1、地質測量部工作績效考核辦法（2016版）一、總則1、制定目的為了深入提升地測部工作績效，進一步規范地測部日常管理，充分調動員工積極性，特制定本辦法。2、適用范圍 本工作績效考核辦法適用于部門在冊人員，共12人。3、權責范圍本辦法制定、修改、廢止由地測部職工討論通過，部長批準后執行。4、考核原則本著公平公正公開、分項分級分組的原則。管理層按礦文件和礦系數執行，由部長進行考核，主要從業務保安、工作績效、安全管理、主管和臨時任務等方面進行考核打分。其它人員采用百分制，工作量由組長考核出具；按部門考核系數計算實際得分。二、職責分工1、分級分組本部門分管理層、測量繪圖組、水文地質組。管理層為：李健、張海

2、軍、周璐。測量繪圖組6人。組長：張歐江；組員:常樹斌、鄭曉光、張亞峰；技術員：劉帥、牛朝暉。水文地質組3人。組長：謝華威。組員：焦寧、潘丁丁。2、個人工作量化按各專業組職責范圍與分工量化工作分值。3、考核系數根據趙莊二號井績效考核與薪酬管理辦法，我部門結合本單位實際情況及管理人員、技術人員、操作崗位人員的崗位分工，并根據各崗位工作性質、難度和工作量的不同設定了工作難度系數,明確了每個職工的績效考核指標和考核方式。考核系數嚴格執行礦定系數，不再設部門崗位和責任系數。具體為：部長：3.0×1.7=5.1； 正隊：2.0×1.3=2.6； 副隊：1.8×1.2=2.16

3、；技術員、助理職稱：1.6×1.0=1.6； 測工、地質工：1.6×1.0=1.6。專業技術和崗位操作下井人員完成規定下井工作任務，符合得獎條件時，生產經營績效工資系數上浮0.2。目前本部門人員在完成井下工的情況下，測繪組總系數為：10.8。地質水文組總系數為：5.4。新增崗位人員對應增加系數，執行礦規定。三、工作績效量化標準1、管理層張廣寧總負責本部門技術管理工作。張海軍牽頭負責安全、黨群管理和測量日常業務管理工作。周璐牽頭負責全面預算和地質日常業務技術工作。劉帥負責標準化、測繪技術管理和技術資料保存與保管工作。2、測量繪圖組根據每月工作量實際得分進行打分，工作量得分最高

4、者為100分，其他人員得分參照最高分者比例進行打分，然后乘以各自系數為最后實際得分。如：張三工作量打分190分為測工最高分，即按100分計算，乘以自己的得分系數1.8，180分為自己實際得分。其他人比照190分的比例算出自己的實際得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己實際工作量分為78.95分，乘以1.8系數等于142.1分。組內月末所得總分不突破1080分（組內礦定總系數*100）。3、測繪作業打分標準（1）與施工隊組的日常業務溝通、聯系與考核，30分/月。（2）下井作業前，起始資料的抄錄、核對工作，10分/月。（3）現場作業時資料的計算、對算工作，20分/月（4）經緯儀、

5、水準儀原始記錄本的資料記錄、計算、審核工作，30分/月。（5）每次作業后儀器設備的維護、檢查、保養及儀器室的日常保潔工作，30分/月。（6）集團公司交換圖的收發、填繪工作，30分/月。（7）儀器室材料、配件、設備等領取及登記工作，20分/月。（8）對講機、全站儀電池的充電、保養、保管，及上井后原始資料歸位工作；（每月30分）（9）測量組生產材料的領取、保管與登記工作，10分/月。（10）礦、部門之間的交換圖收發、填繪工作，40分/月。（11）野外調查、觀測工作，20分/次，（參加野外工作但不參與現場調查、觀測者，不計分）。野外調查、勘察時間一個工作日的（上、下午8小時），按50分/次。（12）

6、各類通知單下發、交底及報表等技術資料的制作與計算5分/份，標高計算剖面圖成圖20分/次。（13）測量組日常業務聯系單及措施、總結，10分/月.（14）測量標準化資料的解算、標定計算工作。（10分/個）（15）日常測量標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，40分/月/人。（16）對野外觀測數據進行整理并及時更新野外圖紙，5分/次。（17）測量組辦公電腦的維護，10分/月。（18）測量組技術性資料、標準化臺賬的保管，10分/月。（19）井下掘進工作面中腰線使用情況調查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。（21）每月月底進尺產量計算及報表制作工作，20分/月。（22）資料對算工作（標高、導

7、線點坐標），20分/月/人。（23）月度進尺核算及產量報表核對，10分/月。（24）儲量工作：回采工作面收尺、產量計算每月20分；采掘工程平面圖、井上下對照圖更新每月20分；三量報表、工作任務完成情況自評表、產量損失量報表每月15分；土地塌陷面積及相關復墾費用的計算，10分/月；回采工作面探煤厚按下井工計算，20分/次；回采率報表、儲量匯總表、礦、集團公司填圖的審核、基本礦圖的修訂、礦井回采率報告及煤炭資源管理分析報告、年末儲量報表、儲量年報資料、塊段申請資料、三率核查資料、回采工工作面采后總結、儲量臺帳及相關圖紙更新等工作，5分/次；采礦證年檢資料的準備，10分/次。 （25）每次井下完成組

8、長安排的工作計20分。測量任務下井時間超過5小時但不滿8小時的，40分/次，超過8小時的，每次記80分。（26）其它零星工作：曬圖2分/張，打圖2分/張，每次打分最高不超過20分 。4、地質組工作量打分標準參照測工算法。組內月末所得總分不突破540分（組內礦定總系數*100）。5、地質水文工作打分標準（1）井下收尺、構造觀測、排水系統落實等，20分/次（包括礦跟班）、安排下井任務時間超過5小時但不滿8小時的，40分/次，超過8小時的，每次記80分。（2）礦井涌水量、重點出水點觀測，5分/次。（3）地表水體觀測，10分/次。（4）重點工程、科技項目推進，準備資料、審核資料5分/次。（5）水文孔調

9、查，10分/份。（6）資環局周預報，2分/份。（7）礦周預報，5分/份。（8）臨時地質預報，5分/份。（9）水害預警，5分/份。（10）瓦斯地質預報，5分/份。（11）資環局月預報，5分/份。（12）礦月預報，10分/份（13）年度預報及總結、季度預報及總結、月總結，分別為10分/份、5分/份。（14）資環局每月地質構造情況統計表，5分。（15）礦每月地質構造情況統計表，5分。（16）資源局下月鉆、物探計劃，5分。（17）礦下月鉆、物探計劃，5分。（18）上月鉆、物探完成情況表，5分。（19）地測其它工作情況完成表，5分。（20）涌水量報表，5分。（21）采掘圖相關更新，10分。（22）防治水

10、會議資料準備、紀要，10分。（23）防治水隱患月度總結分析，5分。（24）防治水檢查、通報，10分。（25）罰款分解落實、上報，10分。（26）探放水設計，20分。（27）掘進地質說明書，20分。（28）探構造設計，20分。（29）帶壓開采安全技術措施，30分。（30）有采必探設計，20分。（31）疏放水設計，20分。（32）回采地質說明書，50分。（33）專門水文地質情況報告，30分。（34）其它鉆探設計，20分。（35）采區地質說明書，100分。（36）地質資料、圖紙完善，50分。（37）水文資料、圖紙完善，50分。（38）“雨季三防”、“冬季三防” ，10分。（39）重大危險源分析與控制

11、管理，20分。6、地面工作標準（1）職業健康安全體系，20分/次。（2）治保小結/消防管理，10分/月。（3）綜治信息，10分/月。（4）干事干凈，10分/月。（5）思想動態，10分/月。（6）黨風廉政信息，10分/月。（7）黨風廉政教育，10分/月。（8）普法教育，10分/月。（9）政治理論學習，10分/月。（10）職工訪談記錄本，10分/月。（11）內部資料管理，30分/月。（12）報送各種資料，2分/次。（13）外單位資料歸檔、發放2分/次。（14）OA、郵箱文件匯報、落實，20分/月。（15）早會、碰頭會記錄，10分/月。（16）安全會議記錄，2分/次。（17）周三學習培訓記錄，2分/

12、次。（18）信訪工作表，5分/月。（19）每月報工，10分/月。（20）通訊報道等黨群資料，50分/篇，上稿100分/次。（21）部門資料、OA系統、合同管理平臺的收發管理工作，50分/月。（22）礦內部各種資料、通知及報刊等資料的領取上報工作，20分/月。四、日常工作績效考核標準1、勞動組織（1）周二至周五早會時間為上班考核時間即7：50報到，遲到者一次扣5分，周六、周日、周一時間段，早晨上班時間為8：00，其他上、下班時間執行礦上的規定。每天的班后會：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30執行。（2）曠工者考核100分/天，超過3天者交礦人勞進行考核。（3）部室人員雙休執行地測部雙休管理暫行規

13、定。因工作情況遇周六、周日加班（非礦規定節假日）人員，外出完成整合資源礦生產援助工作者，完成地面工作每次獎勵分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留礦值班人員，每天獎勵分值20分，參加下井應急工作另加50分。加班人員按規定發放補休條，補休條累計到當年年底。（4）加班后當月有補休者，每天扣除分值20分；為保證出勤，對于本年度累計無值班或加班的請假人員，扣考核分40分/天，增加天數依次按天數加倍考核，超過7天者交礦人勞進行考核。上班后仍然需要抵扣補休條。（5）節假日、休息日單位遇有特殊應急工作，通知本人后無故不參加者每次考核50分。若確實有事不能到礦者，請假必須經分管領導或者部長同意。（6

14、）對節假日或周日加班執行補休制度，補休條由組長填寫當日加班時間、地點、加班內容等并發給相關加班人員，加班人員補休時，持補休條由專業分管簽字，方可補休。補休期間的工分在月度績效考核分中扣除。2、測量繪圖組（1）沒有及時進行業務聯系，造成業務掌握不清時扣罰責任人10分/次。（2）作業結束，每發現一次錯誤或未按規定操作，初次扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。若起算資料抄錯，沒及時發現，上井后才發現資料出現錯誤，組長要及時安排人員重新進行井下改正作業，若未安排人員進行改正作業或測量人員不服從安排，扣罰責任人當月分100分/次。（3）每次作業嚴格執行對算程序，作業結束后，每發現一次錯誤或未按規定執行，

15、初次扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。每次作業完成后，組長要將作業過程及作業時存在的問題，及時在碰頭會或早會溝通、匯報，未及時匯報每次扣組長10分。（4）每次作業前提前將儀器、工具準備到位。出現準備工作滯后，組員等待儀器、工具、設備時，每次扣責任人10分/次。（5）儀器設備的維護、檢查、保養及儀器室的日常保潔，若出現問題沒有及時匯報，每次扣責任人10分/次。直至扣完獎勵標準分為止。（6）集團公司交換圖的收發、填繪工作，工作滯后或未按時完成，每次扣分10分。（7）部門資料、OA系統、合同管理平臺的收發管理工作。若未及時匯報相關領導，造成工作延誤，每次扣罰責任人10分。（8）資料保管出現找不到資

16、料或不能及時拿出相關資料，扣罰責任人10分/次。（9）每次作業完成后工器具的現場檢查、清點工作，發生丟失工器具時，要落實責任人，相關責任人按部門規定接受處罰，若出現清點不到位，工器具去向不明時，每次扣責任人10分/次。同時工器具的賠償受連帶責任。（10）對講機、全站儀電池的充電、保養、保管工作，若出現問題沒有及時匯報、工作時電池電量不足及電池長時間充電，每次扣責任人10分/次。未按照規定保養和保管將儀器損壞視情節輕重，酌情考核責任人200-500分。（11）礦、部門之間的交換圖收發、填繪工作，工作滯后或未按時完成，每次扣罰績效分10分。（12）礦內部各種資料、通知及報刊等資料的領取上報工作，出

17、現一次滯后扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。（13）野外調查、觀測工作，若未按規定執行每次扣罰組長績效總分10分/次。（14）各類通知單下發、交底及報表等技術資料的制作、計算、下發、保管，出現失誤一次扣責任人1020分。（15）日常標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，檢查出現一次滯后扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。（16）儲量工作及技術管理比照上述規定，出現失誤一次扣責任人1020分。（17）工作失誤導致圖紙及成果資料無法使用、報表錯誤、未按時報送等按情況考核5-10分。（18）以上個人工作分工嚴格執行，對于未能按時按量完成工作任務的，視情節嚴重處以10-30分/次的考核，情節嚴重

18、的，按照部門及礦處罰的條款執行。（19）組內每天對資料進行內部自檢，發現資料欠缺及登錄不及時，按每次10分考核此項資料負責人，并責令限期整改完畢。2、地質水文組采用基礎分加獎勵分方式。基礎分每人每月100分，原則上不進行考核。獎勵分單項扣完為止。標準如下：（1）沒有及時進行業務聯系，造成業務掌握不清時扣罰責任人10分/次。（2）作業結束，每發現一次錯誤或疏漏，初次扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。若原始資料記錄錯誤，沒及時發現，上井后才發現資料出現錯誤，組長要及時安排人員重新進行井下核實，若未安排人員進行改正作業或地質人員不服從安排，扣罰責任人當月績效分100分/次。

19、每天的工作安排情況，組長要主動與組員之間相互溝通或提前安排，方便組員之間相互默契配合，及早做好工作準備。（3）每次作業結束后，每發現一次錯誤或未按規定執行，初次扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。另外，組長要及時安排人員進行井下重新改正作業，若未安排人員進行改正作業或地質人員不服從安排，扣罰責任人當月績效總分100分/次。每次作業完成后，組長要將作業過程及作業時存在的問題，及時在碰頭會或早會溝通、匯報，未及時匯報每次扣組長10分。（4）保證水文分站的正常運行，出現問題未及時發現處理，每次扣責任人10分/次。（5）資料保管要做到：分門別類、有序擺放，出現找不到資料或不能及

20、時拿出相關資料，扣罰責任人10分/次，直至扣完獎勵標準分為止。（6）每月地質組組長至少安排兩次地表水體觀測，雨季期間應加強觀測頻次；水文孔調查，每季度一次；并且每次要將外業觀測資計算、保存，及時、認真填寫外業臺賬。若未按規定執行每次扣罰組長績效總分10分/次。（7）部門資料收發管理工作，若未及時匯報相關領導，造成工作延誤，每次扣罰責任人10分。（8）資料保管出現找不到資料或不能及時拿出相關資料，扣罰責任人10分/次。（9）每次作業完成后儀器的現場檢查、清點工作，保證儀器不落到現場，30分/月。此項工作由焦寧負責完成。工作中要做到認真負責，保證工器具的清點，完整到位后，才能結束作業，發生丟失工器

21、具時，要落實責任人，相關責任人按部門規定接受處罰，若出現清點不到位，工器具去向不明時，每次扣責任人10分/次，直至扣完獎勵標準分為止。同時工器具的賠償受連帶責任。（10）每次作業后，按標準化要求及時將各種原始資料上臺賬、歸檔，檢查出現一次滯后扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分，直至扣完獎勵標準分為止。（11）礦、部門之間的設計、業務聯系，工作滯后或未按時完成，每次扣罰績效分10分。（12）礦內部各種資料、通知等資料的領取上報工作，出現一次滯后扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。（13）野外調查、觀測工作，若未按規定執行每次扣罰組長績效總分10分/次。（14）各類通知單下發、業務聯系單等技術資料

22、，出現失誤一次扣責任人1020分。（15）日常標準化資料的更新、整改、歸檔、上臺賬工作，檢查出現一次滯后扣罰責任人10分，再次發生加倍扣分。（16）地質工作及技術管理比照上述規定，出現失誤一次扣責任人1020分。（17）工作失誤導致圖紙及成果資料無法使用、報表錯誤、未按時報送等按情況考核5-10分。（18）以上個人工作分工嚴格執行，對于未能按時按量完成工作任務的，視情節嚴重處以10-30分/次的考核，情節嚴重的，按照部門及礦處罰的條款執行。組內每天對資料進行內部自檢，發現資料欠缺及登錄不及時，按每次10分考核此項資料負責人，并責令限期整改完畢。 五、管理考核主要按安全績效（40%）、技術管理（

23、30%）、標準化管理（10%）、全面預算（10%）、黨群（10%）等項目進行考核，由部門分管領導負責落實。每項實行百分制，除對部門帶來重大榮譽和成績的情況下，原則上不進行加分考核。只扣分考核。1、安全績效管理考核執行地質測量部安全績效考核管理辦法。2、技術管理考核（1）科技成果，按名次，礦級35分/項，集團公司級510分/項；（2）五小成果、管理建議，按名次，礦級13分/項，集團公司級35分/項；（3）論文，按名次，礦級23分/項，集團公司級38分/項；（4）以上成果見批復文件或證書后一次性獎勵。（5）崗位技能競賽活動執行地質測量部崗位技能競賽方案。3、標準化管理考核為進一步促進地測部安全質量

24、標準化達標工作，從該考核辦法實施開始，每月28號對各專業標準化情況進行檢查、考核。考核標準具體參照山西省（地測防治水）安全質量標準化標準及考核評分辦法和晉煤集團地測防治水標準化企業標準。其他規定：由山西省煤炭工業廳組織的各項檢查，根據所查問題，考核相關負責人每項1-2分；由集團公司組織的標準化檢查工作，根據所查問題，考核相關負責人每項0.5-1分。每月標準化評分情況應嚴格按照上述規定進行考核，不得弄虛作假，虛以委蛇。4、全面預算管理考核地測部成立全面預算管理小組，組長由部長兼任，副組長由周璐兼任，成員包括各專業組分管領導及班組長。其中組長對本部門預算執行結果及預算管理工作負責。副組長負責地測部與我礦全面預算管理辦公室聯絡和日常全面預算管理的預算編制、匯總、上報、報告及礦預算總目標的分解落實等工作。材料管理員張歐江，負責材料、設備的登記、發放和安排庫房衛生清掃工作。（1）嚴格按全面預算管理制度執行，未按要求申報計劃，發現一次考核負責本專業組材料管理員2分。（2）材料管理員把關不嚴，無計劃，未審