1、2021-06-01拜拜!現狀描畫現狀描畫 5月份合計招聘入707人，共離任288人，其中自離163人，自動離任125人。 本月新入職人員離任率為40.74%，其中自離員工為23.1%，自動離任人員為17.64%?，F狀描畫現狀描畫5月29日與5月31日對前來辭職的31位員工進展了面談和了解，自動離任緣由如下：1.用餐問題，26人有不同程度的不滿，其中有18位對用餐極為不滿。2.住宿問題，15人提到住宿問題，其中4位對住宿嚴重不滿。3.管理問題，16人提到管理問題，其中8位對部門管理嚴重不滿。現狀描畫現狀描畫改善建議改善建議- -食食改善建議改善建議- -食食用餐： 1.新引入1-2家餐飲公司，

2、實現良性有序競爭； 2.公司內部設置小賣店，以本錢價向員工出賣餐飲用品； 3.公司適當提高用餐補貼； 4.取消強迫扣款(月薪人員)； 5.設立伙食改善小組。改善建議改善建議- -食食新引入1-2家餐飲公司，實現良性有序競爭。 壟斷導致的結果是一家說了算，也成了與公司抗衡的砝碼。引進1-2家，要求做同樣的餐，員工有更多的選擇空間，公司也不再依賴于某一家餐飲公司，也提高員工的稱心度和選擇空間。改善建議改善建議- -食食公司內部設置小賣店，以本錢價向員工出賣餐飲用品。 員工在沒有稱心的食品可食用或下班排隊打飯來不及時，可以在小賣店快速購買食品，以處理因來不及排隊吃飯而整個晚上或整個下午空腹任務的情況

3、。 小賣店以零售價零售，效力員為公司員工，可最大程度降低員工的用餐本錢。改善建議改善建議- -食食公司適當提高用餐補貼。 現公司為員工每月補貼180元，在大工業區屬于中等程度，建議將用餐補貼提高到210元/月，伙食規范提高到6元/餐，早餐2元/餐。 改善建議改善建議- -食食取消強迫扣款(月薪人員) 。 公司為月薪制人員提供的用餐規范為“吃多少扣多少補多少，一方面讓員工覺得公司有強迫消費的嫌疑，另一方面，公司其實為此多付出了本錢。建議取消月薪制人員強迫扣款規那么，每月補貼240元，超出部分由月薪制人員自行承當。 改善建議改善建議- -食食設立伙食改善小組 。 公司設立一個伙食改善小組，不定期對

4、餐飲公司的安康程度、食品來源、份量、效力態度、質量、本錢利潤等進展核對，讓餐飲公司有合理的利潤，又有利于員工得到實惠。 經過伙食改善小組可以把員工對飯堂的不満心情由直接對公司管理層轉到大家共同分解上。 改善建議改善建議- -住住改善建議改善建議- -住住住宿： 1.改善住宿環境； 2.加強平安監管； 3.設立文娛休憩室； 4.亂扣水電費。改善建議改善建議- -住住改善住宿環境 。 1.住宿樓比較陳舊，建議對期進展根本粉刷。但重新粉刷期間員工的住宿、平安等問題需求處理，建議先從頂層未入住的房間開場粉刷，合格后，對宿舍進展重新調整，將白班和夜班的人員分別調整到對應的宿舍。 2.每個宿舍建議配備一個

5、桌子，每人配備一個鐵皮柜子，以學習和存放物品之用。 改善建議改善建議- -住住加強平安監管境。 1.宿舍5月份發生兩起艱苦被盜事件，致使現住宿舍員工對本人的財富存在疑問。 2.每層樓安裝至少三部監控攝像頭，員工離任需求本宿舍全部員工都簽完名方可分開。對員工搬離宿舍區的時間重新確定。加強財富、平安維護教育和宣傳，每天多次對宿舍樓層進展巡查。 改善建議改善建議- -住住設立文娛休憩室。 1.一樓部分房間比較潮濕，可以設置成文娛室，如乒乓球室、閱覽室、電視室等。 2.鼓勵員工參與各種業余喜好活動。 改善建議改善建議- -住住亂扣水電費。 1.宿舍管理員詳細核對水電情況，并讓員工確認簽名。 2.水電計

6、算嚴厲按天計算。 改善建議改善建議- -管理管理改善建議改善建議- -管理管理管理： 1.管理者對員工缺乏耐心和輔導，對員工管理粗暴； 2.吃飯休憩時間半小時不夠； 3.經常沒水喝； 4.上洗手間難度太大，受限制。改善建議改善建議- -住住管理者對員工缺乏耐心和輔導，對員工管理粗暴。 1.對現有管理員進展培訓，定期進展考核； 2.設立CSR贊揚郵箱和，跟進結果。 改善建議改善建議- -住住吃飯休憩時間半小時不夠。 1.將吃飯時間調整到45分鐘，公司給予半小時/天的補貼； 2.增設打飯窗口和小賣店，讓員工能及時吃上飯。 改善建議改善建議- -住住經常沒水喝。 1.添加飲水機和提供飲用水。 改善建議改善建議- -住住上洗手間難度太大，受限制。 1.添加女洗手間蹲位