1、電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都 有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序， 杜絕人浮于事、相互扯 皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能 的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有 據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責任制的原則1、因事設(shè)崗、職責相稱；2、職權(quán)一致、責任分明；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責任到人、便于考核。三、崗位責任制（一）廠長廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期

2、 目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 在實際工作中，廠長必須履行如下職責：1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠 的中長期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于 明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作； 總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程， 切實加強

3、全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視 QC小組活動的正確引導(dǎo)，為 校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成IS09000注冊積累質(zhì)量 保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。6建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責人車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員 和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的

4、全面控制、產(chǎn)品 質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責 任。在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及 時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出 庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性， 波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證 100%4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間 的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的

5、均衡和協(xié)調(diào)。5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視 全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。6建立健全方針目標 管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì) 量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量， 降低不良品率，提高工廠的 綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué) 生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針； 對于學(xué)校在 發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學(xué)們思想 上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。（三）流水線線長線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任

6、人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線 的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的 操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。在實際工作中，線長必須履行如下職責：1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開 展工作。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和 技術(shù)技能優(yōu)勢，及時 調(diào)整各工序的力量配置。4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強 團隊的凝聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工 效。

7、6嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié) 進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點 表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工 作效率。（四）品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢 工作負直接責任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證 體系。2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)

8、檢查、隨機抽查、 原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、 充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的 質(zhì) 量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效 措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一， 用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)， 建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動 細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標 準和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時間，組織

9、各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品 質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施， 促進工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（QC流水線質(zhì)檢員（QC是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、 各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn) 品包裝前進行抽檢負直接責任。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意 事項。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各 操作站點中

10、去。4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜 絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工 序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對 原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫 登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚， 擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知

11、工廠IQC對原料品質(zhì)進行檢驗， 及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單 標簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手 續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號 登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外 損耗，必須以文字材料的方式說明原因。6成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品 出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、

12、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、 改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對 設(shè)備的選型、米購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的 設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯 報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)

13、的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證100%勺完好率。5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng) 及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢 復(fù)生產(chǎn)。6在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保 養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計分析員統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng) 計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間 統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及