1、 工程項目管理課程設計報告項目名稱： 建造幼兒園未來之星大樓 項目經理： 項目組成員： 目 錄1. 項目背景22. 項目概況23. 項目目標24. 項目組織機構25. 項目范圍管理26. 項目進度管理27. 項目成本管理28. 項目質量管理39. 項目風險管理3課程設計工作說明3附件：3建造幼兒園未來之星大樓 2009年，中國內地誕生了逾1600萬個嬰兒。社會學家們認為，中國正在經歷新中國建國以來 的第四波“嬰兒潮”，時間將持續到2015年。新一波“嬰兒潮”的出現形成了一個龐大而且充滿潛力的需求市場。目前國內0至6歲嬰童人 數近1.7億，其中城鎮嬰童逾7000萬。根據國家統計局公布的資料分析，

2、中國城鎮嬰童消費支出在家庭總支出中所占比例超過30%。嬰童消費支出的前三位 是：食品消費（約占嬰童總消費的50%）；教育消費（占約25%）；服裝消費（約占5%）。據估算，國內嬰童市場規模到2008年底已達8500億元左 右，2010年將有望超過1萬億元。近年來，很多的知名幼兒園入住沈陽.然而，很多的幼兒園都是利用民用建筑或者商務建筑改造而成,這樣不能全面的符合人們的需求.面對這種嬰幼兒市場如此廣闊的現象,建造一個專門為兒童的幼兒園顯得尤為重要.所以開發商決定專門為幼兒園建造一座大樓. 項目名稱叫做”未來之星”.二:項目概況:本項目為7層建筑,建筑面積6150,建筑長32.04,寬14,層高2.

3、8，總高20.05.混凝土墊層，鋼筋混凝土板式基礎，上砌基礎墻。主體工程為240標準磚墻承重，預制鋼筋混凝土預應力多空板樓蓋。樓梯為現澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設有鋼筋混凝土圈梁。塑鋼窗，木門，、。地面為碎磚墊層細石混凝土，樓地面為普通水泥砂漿面層。三:項目目標 未來之星大樓不僅僅是一座大樓,更是要做成一個品牌,一個時代的象征.真正的從兒童的角度上建造一座屬于兒童自己的大樓.經過利益相關方經過商討協商確定了項目的目標主要為:(1) 完成大樓的建設.(2) 工期要求.2011年3月1日至2011年5月30日.(3) 成本要求. 為了保證項目的順利實施，項目部采用項目式組織結構，項目采取了項目負責

4、人制，建筑和安全副總經理對總經理負責。副總經理對項目集成管理，是為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開項目管理工作。副總經理經理按照自己的只能以及公司組織結構特點組建了項目團隊。其中建筑總工程師對整個工程進行專業技術指導及審核。根據本項目的特點，采用項目式組織有以下優點： （ 1）目標明確，便于統一指揮。本項目部是基于對幼兒園建成而組建的，圓滿 建造出幼兒園是項目部的主要目標，項目部各部門、各人員的責任和目標是通過分解項目的總目標而得出的。同時，項目部成員受二位副總經理領導。 （ 2）副總經理擁有項目組織和資源的最大支配權，利于其控制和使用。由于項目式組織是按項目劃分資源，項目經理在項目

5、的工作范圍內有絕對的控制權。所以，從項目角度講，利于項目進度、成本和質量、風險等方面的控制與協調。 （ 3）有利于公司培養全面型人才的成長。項目實施涉及計劃、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是項目經理要統籌考慮這些工作。其次，項目式組織下轄多個小的項目式組織，管理小項目的經理也要學會這些工作的實施和控制。從小型項目的項目經理、中型項目的項目經理和大型項目的項目經理，項目組織中的人員可以得到不斷的鍛煉，直至成為企業的高級項目主管。這為公司培養高 級項目經理創造了條件，有利于企業的不斷發展壯大。 本項目部確定了組織結構，并經總經理審定，如圖所示。 圖表 1項目式組織結構項目干系人又稱為

6、項目相關利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結果施加影響。項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關的影響，以獲得項目的成功。項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。具體來說，項目干系人管理能夠帶來以下好處： 1、將會贏得更多的資源，通過項目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會得到更多的資源； 2、快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要、希望和期望的完

7、全理解；從某種意義上來說需求管理是項目干系人管理的一部分； 3、能夠預測項目干系人對項目的影響，盡早進行溝通和制定相應的行動計劃，以免受到項目干系人的干擾；圖表 2工程師：指具有從事工程系統操作、設計、管理，評估能力的人員。1、 熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規。 2、 按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系。 3、 完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。建筑師：建筑師的概念應是從事設計工作的建筑工作者，概括的說建筑師應具備

8、以下素質： 1 做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力； 2 具備足夠的專業知識積累； 3 對城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握； 4 審美素養和造型能力； 5 對建筑構件在空間和形象表現上的預知力； 6 對建筑功能的綜合解決能力； 7 對建筑物使用者的關注和了解； 8 表達和溝通能力；9 組織協調能力。設計師：是對設計事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領域創造或提供創意的工作，從事藝術與商業結合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現他們的工作或作品。分為建筑設計、藝術設計、平面設計、展覽設計、工業設計等領域。供應商：應避免選擇獨家供應商許多企業對

9、某些重要材料過于依賴同一家供應商，這種情況導致供應商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業只有惟一的一家供應商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。對于采購商而言，要盡可能避免出現這種情況的發生。這就要求采購商在采購同種商品時，盡可能多選擇幾家供應商，最好選擇23家供應商生產商：在本項目中主要是指進行工程的施工隊。業主：就是要求建造幼兒園的主戶五 范圍管理(一)項目范圍計劃書1. 負責建筑設計，并提交詳細的設計圖表，包括立面設計，內部設計和形體設計。2. 做好施工前的準備，如安排好施工人員和施工日期，準備好施工需要的機

10、械和材料。3. 施工階段包括地基與基礎砌筑，主體結構的砌筑，屋面的防水工作，管線的鋪設，以及裝飾與裝修。4. 工程驗收(二)WBS分解結構根據項目范圍管理計劃，WBS分解結構如下表圖表 3:WBS分解結構(三)責任矩陣責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執行過程中所承擔的責任。在完成后續討論的估算工作后，還可以橫向統計每個活動的總工作量，縱向統計每個角色的投入的總工作

11、量。一般而言，在完成工作分解結構后，緊接著就應該建立完整的責任矩陣，雖然在實際工作中，完成責任矩陣的建立工作并沒有明確的時間約束。但在項目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證項目任務的按時完成，同時也使每個團隊成員都不能清晰地說明他們當前的工作進度。為了使項目團隊成員清晰地了解項目中每一個任務的責任承擔情況，并能在相互之間關于項目任務內容進行有效地溝通，項目團隊核心管理層在確定了工作分解結構之后，著手進行了責任矩陣的制作工作，對項目中每個部門的職責做出了界定。本項目的責任矩陣如下表：WBS編碼工作名稱設計部施工部監理部材料部機械部1建筑設計階段概念生成立面設計 內部設計圖表形成功能與

12、形體設計準備階段2地基與基礎施工準備施工人員安排材料準備設備準備場地平整挖地槽做墊層支模板綁扎鋼筋澆注混凝土2.3.主體結構砌磚支模板綁扎鋼筋現澆構造柱與圈梁支模板綁扎鋼筋澆注樓板面澆注樓梯樓層施工墻地面防水工程3屋面工程砌筑女兒墻保溫層、找平層防水層的鋪貼4管線鋪設鋪設水管鋪設煤氣管道鋪設線路5裝飾與裝修門窗安裝天棚抹灰內外墻抹灰樓地面抹灰門窗油漆鋪設地板6工程驗收表示主要負責人，表示輔助負責人表4：責任矩陣(四)里程碑計劃里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。該項目的

13、里程碑計劃如下表：標志號任務名稱20113451建筑設計階段結束3-144-54-134-214-275-235-252施工階段結束3主體結構結束4屋面工程結束5管線鋪設結束6裝飾與裝修結束7工程驗收 表5里程碑計劃表六 項目的進度管理（一） 項目的活動清單，時間估計和活動的先后關系如下表所示：表6：活動清單，時間估計，活動先后關系表7時間估計與進度計劃（二） 進度管理網絡圖見project附表1.表8進度管理甘特圖七 項目成本管理包括兩部分：項目資源工作表和成本管理。項目資源工作表如下表： 表9資源工作表成本預算如下表：項目機器工時領隊工人人工費材料費機械費建筑設計階段概念生成2421812

14、000立面設計 1622811200內部設計1622811200圖表形成1622811200功能與形體設計1623312800準備階段5622839200地基與基礎0施工準備0施工人員安排1651510400材料準備2455534800設備準備2453525200場地平整推土機1卡車256436560002000011200挖地槽 402585200020000做墊層166743040030000支模板1644619200綁扎鋼筋1655523200400000澆注混凝土攪拌機16595360001000001600主體結構0砌磚80258104000300000支模板1647628800綁扎

15、鋼筋1669436800400000現澆構造柱與圈梁攪拌機16228112001000001600支模板1614415200綁扎鋼筋1627827200400000澆注樓板面攪拌機16476288001000001600澆注樓梯攪拌機16258208002000001600樓層施工861142160050000墻地面防水工程2436737200200000屋面工程0200000砌筑女兒墻163772800050000保溫層、找平層3225841600300000防水層的鋪貼1629833600100000管線鋪設0鋪設水管1635721600200000鋪設煤氣管道16258208002000

16、00鋪設線路1615920000100000裝飾與裝修0門窗安裝3237756000600000內外墻抹灰3247657600100000樓地面抹灰2427840800800000天棚抹灰1647628800100000門窗油漆1627827200100000鋪設地板4027868000200000小計1160400465000017600總計5818000表10成本管理表(1)項目質量管理的內容從項目作為一次性的活動來看，項目質量體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即項目的工作質量；從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值

17、上，也即項目的產品質量。項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。 項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講，業主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系；另一方面，項目的一次性、核算管理的統一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系。 由于項目活動是一種

18、特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的難度。 項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。(2)質量工作計劃質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標； 應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等； 在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求；計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。(3)施工

19、過程中質量主要控制點 工程質量控制點一.結構工程質量控制點A.1土方開挖工程1.控制點(1)基底超挖。(2)基底未保護。(3)施工順序不合理。(4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。2.預防措施(1)根據結構基礎圖繪制基坑開挖基底標高圖，經審核無誤方可使用。土方開挖過程中，特別是臨近基底時，派專業測量人員控制開挖標高。(2)基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎不能及時施工時，應預留30cm土層不挖，待基礎施工時再開挖。(3)開挖時應嚴格按施工方案規定的順序進行，先從低處開挖，分層分段，依次進行，形成一定坡度，以利排水。(4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結構尺寸外，應根據施工實際要求增加工作面寬度。A.

20、2地下防水1.控制點(1)材料選擇。(2)空鼓。(3)滲漏。2.預防措施(1)多方案、多材料的比較，選擇一種價格合理，最適合現場實際情況使用的防水材料。(2)施工時要嚴格控制基層含水率；卷材鋪貼時，要將空氣排除徹底，接縫處應認真操作，使其粘結牢固。對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應做增強處理，可根據具體部位采取有效措施。(3)卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉；防水層施工完成后，要做好成品保護，并及時按設計要求做保護層。A.3回填土工程1.控制點(1)未按要求測定土的干密度。(2)回填土下沉。(3)回填土夯壓不密實。(4)管道下部夯填不實。2.預防措施(1)回填土每層都

21、應測定夯實后的干土密度，檢驗其密實度，符合設計要求才能鋪上層土；未達到設計要求的部位應有處理方法和復驗結果。(2)因虛鋪土超過規定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或壓實遍數不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認真執行規范規定，檢查發現后及時糾正。(3)回填時，應在夯壓前對于土適當灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填。(4)回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子周圍填土夯實，并應從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，可采用機械回填和壓實。A.4大體積混凝土施工1.控制點控制裂縫的產生。2.

22、預防措施(1)優化配合比設計，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時采取措施降低混凝土的出機溫度和入模溫度。(2)混凝土澆筑應做到斜面分段分層澆筑、分層搗實，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結合好，不致形成施工冷縫，應采取二次振搗法。(3)在四周外模上留設泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。(4)混凝土澆筑到頂部，按標高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前12h用木搓板反復搓壓，直至表面密實，以消除混凝土表面龜裂。(5)混凝土澆筑完后，應及時覆蓋保濕養護或蓄水養護，并進行測溫監控，內外溫差控制在25以內。A.5鋼筋工程1.控制點(1)墻柱鋼筋位移。(2)鋼筋接頭位置錯誤。

23、(3)綁扎接頭、對焊接頭未錯開。(4)箍筋彎鉤不足1350。(5)板的彎起鋼筋、負彎矩筋被踩到下面。2.預防措施(1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發生位移，則應校正后再澆筑混凝土。澆注混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。(2)梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時應根據圖紙預先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。(3)經對焊加工的鋼筋，在現場進行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內不得有對焊接頭。(4)鋼筋加工成形時應注意檢

24、查平直長度是否符合要求，現場綁扎操作時，應認真按1350彎鉤。(5)板的鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走或采取有效措施防止負筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修合格。A.6模板工程1.控制點(1)墻體混凝土厚薄不一致。(2)墻面凹凸不平、模板粘連。(3)陰角不垂直、不方正。(4)梁柱接頭錯臺。2.預防措施(1)墻體放線時誤差應小，穿墻螺栓應全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具(梯子筋)，撐具內的短鋼筋直接頂在模板的豎上。模板的剛度應滿足規定要求。(2)要定期對模板檢修，板面有缺陷時，應隨時進行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；模板拆除不能過早，混凝土強度達到1.2MPa方可拆除模板，并認

25、真及時清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗收檢查。(3)對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂鐵加固，保證陰角模的每個翼緣必須有一個頂鐵，陰角模的兩側邊粘貼海綿條，以防漏漿。(4)在柱模上口焊20mm6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產生錯臺。A.7混凝土工程1.控制點(1)麻面、蜂窩、孔洞。(2)漏漿、爛根。(3)樓板面凸凹不平整。2.預防措施(1)在進行墻柱混凝土澆注時，要嚴格控制下灰厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時間；為防止混凝土墻面氣

26、泡過多，應采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時，用細振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。(2)墻體支模前應在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過1cm，保證下口嚴密；澆注混凝土前先澆筑51Ocm同等級混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度要嚴格控制，防止混凝土離析；底部振搗應認真操作。(3)梁板混凝土澆注方向應平行于次梁推進，并隨打隨抹；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標注樓面+0.5m的標高，拉好控制線控制樓板標高，澆混凝土時用刮杠找平；混凝土澆注23h后，用木抹子反復(至少3遍)搓平壓實；當混凝土達到規定強度時方可上人。A.8鋼結構工程1.控制點(1)構件運輸堆放變形。(2)焊接變形。(3)尺寸不

27、準。(4)焊縫缺陷。(5)螺栓孔眼不對。(6)現場焊接質量達不到設計及規范要求。(7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強螺栓。2.預防措施(1)構件運輸堆放時地面必須墊平，墊點應合理，上下墊木應在一條垂線上，以避免墊點受力不均而產生變形。(2)應采用合理焊接順序及焊接工藝或采用夾具、胎具將構件固定，然后再進行焊接，以防止焊接后翹曲變形。(3)鋼構件制作、吊裝、檢查時應用統一精度的鋼尺，并嚴格檢查構件制作尺寸，不允許超過允許偏差。(4)嚴格按規范要求進行焊接施工，盡量減少焊接缺陷產生。(5)安裝時不得任意擴孔或改為焊接，應與設計單位協商后按規范或洽商要求進行處理。(6)焊工須有上崗證，并應編號，焊接部

28、位按編號做檢查記錄，全部焊縫經外觀檢查凡達不到要求時，補焊后應復驗。(7)安裝時必須按規范要求先使用安裝螺栓臨時固定，調整緊固后再安裝高強螺栓并替換。A.9砌筑工程1.控制點(1)拉結筋任意彎折、切斷。(2)墻體凸凹不平。(3)墻體留槎，接槎不嚴。(4)拉結鋼筋不符合規定。預防措施(1)砌磚時要注意保護好拉結筋，不允許任意彎折或切斷。(2)砌筑時必須認真拉線，澆筑混凝土構造柱或圈梁時必須加好支撐，要堅持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。(3)施工間歇和流水作業需要留槎時必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過1.2m，一次到頂的留槎是不

29、允許的。(4)拉結筋、拉結帶應按設計要求預留、設置，預留位置應預先計算好磚行模數，以保證拉結筋與磚行吻合，不應將拉結筋彎折使用。A.10屋面工程1.控制點(1)找平層起砂、空鼓、開裂。(2)屋面積水。(3)防水層空鼓、滲漏。2.預防措施(1)找平層施工前，基層應清理干凈并灑水濕潤，但不能用水澆透；施工時要抹壓充分，尤其是屋面轉角處、出屋面管根和埋件周圍要認真操作，不能漏壓；抹平壓實后，澆水養護，不能過早上人踩踏。(2)打底找坡時要根據坡度要求拉線找坡貼灰餅，順排水方向沖筋，在排水口、雨水口處找出泛水，保溫層、防水層和面層施工時均要符合屋面坡度的要求。(3)防水層施工時要嚴格控制基層含水率，并在

30、后續工序的施工中加強檢查，嚴格執行工藝規程，認真操作，空鼓和滲漏可以得到有效控制。 幼兒園建設風險由于項目所處的環境和條件本身的不確定性，和項目業主、客戶、項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預見或控制的因素影響，使項目的最終結果與當事人的期望產生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。為了對項目實現過程中遭遇的風險和干擾因素起到預防作用，減少損失，在幼兒園的項目管理中建立風險管理策略和規劃，并且在項目的生存周期內不斷控制風險是非常重要的。科學分析與評價幼兒園建設項目工程風險，有助于建立合理的工程變更風險預警機制及其應對體系，以保證建設項目合同控制目標的順利實現。1幼兒園建設風險因素分析 1

31、)幼兒園建設的技術風險 技術風險是指技術條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術風險主要表現在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設計、工程施工、工程監理等過程中，在技術標準選擇、計算模型的采用、安全系數的選取以及設計深度和設計質量等問題上出現偏差而形成的技術變更風險。2)幼兒園建設的自然條件風險 自然條件風險是指由于自然現象、物理現象等風險因素所形成的風險。如嚴寒、臺風、暴雨、洪水、火災地震、地質災害、雷暴等因素都可能給幼兒園的施工帶來影響和損失。3)幼兒園建設的經濟風險 經濟風險是指由社會因素導致的工程造價上升或工期延誤的風險。經濟風險主要產生于以下原因:宏觀經濟形勢不利;工程投資硬

32、環境(如交通、電力供應、通訊條件等)和軟環境(政府管理部門服務意識和工作作風等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。4)幼兒園建設的政策法規風險 政策法規風險是指由于政府對建筑業產業政策和技術政策的強制性調整所導致的工程變更風險。如強制推行工程量清單計價、淘汰不符合環保要求的建材產品和施工機具等。 5幼兒園建設的合同條件風險 合同條件風險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執行不力給工程施工帶來的變更風險。如合同范圍界定不清，計價方式不合理、項目組織管理混亂、成本控制不嚴、勞動力缺乏和勞動生產率低下、設計圖紙供應滯后等風險事件均可對合同管理目標帶來負面

33、影響。6)幼兒園建設的人員素質風險2幼兒園建設的風險管理計劃幼兒園建設的風險管理是一種主動控制手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標費用、質量、工期得到控制，這種主動控制體現在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制，對工程項目中遭遇的風險做到防患于未然，以避免和減少項目損失。blog.1）建立完善的工程項目風險管理組織機構，制定嚴密的風險管理計劃項目管理培訓2）幼兒園建設的風險識別3）施工過程中遇到風險分析與評價4）按照確定的反感對項目詳細計劃進行修改5）討論如果當前任務失敗，需用的應急資金量3幼兒園建設的風險應對計劃幼兒園建設的風險應對策略包括風險回

34、避、風險自留、風險控制、風險轉移1）幼兒園建設的風險回避風險回避是指如果發現項目風險發生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：風險事件發生概率很大且后果損失也很大的項目。發生的概率并不大，但當風險事件發生后產生的損失是災難性的，無法彌補的。2）幼兒園建設的風險自留風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內部，通過采取內部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的項目不采取任何措施。它可YS為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。非計

35、劃性風險自留。由于風險管理人員沒：fi-意識到項目某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以至風險發生后只好保留在風險管理主體內部。導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險對策實施延誤等。計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經過正確的風險識別和風險評價后制定的風險應對策略。計劃性風險自留的計劃性主要體現在風險自留水平和損失支付方式兩方面。3）幼兒園建設的風險控制風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發生的概率，而減少損失措施的作用在于降低

36、損失的嚴重性或遏制損失的進一步發展。在采用Ix-l,險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統，該系統一般應由預防計劃、災難計劃、應急計劃三部分組成。 4）幼兒園建設的風險轉移風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉移的風險。根據風險管理的基本理論，項目的風險應由有關各方分擔，而風險分擔的原則是：任何一種風險應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。在項目實施過程中，可能遇到的風險因素眾多，項目管

37、理者不可能樣樣自己面對。因此，適當、合理的風險轉移是合法的、正當的，是一種高水平管理的體現。風險轉移的方法主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類，非保險轉移包括業主將合同責任和風險轉移給對方當事人、承包商進行項目分包、第三方擔保等方式。總之，風險對策研究應貫穿于項目實施的全過程，應具有針對性、可行性、經濟性，它也是項目有關各方的共同任務。5）幼兒園建設的風險監控風險監控是指跟蹤已識別的風險和識別新的風險，保證風險計劃的執行，并評估風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控制措施產生的實際效果、確定風險減少的程度、監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

38、在工程項目實施過程中，定期對風險應對策略與措施進行監控是一項必不可少的工作內容。監控風險管理計劃實施過程的主要內容包括：評估風險控制措施產生的效果。及時發現和度量新的風險因素。跟蹤、評估風險的變化程度。監控潛在風險的發展、監測項目風險發生的征兆。提供啟動風險應急計劃的時機和依據。 經典婚慶主持詞炮竹聲聲賀新婚,歡聲笑語迎嘉賓.尊敬各位來賓,各位領導,各位親朋好友,先生們,女士們,活潑可愛的小朋友們,大家好! 好歌好語好季節,好人好夢好姻緣.來賓們今天是公元*年*月*日(農歷六月初八)是良辰吉日,在這大吉大利吉祥喜慶的日子里,我們懷著十二分的真誠的祝福相聚在*酒樓一樓婚宴大廳共同慶賀*先生與*小

39、姐新婚典禮.(首先我們給予掌聲的恭喜)大家都知道結婚是人生中的一件大事,而婚禮更是人生中最幸福神圣的時刻,尤其婚禮上浪漫溫馨高雅別致的婚禮儀式以及親朋好友的良好祝愿會給新人一生永遠帶來最美好的回憶.各位親朋好友,我是本次婚禮慶典的主持人*.今天我十分榮幸地接受新郎新娘的重托,步入這神圣而莊重的婚禮殿堂為新郎*,新娘*的婚禮擔任司儀之職.讓我們在這里共同見證一對新人人生中最幸福神圣美好的一刻！真是:百鳥朝鳳鳳求凰,龍鳳呈祥喜洋洋.讓我們用掌聲祝賀他們祝福新人鳳凰展翅迎朝暉,恩愛鴛鴦比翼飛.攜手同步知心人,共創宏圖獻真情.郎才女貌天作美,洞房花燭喜成雙.在神圣的婚禮進行曲中一對新人手挽手,肩并肩緩緩步入婚禮大廳.臉上充滿了無比幸福的笑容讓我們