1、xx 年工作目標責任書（技術部）公司負責人：責 任 人：技術部工作目標責任書為考核技術部在項目管理過程中生產、技術質量管理的實際效果，使工程按時、優質、安全地全面完成年度工作目標，為公司的發展提供有力的保證，按照“目標明確、責任清晰”的原則，公司與技術部簽訂工作目標責任書。一、責任期限：xx 年度。二、崗位職責1、 認真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、 標準等有關技術文件和規定。2、 發放文件有效版本， 收回失 效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見。3、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見；4、參加編制工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用

2、工作時，貫徹降低成本保證質量的措施。5、嚴格執行建筑工程強制性標準（房屋建筑）2002版。6 、經常深入現場進行過程檢驗，發現不符合規范、標準項及時提出并解決、具體負責工程發包中簽訂有關合同，協議事宜審核，制定經濟方面的各方案、計劃。7、嚴格執行工程技術質量檢驗管理辦法8、主持工程預檢、預驗工作，做好行業上級主管部門的聯系工作。三、崗位目標（一）文件和資料管理1、建立工程技術檔案，圖紙、施工資料、工程相關證件，竣工資料的收集、竣工圖保存50 年備查，由項目部移交公司技術部存檔；2、單位工程竣工驗收后30 日內完成所有資料的移交和相關文件的審批并簽字確認，落實項目部。（二）項目管理1、根據工程項

3、目情況進行必要的質量跟蹤管理；2、參與工程的圖紙會審及單位工程質量檢驗評定；3、指導新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣應用；4、嚴格按施工過程質量控制程序進行工程事前、事中的質量檢查工作；5、召開技術會議，審定技術規定、技術文件；6、負責竣工工程驗收工作及驗收資料的收集存檔工作；7、督促檢查項目部嚴格按施工規范、建筑安裝質量驗評標準進行檢查和評定，并檢查項目部對工程質量“四級”責任制和質量掛牌制，樣板間制及檢查、獎罰的落實情況；8、督促、檢查項目部對施工組織設計、各專項施工方案、消除質量通病措施、分部分項工程的質保措施編制及落實情況；9、及時制止違反質量規范、規程、工藝標準和不符合設計要求的

4、操作行為，并督促其整改；10、對較大質量問題及時上報公司，并提交書面報告提出處理意見；11、對公司的各類試驗、式樣有決定權，并對全部的試驗資料負責。12、督促落實項目部技術文件、資料和現場質量記錄的編制、收集、整 理及歸檔工作，確保工程資料與工程進度同步且真實；13、負責工程竣工后工程驗收資料整理、歸檔、申報；14、抓好技術人員的培訓工作，負責項目部質量員的管理、教育、組織 培訓；15、不斷學習和掌握新知識、新技術、提高解決復雜技術難題的能力；16、負責組織公司內部員工技術培訓和規程規范的學習貫徹；17、時刻關注國家、省內施工新規范規程的實施情況。18、負責各工程項目的工程質量管理及考核工作；

5、19、參與項目技術交底，組織首席會審圖紙，參加項目工程竣工驗收；20、對工程中重大事故進行技術分析和處理；21、開展全面質量管理工作；22、將工程施工質量管理工作常態化、程序化、規范化、落實有效化；23、負責組織對施工中的重大質量問題和技術難題的調查處理，并制定解決方案和措施；24、負責投標前技術標制作；25、中標后監督指導項目部拿出可行的施工組織設計；26、每月對項目部資料員的資料工作進行規范驗收。（三）質量管理1、負責建立健全工程施工質量管理制度、督促項目部按照工程質量要求和規范要求進行施工；2、負責公司年度技術進步計劃并組織實施，主持編制大中型工程施工方案，審批項目上報的施工組織設計方案。（四）績效考核1、根據“項目月考核評分表”每月底對工程質量進行考核打分、匯總、評比，以增強項目部凝聚力和團隊精神，根據排名進行獎罰。四、其他1、年初制定培訓計劃、適時培訓，并建立培訓檔案；2、協助辦理特種人員上崗證，三類人員培訓考核證；3、制定工程質量管理員的培訓計劃，適時培訓，建立培訓檔案確保工程質量員持證上崗；4、部門間、項目間工作互相支持，共同營造和諧工作環境；5、 部門員工實事求是地履行崗位責任，積極主動地完成領導交辦的各項工作；6、統計本部門員工合理化建議并報于公司領導確保設備通暢；7、 負責安裝維護好庫房及項目部的監控設備及使用情況，8