1、code of this report | 1 copyright centaline group, 2010本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。code of this report | 1 copyright centaline group, 2010泉港泉港- -萬星萬星中央匯項目中央匯項目福建中原泉州事業部 quanzhou.1.2011業態劃分建議業態劃分建議code of this report | 2 copyright centaline group, 2010code of this report | 2 copy

2、right centaline group, 2010項目屬性研判與界定項目屬性研判與界定 區域環境分析區域環境分析1 1項目業態劃分建議項目業態劃分建議2 23 3code of this report | 3 copyright centaline group, 2010code of this report | 3 copyright centaline group, 2010項目屬性研判與界定項目屬性研判與界定code of this report | 4 copyright centaline group, 2010code of this report | 4 copyright

3、centaline group, 2010階段目標階段目標風險和機會風險和機會樹品牌、造形象、定模式、創地標！樹品牌、造形象、定模式、創地標！n 打造萬星商業地產品牌，為構建區域中心商業運營模式作準備。打造萬星商業地產品牌，為構建區域中心商業運營模式作準備。n 塑造泉港新行政中心區首站形象。塑造泉港新行政中心區首站形象。n 合理科學劃分業態，尋找最適合泉港的商業模式。合理科學劃分業態，尋找最適合泉港的商業模式。n 顛覆傳統的區域商業模式顛覆傳統的區域商業模式 給泉港一個商業中心。給泉港一個商業中心。萬萬星星中中央央匯匯code of this report | 5 copyright cent

4、aline group, 2010code of this report | 5 copyright centaline group, 2010 規模優勢規模優勢n本案所屬泉港行政中心新區板塊，規劃商業面積超過3萬方，憑借行政中心區商業的整體發展，依托項目自身規模向外輻射發展。銜接泉五商圈。對項目的商業發展未來形成泉港核心商圈起到了重要的助推作用。 區位優勢區位優勢n本案位于行政中心生態綠心區，環境優美，是體驗式消費的理想場所。緊臨市民廣場和錦繡公園，人流集中性強，有助于商業氛圍的提升，形成新的商業中心。加上未來規劃居住組團，消費群體規模將進一步擴大。 交通優勢交通優勢n本案周邊道路通達性較好

5、，可快速到達城區各主要干道。 品牌優勢品牌優勢n本案與萬星影城的品牌戰略優勢，品牌號召力將加快帶動本案整體商業的發展和成熟。s s 優勢因素優勢因素項目規模區域優勢突出，交通便捷。萬星品牌導入更是快速拉升了項目在市項目規模區域優勢突出，交通便捷。萬星品牌導入更是快速拉升了項目在市場的美譽度。場的美譽度。階段目標階段目標風險和機會風險和機會code of this report | 6 copyright centaline group, 2010code of this report | 6 copyright centaline group, 2010 商業氛圍劣勢商業氛圍劣勢n本案所處區域

6、，目前商業雖然有規劃，但大多處于建設階段，暫時還以農村、鹽田和涂灘為主，人流、車流相對量小。無商業氛圍可言。 消費市場劣勢消費市場劣勢n本案周圍小區大多尚未有居民入住，單憑原住民的消費能力，目前還無法支撐商業的運營。 前期形象劣勢前期形象劣勢n新區目前形象未成熟，未能凸顯商業氛圍。對本案商業價格的突破將有所影響，可以通過后期定位和招商進行彌補。 產品劣勢產品劣勢n區域消費習慣對于2層以上商業存在一定抗性，增加一定的銷售難度。n本案規劃樓梯及洗手間占用面積較多，以至可使用面積減少，有一定的銷售抗性；可通過后期的產品改造進行調整；n本案由于受會議中心影響，人流動線產生阻礙。動線不連貫，對引入規模化

7、商業增加門檻。可通過后期商鋪再劃分進行調整。n缺少中庭，弱化本案內場商業氛圍，限制了項目整體形象、功能的提升。w w 劣勢因素劣勢因素項目所處區域規模尚未成熟，建成周期長。很大程度上局限產品前期商業價項目所處區域規模尚未成熟，建成周期長。很大程度上局限產品前期商業價值的拉升。值的拉升。階段目標階段目標風險和機會風險和機會code of this report | 7 copyright centaline group, 2010code of this report | 7 copyright centaline group, 2010區域發展機遇區域發展機遇n行政中心區作為泉港縣政府重點打造

8、的新區，綜合實力不斷增加，城市化進程迅猛，未來發展潛力顯著。n行政中心區作為城區發展重點，未來居住組團遷入、完善。商業配套將具有巨大的市場發展潛力。n行政中心區發展不斷加快，使未來本案地塊周邊現狀可以得到徹底改善，商業氛圍即將形成。客群機遇客群機遇n隨著石化產業的快速發展，本地居民人均收入增加，其消費力不斷升級，為本案商業帶來更多的終端消費群和投資客群。同時也為泉港帶來大批擁有穩定消費能力的從業人員。n泉港商業布局零散，隨著行政中心區域和項目推進，本案客群將進一步擴大，接軌泉五商圈，形成未來泉港的真正意義上的中心商業并向周邊區域輻射。o o 機會因素機會因素項目所處區域未來規劃遠景配套齊全，隨

9、著泉港石化產業快速發展，人均收項目所處區域未來規劃遠景配套齊全，隨著泉港石化產業快速發展，人均收入的提高和消費力的升級。將給項目未來的運營提供機遇。入的提高和消費力的升級。將給項目未來的運營提供機遇。階段目標階段目標風險和機會風險和機會code of this report | 8 copyright centaline group, 2010code of this report | 8 copyright centaline group, 2010t t 威脅因素威脅因素區域商業市場競爭威脅區域商業市場競爭威脅n目前項目周邊商業體量較大，且經營狀況尚不明朗，將影響購買者、投資者、以及經營者

10、的信心。n泉港商業市場總體平緩，商業氛圍匱缺。未來還將有新增商業項目推出，市場競爭更加激烈。n行政中心區的建設時間周期長，商業也需要較長時間的培育期，這也給本項目帶來了一定的風險；政策威脅政策威脅n50%的首付比例，對商業買家的資金要求較高，五成首付的門檻會將中小商家和投資客檔在門外。產品運作難度產品運作難度n根據以往市場情況，泉港首層門店、商鋪去化情況均好，但2層以上商業將存在大面積空置和缺乏經營市場需求。這加大產品開發及后續經營管理的難度。項目所處區域未來其它商業體量龐大且現狀不明朗，未來競爭勢必激烈。加項目所處區域未來其它商業體量龐大且現狀不明朗，未來競爭勢必激烈。加之泉港之泉港2 2層

11、以上商鋪空置高，市場需求剛性低等狀況，將會照成項目后續經層以上商鋪空置高，市場需求剛性低等狀況，將會照成項目后續經營管理的難度。營管理的難度。階段目標階段目標風險和機會風險和機會code of this report | 9 copyright centaline group, 2010code of this report | 9 copyright centaline group, 2010n 利用政府重點開發行政中心區的契機及市民廣場和錦繡公園匯集人氣能力，積極發展體驗式商業；n 結合項目地周邊收入人群的消費水平及需求特點，經營中高檔及大眾化商品以滿足不同層次人群就近消費需求；n 利用項

12、目“內通外聯”的交通網絡，擴大項目影響力。soso策略策略 發揮優勢，利用機會發揮優勢，利用機會wowo策略策略 利用機會，改變劣勢利用機會，改變劣勢n 借助行政中心的開發建設，基礎配套設施將不斷完善，要積極完善項目地商業配套設施；n 項目地現有人流量較少，必須積極引進公共交通系統，以吸引更大范圍人群；n 清晰定位，打造遠景，增強商家信心。利用行政中心區開發契機，完善配套、樹立品牌、打造遠景、提升價值。強利用行政中心區開發契機，完善配套、樹立品牌、打造遠景、提升價值。強化商家信心，弱化前期運營風險。化商家信心，弱化前期運營風險。階段目標階段目標風險和機會風險和機會code of this re

13、port | 10 copyright centaline group, 2010code of this report | 10 copyright centaline group, 2010n 利用項目周邊市民廣場和錦繡公園的景觀資源和人氣的匯集，新建商業項目錯位經營的需要，積極打造獨具景觀資源的休閑商業。n 項目前期要重點發展中高檔餐飲、休閑娛樂類快速聚集人氣的項目，帶動項目商業氛圍，來縮短商業培育期。n 依托錦繡公園等自然資源，發展相關體驗式商業功能，與競爭項目錯位經營。n 項目應區別于泉五商圈的商業功能和未來行政中心商務功能區，發展餐飲、精品百貨、休閑娛樂等獨具特色的功能主題。n 本

14、項目需要積極尋求能夠快速聚集人氣的商業項目，完善商業配套設施，增強商業影響力，搶占市場先機。發揮項目公共資源優勢，合理劃分業態，差異化經營。克服存在的劣勢，弱發揮項目公共資源優勢，合理劃分業態，差異化經營。克服存在的劣勢，弱化風險，規避潛在威脅。化風險，規避潛在威脅。階段目標階段目標風險和機會風險和機會stst策略策略 發揮優勢，規避威脅發揮優勢，規避威脅wtwt策略策略 克服劣勢，規避威脅克服劣勢，規避威脅code of this report | 11 copyright centaline group, 2010code of this report | 11 copyright cen

15、taline group, 2010區域環境分析區域環境分析code of this report | 12 copyright centaline group, 2010code of this report | 12 copyright centaline group, 2010目前泉港商業街主要集中七星街、山腰街和泉二路（福煉生活區段）。由于區域位置，周邊社區規模、人口結構和環境的不同，各有特點，但受各自規模限制，已經很難完成功能轉化。根據市場調查：目前泉港居民的消費習慣正在發生轉變，逛街購物的頻率增加，單次消費金額基本在100-300之間。因此，居民對現有商業設施期望值不高。但潛在需求

16、依然存在，商業街、百貨、餐飲、服飾和兒童市場需求所占比率較高。根據泉港目前各街區發展趨勢和居民的消費水平。商業街商業街根據泉港目前各街區發展趨勢和居民的消費水平，結合項目自身規模及特點根據泉港目前各街區發展趨勢和居民的消費水平，結合項目自身規模及特點，主題街區是否作為項目的一個切入點，將是項目功能定位的一個方向思路，主題街區是否作為項目的一個切入點，將是項目功能定位的一個方向思路。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 13 copyright centaline group, 2010code of this report

17、| 13 copyright centaline group, 2010市場反饋市場反饋消費特征消費特征泉港建材、家電和家居類較為豐富，但布局零散，尚未形成市場。主要集中于泉五商圈和泉二路，其中蘇寧和輕工電器位于泉五商圈，華友位于福煉商圈。家居市場主要以中低檔為主。數碼通訊類和其他類都分布較散，體量小，均為自發形成單獨門店經營。居民目前對綜合性購物城的需求較強。家居、家電等相關市場需求度不高。專業市場專業市場結合目前專業市場現狀和消費市場需求，家居、數碼通訊等業態不建議作為結合目前專業市場現狀和消費市場需求，家居、數碼通訊等業態不建議作為項目考慮重心。娛樂、餐飲將在以下單獨列項分析。項目考慮重

18、心。娛樂、餐飲將在以下單獨列項分析。報告摘要報告摘要區域商業區域商業code of this report | 14 copyright centaline group, 2010code of this report | 14 copyright centaline group, 2010近幾年，泉港超市發展迅速，以區域性連鎖品牌超市為主，主要分布在泉五商圈和福煉商圈。各超市由于分布位置不同，規模大小差異。超市之間經營狀況也各不相同。本案與百匯超市（百匯首層）和奇隆超市、山腰商業老街距離均在半徑500米范圍內。周邊居民受其輻射影響，目前超市存量基本可滿足市場消費需求。錦繡商圈未來人口預計達到

19、3.5萬人，未來的商業建筑面積達到25.1-29.7萬。但本項目與百匯超市、新旺旺和奇隆超市距離較近，周邊居民受其輻射的影響，消費需求將得到初步滿足。超市超市隨著品牌超市的相繼入駐，連鎖超市將成為未來的主導力量，小型超市將逐隨著品牌超市的相繼入駐，連鎖超市將成為未來的主導力量，小型超市將逐步向便利店轉化，超市之間的競爭將更為激烈。區域消費力畢竟有限，為規步向便利店轉化，超市之間的競爭將更為激烈。區域消費力畢竟有限，為規避同質化競爭現象出現，未來項目在考慮超市過程應著重起特色、差異。避同質化競爭現象出現，未來項目在考慮超市過程應著重起特色、差異。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區

20、域商業區域商業code of this report | 15 copyright centaline group, 2010code of this report | 15 copyright centaline group, 2010根據泉港06年前人均收入、消費水平狀況狀況，從而影響了泉港百貨業態的發展。導致：目前供給現狀目前供給現狀數量少、規模小數量少、規模小泉港06年后隨著經濟的發展供給發展供給發展數量增多，規模化發展數量增多，規模化發展泉港目前百貨業態整體發展相對滯后，僅中閩百匯一家。隨著泉港近幾年經濟快速增長，消費市場對百貨業態需求迅增。隨著消費市場對百貨業態的需求升級。品類齊全

21、、環境舒適、服務優良的綜合性購物場所將是未來市場消費群的基本要求。百貨百貨百貨將是泉港商業發展的一個重要方向，但百貨涵蓋范圍較廣，種類雜。百貨將是泉港商業發展的一個重要方向，但百貨涵蓋范圍較廣，種類雜。特色、精品，如何打造主題百貨將是未來業態定位的主要思路之一。特色、精品，如何打造主題百貨將是未來業態定位的主要思路之一。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 16 copyright centaline group, 2010code of this report | 16 copyright centaline group,

22、 2010泉港餐飲主要以酒店配套餐飲為主，其他餐飲門店規模小、品類單一，大部分經營中低檔次大眾餐飲。西式餐飲以肯德基和爵士牛排為主。中餐占主導地位，西餐比較缺乏。目前泉港的餐飲消費主要群體集中在單位、機關、私營業主應酬會客以及宴會籌辦，市民居家用餐選擇局限。泉港居民外出就餐率一般，主要以大眾化餐飲為主，但對于目前的服務水平及價格非常不滿意。泉港的居民對餐飲的需求以大眾餐飲為主。但對特色餐飲的需求及期望值較高。餐飲餐飲居民消費觀念的轉變反映了當地居民隨著收入的提高，對餐飲需求逐步由實居民消費觀念的轉變反映了當地居民隨著收入的提高，對餐飲需求逐步由實用型向享受型轉換。對泉港未來的餐飲業態有更高的需

23、求和期待。用型向享受型轉換。對泉港未來的餐飲業態有更高的需求和期待。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 17 copyright centaline group, 2010code of this report | 17 copyright centaline group, 2010泉港休閑娛樂業還處在起步階段，市場需求有限，檔次不均。加上居民收入水平差距較大，整體發展滯后。主要集中在港六街一帶。泉港的網吧、臺球、ktv等較多為中低檔次。夜總會消費高，客戶針對性強，發展局限。室內娛樂、健身等場所也均不發達。近年來，隨著泉港

24、居民生活由實用型向享受型消費轉變，在休閑娛樂服務支出快速增長，對其服務和檔次要求提高。市場現狀無法滿足市場需求。隨著泉港城市化進程的加快，居民生活方式的轉變以及消費水平的逐步提升，目前休閑娛樂品類遠遠達不到居民消費需求。休閑娛樂休閑娛樂隨著泉港城市化進程的加快，居民生活方式的轉變以及消費水平的逐步提隨著泉港城市化進程的加快，居民生活方式的轉變以及消費水平的逐步提升，目前休閑娛樂品類遠遠達不到居民消費需求。升，目前休閑娛樂品類遠遠達不到居民消費需求。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 18 copyright centali

25、ne group, 2010code of this report | 18 copyright centaline group, 2010市場目前在泉港處于起步階段，游樂園空缺，相關衍生配套市場匱乏。主要基于市場對設施、類型、環境、規模、安全等要求較高。難以滿足市場需求。雖然兒童消費支出占家庭支出的30%，但由于上述條件限制原因，導致市場缺乏發展基礎。隨著兒童需求的增加和對父母決策的影響，未來的兒童市場可挖掘潛力較大。兒童雖然屬于零收入階層，但消費能力不容小覷，根據目前兒童市場情況，將結合本項目特點作為下階段業態布局補充考慮。兒童市場兒童市場兒童雖然屬于零收入階層，但消費能力不容小覷，根據目

26、前兒童市場情況兒童雖然屬于零收入階層，但消費能力不容小覷，根據目前兒童市場情況，將結合本項目特點作為下階段業態布局補充考慮。，將結合本項目特點作為下階段業態布局補充考慮。報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 19 copyright centaline group, 2010code of this report | 19 copyright centaline group, 2010每月在泉港賣場消費總額為每月在泉港賣場消費總額為500-800500-800元。元。超市、商業街和百貨超市、商業街和百貨是泉港居民日常最常消費

27、的場所是泉港居民日常最常消費的場所泉港區居民在上述場所的泉港區居民在上述場所的每月花費總額約為每月花費總額約為500-800500-800元元。購物地點的時間基本在購物地點的時間基本在3030分鐘以內分鐘以內品種齊全、價格實惠、購物環境品種齊全、價格實惠、購物環境是居民消費地點的首選因數是居民消費地點的首選因數食品和服裝食品和服裝是泉港居民節假日最高的開支。是泉港居民節假日最高的開支。三口或三口以上三口或三口以上之家之家, , 個人收入個人收入1200-30001200-3000元元/ /月月為主流為主流市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report |

28、 20 copyright centaline group, 2010code of this report | 20 copyright centaline group, 2010特征三特征三: :消費者消費力不均消費者消費力不均, ,商業供給也僅能滿足基本的消費需求。商業供給也僅能滿足基本的消費需求。由于日常消費在附近賣場解決，因此去賣場的頻度也相對頻繁，平均一周1-2次。主要選擇位置近、種類多、價格實惠的賣場消費。消費模式單一消費模式單一 就近消費，區域性消費就近消費，區域性消費 市場消費力不均市場消費力不均摘自摘自泉港商業調研報告泉港商業調研報告特征一特征一: :消費模式單一，消費模式

29、單一，在泉港的消費支出主要為賣場的日常用品、服飾、飲食消費采購。在泉港的消費支出主要為賣場的日常用品、服飾、飲食消費采購。由于泉港福煉生活區與泉港原籍消費群體相當（項目地以原籍消費群為主），因此在泉港的消費時間主要為下班后采購日常生活用品。單一的居住模式造就單一的消費模式。特征二特征二: :就近消費就近消費. .區域性消費區域性消費原則，在泉港區域到消費地點不超過原則，在泉港區域到消費地點不超過1010分鐘車程分鐘車程雖然泉港道路便捷通暢，消費區域卻因缺乏布局，造成多處商業斷層，商圈形成單一。如今福煉、山腰、泉五等商業圈輻射范圍也限于各區域內。市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業c

30、ode of this report | 21 copyright centaline group, 2010code of this report | 21 copyright centaline group, 2010n泉港商業發展未能得到有序引導，仍以隨行就市自發形成的商業聚集為主，商業中心尚未形成，整個商業呈現無核心狀態。n泉港縣級商業中心現階段雖存在不穩定性和不確定性，但逐漸形成較有影響力的3個商圈（泉五商圈、福煉商圈、山腰商圈）。泉港商業體系不健全，目前階段仍以隨行就市自發形成的商業聚集為主，區泉港商業體系不健全，目前階段仍以隨行就市自發形成的商業聚集為主，區域中心商圈尚未形成。域

31、中心商圈尚未形成。區域商業區域商業市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 22 copyright centaline group, 2010code of this report | 22 copyright centaline group, 2010項目總建面積項目總建面積4.64.6萬多平米。其中影視城萬多平米。其中影視城38003800，會議中心，會議中心2597.62597.6，地下室，地下室62656265，商業部分，商業部分3.13.1萬，萬，1-3f1-3f層高層高5.4m5.4m，4f4f層高層高7.6m,7.6m,臨街單體

32、層高臨街單體層高6m.6m.區域商業區域商業/ /本案本案報告摘要報告摘要市場反饋市場反饋消費特征消費特征區域商業區域商業code of this report | 23 copyright centaline group, 2010code of this report | 23 copyright centaline group, 2010項目業態劃分建議項目業態劃分建議code of this report | 24 copyright centaline group, 2010code of this report | 24 copyright centaline group, 201

33、0突破區域價值突破區域價值 實現整體價值實現整體價值 融入商圈融入商圈 挖掘其他需求挖掘其他需求項目區位項目區位項目地塊項目地塊商圈商圈人口人口n處于泉港新行政中心板塊n未來居住、行政、商業、休閑中心n缺乏人口支撐n商業規模中等，4.6萬建筑面積n限制條件多，動線所限。未來中心未來中心優化動線優化動線n不在核心商圈。板塊內商業沒有形成互動n商圈消費模式單一，市場容量有限市場容量有限市場容量有限n外來人口導入困難，區域內消費人口有限n區域內純商業需求有限人口消費單一人口消費單一突破區域價值突破區域價值實現整體價值實現整體價值融入商圈融入商圈挖掘其他需求挖掘其他需求能夠實現高可達性、集約性、內部、

34、外部聯系完整性，從而實現快速銷售，進而產生巨大的社會效應與升值潛力。能夠實現高可達性、集約性、內部、外部聯系完整性，從而實現快速銷售，進而產生巨大的社會效應與升值潛力。code of this report | 25 copyright centaline group, 2010code of this report | 25 copyright centaline group, 2010倉儲式倉儲式主題式主題式/ /體驗式體驗式/ /服務式服務式購物公園購物公園風情步行街風情步行街時尚精品街區時尚精品街區展示廊展示廊/ /櫥櫥窗窗品牌專賣店品牌專賣店休閑娛樂廣場休閑娛樂廣場傳統式傳統式集中商

35、業集中商業商業商業街區商業街區商業街區商業、集中商業的思考街區商業、集中商業的思考產品定位方向思考產品定位方向思考code of this report | 26 copyright centaline group, 2010code of this report | 26 copyright centaline group, 2010形象定位方向思考形象定位方向思考萬星萬星中央匯中央匯| |萬星影院萬星影院| |風情街區風情街區| |美食廣場美食廣場| |兒童樂園兒童樂園| |精品百貨精品百貨| |泉港泉港首席首席體驗式主題體驗式主題購物公園購物公園萬星萬星中央匯中央匯 顛覆傳統商業顛覆傳統

36、商業 給城市一個中心給城市一個中心 central 中央中央shoppingpark 購物公園購物公園泉港首席體驗式主題購物公園泉港首席體驗式主題購物公園code of this report | 27 copyright centaline group, 2010code of this report | 27 copyright centaline group, 2010零售設施零售設施核心主力店：百貨（品牌折扣專場） 首飾、家居、書店音像、體育、辦公等。 輔助主力店：綜合超市文化娛樂設施文化娛樂設施核心主力店：影院、動漫電玩。輔助主力店：兒童樂園。配套輔助店：玩具、服飾。配套設施配套設施

37、核心主力店：中式酒樓、酒吧街。 輔助主力店：西餐、咖啡廳配套服務設施配套服務設施 銀行、郵局、診所、美容美發。各類商業中心的典型主力租戶及相應商業形態各類商業中心的典型主力租戶及相應商業形態配套商業配套商業（周邊）社區商業（周邊）社區商業區域性商業區域性商業市級商業市級商業微型超市餐館美容院干洗店快餐店醫療室超市藥店百貨商場餐館家具店五金商店汽車美容店酒吧音像租賃店銀行超市大型品牌廠家專場大型品牌廠家專場名品百貨店中西餐/咖啡廳家居體育用品藥店辦公用品影院影院兒童樂園動漫電玩大型百貨商店時裝店大型影城娛樂中心飲食街大型專賣店大型優惠商店小型商業街商業街為主，個別集中商業商業街集中商業商業街集中商業我們的商業形式我們的商業形式商業街商業街+ +集中商業集中商業code of this report | 28 copyright centaline group, 2010code of this report | 28 copyright centaline group, 2010業