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文檔簡介

1、綠化景觀帶工程施工勞動力計劃人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派 和管理， 即作好施工管理人員及勞動力的計劃、 決策、組織、 指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞 動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。一、勞動力組織部署根據甲方要求，我公司將依據現場實際情況，合理有 序的安排好施工，以確保工期要求。工程開工前，項目經 理部管理人員及技術人員，由公司派遣陸續到位。“先土方，后水電管線”，搶季節進行土方、管線溝 槽土建結構基礎、面層鋪裝、電氣安裝、綠化種植等協調 施工。各工種人員的進場時間按工程進度安排分批進場。二、勞動力安排措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工

2、進度計 劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額， 編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展 情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、 數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪 費。2、進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求， 做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質 量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人 員了解該工程的特點，熟練規范的要求，高質量地完成額 定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊 進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最 佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵

3、機制，充分調動廣大職工的積 極性、創造性，為工程成本的降低盡力。5、節、假日及農忙季節工作安排 在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線 路上時差較小的工作和機械作業以及施工周期較長的工 程。 夏季合理安排作息時間，對現場作業人員的作息時 間進行調整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各 種必須的勞保用品。 加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。 農忙季節、勞動力資源通過組織措施、經濟措施保留計劃 用工的 70以上，以緩和農忙期間工程對勞動力的需求矛 盾。節、假日通過行政及經濟措施，職工的輪流休息必須 滿足正常生產的需要。二、勞動力安排計劃表V 工種按工程施工階段投入的勞動力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月普工50501151201802001501005050505050模板工2525151510鋼筋工2020151010混凝土工1520253030301515泥工3030303045403020木工588885測量工5555555555555機械工25252525252525252525252525試驗工5555555555555綠化工202020202020202020油漆工33333水電工5555555555555后勤服務1515151

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