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文檔簡介

1、SLC上海暢聯國際物流有限公司SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS Shine-Link the World SLC匯報目錄匯報目錄 研修案例研修案例 案例心得案例心得 推進步驟推進步驟 應用領域應用領域 案例分享案例分享展望展望SLC研修案例研修案例1SLC研修案例研修案例2SLC案例心得案例心得SLC 實現的基石目標我們成為“精益物流”的四大基石：承諾、參與、提高和整合承諾、參與、提高和整合持續不懈的持續不懈的 打造精益物流供應鏈打造精益物流供應鏈樹立榜樣樹立榜樣有效的管理架構和有效的管理架構和 明確的工作重點明確的工作重點系統的方法、工具系統的方法、工具和

2、培訓和培訓激勵員工參與和激勵員工參與和 發揮主動性發揮主動性 承諾承諾 參與參與 提高提高 整合整合途徑推進步驟推進步驟途徑途徑SLC推進步驟推進步驟方法方法評估評估初期準備與立項調查與客戶，工作現場密切相關的問題，根據直接的客戶和工作現場的需求來確定改進領域分析績效提升的空間持續推進持續推進改進方案改進方案的產生的產生改進方案的產生KPI 以階梯方式涵蓋從部門到一線的各級員工KPI 符合各部門的規模和復雜性通過以下方式實施各部門及地區的改進方案IE工程項目管理流程優化設備改造系統升級在各個階段使用以下匯報和工具：計分卡概要報告溝通會議財務報表評估最有效、最有必要的活動，并按優先次序進行排列實

3、施實施結果測評結果測評確定改進確定改進的領域的領域1 12 23 34 45 5實施的 5 個階段SLC“精益物流精益物流” ” 項目所有人項目所有人n暢聯高級管理團隊制定戰略部署n確定戰略實施領域n確定盈利目標規劃團隊規劃團隊“精益物流精益物流”項目經理項目經理質量辦 TBA分項帶頭人分項帶頭人流程改進顧問流程改進顧問主要職責：前期準備及實施的前三個階段工作主要職責：領導改進方案小組對較復雜現有流程的改進，分項為期大約3個月。各部門制定負責人主要職責：組織流程改進相關人員討論確定對現有較簡單流程提出改進方案并實施，工作為期大約1個月“精益物流精益物流“培訓師培訓師主要職責：“精益物流推進“大使，培訓員工精益物流方法論，提高員工參與意識推

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