安全文明施工實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監理安全工作例會，針對所存在的安全

16、文明施工薄弱環節和問題，督促施工項目部閉環整改，并布置下月安全監理工作重點。現場檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況；安全技術措施或專項施工方案實施情況。監理部在安全控制過程中，及時傳達學習國家電網公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質的安全專業監理工程師從事安全控制管理工作；定期對現場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收簽證現場安全設施，規范安全作業行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實

17、施安全旁站，形成安全旁站監理記錄 127 份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現場投入人員多、服務廠家人員多；因此現場安全管理必須責任、范圍清晰；從行為管理促進現場的安全狀態，防止發生人員以及設備的安全事故的發生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點安全風險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風險。4投資控制方面：監理部根據業主的要求，工程建設之初就確定了投資控制的原則，為避免設計變更，確定創優要求具體在施工圖紙中反映，因此設計在白圖階段就提供現場進行會審，在會審意見的基礎上設計出具藍圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍圖中完善，在施工藍圖以及升版圖紙中均已經反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。在分布結算試點工作開展方面，監理部認真核對圖紙工作量清單，編制設計、施工、監理各自計算清單的誤差表進行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結算提供了有效依據。三、對工程的評價至目前為止土建工程已通過驗收的檢驗批計564 項， 分項工程 404 項，分部工程 154 個， 18 個子單位工程均符合質量要求，單位工程現不具備驗收條件。電氣安裝工程已驗收合格分項工程140 項， 28 個分部工程；單位工程現不具備驗收條件。施工單位能認真按設計文件、國家和行業