1、監(jiān)理投標(biāo)文件設(shè)備監(jiān)造大綱寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢二OO八年十月十二日1對(duì)國網(wǎng)監(jiān)造大綱的理解 1名詞定義 1 監(jiān)造依據(jù) 2 監(jiān)造責(zé)任 2 工作范圍和內(nèi)容 2 監(jiān)造目標(biāo) 2 見證方式 3 2監(jiān)造工作目標(biāo)、措施 3目標(biāo)體系建立情況 3監(jiān)造措施 3 3技術(shù)管理情況 5 監(jiān)造工作程序 5 監(jiān)造工作方法 7 監(jiān)造人員的工作職責(zé) 10 4擬配備資源情況 11 5關(guān)鍵人員的資格和能力 11 總監(jiān)資格業(yè)績 11 工程團(tuán)隊(duì)資格業(yè)績 12166 監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路7 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力 17監(jiān)理單位與個(gè)有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào) 17協(xié)調(diào)方式 19協(xié)調(diào)方式 208效勞承諾 209 建議 22準(zhǔn)備階段工作建議 22實(shí)施階段工作

2、建議 22收尾階段工作建議 22設(shè)備監(jiān)造大綱1 對(duì)?國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)主要設(shè)備監(jiān)造大綱試行?的理解名詞定義1.1.1 工程單位：國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)的主要設(shè)備的訂貨方。1.1.2 監(jiān)造單位：受國家電網(wǎng)公司委托實(shí)施集中監(jiān)造的單位。1.1.3 制造單位：在國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)中中標(biāo)的設(shè)備供應(yīng) 商。1.1.4 技術(shù)資料：與監(jiān)造單位監(jiān)造的設(shè)備有關(guān)的、在設(shè)備制造過程中 的技術(shù)文件包括本設(shè)備 技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書 等。1.1.5 工程經(jīng)理 / 工程總監(jiān)：由監(jiān)造單位指定完本錢設(shè)備監(jiān)造任務(wù)的 負(fù)責(zé)人 。1.1.6 監(jiān)造工程師：由監(jiān)造單位指定完本錢設(shè)備監(jiān)造任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 人員。

3、1.1.7 設(shè)備采購合同：工程單位與制造單位簽訂的設(shè)備訂貨合同。1.1.8 現(xiàn)場(chǎng)見證W點(diǎn):對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測(cè)試、試驗(yàn)要求監(jiān)造 人員在現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)。文件見證R點(diǎn):需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，由監(jiān)造人員查閱 制造單位的技術(shù)文件、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定和配套件等合 格證明等，可以不在現(xiàn)場(chǎng)見證。1.1.10 停工待檢H點(diǎn):重要工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)，制造單位 必須提前通知、等待監(jiān)造人員或工程單位代表在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行見證。監(jiān)造依據(jù)1.2.1 監(jiān)造委托合同；1.2.2 工程單位與制造單位簽訂的 設(shè)備采購合同 含 技術(shù)協(xié)議等附 件；1.2.3 設(shè)備相關(guān)的國際 /國家/ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /公司標(biāo)準(zhǔn)；1.2.

4、4 監(jiān)造大綱、監(jiān)造實(shí)施細(xì)那么 以及制造單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.5 國家和行業(yè)的有關(guān)設(shè)備監(jiān)造的法規(guī)、規(guī)定；1.2.6 寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢質(zhì)量管理體系文件。監(jiān)造責(zé)任 設(shè)備的制造質(zhì)量由制造單位全面負(fù)責(zé)；集中監(jiān)造并不減免制造單位的 責(zé)任，不代替工程單位對(duì)設(shè)備的質(zhì)量最終驗(yàn)收，監(jiān)造單位依據(jù)與委托單位 簽訂的設(shè)備監(jiān)造效勞合同 / 協(xié)議，對(duì)監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量等工作承擔(dān)監(jiān)造責(zé) 任。工作范圍和內(nèi)容1.4.1 工作范圍：對(duì)監(jiān)造設(shè)備在制造過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、付款控 制，審核設(shè)備制造過程中的試驗(yàn)與檢驗(yàn)大綱和方案 , 參加設(shè)備制造過程的試 驗(yàn)與檢驗(yàn) , 以及協(xié)助工程單位進(jìn)行設(shè)備采購合同的信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單 位的工作關(guān)

5、系。1.4.2 工作內(nèi)容：針對(duì)具體監(jiān)造設(shè)備由監(jiān)造單位根據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān) 技術(shù)文件制訂?監(jiān)造實(shí)施細(xì)那么? ，提交工程單位并與制造單位議定后實(shí)施。監(jiān)造目標(biāo) 監(jiān)督制造單位保證工程單位設(shè)備采購合同中技術(shù)協(xié)議的技術(shù)參數(shù)全部 到達(dá)要求，設(shè)備的制造質(zhì)量責(zé)任得到完全的履行。 見證率 100%，總結(jié)率100%， 信息溝通率 95%以上。見證方式采用對(duì)設(shè)備制造和生產(chǎn)全過程跟蹤，包括 原材料驗(yàn)收 、工藝流程 、 制 造加工 、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、包裝等進(jìn)行見證、確認(rèn)的方式進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)造方式一般采用現(xiàn)場(chǎng)見證W點(diǎn)、文件見證R點(diǎn)，以及監(jiān)造單位專門規(guī) 定停工見證H點(diǎn)。2 監(jiān)造工作目標(biāo)、措施目標(biāo)體系建立 ：根據(jù)實(shí)際情況，制定出具體控

6、制目標(biāo)。監(jiān)造措施2.2.1 監(jiān)造質(zhì)量控制措施監(jiān)造過程中采用相關(guān)文件見證與現(xiàn)場(chǎng)見證相結(jié)合等方式。2.2.1.1 查驗(yàn)設(shè)備主要 原材料、外購組配件的 證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告 和 外協(xié)加工件、委托加工材料的 質(zhì)量證明 以及制造單位提交的 檢驗(yàn)資料 ；對(duì) 制造單位的 質(zhì)量管理體系 和有關(guān)的 技術(shù)資料 進(jìn)行審查，提出審查意見。要 求/ 建議制造單位澄清或糾正，以便預(yù)防根本性的質(zhì)量缺陷；2.2.1.2 確認(rèn)制造單位各制造 階段檢驗(yàn)及試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、 標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段；2.2.1.3 審核設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝 的鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；2.2.1.4 查驗(yàn)主要件的生產(chǎn) 工藝設(shè)備、操作

7、規(guī)程、檢測(cè)手段、測(cè)量試 驗(yàn)設(shè)備和有關(guān)人員的上崗資格、設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境 ；2.2.1.5 在制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主要及關(guān)鍵組配件的 制造工藝、工序和制造質(zhì) 量進(jìn)行檢查與確認(rèn)；2.2.1.6 監(jiān)督制造單位的 設(shè)備裝配和整體試驗(yàn) 等過程；2.2.1.7 檢查設(shè)備 包裝質(zhì)量 和資料清單 并監(jiān)督裝車情況；2.2.1.8 對(duì)監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 / 缺陷的處理：2.2.1. 凡出現(xiàn)任何不符合設(shè)備采購合同規(guī)定和已經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) /技術(shù)文件要求的工程均視為質(zhì)量問題，可及時(shí)糾正、修復(fù)后仍不影響和降 低設(shè)備性能的，為一般質(zhì)量問題 / 缺陷，否那么為重大質(zhì)量問題 /缺陷。2.2.1. 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題 / 缺陷后，

8、監(jiān)造工程師要及時(shí)查明情況，并向 制造單位相關(guān)部門發(fā)出書面整改通知單，要求制造單位認(rèn)真分析原因，提 出修復(fù)和糾正的意見，并將分析和處理意見反響給監(jiān)造工程師； 監(jiān)造工程 師要及時(shí)將情況以書面形式詳細(xì)、客觀地按規(guī)定上報(bào)；監(jiān)造工程師應(yīng)了解 質(zhì)量問題 /缺陷的產(chǎn)生原因、處理方案，并跟蹤處理結(jié)果，直至符合要求為 止。2.2.2 監(jiān)造進(jìn)度控制措施根據(jù)設(shè)備采購合同中設(shè)備交貨期要求，隨時(shí)掌握設(shè)備 設(shè)計(jì)、排產(chǎn) 、 加 工、裝配和試驗(yàn) 進(jìn)展情況，催促制造單位按合同要求如期履約。2.2.3 監(jiān)造費(fèi)用控制措施 根據(jù)設(shè)備采購合同中規(guī)定的有關(guān)付款節(jié)點(diǎn)和監(jiān)造有關(guān)要求，監(jiān)造工程 師應(yīng)核查制造單位在設(shè)備或該節(jié)點(diǎn)的主要組配件工作完

9、成情況，經(jīng)確認(rèn)滿 足要求后，在付款節(jié)點(diǎn)條件見證確認(rèn)表上簽字。2.2.4 檔案與信息管理措施2.2.4.1 信息管理要到達(dá)：2.2.4. 信息溝通渠道暢通，確保信息能傳到達(dá)需要信息的人或部門；2.2.4. 信息應(yīng)及時(shí)傳遞，一般信息按有關(guān)規(guī)定期限完成，緊急事項(xiàng)的 信息即時(shí)處理；2.2.4. 信息要做到準(zhǔn)確。2.2.4.2 信息溝通內(nèi)容，主要是設(shè)備在制造過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、 設(shè)備采購合同執(zhí)行等方面情況，以及制造單位的動(dòng)態(tài)情況。通過信息溝通，使工程單位或有關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)備制造過程情況2.2.4.3 信息溝通方式有：2.2.4. 、 、電子郵件；2.2.4. 監(jiān)造信息網(wǎng)；2.2.4. 監(jiān)造工作簡

10、報(bào)；2.2.4. 設(shè)備監(jiān)造工作聯(lián)系單、專題報(bào)告；2.2.4. 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。2.2.5 組織協(xié)調(diào)措施當(dāng)發(fā)生制造單位對(duì)監(jiān)造設(shè)備與該設(shè)備采購合同有更改時(shí)，如原材料的 型號(hào)、規(guī)格、供貨商、設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)、主要外購件的品牌、規(guī) 格/ 型號(hào)、供貨商等，應(yīng)及時(shí)向制造單位指出，并同時(shí)通知工程單位，由項(xiàng) 目單位與制造單位協(xié)商、解決。3 技術(shù)管理情況監(jiān)造工作程序3.1.1 熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝以及設(shè)備供貨合同中的有 關(guān)規(guī)定。3.1.2 編制?設(shè)備監(jiān)造實(shí)施細(xì)那么?，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)委 托人確認(rèn)后實(shí)施。3.1.3 核查設(shè)備承包單位提供的生產(chǎn)方案和有關(guān)質(zhì)量體系，并提出核 查意見。3.

11、1.4 核實(shí)設(shè)備承包單位主要分包方的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì) 量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。3.1.5 熟悉設(shè)備承包單位的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，確認(rèn)各制造 階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段。3.1.6 對(duì)設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒 定和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核、簽署意見，并通知委托人予以確認(rèn)。3.1.7 查驗(yàn)主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資 格，并對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行查驗(yàn)。3.1.8 對(duì)制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的 證明文 件及檢驗(yàn)報(bào)告 和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及設(shè)備承包單位 提交的檢

12、驗(yàn)資料進(jìn)行查驗(yàn)。3.1.9 對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場(chǎng)地對(duì)所監(jiān)造設(shè)備 進(jìn)行巡回檢查，對(duì)主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確 認(rèn)。3.1.10 設(shè)備監(jiān)造人員按照設(shè)備承包單位檢驗(yàn)方案和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn) 檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備承包單位進(jìn)行整改、返工或返修； 對(duì)當(dāng)場(chǎng)無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該 部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求設(shè)備承包單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問 題時(shí)，必須立即向設(shè)備承包單位出具書面停工通知，并及時(shí)報(bào)告委托人。3.1.11 監(jiān)督設(shè)備承包單位的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)

13、等過程。3.1.12 按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實(shí)設(shè)備承包單位提交的制造進(jìn)度付 款單，提出核實(shí)意見，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交委托人， 作為委托人向設(shè)備承包單位支付設(shè)備款的依據(jù)之一。3.1.13 定期向委托人提供監(jiān)造工作簡報(bào)，通報(bào)設(shè)備在制造過程中加 工、試驗(yàn)、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況。3.1.14 設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工 作的有關(guān)資料、記錄等文件，一并提交給委托人。監(jiān)理工作方法：3.2.1 質(zhì)量控制方法：321.1 文件見證點(diǎn)R點(diǎn)：對(duì)承包商提供的文件，包括：原材料和配套件等 合格證、技術(shù)文件 、 材質(zhì)證明書 、檢驗(yàn)記錄 、試驗(yàn)報(bào)告 等進(jìn)行文件見證。321.2

14、 現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)V點(diǎn)：對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵的工序、測(cè)試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.1.3 停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)： 對(duì)于主要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.2.1.4 日常巡檢：是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行 工藝規(guī)程情況 、 工序質(zhì)量 狀況 、各種程序文件的貫徹情況 、 零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況 、不合格 品的處置情況及標(biāo)包裝和發(fā)運(yùn)情況 。3.2.2 質(zhì)量控制：3.2.2.1 設(shè)備制造準(zhǔn)備階段的措施：3.2.2. 審查設(shè)備承包商生產(chǎn)制造質(zhì)量控制的準(zhǔn)備情況，包括： 人員、 質(zhì)量目標(biāo)文件、質(zhì)量管理體系等。3.2.2. 審查設(shè)備分包商的資質(zhì) 。3.2.2.2 審查設(shè)

15、備承包商根據(jù)供貨合同要求提供的與供貨合同設(shè)備有關(guān)的 監(jiān)理、檢驗(yàn)、性能驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ，并檢查其執(zhí)行情況 。3.2.2. 審查設(shè)備承包商的 制造工藝方案 。3.2.3 設(shè)備制造實(shí)施階段的措施： 設(shè)備制造實(shí)施過程的重點(diǎn)是跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工 序的質(zhì)量是否符合 設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn) 的要求，對(duì) 制造方案編制 、原材料購置 、 加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運(yùn) 等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，促使設(shè)備承包商最終能按期交貨，主要表現(xiàn)在：3.2.3.1 告。3.2.3.2 查。審查大宗原材料的 出廠合格證 、質(zhì)量保證書 或理化實(shí)驗(yàn)報(bào) 審查關(guān)鍵零件加工原材料的 原始質(zhì)保書 ，并進(jìn)行 抽/ 復(fù)驗(yàn)檢 審查外構(gòu)

16、件的 出廠合格證 、質(zhì)量保證書 或?qū)嶒?yàn)報(bào)告， 對(duì)重要的性能局部進(jìn)行復(fù)檢 。3.2.3.4 對(duì)外協(xié)件的進(jìn)廠進(jìn)行 檢查、驗(yàn)收 。E 審查加工設(shè)備的能力、狀態(tài)以及檢測(cè)儀器的能力范圍及檢驗(yàn)狀態(tài) 。3.2.3.1 制造實(shí)施過程的監(jiān)理：3.2.3. 審核設(shè)備承包商的 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)方法 ，根據(jù)相關(guān)依據(jù)編寫制 造過程的質(zhì)量監(jiān)造實(shí)施細(xì)那么。3.2.3. 對(duì)設(shè)置的設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)按以下要求進(jìn)行見證：A 確認(rèn)被審核文件、檢驗(yàn)工程、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告及最終結(jié)果是否 齊全，是否符合供貨合同、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和供貨商檢驗(yàn)與試驗(yàn)方案 要求。B 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)文件是否齊全、準(zhǔn)確 。C 確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的操作、過程是否符合檢驗(yàn)和

17、試驗(yàn)規(guī)程 。D 確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)際使用的儀器、設(shè)備是否適用與有效 。E 確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果與實(shí)物質(zhì)量并與供貨商文件所記載的質(zhì)量記 錄的一致性，以及是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求 。F 確認(rèn)供貨商的 質(zhì)量記錄是否完整、客觀、準(zhǔn)確、可信 。G 確認(rèn)對(duì) 特殊工序或工種如焊接、無損檢測(cè)的方法或人員資格是否符 合要求3.2.3. 定期或不定期地組織召開監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議、專題分 析會(huì)議，對(duì)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。3.2.4 設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收階段的措施：3.2.4.1 監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中對(duì)單機(jī)調(diào)試，出廠前的整機(jī)性 能檢測(cè)和驗(yàn)證，進(jìn)行監(jiān)督和核驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)。3.2.4.2 在設(shè)備出廠前，監(jiān)

18、理工程師檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備采 取的 防護(hù)和包裝措施 ，并應(yīng)檢查是否 符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存的要求，相關(guān) 的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全 。至此，便完成了設(shè)備制造過程的最 終驗(yàn)收。3.2.3 進(jìn)度控制的方法和措施：3.3.3.1 審查設(shè)備承包商的設(shè)備 生產(chǎn)進(jìn)度總方案 。3.3.3.2 審查設(shè)備承包商的月度生產(chǎn)作業(yè)方案包括每次變更后的計(jì) 劃以及分包、外購件生產(chǎn)方案，以確認(rèn)其能否滿足設(shè)備承包商生產(chǎn)進(jìn)度 總方案的要求，并滿足合同對(duì)各階段設(shè)備交貨期的要求。3.3.3.3 定期核實(shí)設(shè)備承包商的各設(shè)備零部件包括原材料和分包設(shè) 備實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否符合委托人上述的各項(xiàng)生產(chǎn)方案的要求。3.3.3.4 定期

19、和不定期核實(shí)設(shè)備承包商的關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足上述各項(xiàng)生產(chǎn)方案的要求。3.3.3.5 調(diào)查、關(guān)注、催促設(shè)備承包商的分包方案、原材料外購、外 協(xié)件采購進(jìn)度。3.3.3.6 對(duì)設(shè)備承包商的所有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查，包括對(duì)材 料庫、生產(chǎn)車間、包裝車間和成品庫的調(diào)查。3.3.3.7 當(dāng)設(shè)備承包商的生產(chǎn)方案發(fā)生較大或重大變更，或原材料準(zhǔn) 備進(jìn)度、各零部件實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度以及外購件進(jìn)度出現(xiàn)重大滯后而將影響合 同規(guī)定的各階段零部件交貨期時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)組織承包商召開設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)席會(huì)議3.3.3.8 定期或不定期地向委托方匯報(bào)承包商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況。3.2.4 投資控制的方法：3.2.4

20、.1 對(duì)合同付款條件進(jìn)行確認(rèn)。3.2.4.2 對(duì)合同付款進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。3.2.5 合同管理的方法和措施：3.2.5.1 審查各有關(guān)合同，提出偏差處理表。3.2.5.2 在合同執(zhí)行階段預(yù)先提出各層次合同間的接口條件并予以 協(xié)調(diào)，尤其預(yù)防合同糾紛的出現(xiàn)。3.2.5.3 審查設(shè)備承包商的標(biāo)準(zhǔn)性文件，提出偏差處理表，確保與各 層次合同保持協(xié)調(diào)一致。3.2.6 信息管理的方法和措施： 對(duì)生產(chǎn)方案和實(shí)時(shí)進(jìn)度信息、質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息和分析、合同管理和接口信息、 工程管理信息、問題處理信息及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一聚集、分解、傳遞和處理。3.2.6.1 監(jiān)理 /監(jiān)造信息定期向委托方匯報(bào)。監(jiān)造人員的工作職責(zé)3.3.1 駐廠人員在駐

21、廠期間與設(shè)備生產(chǎn)同步實(shí)施全過程監(jiān)造，并根據(jù) 生產(chǎn)方案 安排做好設(shè)備監(jiān)造日記，對(duì)參加的工作內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)的記錄， 對(duì)監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的意見分歧要及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.3.2 根據(jù)方案安排進(jìn)駐制造廠進(jìn)行監(jiān)造并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn) 問題或存在意見分歧及時(shí)向制造廠及監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見， 配合制造廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3.3.3 對(duì)制造廠重要環(huán)節(jié)的檢查，有疑問或爭(zhēng)執(zhí)問題的解決。3.3.4 配合有關(guān)專家進(jìn)行巡檢和試驗(yàn)見證。3.3.5 根據(jù)監(jiān)造的任務(wù)量和時(shí)間安排組織進(jìn)入制造廠開展監(jiān)造人員的數(shù)量3.3.6 每周匯總監(jiān)造資料并向監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組提供周報(bào)，撰寫階段性監(jiān) 造報(bào)告和總監(jiān)造報(bào)告。4 配

22、備資源情況人員數(shù)量及配置：生產(chǎn)裝配階段駐廠人員 23人，配備機(jī)械制造和電 氣制造專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)平安、質(zhì)量、進(jìn)度控制和信息管理。出廠試 驗(yàn)階段 12人，配電電氣自動(dòng)化和高壓試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量電氣性能出廠階段的檢驗(yàn)監(jiān)督；以上人員高級(jí)工程師 1名，中級(jí)工程師 1名，初級(jí)工程師 2名，占監(jiān)造人員總數(shù)的專業(yè)結(jié)構(gòu)：機(jī)械制造、電氣制造安裝，電氣自動(dòng)化、高壓試驗(yàn)等專業(yè) 人員。年齡結(jié)構(gòu)為老中青相結(jié)合，平均年齡歲，其中最大年齡 61歲，最小年 齡26歲。5 關(guān)鍵人員的資格業(yè)績總監(jiān)資格業(yè)績 擬擔(dān)任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的石銀生同志參加過建設(shè)部監(jiān)理工程師 培訓(xùn)、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)總監(jiān)理工程師培

23、訓(xùn)、平安管理人員資格培訓(xùn)， 具有國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、電力行業(yè)監(jiān)理工程師、平安管理人員、質(zhì) 檢人員、電力行業(yè)總監(jiān)理工程師注冊(cè)證書，從事輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作 24年，擔(dān)任過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程 師，完成多個(gè)220kV及以上電壓等級(jí)輸變電工程監(jiān)理工作和多臺(tái)變壓器監(jiān)造 工作，其中月牙湖330kV變電站主變壓器2X 500MVA保變天威廠生產(chǎn)， 徐家莊330kV變電站主變壓器2X 240MVA西變廠生產(chǎn)，陶樂220kV變電站 主變壓器1 x 180MV上海阿海琺廠生產(chǎn)等多臺(tái)變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師 經(jīng)歷。5.1.1 完成任務(wù)的能力石銀生同志今年 45歲，屬我公司年富力

24、強(qiáng)的總監(jiān)師， 熟悉輸變電工程和 設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理工作的程序和方法，在多個(gè)220kV及以上的輸變電工程工程和 多個(gè)設(shè)備監(jiān)造工程上任總監(jiān)理工程師，優(yōu)質(zhì)完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作，有能力 勝任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務(wù)。5.1.2 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)石銀生同志先后擔(dān)任輸變電工程工程專責(zé)、 工程總工， 2000年從事監(jiān)理工作，先后擔(dān)任工程工程的總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師，完成了30余項(xiàng)220kV及以上電壓等級(jí)輸變電工程的監(jiān)理工作和多個(gè)變電站工程所有變壓器設(shè)備 監(jiān)造工作，每個(gè)工程均能平安、優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作 過程中，積累了豐富的工程管理和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。工作中，能夠積極主動(dòng)的按 照主動(dòng)控制和事前控制的工作原

25、那么開展監(jiān)理工作，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng) 管理制度，及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)各方面的工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，切實(shí)保 證工程建設(shè)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、環(huán)保等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，竭誠為業(yè) 主效勞，使得所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程工程都能按照委托合同目標(biāo)順利完成，獲 得了業(yè)主和上級(jí)主管部門的好評(píng)。工程團(tuán)隊(duì)資格業(yè)績5.2.1 總體資質(zhì) 擬參加本標(biāo)段監(jiān)理工作的所有監(jiān)理人員全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大部 分人員持有中電聯(lián)監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書、平安管理人員崗位證書和電力質(zhì) 檢員崗位證書。擬參加本工程的監(jiān)理人員共 5人，其中：中、高級(jí)職稱人員 4人，占工程監(jiān)理部總?cè)藬?shù)的 67。一人具有國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師資質(zhì)， 1人具有國家電力公司總監(jiān)

26、理工程師資質(zhì)。5.2.2 完成任務(wù)的能力擬派的監(jiān)造人員均完成了近三年來所承接220kV及以上電壓等級(jí)同類設(shè)備監(jiān)造工作，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，有能力勝任本職工作。5.2.3 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)擬投入監(jiān)造的監(jiān)理人員有的已從事師設(shè)備制造近30年，擔(dān)任技術(shù)員、 工區(qū)主任、安監(jiān)主任。絕大多數(shù)人員參加了眾多設(shè)備的監(jiān)造工作，所有人員 均參加過設(shè)備監(jiān)造工作，具有豐富的工程管理和設(shè)備監(jiān)造工作經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)理工程師情況表表5-1姓名石銀生年齡45性別男民族漢籍貫河南文化程度本科從事專業(yè)線路職務(wù)總監(jiān)理工程師職稱高級(jí)工 程師資格國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師工作簡歷1985年2000年 寧夏送變電工程公司線路專業(yè)工程師2001年 靖銅H回33

27、0kV輸變電工程總監(jiān)理工程師代表2002 年 東山鹽池 220kV 輸變電工程總監(jiān)理工程師2003年 石電二廠掌政 220kV 輸變電工程總監(jiān)理工程師2004年 大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程總監(jiān)理工程師2005年 徐家莊、月牙湖330kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師2006年陶樂220kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師注：靖銅H回330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程徐家莊月牙湖330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程陶樂220 kV輸變電工程為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程方案用于本工程的人員情況一覽表表5-4總?cè)藬?shù)6總監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師5單位領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱在監(jiān)理單

28、位從事工作年限陳平50總經(jīng)理高級(jí)工程師5張大偉51副總經(jīng)理高級(jí)工程師5羅輝44公司總工高級(jí)工程師13王勃46副總經(jīng)理高級(jí)工程師13總監(jiān)理工程師情況：姓名年齡學(xué)歷職稱在監(jiān)理單位從事工作年限石銀生45本科高級(jí)工程師8方案用于本工程的主要監(jiān)理工程師：姓名年齡學(xué)歷職稱專業(yè)資格經(jīng)歷魏金貴61中專工程師電氣參加過多個(gè)中衛(wèi)330kV變電站和2個(gè)750kV 變電站等工程的監(jiān)理工作和多臺(tái)主變壓器設(shè) 備監(jiān)造工作：保變2臺(tái)500MVA/330kV變壓器， 西變2臺(tái)240MVA/330k變壓器，濟(jì)南變壓器 廠2臺(tái)180MVA/330k變壓器，北京良鄉(xiāng)電抗 器廠6臺(tái)30MVA/66kV電抗器。李文懷52中學(xué)技師電氣參加

29、過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2 臺(tái) 240MVA/330kV變壓器，保變 2 臺(tái) 500MVA/330k變壓器，保變 4 臺(tái) 500MVA/330k、 變壓器，西變3臺(tái)240MVA/330k變壓器，重 慶ABB2臺(tái) 240MVA/330k變壓器，上海阿海琺 廠1臺(tái)180MVA/220k變壓器。韓小瑞50中學(xué)技師電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2 臺(tái) 240MVA/330kV變壓器，保變 3 臺(tái) 240MVA/220k變壓器，西變 2 臺(tái) 240MVA/220k' 變壓器，廣州依林3臺(tái)180MVA/220k變壓器， 濟(jì)南西門子廠2臺(tái)180MVA/220kVE壓器。王磊26大學(xué)

30、助工電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2 臺(tái) 240MVA/220kV變壓器，保變 3 臺(tái) 180MVA/220k變壓器，西變 2 臺(tái) 180MVA/220k' 變壓器，廣州依林3臺(tái)180MVA/330k變壓器， 濟(jì)南西門子廠2臺(tái)180MVA/220kVE壓器。李凌霄24大學(xué)助工電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：廣州依 林2臺(tái)180MVA/330k變壓器，濟(jì)南西門子廠2 臺(tái) 180MVA/220kVE 壓器。6 監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路首先根據(jù)ISO9OO0標(biāo)準(zhǔn)系列對(duì)制造廠的質(zhì)量管理系統(tǒng)，各個(gè)生產(chǎn)工序 明確制訂相應(yīng)的管理措施、手段。對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)工藝、和制造過程中參與 關(guān)鍵點(diǎn)包括出廠

31、產(chǎn)品的形式試驗(yàn)和例行試驗(yàn)的見證。內(nèi)部檢查及檢驗(yàn)內(nèi)容：原材料供應(yīng)的工序檢查，元器件單個(gè)零部件生 產(chǎn)、制造的工序檢查，生產(chǎn)周期控制。包括檢查試驗(yàn)所需的計(jì)量儀器儀表；檢查試驗(yàn)參數(shù)；檢查試驗(yàn)實(shí)時(shí)狀 態(tài)和結(jié)果的符合性。拿出評(píng)價(jià)意見。通過以上檢查和現(xiàn)場(chǎng)見證，對(duì)生產(chǎn)工 序監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的缺陷和缺乏列成不符合點(diǎn)，立即與制造進(jìn)行溝通并要求廠 家制定相應(yīng)的整改措施、預(yù)防措施必要時(shí)給制造企業(yè)發(fā)停工整改建議并報(bào) 送業(yè)主方。分階段給業(yè)主提交監(jiān)造小結(jié)，監(jiān)造工作全部結(jié)束后遞交正式監(jiān) 造報(bào)告。按照生產(chǎn)企業(yè)達(dá)標(biāo)及ISO9OO0標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)步驟全面嚴(yán) 格檢查控制，對(duì)設(shè)備的原材料進(jìn)廠、鐵芯加工、剪切、疊裝、油箱下料、 拼裝

32、焊接、噴砂除銹、繞組繞制和套裝、引線焊壓接安裝、整體裝配、器身枯燥和出廠試驗(yàn)等生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)造。監(jiān)造人員每天與制造工人同時(shí) 上下班，部件加工、制作到哪一個(gè)工序，監(jiān)造人員就站到哪一個(gè)工位旁。 對(duì)制造工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，同時(shí)每天編寫監(jiān)造報(bào)告，將發(fā)現(xiàn)的為 問題和處理結(jié)果通報(bào)業(yè)主。對(duì)于監(jiān)造發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)填寫監(jiān)理工程師 通知單，提出建議措施，同時(shí)送廠方和業(yè)主方，立即研究處理，確保產(chǎn)品 質(zhì)量始終處于可控在空狀態(tài)。7 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力監(jiān)理單位與各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試、設(shè)備制造、材料 供應(yīng)和其它單位為工程的有關(guān)單位。7.1.1 監(jiān)理單位與建設(shè)管理單位的協(xié)

33、調(diào)實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)的情況有很大 關(guān)系。建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它 們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)造合同所規(guī)定的條款執(zhí)行。建設(shè)管理單位應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐廠里實(shí)施監(jiān)造之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理 的工程范圍和工作內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限，主要監(jiān)理人 員的姓名用書面通知受監(jiān)理的廠家，并組織召開第一次工地會(huì)議。監(jiān)造合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)管理單位提交本工 程建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取建設(shè)管理單位的意見。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解 建設(shè)管理單位的意圖，了解工程構(gòu)思的根底、起因、出發(fā)

34、點(diǎn)，否那么可能對(duì) 監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給監(jiān)造工作造成困難。總監(jiān)理工 程師應(yīng)帶著主要監(jiān)理人員走訪建設(shè)管理單位的各個(gè)部門熟悉建設(shè)管理單位 人員、部門職責(zé)和工程管理工作的具體要求。工程實(shí)施中必須執(zhí)行建設(shè)管理單位的指令，尊重建設(shè)管理單位的意見， 主動(dòng)報(bào)告工作。監(jiān)理在開展工程管理、監(jiān)理效勞時(shí)嚴(yán)格遵守不越權(quán)管理的 原那么，在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理效勞，重大問題先征得建設(shè)管 理單位同意再作決定；授權(quán)外工作應(yīng)了解信息，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理單位， 提出建議性意見供建設(shè)管理單位決策。在建設(shè)管理單位遇有特殊事件需要 監(jiān)理協(xié)助時(shí) 無論合同約定內(nèi)或約定外 將全力以赴工作，為建設(shè)管理單位 排憂解難。監(jiān)

35、造工作過程中，監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)管理單位報(bào)告工程建設(shè)情況， 如監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)。重要問題應(yīng)及時(shí)提交書面報(bào)告，并做好工程完工 后的監(jiān)造總結(jié)。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生合同糾紛時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織 協(xié)調(diào)解決。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生索賠事件時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)審 核索賠依據(jù)和索賠費(fèi)用，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。經(jīng)協(xié)調(diào)不成功時(shí)，按合同 的規(guī)定辦理。7.1.2 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 本工程工程范圍為制造階段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)文件由建設(shè) 管理單位向工程監(jiān)理部提供。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無直接合同關(guān)系，對(duì)于與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作一 般應(yīng)在建設(shè)管理單位的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。授權(quán)范圍外的事宜應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)

36、 單位的交流，及時(shí)向建設(shè)管理單位匯報(bào)。設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)施工圖紙由監(jiān)理組織圖紙會(huì)檢，廠家承包商整理 提出圖紙會(huì)檢紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出審核意見。協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)：7.1.2.1 真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢時(shí)，應(yīng)事前全面熟悉圖紙，將問題解決在設(shè)備制造之前；7.1.2.2 制造中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以防止造 成更大的直接損失；7.1.2.3 注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性，監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程變 更單的傳遞要按規(guī)定的程序進(jìn)行。7.1.3 監(jiān)造單位與廠家承包商的協(xié)調(diào) 廠家承包商為受監(jiān)理方。廠家承包合同由監(jiān)理單位催促履行。一般情 況下在施工承包合同中建設(shè)管理單位明

37、確了對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和內(nèi) 容。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安的控制都是通過廠家承包 商的工作來實(shí)現(xiàn)的，所以說監(jiān)理單位做好與廠家承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理 工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：7.1.3.1 與廠家承包商工程經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.3.2 設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；7.1.3.3 設(shè)備質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；7.1.4 工程監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 主要目的是加強(qiáng)工程監(jiān)理部內(nèi)部的管理，從而到達(dá)高水平的監(jiān)造效勞 工作，監(jiān)造工作讓建設(shè)管理單位滿意。主要工作有：7.1.4.1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.2 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.3 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)

38、部人力、物力需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)方式7.2.1 監(jiān)理例會(huì)：每月召開一次，由總監(jiān)造師主持，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位領(lǐng) 導(dǎo)參加，建設(shè)管理單位做決定，協(xié)調(diào)本工程需要解決的主要問題，形成會(huì) 議紀(jì)要。7.2.2 周協(xié)調(diào)會(huì)：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，廠家參加， 現(xiàn)場(chǎng)各工位有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加，協(xié)調(diào)本工程需要協(xié)調(diào)的問題，會(huì)議做出決 定，形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.3 專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)：不定期召開，由工程監(jiān)理部主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人 參加，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間需協(xié)調(diào)的問題，形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.4 單事協(xié)調(diào)：由工程部監(jiān)造工程師進(jìn)行，主要通過協(xié)商協(xié)調(diào)，單 一問題，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.5 交談協(xié)調(diào)：在監(jiān)造工作實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來 解決問題，有時(shí)可采用交談的方法，但隨后應(yīng)以書面的形式加以確認(rèn)。7.