1、施工進度控制作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1、目的通過規范施工進度管理，確保進度計劃的有效執行和進度目標的實現。2、適用范圍適用于公司項目開發過程中工程施工進度管理。3、術語和定義 無。4、部門職責流程主導部門：項目管理部部門流程中承擔的職責項目管理部1、 負責擬定項目年、季、月進度計劃；2、 負責審核施工單位編制的總體、年度施工進度計劃、月度施工進度計劃；3、 向施工單位和監理單位發放月度控制計劃；4、 施工進度的日常檢查和管理。公司領導1、 審批項目總體進度計劃；2、 審批項目年、季、月進度計劃；3、 審批施工單位編制的施工總體計劃、進度計

2、劃。5、作業指引5.1施工圖設計完成之后，項目管理部負責編制項目總體施工進度計劃，報項目管理分管領導審核，總經理審批；5.2施工單位根據合同要求或項目總體施工進度計劃，編制施工總體進度計劃和年度施工進度計劃；報監理單位審核，審核通過后報工程技術部、企管運營部、項目管理分管領導審核，總經理審批；l 施工單位應于第一次工地會后_天內完成施工組織設計的編制和自審工作；l 隨后，由監理單位總監理工程師_天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在_天內再審定）；l 再由項目管理分管領導組織工程技術部經理、項目管理部、現場代表和相關專業工程師用35天內對“施工組織設計（方案）”進行了解和審查，由監理單位總

3、監理工程師簽發實施；5.3審批通過后，根據項目關鍵節點計劃和上述各施工單位編制、經監理單位審定、工程技術部、企管運營部、項目管理分管領導審核的計劃，項目管理部擬定項目年、季施工進度計劃；5.4每月末由施工單位擬定下月施工進度計劃，在當月25日之前報監理單位、項目管理部經理審核；5.5項目管理部經理對各施工單位上報的月度施工進度計劃進行平衡后，組織編制項目月度施工進度計劃，并報工程技術部、企管運營部審核、項目管理分管領導審批；5.6項目管理部負責將審批后的施工單位編制的月度施工進度計劃發放給施工單位和監理單位，施工單位按計劃進行施工；5.7監理單位和項目管理部現場人員負責對施工進度進行每天檢查和

4、記錄，并每周定期召開項目工程例會；5.8項目管理部負責督促監理單位履行監理職責，以保證項目進度按計劃達成：l 要求并協助專業監理工程師按已批準的“施工總體進度計劃”、“月度施工進度計劃”內容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等所有進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發現實際進度滯后于計劃時，應立即要求專業監理工程師簽發監理工程師通知單，指令施工單位采取調整措施，并協同專業監理工程師同施工單位糾偏。ü 當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執行進度指令，應立即要求專業監理工程師發出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發生部位及相關指令性意見

5、）并同時抄報總監理工程師/項目管理部經理，由總監理工程師或項目管理部經理出面協調；ü 對已發出第一次整改通知而累計發生的延誤超過15天，應立即要求專業監理工程師再次發出第二次整改通知，并抄送總監理工程師、公司工程技術部、成本控制部；ü 在二次整改的期限內施工單位未能按要求響應的，由項目管理部經理、成本控制部依據對工程進度的影響及合同的規定，對施工單位進行罰款并在工程進度款支付時扣除；l 要求并協助專業監理工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環節存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策。l 要求并協助專業監理工程師跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執行。對甲供材料跟蹤

6、檢查，由公司工程技術部相關業務人員銜接供貨計劃的落實。發現施工單位原因造成實際供應進度滯后于計劃時，應立即要求專業監理工程師簽發監理工程師通知單，指令施工單位或公司采購采取調整措施，并協同專業監理工程師對施工單位糾偏。l 每月末應要求專業監理工程師督促施工單位編制下個月月度施工進度計劃。如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，項目組團對施工單位提出警告或罰款，并要求施工單位編制下月計劃時盡力追回滯后項目，并在下個月進度管理工作中特別留意，跟蹤監督實施。l 會同專業監理工程師等參加每周的由總監理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施。l 每月底之前由項目管理部負責編制項目月度報告，報告應包括：月工程進度執行情況和采取進度控制措施的執行情況，提出合理預防，因施工單位原因導致的工期延期應提出