什么是驅動力[生活經驗]_第1頁
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1、什么是驅動力？驅動力，說的簡單一些就是影響人們去做某事的力量。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班驅動力將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？作者丹尼爾平克在驅動力一書中告訴你，人除了生理的需求、金錢的力量以外還有第三個層次內在動力。這個內在動力被稱為驅動力3.0。驅動力3.0的三大要素1、自主：我做什么，我決定作者提出自主包括四個方面：自主決定工作內容、工作時間、工作方法和工作團隊。鼓勵自主并不是鼓勵不負責而，我們天生就是玩家，而不是小兵。我們想要做的是自主的個體，而

2、不是機器人。2、專精：把想做的事情做得越來越好專精是一種心理定向。如果你認為智力是可以提升、需要你發展的東西，而不是不能提升、需要你證明的東西；如果你更看重學習目標（如會說英語）而不是表現目標（如通過大學英語4 級）；那么，你就會追求專精。同時，專精也是一種痛苦，因為需要你持續的付出，需要你具備“堅毅”的特質，因為：精通是一條漸近線。換言之：最好的表現永遠是下一次。3、目的：超越自身的渴望強調的目的最大化，成為人們的遠大志向和行動指南。滿足不僅僅取決于有目標，而且取決于有正確的目標。在組織內部，這種新型“目的驅動”以三種方式顯現：利用利潤來達到目的的目標，不只是強調個人利益的誓詞，以及允許人們

3、用自己的方式達到目的的政策。丹尼爾的驅動力3.0理論主張在管理上最大可能的激發人的主觀愿望，對傳統的胡蘿卜加大棒觀點的否定。獎懲制度的激勵原則不能調動人們更好地工作，而興趣才是最好的法寶。興趣決定了你的能力，這種能力不能以金錢來衡量。或許金錢的確能起到激勵作用，但明確地提出獎勵金錢，卻會使得人們望而卻步，改變了創作勞動的初衷。于是，我想到我們的工作，我們常說要激發員工的創造欲，讓員工共同享受幸福的工作，從驅動力上來說，我們就應該要把我們的工作當做一種事業，而不僅僅是職業，提升自己的使命意義。作為員工要有明確的動機，以超越自己，實現自己對環境和世界想要達到的影響力。因此管理者和員工雙方必須以尊重為前提，倡導自主，能夠有所側重，有所取舍，為實現自己理想地個性化的工作環境。遇到的幾個問題：1、 驅動力3.0，它的能量來自于我們自己決定自己的生活方向，自主學習和創造新事物，以及通過我們自己做得更好的內在需求。那么如何能讓員工，包括我自己做到這一點那？2、 文中提到一個概念，合理的基線報酬，咋么一個基線是合

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