1、最新整理施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案一、編制目的根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署， 安全第一， 預(yù)防為主的指導(dǎo)方針， 保證施 工時不影響當(dāng)?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和使用，保 證當(dāng)?shù)厝嗣裆畈皇苡绊懀藏敭a(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。二、危險源識別發(fā)生潛在 （事故 ）事件物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在 （ 事故） 事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（ 307國道旁、青銀高速旁、 沿線村莊）發(fā)生潛在 （事故）事件場所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施三、應(yīng)急準(zhǔn)備l 、組織機構(gòu)及職責(zé)：（1） 項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理 xxxxxx副組長：項目副經(jīng)理 xxxxxx 生產(chǎn)經(jīng)理 xxx

2、xxx組員： 安全部長 xxxxxx 各工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員（2） 應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。2、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試 加強對各種防護(hù)設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。四、應(yīng)急響應(yīng)及報告 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告項目部應(yīng) 急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮， 即刻組織迅速封鎖 （事故）事件現(xiàn)場， 將事故 點 20 米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離， 采取臨時措施將 （事故） 事件的損失及影響降至最低點， 并電話通報建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理立即撥打本市自來水保修中心電話， 撥打本市供電急修電話， 撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司

3、。 電話描述清如下內(nèi)容： 單位名稱、 所 在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、 主要路線、候車人姓名、 主要特征、等候地址、 所發(fā)生 （事故）事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。五、預(yù)防措施1 、項目開工時 項目部測量組負(fù)責(zé)勘測各種線路的走向和埋深情況， 并以 書面圖紙形式報工程管理部及安全部存檔備案。 上級領(lǐng)導(dǎo)報該線路（管路）所 有公司審核和確定。2 、涉及改變管道及光纜路線的 工程管理人員在施工準(zhǔn)備前期報請有關(guān)政 府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。3 、項目部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。4 、項目部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。5 、施工時施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。6 、施工時測量組技術(shù)人

4、員保證跟蹤監(jiān)測。7 、如遇地下線路發(fā)生變化應(yīng)立即停止施工，探明地質(zhì)及線路走向后方可 施工。8 、施工機械不可帶病作業(yè)。9 、施工操作的時候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo) 作業(yè)。10 、施工的時候保證與線路保持一定的工作安全距離。11 、如大型機械不能開挖到位、 應(yīng) 小型機械進(jìn)行， 或者 人工開挖的形式 進(jìn)行。六、應(yīng)急處置出現(xiàn)事故或事件 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，各部門立即進(jìn) 入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項救援及管理工作。七、應(yīng)急保障1 、人員保障 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員 （50 人）成立應(yīng)急保障人員， 做好應(yīng)急事件時領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作， 綜合辦公室負(fù)

5、責(zé)該人員的確定和保證通 訊聯(lián)絡(luò)暢通。2 、物資保障應(yīng)急物資 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定， 并交 物資部門采購和管理， 做到專 物專用，保障應(yīng)急需要。3 、資金保障該資金 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲備和保障， 專款專用， 不得挪作他用。4 、保障職責(zé)各保障部門應(yīng)做到人員、 物資和資金的落實到位， 做到應(yīng)急需要時能夠快 速、有效的使用。如因各部門某項落實不到位造成的后果 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。八、事故的調(diào)查處理應(yīng)急小組到達(dá)事件現(xiàn)場后， 立即組織事件調(diào)查， 并將事件的初步調(diào)查 通報應(yīng)急小組組長。調(diào)查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實真相。應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。九、預(yù)案管理1 、培訓(xùn)和演練(1) 安全部負(fù)責(zé)主持、組織全項目部開工前進(jìn)行一次按“應(yīng)急響應(yīng)” 的要求進(jìn)行模擬演練。 各組員按其職責(zé)分工， 協(xié)調(diào)配合完成演練。 演練結(jié)束后 組 長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價， 必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào) 整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2) 安全部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員在開工時進(jìn)行一次培訓(xùn)。2 、獎懲對預(yù)防事件事態(tài)發(fā)生和進(jìn)一步擴大有突出貢獻(xiàn)者給予 100-200 元實質(zhì)性 經(jīng)濟獎勵。對于隱瞞事實