1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年年度培訓計劃范文3篇 培訓方案在培訓中心做好培訓任務工作中起著領航的作用。以下是我為大家細心預備的：年度培訓方案范文3篇，歡送參考閱讀! 年度培訓方案范文一 第一局部 前言 2021年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進展了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進展了調查。(調查具體內容參見附件2021年度培訓需求調查分析報告) 通過這次調查明確了以下幾個2021年度培訓工作需要留意的方面： 培訓時間的支配。依據培訓現狀、培訓需求分析，2021年的培訓時間應盡量支配在一天以內，盡量少占用周日休息時間。 培訓對象確實定

2、。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 培訓效果的評估。深化開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，的確將培訓的內容落實到實際的工作中。 培訓的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現有工作工程相關的案例分析、研討會 等培訓形式，以進步受訓人員的參加程度和實際培訓效果。 培訓的內容。職業化、專業化應是2021年度培訓的主題。無論是一般員工還是中 層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入2021年度的培訓目的。對于專業的培訓，那么必需和工程、工程嚴密結合，從公司實際工作的理論動身引入課程。 其次局部 年度培訓方案概述 在年度培訓需求調查分析的根底上，人力資源部結合

3、公司2021年培訓工作的實際開展狀況，確定了以下2021年度的公司培訓工作重點： 一、建立學習型組織加快內部培訓師的培育 建立學習型組織，加快公司內部各種學問的積累與共享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際狀況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培育一只內部培訓師隊伍。 二、進步個人職業素養，打造團體執行力著重提升中高層管理技能 在施行公司戰略人才培育-"雄鷹'方案的根底上，對中高層管理人員進展重點培育，通過各種培訓方式，全面提升其管理力量。 三、結合工程實際，適度理論提升實在進步技術人員專業程度 為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不嚴密的缺陷，202

4、1年度預備采納新的培訓方式，即依據各工程的實際需要，聘請行業專家深化公司2天(或1天)，緊跟工程，以解決工程實際問題，然后用1天時間有重點的進展理論提升。 四、逐步施行培訓效果評估管理方法實在進步各種培訓效果 對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。 第三局部 年度培訓內容 一、建立學習型組織加快內部培訓師的培育 針對內部培訓師要求把握的技能的不同，對其進展四個層次的逐級培育：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓工程管理專家。 對于不同層級的培訓目的的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表： 依據公司目前內部培訓師的師資狀況，以培育15-

5、20人的內部培訓師隊伍為宜。 二、進步個人職業素養，打造團體執行力著重提升中高層管理技能 依據公司戰略人才培育方案，針對不同層次的戰略人才采納不同的培訓方式和內容。 (一)對于一般員工，鑒于公司處于高速進展期，新進員工數量較多，所以對一般員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。 1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。依據聘請的狀況支配在春節后的4月和高校畢業后的9月份兩個聘請高潮的后期。 2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過后的3月，使各層次員工在職業進展方面有明確的目的。 3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，進

6、步員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。 5、自主學問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現會，以到達學問共享的目的。 (二)對于中高層管理人員那么以"進步個人職業素養，打造團隊執行力'為目的，采納 以下三種方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理論提升系列課程： 2、外部標桿企業考察活動。理解標桿企業工程管理、流程運作狀況。 3、研討會。內部管理問題的專題研討會。 (三)對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采納外派參與研修班、公開課來進步其管理程度。 三、結合工程實際，適度理論提升實在進步技術人員專業程度 為了進一步進步專業培訓的針對

7、性，進一步加強培訓內容和和公司工程開展的嚴密結合程度，2021年度的專業內部培訓主要對以下內容采納新的培訓方式進展專業提升： 1、 房地產建筑節能與外墻保溫 2、 設計管理與產品創新 3、 中小戶型住宅產品設計 4、 pmp工程管理通用課程 5、 房地產工程工程管理體系的建立與施行 6、 景觀設計 7、 其它 第五局部 年度培訓方案表 一、公司年度內訓方案 依據上文對各個主題的培訓支配，編制2021年度公司級培訓課程方案表如下： 說明： 1、 以上培訓支配屆時有可能會依據公司實際狀況予以適當調整。 2、 每月具體授課支配與方案會在每月5日之前予以公布。 3、 周六下午14:00-16:00為公

8、司規定培訓時間，公司沒有統一支配培訓的，由各部門按部門年度培訓方案自行組織專業學問學習。 二、外出學習及外出考察 1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次; 2、高層人員每季度外出學習不低于一次; 3、經管中心每季度外出學習不低于一次; 4、其它區域根據工作方案和目的參與公開課及外出考察。 第六局部 年度培訓費用預算 單位：萬元 年度培訓方案范文二 在過去的一年里隨著新老員工的更替，使效勞和管理有所下降，面對外在市場的壓力，為公司能更好的應對越來越劇烈的行業競爭，進步公司員工隊伍的素養及專業技能，為保證xxxx年公司的穩固進展，特制定xxxx年全年培訓方案。 xx

9、xx年全年培訓按季度劃分為四個季度，每季度設定培訓主題，將整個季度的培訓工作圍繞此主題綻開，并確定至每月施行的詳細目的。 詳細的培訓主題與時間支配需要各門店與總公司協作完成，課程敏捷支配，各門店部門有專人負責，總公司人事行政部從中協調支配并負責對培訓之后的執行進展檢查和監視回饋，以促進培訓真正產生效益得到保證。 一、培訓方式 分總公司培訓和門店培訓，穿插進展課程支配。 二、時間支配 1、 課程分成四個季度，每季度都設培訓主旨，在此根底上每月做一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達循序漸進、持續有效，并不斷修正和完善培訓效果; 2、全年培訓：是指依據月培訓應用、質檢反應看法以及

10、培訓反應看法、門店需要，制定的貫穿全年的培訓課程，敏捷性較大。 三、講師支配 公司內部講師團; 外聘講師課程; 聚成公開課(副主任以上參與)及共享課程，根據預定的目的去施行，以求到達最好的效果。 四、參加培訓部門 各門店及各職能部門 五、場地支配 各門店部門專屬培訓：場地自行支配;年度培訓方案統一課程培訓： 由人事行政部提早通知地點支配，以西城店和太行山路店為主; 外訓課程：由人事行政部統一支配通知。 六、協作要求 要求各門店，按總公司整體培訓方案，制定出本門店xxxx第一季度培訓方案(方案表見附件)，并于xxxx年xx月xx號之前上報總公司，按方案開展培訓工作。 每月培訓主題完畢后，由門店組

11、織進展全員培訓評估調查表，(見附件)每季度末由總公司組織進展全員培訓評估調查，滿足度低于xx分的將與門店及店長的考核掛鉤結合，并在后續課程由總公司跟場，并溝通門店針對調查狀況進展課程調整。 為保證員工的充分休息，并使培訓可得到良好的效果，各門店部門在培訓課程支配上，每周不得超出兩節;每次培訓都需拍照并以郵件的形式發至培訓部郵箱。 下一季度培訓課程主題支配及提報時間總公司將另行通知。 七、督檢 門店的整體培訓狀況將作為考核的一項根據，如門店制定的課程因特況而未按時進展，且未另行支配時間補課的，將對門店kpi進展扣份分。 培訓部將結合質檢對門店培訓工作進展跟進，檢驗員工的把握狀況及培訓內容是否能貼

12、近現場工作需要。 培訓的最終效果是與各門店的大力支持與協作分不開的。盼望在培訓意識的宣導、時間的支配、場地的落實、會務的預備、及培訓后的催促執行等方面，得到各門店的大力支持。 xxx人事行政部 xxxx年xx月xx日 2021年全年度培訓方案：(培訓方案表附后) 第一階段培訓主旨：根底效勞標準化培訓 以員工應把握的根底技能、效勞標準為主題，對員工進展培訓。其中員工業務技能培訓(可以業務手冊為培訓教案)可作為貫穿1-4月份的必修課程。 1、 業務手冊培訓。如：樓面包廂物品擺放標準及公共區域物品擺放標準：煙缸、六合一、衣架、搖鈴、沙錘、垃圾桶、酒水菜單、麥線盤放、皮墩、出清、總清的衛生標準;前臺的

13、派房流程等。 2、儀容儀表禮儀標準：發型標準、面容職業妝標準、手部指甲標準、工服及工牌佩戴標準、皮鞋標準;接待/效勞/電話禮儀包括效勞姿態，站位站姿。待客引領姿態，對客標準應對用語的語氣語調等; 3、突發大事應對培訓:詳細案例分析培訓(門店搜集儲藏相關案例做教案) 4、卓越班組長的現場管理培訓：(基層管理提升的相關ppt課程) 其次階段培訓主旨：團隊凝聚力培訓 1、 企業文化的培訓; 2、公司制度的培訓：獎懲制度、請休假制度，考勤管理制度 3、員工對對企業的忠誠度、員工的人生目的、職業生涯規劃 4、銷售人員的客戶建立管理維護及優質效勞 5、 薪資定級相關流程及員工根底技能的強化培訓 第三階段培

14、訓主旨： 提升溝通溝通 1、部門協調溝通技巧培訓 2、各職能部門業務技能專項培訓 3、簡潔技術調音及簡潔處理應用 4、公司制度的培訓：財務報銷制度，物料選購制度、人事制度等 5、創新思維的培訓 第四階段 1、員工根底技能的強化培訓及薪資定級相關流程 2、合同法規的應用、公文書寫的標準應用及辦公oa系統的應用 3、消防學問的培訓及應用 年度培訓方案范文三 一. 培訓背景分析 為了完本錢年度培訓目的，有效進步企業中層指導的管理力量和決策力量，基層員工的學問程度與執行力量，連續推動學習型組織的建立，企業將在本年度將對中層指導以及基層員工兩大培訓目的主體進展一系列針對性的培訓。 結合本年度經濟形勢，培

15、訓工作的開展同時存在著肯定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數企業包括我們自身來說，業務都會受到肯定的影響。培訓一方面可以很好的彌補由于業務下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望可以在經濟危機時得到自身力量的進步，避開受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的看法也更加主動。另一方面，培訓也是企業向員工傳達走出危機的主動信號以及一種樂觀的信念，使企業員工得到技能提升的同時保證心態的平穩和安康。當然，金融危機對于企業財務方面必定造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應的削減。因此，本年度培訓的主要施行方式將定位在集體參與公開課，企業內部培訓，及在線培訓等，從而到達節省本

16、錢的目的。 針對我們企業自身來看，主要業務的開展應圍圍著新產品的推出來進展。依據往年的狀況，每年11月份到次年的農歷新年是公司推出新產品的主要時期。因此，從培訓設計和時間支配上來講，應當盡量避開在此段時間內支配培訓。基于以上緣由，本培訓方案的主要開展從時間上來定位建議支配在今年的三月份到十月份之間。 二. 培訓內容及詳細時間支配 a.中層管理者培訓方案 b.基層員工培訓方案年度培訓方案(另：中層指導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見培訓大綱) 三. 培訓執行方案 培訓的執行與開展，是整個培訓的主要活動發生階段。在此階段中，負責培訓部門除了必要的支配性工作，包括聯絡培訓師，支配教室，預備教材等

17、，另外一方面很重要的工作就是監視和推動培訓的參加狀況。 此培訓方案，依據今年的培訓大綱，將培訓課程所需時間根據比例轉化為培訓積分。(參加培訓時間為1天的課程獲得1培訓積分，參加培訓2天的課程獲得2培訓積分，依次類推) 建議將培訓積分與績效考核掛鉤，培訓積分獲得率(獲得培訓積分/供應培訓的總積分)大于等于60%的為根本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設定相應的鼓勵制度來協作此績效指標。 四. 培訓評估重要性及方案 培訓評估，是整個培訓過程的重要組成局部之一，既是對于前一個培訓循環的總結，又是新一個培訓循環開頭的根據。缺少培訓評估內容的培訓是不完好的，良好的培訓評估，是對從前培訓內容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物。 培訓評