1、智能感知與“互聯網+”學習心得體會一、知識點總結1.1中國制造2025 中國制造2025是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。目前我國制造業大而不強，自主創新不足，處于價值鏈低端，生產經營效率不高，產業結構不合理，產品質量問題突出。我國制造業形勢嚴峻，但也面臨極大的機遇，以數字化制造為標志的第三次工業革命已經來臨，有望實現彎道超車。“中國制造2025”是在新的國際國內環境下，中國政府立足于國際產業變革大勢，作出的全面提升中國制造業發展質量和水平的重大戰略部署。其根本目標在于改變中國制造業“大而不強”的局面，通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列，為到2045年將中國建成具有全球引領

2、和影響力的制造強國奠定堅實基礎。其總體結構體現為“一二三四五五十”。“一”，就是從制造業大國向制造業強國轉變，最終實現制造業強國的一個目標。“二”，就是通過兩化融合發展來實現這一目標。黨的十八大提出了用信息化和工業化兩化深度融合來引領和帶動整個制造業的發展，這也是我國制造業所要占據的一個制高點。“三”，就是要通過“三步走”的一個戰略，大體上每一步用十年左右的時間來實現我國從制造業大國向制造業強國轉變的目標。“四”，就是確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前，又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發展和合作共贏。“五五”，就是有兩個“五”。第

3、一就是有五條方針，即創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化和人才為本。還有一個“五”就是實行五大工程，包括制造業創新中心建設的工程、強化基礎的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創新工程。十個領域包括新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等十個重點領域。1.2傳感器與微系統技術傳感器作為工業基石，直接決定著重大裝備的主機性能，其核心元器件發展滯后，制約著我工業由大變強的主要障礙。它已經列為我國工業強基的國家戰略的重要組成部分。傳感器發展的主要趨勢：智能化、微

4、型化、無線化、集成化、多樣化。技術發展路線為：由機械式、機電式（MEMS IC制備）總線式、無線式到智能型。特別是基于光纖激光傳感器在光電信息、先進儀器制造、生物醫學領域、航空飛機制造領域、建筑工程領域等的應用非常廣泛。目前我國傳感器主要解決精度低和可靠性不穩定的問題。1.3機器人 機器人有望成為第三次工業革命的切入點和重要增長點，美國、德國、歐盟、日本、韓國等都將機器人作為國家戰略的一部分，將影響整個制造業格局，是制造業皇冠頂端的明珠。我國人口紅利的消失已經成為機器人最大市場。全國各地機器人產業大爆發。但目前我國制造能力不及國外。 機器人的種類主要有：我國的機器人專家從應用環境出發，將機器人

5、分為兩大類，即工業機器人和特種機器人。所謂工業機器人就是面向工業領域的多關節機械手或多自由度機器人。而特種機器人則是除工業機器人之外的、用于非制造業并服務于人類的各種先進機器人，包括：服務機器人、水下機器人、娛樂機器人、軍用機器人、農業機器人、機器人化機器等。機器人的核心技術包括：本體核心技術、專用伺服電機與驅動技術、高緊密減速器核心技術、傳感器及控制系統核心技術。機器人已經成為國家重點發展領域，已經形成重大發展專項。1.4互聯網與大數據互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力

6、，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產性服務業等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為大眾創業、萬眾創新提供環境，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。互聯網+最重要的就是互聯網思維，互聯網上缺的不是產品，而是銷產品的人。如果你要把自己的產品在互聯網上銷售，就必須用到SEO這種技術，可以給你的產品帶來大量的精準流量。互聯網+有六大特征：

7、一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。二是創新驅動。中國粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼，必須轉變到創新驅動發展這條正確的道路上來。三是重塑結構。信息革命、全球化、互聯網業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規則、話語權不斷在發生變化。互聯網+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。四是尊重人性。五是開放生態。關于互聯網+，生態是非常重要的特征，而生態的本身就是開放的。我們推進互聯網+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創新的環節化解掉，把孤島式創新連接起來，讓研發由人性決定的市場驅動，讓創業并努力者有機會實現價值。“互聯網+”與大數據密不可

8、分，國務院發布的促進大數據發展行動綱要（以下簡稱“綱要”）將大數據發展確立為國家戰略。黨的十八屆五中全會明確提出，實施“互聯網+”行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。大力發展工業大數據和新興產業大數據，利用大數據推動信息化和工業化深度融合，從而推動制造業網絡化和智能化，正成為工業領域的發展熱點。明確工業是大數據的主體，工業大數據的價值正是在于其為產業鏈提供了有價值的服務，提升了工業生產的附加值。工業大數據的最終作用是為工業的發展、為工業企業的轉型升級提供有價值的服務。二、 利用互聯網思維實現企業的可持續發展（學習體會）2.1、智能制造、互聯網、大數據的對制造企業的作用隨著互聯網的迅速發

9、展，其逐步涉及到制造業的各個環節和產品生產周期全過程。借助互聯網平臺，制造企業、市場與用戶的互動程度和范圍極大擴展，互聯網與制造業融合的新模式、新業態層出不窮，正重塑產業組織與制造模式，重構企業與用戶的關系。“互聯網+制造業”引發了制造業資源配置新方式，驅動制造業生產經營模式變革，促進了制造業轉型升級，給我國制造業轉型發展帶來新機遇。在制造業領域廣泛應用互聯網，通過大規模協作生產，引發資源配置方式變化，釋放企業內外大量資源的創新潛力，使得傳統的、集中式經營活動逐漸被分散經營方式取代，“社會化生產”將呈爆發式發展。智能制造的核心是產品大數據，工業大數據技術給智能制造帶來無限空間。2.2、互聯網給

10、企業帶來的管理變化傳統行業面臨全面轉型，實體經濟需要網絡互連，虛擬經濟需要實體支撐。 2.2.1.企業組織結構的變化企業組織結構由金字塔形層級變化為扁平式和虛擬化、分散化的結構形式。隨著信息技術的快速發展,企業之間競爭的激烈，最終消費者市場的特定的需求潮流洶涌莫測，使企業面臨的市場環境變化頻繁。傳統的企業組織大多采用金字塔形層級結構，信息集中于極少數人或一人，最高管理層決定一切。指令按最高層到中間層再到基層傳遞，信息按相反的層序反饋，大企業中的信息傳遞更加復雜，在網絡經濟環境下，企業在獲得客戶特定需要的訂單后，信息傳遞、指令下達到最終生產線等執行終端時傳遞速度慢、容易失真，產品被生產出來必不能

11、滿足客戶的特定需要，企業因此而失去市場。所以減少管理環節，加強部門合作成為必需，提高企業獲得信息的全面性、集中企業智慧對抗風險的能力，保證產品創新與市場需要的完美契合。企業為適應網絡經濟時代的快節奏,企業就要向扁平式組織結構和虛擬化、分散化組織方向發展。 2.2.2企業人力資源管理的變化企業人力資源組織與管理工作是決定企業興衰成敗的關鍵性因素，在網絡經濟環境下也會產生新的變化。傳統人力資源管理人事穩定、變更緩慢，顯然已不適合現代管理的需要。企業為了生存，適應環境發展變化的速度越來越快，要求產出產品的創新能力越來越強，為達成此目標，就要求人力資源管理彈性十足，人力資源管理隨著組織結構的變化而變化

12、，隨著企業滿足一定時期的生產經營目標或某項特定的生產訂單而變更，人才外包等臨時性雇傭措施增加，人員流動、員工培訓成為日常工作的一個最重要的組成部分，而人力資源管理的核心問題晉升管理在網絡時代又有新的內涵，晉升機制不再單純的依賴高層領導的個人感覺，與學歷學位、以往的工作業績、以往的發明創造相關，更與特定時期特定需要的產品創新能力直接掛鉤，而且終身制大為減少，臨時性的調整更加頻繁。 2.2.3企業發展戰略的變化毫無疑問，不同時代的企業發展戰略是不一樣的，縱觀歷史，20世紀50年代及以前，企業發展戰略主要集中于物質資源的爭奪，之后直到20世紀90年代企業發展戰略則集中于市場的爭奪，在90年代以后則主

13、要體現在企業核心競爭力的提高和效率的爭奪上，隨著企業開始從關注成本的降低轉變到關注收益的提高上來，從注重規模、效益轉化到注重創新、速度，敏捷制造、敏捷供應、技術創新、管理創新成為新經濟時代企業戰略管理的主題。 2.2.4企業經營活動的變化企業經營活動內容不再僅是單一的產品的生產與銷售，企業知識的創造、應用與轉化將成為重中之重，兩者更多的時候是完美的結合在一起，成為企業文化的形成與完善過程，而企業客戶管理貫穿于企業所有活動內容的始終。企業經營活動形式發生變化，網絡虛擬經營實體化（電子商務）與企業實體經營網絡化成為企業經營活動的兩種形式。2.3、制造企業應對變化的對策網絡經濟時代，企業面對管理變化

14、的必然與缺陷，需要積極采取正確有效的對策，全員參與、合理面對、穩妥推進，而任何忽視和等待都將付出沉重的代價，企業只有徹底的轉變觀念，通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、經營方式和組織結構，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式的發展，獲取新的發展機遇。 2.3.1企業管理觀念上的轉變在網絡經濟時代，世界經濟一體化的速度加快，參與同類產品競爭的企業迅速增加，其速度超過了同行業的市場需求的增加速度，而且客戶的需求也在快速變化，誰最先發現最終的客戶、發現最終客戶的最本質的需求，并以最快的速度滿足這種需求，最優先的為客戶提供了其所需要的產品或者服務，誰就是最終成功者。企業管

15、理觀念的轉變應服從最優先為最終客戶提供最終需要的規律。企業管理觀念的轉變，是從企業管理的最高層，到企業管理最基層以及核心作業層全員的觀念轉變，通過企業培訓、自我學習、討論會等方式，來學習高效處理信息的能力，并通過管理作業實踐最終掌握信息管理的規律性，全員從觀念上理解了滿足客戶的特定需要貫穿產品創新、產品制造整個過程的意義所在，通過管理創新、產品創新達到優先滿足最終客戶的最終需要的目的。如此，在產品創新執行過程中，員工形成合力的方向一致性、同步性得到改善，工作速度大大加快，網絡環境適應能力、市場競爭能力大為提高。2.3.2企業業務流程的重組網絡經濟時代，虛擬的信息網絡的連接，企業實現了信息的共享

16、和集成管理，使得企業中的每一個成員都成為整個網絡中的一個節點，每個節點的不可替代性決定了節點間的交流是相互平等的。節點間的關系不再是管理與被管理，而是互相管理與監督的關系。相對平等的關系可以充分發揮每個成員的才能，互相監督減少了互相推諉，達到了最好的效果。因為網絡信息傳遞的優點，各層管理者控制的幅度都大為增寬，管理者有更多的時間、更多的精力開展創新的業務活動，管理層級關系得到優化。傳統的層級傳遞逐漸減少消失，實現了組織結構的扁平化、網絡化，職位權力也逐漸被職能權威或文化權威取代，局部的專業性的功能性的小組出現，企業經營管理手段不斷創新，從而使得組織機構決策迅速，反應靈活、快捷，管理效率顯著提高

17、。這些，從企業內部來說，使企業可以圍繞短期目標、長遠戰略，重新設計業務流程，從管理決策開始到售后服務終止，都將更多地向客戶靠攏，向經濟發展前沿靠攏。從企業外部來說，要求企業之間的聯系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業形成以專業化聯合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業間的合作方式，讓供應上下游企業間的整個作業流程逐漸優化，形成有機聯系、同進共退的利益群體，這也是供應鏈管理研究的課題。2.3.3供應鏈管理的建立與改善供應鏈管理是通過信息流、物流、資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式。供應鏈管理體現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化

18、了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質，在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。供應鏈管理的建立與改善需要深入到各層管理者的日常工作之中，而成立一個專門的供應鏈管理小組也是必需的，企業應該增強管理者管理供應鏈的能力，灌輸理念、增強技能。2.4裝備制造業企業轉型發展方向目前互聯網的應用將用戶和制造商直接聯系到了一起，最大程度上避免了中間環節，這就為細分用戶需求提供了可能。在我國全面生產過剩的前提下，個性化客戶體驗成為新的需求方向，“一米寬，一百米深”的專業全國化全球化的模式更加適合中小企業商業模式轉型發展的需要。生產性服務業就是裝備制造企業的發展方向。數據平臺的建設是服務體系建設的基礎，但平臺建設是一個長期的過程，必須設計出清晰的平臺框架，形成模塊化的結構，逐步實現子系統的功能，最終實現平臺的搭建