1、XX發展戰略規戈I規劃時限：2014年-2018年編訂時間：2014年2月實施時間：2014 年 2 月XX2014 2018年開展戰略規劃【摘要】：企業開展戰略規劃是企業開展的靈魂與綱領，指引企業開展方向， 明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的開展策略以及開展措 施。制訂企業開展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組 織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。現結合行業及公司當前開展趨勢，在 SWOT分析的根底上，制定XX2014 2018年五年開展戰略規劃。【關鍵詞】：五年開展 戰略規劃一、規劃總那么一規那么編制背景XX,成立于1993年12月，系民營企業，

2、注冊資本1000萬元。經過數 年的經營，公司管理已相對穩定，并逐步進入開展期；為實現公司的可持續 開展，創立“百年企業，增強企業凝聚力，特制定企業五年開展戰略規劃， 為企業和員工樹立共同開展目標和遠景，指引企業和員工朝著共同的方向和 目標邁進。二規那么指導思想及原那么以質量為核心，以創名牌為目標，堅持以市場為導向，積極拓展目標區 域市場，穩定和擴大市場占有率；通過不斷創新和完善，提升員工素質，增 強員工和客戶的滿意度，在業樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、 穩定、快速、安康開展。三規劃時限2014 2018年五年開展規劃。二、公司概況XX是主要從事擠出片材和吸塑成型產品的生產廠家。三、行

3、業前景分析公司擁有的工藝比擬先進。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專 家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我 國全面推廣這項新技術提供了技術保證。四、企業戰略環境 SWOT分析一“S競爭優勢1、 我公司是首批引進吸塑成型技術的公司，目前設備比擬先進。2、經過幾年的不斷摸索、開展，我公司已掌握了該技術的核心技術， 不斷地進展技術革新、引進新型設備，使擠出、吸塑成型產品得到了有效控 制，生產本錢居同行業領先水平；3、經過多年的經營，客戶群較為穩定，在現有客戶群中印象分較高；4、由于多年質量效勞信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。二“W競爭劣勢1、由于公司開展起步

4、早，管理比擬滯后；2、起點低。我公司為民營企業，在開展初期，國家對民營企業的扶持力 度不夠。3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水平低、 管理理念落后，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。三“0時機1、隨著社會的開展，科技的進步，國家大力開展事業。2、網絡信息技術的開展，提高了工程招投標過程的透明度，使得競爭更 加公平。3、國家越來越重視非公有制經濟的開展，對民營企業的扶持政策也逐漸 增多，扶持力度也逐漸增大。四“T威脅1、國家對事業的重視，同行業之間的競爭也越

5、來越劇烈；2、相對于進駐時間早的廠家，新參加廠家無論在設備投入上，還是管理 水平上都有相當大的優勢；4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透 明的好處之外，同時也帶來同業競爭劇烈，利潤空間持續下降。五、企業開展目標一企業五年開展總目標在未來的五年里，方案建成一座具有規模化、標準化生產廠房，并引進 一流生產設備和國先進的生產管理，將公司打造成為生產、銷售、效勞型企 業，現代化的設備和效勞管理、高度職業化的氣氛、保養良好的設備設施、 迅速及時的跟蹤效勞網絡等，提升 XX產品品牌打造百年基業。公司將深刻踐 行“老實守信、效勞用戶、開拓創新、共創未來的經營理念，爭創市級名 牌，

6、逐年提升市場占有率，實現產品銷售效勞市場最大化，實現股東、經營 團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值。二企業五年經營目標年度片材銷售吸塑銷售總銷售收入實現稅收客戶滿意度備注20141.3億0.1億1.4億350萬90%20151.4億0.2億1.6億380萬90%20161.5億0.3億1.8億400萬90%20171.8億0.5億2.3億500萬90%20181.8億1億2.8億580萬90%三企業五年管理目標2014年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識， 充分調動全體員工的積極性。2015年起，推進ISO質量管理方法，加強標準化體系和質量管理

7、體系建 立，做好ISO9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量 管理方法；爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日到達“卓越績 效管理打好根底。六、開展戰略一人力資源戰略1、建立強有力的營銷團隊2、儲藏人才，做好人才梯隊建立3、培養或引進一批專業的管理人才與技術專才4、規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業部崗位合理流動5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承當社會責任。&完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明 確，高效協作。二經營管理戰略1、

8、以市場為導向為客戶提供優于競爭對手的產品和效勞，打造企業的核心競爭力。2、不斷提升效勞的標準化切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優質的效勞，及時處理客 戶投訴及售后效勞問題。定期進展客戶滿意度調查，提高客戶效勞的標準化 程度。通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。3、構建學習型組織市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業原有的知識、經歷已遠 遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知 識，提高企業的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立 于不敗之地。三品牌營銷戰略1、質量第一，誠信為本。無論哪種行業，產品質量都是一個企業生存和開展的

9、源泉，必須有過硬 的、經得起檢驗的產品質量我們才能在競爭中立足。在市場經濟條件下的企 業誠信是企業價值觀最為重要的局部。構筑企業誠信文化就是要在企業里樹 立起“誠信是企業最重要的無形資產的意識，每個企業都要依靠自己對其 它企業及社會交往規那么的遵守來獲得社會的尊重和信任。2、最有效的廣告：客戶口碑滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最 有說服力的廣告。3、開展市名牌產品申報工作。2014年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。2015年，推進5S管理方法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氣 氛。2016年，全面開展創市名牌產品工作。2017年，爭創省名牌產

10、品。4、發揮網絡優勢，積極構建網絡營銷平臺。商業化平臺營銷已成為市場營銷開展的必然趨勢，我們要以招投標為依托， 發揮商業平臺營銷的優勢，進一步拓展營銷業績。四質量戰略1、爭創區名牌產品。2、爭創市名牌產品。3、爭創質量A級信用企業。五平安戰略1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業病和疑似職業病均為零。2、爭創平安生產先進單位。3、通過工貿企業三級平安標準化。六環保戰略1、通過環境竣工驗收。2、進一步完善廢料的綜合利用，降低能耗。七技術戰略1、完善技術質量管理制度。2、增加技術儲藏，增強技術能力。3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。4、完善技術革新、科技創新獎勵機制。八企業文化

11、戰略1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氣氛，增強企業凝聚力。2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促 進人格素養的形成。3、促進道德規工作，加大公益事業、環保事業支出，積極承當社會責任。4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。六、戰略實施與控制戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為到達目標所進展各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進展比擬，發現戰略差距，分 析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處 的外環境、企業目標協調一致。從

12、控制時間來看，企業的戰略控制可以分 為以下三類：一事前控制。實施前一個月，總經理要進展全體發動，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施方案， 該方案要得到總經理的批準前方能執行，所批準的容將成為考核各部門經營活動 的重要績效標準。二事后控制將戰略活動的結果與控制標準相比擬，即在戰略方案實施之后， 將實施結果與原方案標準相比擬， 由各部門負責人定期將戰略實施結果向總經 理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。三隨時控制。即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程 或全過程，隨時米取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰 略的方向進展經營。企業作為國民經濟的細胞