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文檔簡介

1、海氏工作評價系統付酬因素描述付酬因素付酬因素釋義子因素要使工作績效達到可接受的水平所必需的專門知識專業理論知識及相應的實際運作技能的總和管理訣竅技能水平人際技能在工作中發現問題，分析診斷問題，權衡與評價對思維環境解決問題策，做出決策等的能力的能力思維難度指職務行使者的行動對工作最終結果可能造成的影行動的自由度響及承擔責任的大小職務對后果形成的作用承擔的職務責任職務責任ad子因素釋義對該職務要求從事的職業領域的理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統分為八個等級，從基本的（第一級）到權威專門技術的（第八級）為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執行、控制、評價的能力與技巧。該子系統分為五個等級，

2、從起碼的（第一級）到全面的（第五級）該職務所需要的溝通、協調、激勵、培訓、關系處理等方面主動而活躍的活動技巧。該子系統分“基本的”、“重要的”、“關鍵的”三個等級指定環境對職務行使者的思維的限制程度。該子因素分八個等級，從幾乎一切按既定規則辦的第一級（高度常規的）到只作了含混規定的第八極（抽象規定的）指解決問題時對當事者創造性思維的要求，該子因素分為五個等級，從幾乎無需動腦只需按老規矩辦的第一級（重復性的），到完全無先例可供借鑒的第五級（五先例的）職務能在多大程度對其工作進行個人性指導與控制，該子因素包含九個等級，從自由度最小的第一級（有規定的）到自由度最大的第九級（一般性五指引的）該子因素包括四個等級：第一級時后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服務上出力；第二級是咨詢性作用，即出主意與提供建議；第三級是分攤性作用，即與本企業內外其他部門和個人合作，共同行動，責任分攤；第四級是主要作用，即由本人承擔主要責任可能造成的經濟性正負性后果。該子因素包括四個等級，即微小的、少量

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