1、最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:高建喜高建喜2010-01設備管理與點檢定修管理的理論及實踐設備管理與點檢定修管理的理論及實踐 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:352題綱題綱o 培訓目標o 維修管理的演變o 設備管理o 發電設備的特點o 設備管理的內容o 點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:363培訓目標培訓目標n普及 n普及n樹立點檢先進思想n了解點檢定修在發電廠的應用情況建立設備動態管理理念，樹立成本意識，實現可控、在控最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:364 修？不修？為什么修？如何修？什么時間修？怎么保證維修質量、工期、成本？這不是維修 要回答以上

2、問題不是設備“修理”，是設備“管理”； 如果以上問題都搞清楚了，就可以開始維修了，這是真正的“修”。 點檢定修的實質就是要把“修”和“管”分開。 以點檢標準為基礎開展的設備日常檢查，從而發現設備存在缺陷或隱患，充分利用各種分析判斷手段和工具找出設備劣化傾向和規律，基于設備狀態結合技術經濟評估采取的有針對性的設備維修管理。點檢是什么點檢是什么最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:365為什么要點檢為什么要點檢q設備需要點檢 點檢可以有效掌握設備內在的規律；q管理需要點檢 點檢可以落實責任制，整體提升設備管理水平；q電力市場需要點檢 基于新廠新制，老電廠需要輸出檢修隊伍等情況使修管理必須分離。最

3、佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:366小知識小知識 名詞 rcm以可靠性為中心的維修（西熱在華能太倉） rbm基于風險的維修 rca失效分析（西熱分析鍋爐管道） la壽命評估 lm壽命管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:367小知識小知識 預知性檢修狹義狀態檢修 預防性計劃檢修優化檢修 主動（改進型）檢修 事后維修 廣義狀態檢修 rcm 狀態檢修：在設備評價的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:368維修管理的演變維修管理的演變q 計劃檢修模式統制我國電力行業乃至全國工業企業檢修模式三十年；q 計劃檢

4、修模式的直接后果是導致設備的“過修”和“欠修”。 造成了全社會資源的大量浪費； （1980年-7500億-2460/3 ） 違背了降低設備可靠性和可用性的初衷。電機更換軸承變壓器吊芯最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:369維修管理的演變維修管理的演變q 轉變設備管理模式是現代化大生產及創建節約型企業對發電設備提高可靠性的要求；q 是適應現代電力企業設備管理的必然選擇； 提高設備可靠性 降低故障發生率 減少設備維護時間和檢修費用q是回歸企業本質（追求利潤），消除盲目樂觀（擠壓成本水分）情緒的必然結果。日本公司涼水鍋里煮青蛙最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3610維修管理的演變維修管

5、理的演變現代維修由故障檢修、計劃檢修發展到預知性狀態檢由故障檢修、計劃檢修發展到預知性狀態檢修修基于以下方面：o與其它運行費用相比，維修費用大幅度增加，使維修計劃與控制系統應運而生；o固定資產占用的資本數量以及該資本成本的急劇增長，促使人們開始尋求最大限度延長資產壽命的方法。o計劃檢修把“早期故障”帶到了一個本已穩定的系統，增加了整體故障率。 為什么這樣說：因為任何預防性維修工作不可能使任一設備的功能達到為什么這樣說：因為任何預防性維修工作不可能使任一設備的功能達到100%100%的可的可用度。之所以這樣做，是想把多重故障的概率降低到一個可接受的水平。用度。之所以這樣做，是想把多重故障的概率降

6、低到一個可接受的水平。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3611維修管理的演變維修管理的演變水源地深水水源地深水井井鍋鍋 爐爐 容容 量量蒸蒸 汽汽 管管 道道高高 壓壓 閥閥 門門汽汽 輪輪 機機發發 電電 機機輸輸 水水 管管 線線升升 壓壓 泵泵 站站 進進 廠廠 管管 道道 各各 種種 閥閥 門門設備可用度08010010最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3612冰山理論冰山理論隱性失效隱性失效隱性實效隱性實效顯性失效顯性失效隱性失效隱性失效維修管理的演變維修管理的演變最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3613多道屏障的失效多道屏障的失效( (低概率事件低概率事件)

7、 )屏障突破安全漏洞個人屏障個人屏障管理屏障管理屏障設備屏障設備屏障最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3614多道屏障的失效(低概率事件)業績增長屏障突破安全漏洞個人屏障個人屏障i i=f(t,p,s.)=f(t,p,s.)設備屏障設備屏障t=f(t,p,s.)t=f(t,p,s.)管理屏障管理屏障m=f(t,p,s.)=f(t,p,s.)最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3615維修管理的演變維修管理的演變狀態檢修作為一種先進的檢修方式，是建立在傳統檢修管理經驗和先進科學技術的發展與應用基礎之上的。狀態檢修工作的管理，不僅需要繼承和發揚傳統檢修管理中的成熟經驗，而且還需要研究和探

8、討在新的檢修方式下所涉及到的一系列問題，如技術組織、數據的綜合管理、檢修風險分析與決策、備品備件管理、具體實施過程管理、相應設備管理政策的制訂、對檢修效果的評估、專業人員的培訓與機構設置等。同傳統檢修管理相比，狀態檢修的管理工作最主要的改進是用科學的分析和組織方法，融合傳統的經驗，進而代替主要依賴經驗制訂的檢修規定、檢修工藝及評估標準。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3616維修管理的演變維修管理的演變推行狀態檢修的基本原則：o建立組織嚴明、責任明確、標準統一、協調工作的網絡體系，對工作全過程的領導和管理；o推行狀態檢修必須做好發電設備的基礎管理工作；o造就一批高素質的人才；o輔以先

9、進的檢測、診斷、分析技術和裝備；o尊重科學，既要防止“過修”也要防止盲目延長設備檢修間隔的“欠修”。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3617維修管理的演變維修管理的演變20世紀五十年代前20世紀八十年代前20世紀八十年代后 新技術的發展使設備壽命與故障的基本看法，尤其是設備的運行工齡與設備發生故障可能性之間的聯系很明顯越來越少。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3618維修管理的演變維修管理的演變4%2 %5 %7 %14 %68 %民民 用用 飛飛 機機 故故 障障 模模 型型左圖故障模型說明：v設備可靠性與運行工齡之間沒有必然的聯系。v部件大修得越頻繁，發生故障的可能性越小

10、的觀點不是最新、最有效的設備管理理念。v就算維修可以降低故障發生概率，然而，預防性工作是有成本的，如果預防性工作能把與功能有關的多重故障的風險度降到一個可接受的低水平上，那么要預防隱蔽性功能故障的工作就值得做。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3619維修管理的演變維修管理的演變 今天設備管理人員所面臨的主要挑戰，不僅是要學習新技術，而且要能決定在本單位內哪些值得做，哪些不值得做； 不只鉆研技術解決問題，還要考慮解決問題的成本。 因為所有工程（維修）管理開始于業務，最終結束于財務（錢）。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3620 20世紀50年代初，美國提出了基于人類預防醫學的觀點

11、對設備的異常部位和設備易損零部件，實施“早期發現、早期治療”的預防檢修模式。 1954年，美國通用電氣公司按照設備在生產過程中所處的地位、作用和貢獻價值的大小不同，兼顧經濟性和策略性，采取了有目的、有針對性的預防檢修。維修管理的演變（國外）維修管理的演變（國外）最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3621 20世紀60年代，日本采用“走出去、引進來和消化掉”的方式，引進包括： 美國的生產維修體制（系統性、全效率）； 英國的設備綜合工程學的理論和特點（全壽命、一生管理。通過全壽命一生管理使設備一生效能得到最大發揮）； 中國的“鞍鋼憲法”中“兩參一改三結合”（“兩參”:干部參加勞動、工人參加管

12、理；“一改”：改革不合理的規章制度；“三結合”:領導、技術人員和生產現場工作人員三方面全員結合）的經驗。 通過這些經驗的綜合吸收，結合日本的國情，總結出一種全員、全過程對設備進行綜合動態管理的設備檢修管理體制，即全員生產維修（tpm）。 1971年，日本設備工程學會提倡在全日本推行全員生產維修制度即tpm（total productive maintenance），這就是設備運行階段以點檢為核心的設備檢修管理體制。 維修管理的演變（國外）維修管理的演變（國外）最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3622 1985年上海寶鋼集團全面引進全套的日本先進設備，在引進設備的同時，用8000萬美金巨

13、資引進了日本的全套管理系統，其中包含了tpm管理系統。 上海寶鋼集團自備電廠也一并引入了tpm，稱之為“點檢定修”。 點檢定修真正在我國電力行業推廣應用的是在90年代中期，華東地區的北侖、嘉興、利港等電廠，通過考察上海寶鋼自備電廠點檢定修的作法，根據自身的實際情況逐步引入點檢定修管理體制。 維修管理的演變（國內）維修管理的演變（國內）最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3623 點檢定修真正大規模推廣應用是在2002年12月國家電力體制改革成立五大發電集團公司后，各發電集團公司在不同時期分別推廣點檢定修。國家發展和改革委員會于2004年6月1日發布了火力發電企業設備點檢定修管理導則dl87

14、0，為規范發電企業點檢定修的開展起到了指導性的作用。 中國大唐集團公司在2006年3月發布了中國大唐集團公司點檢定修管理導則，2007年6月發布了中國大唐集團公司點檢定修工作績效考核指導意見。 中國華電集團公司在2006年10月發布了中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見，2007年公開出版發行中國華電集團公司點檢定修示范性標準與示例。 2008年初，中國國電集團公司正式推廣點檢定修，并發布中國國電集團公司點檢定修管理制度； 隨后中國華能集團公司也把推行點檢定修列入正式計劃。其他如國華電力、京能集團、浙能集團、廣東粵電、江西投資、河北投資、皖能集團、國投、深能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能

15、、華潤等發電公司也正在大力推廣點檢定修。 維修管理的演變（國內）維修管理的演變（國內）最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3624設備管理設備管理o 設備的定義：設備的定義：設備是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產中能供長期使用并在使用中保持其實物形態的物質資料的總稱。它是企業經營活動的物質基礎，是企業生產效能的決定因素之一。o 設備管理：設備管理：是一項系統工程，是對設備一生全過程的綜合管理，包括設備的技術開發、規劃、研究、方案論證、定型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、檢修、改造、更新改使用、維修、檢修、改造、更新改造直至報廢造直至報廢及殘值處理及殘值處理的全過程，也是全過程管

16、理。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3625設備管理設備管理o 設備綜合效率設備綜合效率= 當設備產出一定時，周期內維修設備投入費用越少，設備綜合效率就越高；設備及維修投入一定時，周期設備產出越大，設備的綜合效率越高；o設備在企業中的地位和作用，一方面由設備本身設備本身決定，另一方面由設備管理設備管理決定。所以才有由以“修”為主的管理到以“管”為主的管理模式；o加強設備的科學管理是確保設備正常運行正常運行的重要保證，是提高設備質量設備質量的重要保證，是提高經濟效益經濟效益的重要保證；o管理出效率。設備一生產出設備一生投入100%最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3626設備管理設

17、備管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3627發電設備的特點發電設備的特點q電力生產的特點是產、供、銷同時完成，發電設備的安全、安全、可靠運行可靠運行是發電廠的主要任務，保人身、保電網、保設備保人身、保電網、保設備是工作的重點。q發電設備管理目標是使設備受控設備受控，設備管理人員應十分清楚自己的職責和目標，就是把所管轄的設備控制起來，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹立缺陷、故障為零缺陷、故障為零的目標，完全掌握設備的可靠程度可靠程度，做到對設備運行、設備狀態、設備健康水平了如指掌。q只有做到設備長期無故障長期無故障運行，才能達到經濟效益最大化。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:

18、3628做好以下幾點設備才能受控 掌握性能和功能 掌握運行技術管理值 掌握檢修技術管理值 掌握合理的檢修、維護周期 基于以上四點，設備受控的客觀反映是設備連續長周期、無故障運行。設備的受控設備的受控最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3629q設備受控的必備條件： 建立目標管理體系； 科學有序的全員參與的管理體制； 應用先進的管理手段和方法； 有一支高素質高素質具有團隊精神的隊伍。歸納為：高端管理、體制創新、管理創新和員工素質設備的受控設備的受控最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3630設備受控必須建立全員參與、全過程全員參與、全過程的科學有序的設備管理體系五制配套1. 計劃值制目標

19、管理體系2. 點檢定修制3. 崗位責任制建立以設備主管（點檢長）為核心的各級設備管理人員（點檢員）責任制4. 標準化作業制5. 自主管理制設備的受控設備的受控最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3631設備受控的兩個階段 一、在規劃建設中受控 二、在生產過程中受控 1、在運行中受控 2、在檢修中受控設備的受控設備的受控最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3732設備管理的內容設備管理的內容o缺陷管理：缺陷管理：發現缺陷、下達工單、消除缺陷（質量驗收）、 缺陷分析 、指導缺陷管理，追求零缺陷的奮斗目標。o檢修管理：檢修管理：設備分析、檢修計劃、檢修項目、作業指導書、技術方案和措施、檢修費

20、用、檢修質量、檢修總結，達到設備可控狀態的檢修。o技術管理：技術管理：制定設備更改、技改項目，技措、反措，編寫可研報告，技術方案、技術措施，論文的發表、科技項目評審，成果發布等，運用先進的技術，提高科技含量，提高個人技術水平。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3733o技術監督（監控）：技術監督（監控）：14項技術監控的標準在實際工作應用，按照技術監督制度管理設備。o節能管理：節能管理：將節能思想貫徹到設備運行和管理的全過程，制定和落實節能技術措施，創建節約型社會。o費用管理：費用管理：追求最小投入的情況下利益最大化，最大限度地提高設備健康水平和可靠性，保證設備安全經濟運行。設備管理的內

21、容設備管理的內容最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3734點檢定修管理點檢定修管理基本術語基本術語最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3735點檢定修管理點檢定修管理o設備點檢：設備點檢：借助人的感官和檢測工具按照預先規定的技術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求地對設備進行檢查的一種設備管理方法。o 它通過對設備的全面檢查和分析來達到對設備進行量化評價的目的。o 設備點檢綜合利用運行崗位的日常巡檢、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設備健康運轉的五層防護體系，體現了對設備全

22、員管理的原則，將具有現代化管理知識和技能的人、現代化的儀器裝備和現代化的管理方式三者有機地結合在一起，實現對設備全壽命過程管理。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3736點檢定修管理點檢定修管理點檢不是計劃檢修，也不是完全以狀態為基準的預防檢修，它考慮到電力行業連續不間斷生產的特點，以及重要輔機易損部件的壽命周期，制訂了適合各自設備的維修策略和年修模型。 點檢是預防性科學在企業的的應用和延伸； 點檢是一種設備管理方法，而傳統的設備檢查僅是一種檢查方法；它強調有效維護有效點檢； 點檢是設備的動態管理，是設備運行階段開展的一種以狀態為核心的維修管理體系。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:

23、48:3737點檢定修管理點檢定修管理點檢分類按點檢目的分類1、良否點檢：檢查設備的好壞，即缺陷、隱患和性能降低以判斷是否進行維修。2、傾向點檢：對重點設備或已發現隱患需加強控制的設備進行劣化傾向管理，預測劣化點的維修時間和零部件更換周期。按點檢方法分類1、解體點檢：對設備進行解體維修。2、不解體點檢：只對設備進行一般性處理。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3738點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3739點檢定修管理點檢定修管理o 設備定修：設備定修：在推行設備點檢管理的基礎上，根據預防檢修預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和工期，并嚴格

24、按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延延長（長（安排安排）設備檢修周期）設備檢修周期，縮短檢修工期縮短檢修工期，降低檢修成本降低檢修成本，提提高檢修質量高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態。 定修的前提是在點檢的基礎之上，根據設備的狀態，制定維修策略，延長檢修周期，實現設備受控和綜合效益最大化。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3740點檢定修管理點檢定修管理標 準 體 系檢查結果各種數據信息提供給點檢員提出檢修和維護方案運行人員的巡回檢查對設備進行傾向管理點檢、維護人員的日常點檢各種技術監督設備定期試驗設備的狀態診斷以標準體系作基礎，以五防體系和點檢結果為

25、支撐，融分析、判斷于傾向管理，進行維修決策。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3741點檢定修管理點檢定修管理設備定修的特征 1、設備定修是在設備點檢、預防檢修的條件下進行； 2、設備定修推行“計劃值”管理方式； 3、定修項目的動態管理是設備定修的主要特征； 4、設備定修要求所有檢修項目的檢修質量受控； 5、設備定修要求使設備的可靠性和經濟性得到最佳配合。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3742點檢定修管理點檢定修管理q定修分類按檢修時間分類 1、年度檢修（簡稱年修）：指檢修周期較長（一般在一年以上）、檢修日期較長（一般為幾十天）的停機檢修。 2、點檢基礎上的檢修（簡稱定修）：對

26、主要生產流程中的設備，按點檢結果或輪換檢修計劃安排所進行的檢修稱為定修。 定修一般用于不影響連續生產系統停用或出力降低的附屬設備或系統上，其檢修時間較短，檢修內容包括更換備品配件、解體進行定期精密點檢、定期維護、預防性檢查和測試、技術診斷和技術監督的需要所安排的解體檢修、較大的缺陷轉為定修項目。定修項目安排在月度計劃中。3、平日小修理（一般稱為日修）：對設備進行小修理的項目。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3743點檢定修管理點檢定修管理按檢修性質分類1、定期檢修（tbmtbm）：是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據設備磨損和老化的統計規律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用的

27、備件及材料等的檢修方式。2、改進性檢修（pampam）：指對設備先天性缺陷或頻發故障，按照當前設備技術水平和發展趨勢進行改造，從根本上消除設備缺陷，以提高設備的技術性能和可用率，并結合檢修過程實施的檢修方式。3、狀態檢修（cbmcbm）：是指根據狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，評估設備的狀況，在故障發生前進行檢修的方式。4、故障檢修（rtfrtf）：是指設備在發生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。5、節日檢修：在電網允許下，利用節假日進行的d級檢修。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3744o點檢定修制：點檢定修制：以點檢人員為責任主體責任主體的全員設備檢修管理制度，可以使設備在可

28、靠性、維護性、經濟性上達到協調優化管理。 點檢定修制中，點檢人員既負責設備點檢，又負責設點檢定修制中，點檢人員既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。在點檢、運行、檢修三方中，點檢處于設備全過程管理。在點檢、運行、檢修三方中，點檢處于設備管理的核心地位。備管理的核心地位。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3745 點檢是管理思想、管理機制、管理體制、管理方法，所謂點檢無定式，點檢有方法。思想：體現了設備終身管理和設備主人的思想，體現了各司其責、協作配合的管理思想；以人為本、自主管理的思想；經濟技術比較，節約成本的思想等。體制：由三級管理到一級管理，實現了扁平化管理。

29、機制：程序化的設備管理，以機制保證效果，保證目標。方法：以標準規范工作行為。 點檢是自主化自主化管理，降低了管理重心，實現了設備的扁扁平化平化管理。 點檢定修制強調檢修工作的經濟性和可靠性的最佳配合。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3746點檢定修管理點檢定修管理高端管理車間班組員工管理部室高端管理管理部室點檢員管理層次多；決策參與人多，不能落實問責制；中間環節多，現場管理人員少；高端管理精力不能集中。管理層次少；管理意圖傳達快；易于問責制；協調環節減少。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3747點檢定修管理點檢定修管理點檢定修制：o 提出了對設備進行動態

30、管理的要求；o 強調全員參與設備管理的意識，突出了維護工作的重要性；o 體現了以人為本的理念，極大的調動了員工的積極性。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3748o 精密點檢：精密點檢：指用標準檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其他特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態量，并將測得的數據對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。精密點檢的目的是定期獲得反映設備狀態的技術數據。 精密點檢主要測定設備的實際劣化程度，精密點檢所測得的數據要通過劣化傾向管理進行跟蹤、分析，從而獲

31、得設備的劣化的趨勢和規律。精密點檢和劣化傾向管理兩者相輔相成。 設備的精密點檢和劣化傾向管理就是設備狀態的診斷，它是狀態檢修的基礎。 傳統的技術監督制度其內涵也屬于精密點檢和劣化傾向管理的范疇。點檢定修管理點檢定修管理csi和恩泰克最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3749o 設備劣化：設備劣化：指設備降低或喪失了應有的使用功能，是設備工作異常、性能降低、突發故障、設備損壞和經濟價值降低等狀態的總稱。 按其表現形式可分為有形劣化和無形劣化。按其表現形式可分為有形劣化和無形劣化。1、設備的有形劣化：看得見、摸得著，可用儀表、儀器測量和測試出來的。機械設備的劣化通常是由物質磨損或材料性質變化

32、而引起的。一般可分為： 1）設備的使用劣化； 2）設備的自然劣化：這種劣化不管設備是否在運轉都會發生，包括閑置在倉庫內的設備和備品配件。 3）災害性劣化。2、設備的無形劣化：無形劣化是指由于技術進步，出現了性能更好、效率更高的設備，而使原有設備相形見拙，從而使設備被淘汰，這種情況稱為設備的無形劣化。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3750o 設備劣化的主要表現形式及其預防機械磨損：最常見，并有規律可循，它有一個發展過程，在加強點檢管理的基礎上可發現和管理。金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等：這是電力行業常見的金屬劣化表現形式，要從加強金屬監督入手，把有關監督內

33、容與點檢管理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。疲勞裂紋：發電設備的高溫高壓部件極易產生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應采取必要措施及早處理。腐蝕：設備在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕。絕緣損壞：防止設備的絕緣老化，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督入手。除上述幾種表現形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成的設備易劣化隱患。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3751o劣化傾向管理：劣化傾向管理：通過對點檢和其他手段測得的數據進行統計、分析，找出設備劣化趨勢和規律，實行預知檢修的一種管理方式。 設備劣化傾向管理

34、的目的，在于跟蹤設備的劣化趨勢，評估設備的狀況，以判斷設備的可靠性，為設備的定修（消除劣化）決策提供科學的依據。 設備的劣化傾向管理是設備實行狀態檢修的前期工作或者稱為基礎工作，這兩者相輔相成，不能分割的。只有掌握了設備的劣化趨勢和劣化速度，用量化管理的方式把有用的狀態信息用數學（或圖表）的方式，來分析和判斷設備的最佳檢修周期，才能步入狀態檢修的范疇。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3752點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3753o設備的精度和性能測試：設備的精度和性能測試：指按預先制定的周期和標準對設備進行綜合性精度測試和性能指

35、標測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術經濟指標和性能指標，分析劣化點，評價設備性能。 o三方確認：三方確認：指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質量監控工作的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現場確認的一種工作方法。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現場確認時，稱之為“兩方確認”。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3754o設備的四保持：保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度，自動化程度。新的導則將“四保持”列入到基準（設備維護保養）類標準管理內容，可見其重要性。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3755

36、o現場4s管理：整理、整頓、整潔、整修。是指對生產現場的設備作業環境中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法。整理：把現場不用的物品清除掉整頓：定置管理整潔：保持干凈整潔整修：把一些非設備管理的內容納入設備管理中，做到諸事有人管。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3756 現場的安全始于整理，終于整頓。 通過4s管理規范現場的各種生產活動，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。5s+素養，7s+節約和安全，10s+習慣、服務、堅持點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3

37、7575s之間的關系之間的關系第1個s整理將有用的東西定出位置放置第5個s素養第4個s清潔第3個s清掃區分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養成良好習慣遵守各項規章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個s整頓（seiri）seitonseisoseiketsushitsukes最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3758 四保持和4s管理把突擊性的達標、創一流工作日常化了。 四保持、4s管理與點檢員的素養相結合，實現自主規劃、自主推行、自我評價和自我完善。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3759o 工序服從原則：實行點檢定修制時，以主工序、主體業務的設

38、備專業主管為核心，對跨工序、跨部門的協作作業有協作管理權的一種管理原則。 授權是將應該部下去負責的工作交給他去負責，但不等于放權，不等于逃避責任。請領導在越過“龍門”后別隨手把門關上。o a、b角制：是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺設備，都有明確的設備點檢責任人，該人即為設備的a角。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，即為該設備的b角。設備a、b角應相互交流。點檢人員在擔任某些設備a角的同時，還可擔任另外一些設備的b角。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3760o 多能化：多能化：指點檢人員同時具備對某一設備的多個專業項目進行點檢的能力

39、。o 設備管理值：設備管理值：指對設備進行量化管理的值，是設備每一部位、零件、項目的量（質量和數量）、度及運行參數和狀態的總稱。它包括：零部件的材質及材質的性能、熱處理的程度、公差配合、設備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號、設備運行過程中的各種參數和狀態的數值等。o 動態管理：動態管理：指在點檢定修管理中對設備管理值始終進行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設備管理值始終處于動態之中，設備每經過一次pdca（計劃、實施、檢查、總結）循環之后，設備的管理者有責任提出對設備管理值的改進意見，使設備管理值逐步科學、準確、合理，從而達到延長設備的使用壽命、降低設備故障發生率的目的。點檢定修

40、管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3761點檢定修管理點檢定修管理 pdca循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。 全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca循環，不停頓地周而復始地上升運轉的。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3762點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3763o 年修模型：年修模型：是發電設備年度檢修中各種等級的年修循環周期的排列組合。 檢修等級：檢修等級是以機組檢修規模和停用時間為原則，將發電企業機組的檢修分為a、b、

41、c、d 四個等級。 a級檢修是指對發電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。 b級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。b級檢修可根據機組設備狀態評估結果，有針對性地實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。 c級檢修是指根據設備的磨損、老化規律，有重點的對機組進行檢查、評估、修理、清掃。c級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業以及實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。 d級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統和設備進行消缺。d級檢修除進行附屬系統和設備的消缺外，還可根據設備狀態的評估結果，安排部分c級

42、檢修項目。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3764點檢定修管理點檢定修管理機組機組a a級檢修間隔和檢修等級組合方式級檢修間隔和檢修等級組合方式機組類型a級檢修間隔年檢修等級組合方式進口汽輪發電機組68組合原則：在兩次組合原則：在兩次a a級檢修之間，安排一次機組級檢修之間，安排一次機組b b級級檢修；除有檢修；除有a a、b b級檢修年外，每年安排一次機組級檢修年外，每年安排一次機組c c級級檢修，并可視情況，每年增加一次檢修，并可視情況，每年增加一次d d級檢修。如級檢修。如a a級級檢修間隔為檢修間隔為6 6年時，檢修等級組合方式為年時，檢修等級組合方式

43、為a ac c（d d）c c（d d）b bc c（d d）c c（d d）a a（即第（即第1 1年可安排年可安排a a級檢修級檢修1 1次，第次，第2 2年可安排年可安排c c級檢修級檢修1 1次、并可視情況次、并可視情況增加增加d d級檢修級檢修1 1次，以后照此類推）次，以后照此類推）國產汽輪發電機組46多泥沙水電站水輪發電機組46非多泥沙水電站水輪發電機組810主變壓器根據運行情況和試驗結果確定，一般10年c級檢修：每年安排1次。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3765點檢定修管理點檢定修管理發電設備類別機組的年度檢修等級安排年修模型新設備投產后第1年第2年第3年第4年第5

44、年第6年第7年第8年600mw600mw（進口）（進口）a ac cc cc cb bc cc cc ca c c c b c c c600mw600mw（國產）（國產）a ac cc cb bc cc ca ac ca c c b c c300mw300mw（國產）（國產）a ac cc cb bc cc ca ac ca c c b c c200mw200mw（國產）（國產）a ac cc cc ca ac cb bc ca c b c125mw125mw（國產）（國產）最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3766汽輪發電機組標準項目檢修停用時間汽輪發電機組標準項目檢修停用時間 機組容

45、量p（mw）檢修等級a級檢修db級檢修d c級檢修dd級檢修d 100p2003238142291257 200p30045482532141679 300p500505825341822912 500p750606830452026912 750p1000708035502630915注：檢修停用時間已包括帶負荷試驗所需的時間。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3767發電設備點檢管理發電設備點檢管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3768點檢定修管理點檢定修管理o設備點檢的基本原則：l 定點：科學地分析、確定設備容易發生劣化的部位，確定設備的維護點以及

46、該點的點檢項目和內容。 l 定標準：按照設備技術標準的要求，確定每一個維護檢查點參數（間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。l 定人：按區域、按設備、按人員素質要求，明確專業點檢員。l 定周期：預先確定設備的點檢周期和點檢狀態，按照分工進行日常巡檢、專業點檢和精密點檢。 殘奧會開幕式各國家介紹最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3769l 定方法：根據不同設備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進行。 l 定量：采用技術診斷和劣化傾向管理方法，運用現代化管理手段進行設備劣化的量化管理。 l 定作業流程：明

47、確點檢作業的程序，包括點檢結果的處理程序。 l 定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3770o設備點檢的五層防護體系 運行崗位值班員負責對設備的日常巡檢，以及時發現設備的異常和故障。 點檢員按區域設備或者設備類型分工負責設備點檢；鼓勵提高點檢員綜合素質以創造條件實行跨專業點檢。 專業主管或精密點檢員，在日常巡檢和專業點檢基礎上，根據職責分工組織有關專業人員對設備進行精密點檢或技術診斷。 專業主管或專業點檢員，在日常巡檢和專業點檢及精密點檢基礎上，根據職責分工負責設備劣化傾向管理。 根據職責分

48、工負責定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術經濟指標，評價點檢結果。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3771點檢定修管理點檢定修管理序號序號層次層次負責方負責方方式方式實施人實施人點檢手段點檢手段1 1崗位日常點檢運行方3班、24值班員和巡抄員專業知識+“五感”+儀表+實踐經驗2 2專業定期點檢設備方常日班、按點檢計劃專業點檢員專業知識+“五感”+儀表、工具+實踐經驗3 3專業精密點檢設備方按精密點檢計劃專業點檢員、專業技術人員專業知識+精密儀表工具+特殊測試方法+實踐經驗+理論分析4 4技術診斷與劣化傾向管理設備方按項、按計劃專業點

49、檢員、專業技術人員專業知識+精密測試+理論分析+科學管理5 5精度性能測試設備方定期測試專業點檢員、專業技術人員專業知識+精密測試儀表+實踐經驗+理論分析+科學管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3772點檢定修管理點檢定修管理o設備的五層防護體系把運行崗位日常點檢、專業點檢員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和傾向管理、精度性能測試五項結合起來，保證了設備的安全、穩定、經濟運行。o設備的五層防護是設備點檢制的精華，是建立完整的點檢工作體系的依據。按照這一體系，把企業的各類點檢工作關系統一起來，使崗位運行人員，專業點檢人員、專業技術人員，檢修人員等不同層次、不同專業的全體人員都參與管理；把

50、簡易診斷、精密診斷以及設備狀態監測和劣化傾向管理、壽命預測、故障分析、精度性能指標控制等現代化管理方法統一起來，從而使具有現代化管理知識和技能的人、現代化的技術裝備手段和現代化的管理方法三者結合起來，形成了現代化的設備管理體系。o設備的五層防護是檢修策劃的技術支持體系。因為點檢員的核心作用體現在把各層防護線所提供的點檢數據和信息經過綜合分析最終形成檢修的決策。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3773發電設備定修管理發電設備定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3774點檢定修管理點檢定修管理o 設備定修管理包括：設備定修管理包括： 定修計劃的編制和執行 定修的實績記錄和分析

51、定修項目的質量監控管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3775點檢定修管理點檢定修管理o設備按重要程度的a、b、c分類a類設備是指該設備損壞后，對人員、電力系統、機組或其他重要設備的安全構成嚴重威脅，以及直接導致環境嚴重污染后果的設備。b類設備是指該設備損壞或在自身備用設備皆失去作用的情況下，會直接導致機組的可用性、安全性、可靠性、經濟性降低或導致環境污染后果的設備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設備。c類設備是指除、類設備以外的其他設備。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3776點檢定修管理點檢定修管理o設備按經濟性分類 應該綜合考慮設備的管理費用、技

52、改投資分灘、檢修費用、維修費用、財務費用、由于可靠性引起的費用、其他不可預計費用來給設備分類。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3777點檢定修管理點檢定修管理o發電設備定修管理策略（一）發電設備定修管理策略（一）1.點檢定修工作的重點放在a、b類設備2.a類設備以預防性檢修為主要檢修方式，結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果，再制定設備的檢修周期，并嚴格執行。 對于a類設備要抓可靠性、抓經濟性。處理好可靠性檢修周期和經濟性檢修周期的關系。關于策略最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3778點檢定修管理點檢定修管理3.b類設備采用預防性檢修和預知檢修相結合的檢修方式，檢修周

53、期應結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果及時調整。 在初步掌握了設備的劣化規律實現了設備的初控后，向設備管理的深度要效益。4.c類設備以事后檢修（故障檢修）為主要檢修方式。同時也要結合市場原則制定維修策略。 關于策略最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3779點檢定修管理點檢定修管理o發電設備定修管理策略（二）發電設備定修管理策略（二）1. 計劃檢修：主機檢修按年度檢修計劃執行，重要主要輔機隨重要主要輔機隨機組檢修而檢修，機組檢修而檢修，但不是檢修所有項目但不是檢修所有項目，是依據點檢積累總結的設備規律安排。點檢工作越到位，項目安排越合理。2. 一般輔機和備用設備執行狀態檢修，公

54、用設備根據設備使用特點部分執行定期檢修，部分執行狀態檢修。3. 備用余量大的設備，技術含量低，費用低的設備執行事后檢修，所謂不壞不修。4. 要明確進行狀態檢修狀態檢修的設備，同時提出設備點檢要求。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3780主要技術標準主要技術標準最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3781o 點檢定修管理要真正實現管、修分開，實現設備管理的專業化、標準化。企業應根據設備點檢定修的標準和設備的特點，建立相應的管理標準、工作標準、技術標準。各類標準的表式、示例及要求見附錄a、附錄b、附錄c。 管理類標準應包括：點檢管理標準、檢修管理標準、生產設備分工管理標準、對項目公司的

55、評價及考核管理標準。 工作類標準應包括：各級人員崗位工作標準、各專業a、b角點檢區域劃分、各專業設備點檢路線標準。 技術類標準應包括：各專業設備點檢標準、設備維護保養標準、設備技術標準、檢修作業標準。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3782點檢定修管理點檢定修管理1.檢修技術標準：規定了設備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設備管理的基礎，主要依據行業標準和規定，制造廠說明書其他同類型設備的檢修標準以及點檢積累的經驗。2.點檢標準：規定了設備點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員進行點檢的依據，是編制點檢計劃的依據。3.檢修作業標準：

56、點檢員確定檢修工藝、檢修作業流程、檢修工時、檢修費用的基礎，是檢修單位進行作業的依據。4.設備維護保養標準：設備給油脂標準，設備缺陷管理標準，設備定期實驗標準，設備的“四保持”標準。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3783點檢定修管理點檢定修管理_錯誤認識錯誤認識推行點檢定修中的錯誤認識推行點檢定修中的錯誤認識 將生技處專工改名為點檢員 購買點檢系統和點檢儀器 每天到現場去走一圈 有了以上三點，有人說我們實行點檢管理了，這只是形式上的點檢。 點檢是根據點檢是根據“八定八定”的要求進行點檢，并根據點檢結果分的要求進行點檢，并根據點檢結果分析預測設備的運行狀況、劣化趨勢，并據此采取有針對性

57、的維析預測設備的運行狀況、劣化趨勢，并據此采取有針對性的維修策略，修策略，這才是點檢這才是點檢。最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3784點檢定修管理點檢定修管理_錯誤認識錯誤認識由傳統檢修模式到狀態檢修要克服的錯誤認識：o狀態監測與故障診斷就是狀態檢修o狀態檢修替代計劃檢修，寄予不實際的期望o狀態檢修是傳統檢修的延伸，希望不改變機制o購買儀器就可以實施，缺少頂層設計最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3785老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介張家口發電廠籌建于張家口發電廠籌建于19861986年，規劃為年，規劃為8 8臺臺300mw300mw發電機組，建設周期十五發電機組，建設

58、周期十五年。年。 一期工程一期工程: : #1#1機組：機組：19911991年年8 8月月2525日日 #2#2機組：機組： 19921992年年5 5月月1919日日 #3#3機組：機組：19941994年年1010月月1616日日 #4#4機組：機組： 19951995年年9 9月月2 2日日 二期工程：二期工程：19971997年開工，年開工， #5#5機組：機組：19991999年年2 2月月1212日日 #6#6機組：機組： 19991999年年1212月月1818日日 #7#7機組：機組： 20002000年年1212月月1717日日 #8#8機組：機組： 20012001年年8

59、 8月月2727日日隨著二期隨著二期4 4300mw300mw機組竣工，張家口發電廠建成為總裝機容量為機組竣工，張家口發電廠建成為總裝機容量為8 8300mw300mw機組大型火力發電廠。機組大型火力發電廠。 最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3786老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介 電源點和樞紐變電站電源點和樞紐變電站q張家口發電廠的主要任務通過二回500kv線路向北京供電，同時兼顧地方用電，是首都的重要電源點。q在萬全變電站和萬順線沒有投運前，蒙西送北京的電力是通過張家口發電廠的沙昌線轉供的。 集團公司的利稅大戶集團公司的利稅大戶q連續多年為公司年創造利潤十億元以上。最佳管理、

60、最佳服務、最佳效益19:48:3787老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3888老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介最佳管理、最佳服務、最佳效益19:48:3889老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介 體制和機制的變遷體制和機制的變遷q 運行體制：運行體制： 2003年前逐步形成了以發電廠主業、檢修公司、實業公司為主體的建制； 1996年底，首次運行人員競爭上崗； 1997年開始實行集控運行體制； 2001年8臺機組全部實現集控運行1人獨立監盤； 2003年底運行實現了六值四運轉，通過多次競爭選拔、強化培訓，完成了運行管理模式向新體制過度的改革過