1、附件1：蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司安全生產考核辦法1、 范圍本辦法規定了蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司安全生產獎懲的管理職責、管理內容與要求、檢查與考核。本辦法適用于蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司的安全生產獎懲工作。安全生產考核主要包括長周期獎勵、供熱安全獎、安全特殊貢獻獎、事故障礙考核、安全日常考核。2、 職責公司生產管理部負責安全生產管理及目標考核工作，報公司考核辦公室審定。3、 管理內容與要求3.1 安全周期獎3.1.1 安全周期獎分為公司安全周期獎和分廠安全周期獎。3.1.2 安全周期獎周期、范圍。3.1.2.1 公司無事故連續安全生產以100天為一個考核周期，受獎范圍為公司

2、全體人員。3.1.2.2 分廠連續安全生產以100天為一個考核周期，受獎范圍為分廠員工。3.1.3 獎勵標準3.1.3.1 公司安全周期獎分配系數：序號崗位系數備注1總經理6公司安全生產第一負責人2副總經理、總工程師5分管生產3(常務)副總經理、財務總監44副總工程師、生產管理部經理2.5-3.05生產管理部副經理、分廠負責人1.9-2.06分廠副廠長1.8-1.97生產管理部各專業主任工程師1.7-1.88財務副總監、管理部門經理1.5-1.69專業高級主管、值長1.510管理部門副經理1.3-1.411生產部門主管、主管助理1.2-1.312管理部門主管、班長1.213生產人員1-1.1燃

3、機廠集控運行1.114管理部門人員0.815司機、食堂主管0.616勞務人員0.43.1.3.2 公司累計實現一個安全無事故運行100天目標，參照公司安全周期獎分配系數，對全體公司員工實行一次性獎勵，標準如下：序號安全運行天數核定基數（元）備注Q鍋50T/HQ鍋200T/H1累計實現一個安全無事故運行100天2005002累計實現一個安全無事故運行200天3008003累計實現一個安全無事故運行300天40010004累計實現一個安全無事故運行300天后，每超出100天40010003.1.3.3 分廠年內實現一個安全無事故運行100天（無二類障礙及以上事故），參照公司安全周期獎分配系數，對分

4、廠員工實行一次性獎勵，標準如下：序號安全運行天數核定基數（元）備注Q鍋50T/HQ鍋200T/H1累計實現一個安全無事故運行100天50200生產管理部經理、各分廠廠長在核定基數的基礎上乘以2倍；生產管理部副經理、各分廠副廠長在核定基數的基礎上乘以1.5倍2累計實現一個安全無事故運行200天1003003累計實現一個安全無事故運行300天1504004累計實現一個安全無事故運行300天后，每超出100天1504003.1.4 考核在公司安全周期獎100天周期內，各部門、分廠每發生人為責任一類異常1起，扣除總金額5%；每發生二類障礙1起，扣除總金額的10%，每發生一類障礙1起，扣除總金額的20%

5、。3.2 冬季保供熱安全周期獎3.2.1 每年11月25日零時至次年3月25日零時為公司的冬季保供熱周期。在此期間未發生影響供熱的異常事件，全體員工可享受冬季保供熱安全周期獎。3.2.2 供熱獎分配系數序號崗位系數備注1總經理3公司保供熱第一負責人2副總經理、總工程師2.53財務總監24副總工程師、生產管理部經理1.9-2.05部門經理1.7-1.8含生產管理部副經理、分廠負責人6分廠副廠長1.6-1.77部門副經理、專業主任工程師1.5-1.68高級主管1.3-1.49專業主管、值長、班長1.2-1.310管理部門高級主管、主管111生產人員1含各分廠人員12管理部門人員0.713司機、食堂

6、主管0.514勞務人員0.2-0.53.2.3 供熱獎發放標準50T/H鍋爐 核定基數450元200T/H鍋爐 核定基數1500元3.2.4 進入冬季保供熱期間，分兩次發放。3.2.5 考核在保供熱期間，各部門、分廠每發生人為責任一類異常1起，扣除總金額5%；每發生二類障礙1起，扣除總金額的10%，每發生一類障礙1起，扣除總金額的20%。3.3 安全特殊貢獻獎具備下列條件可隨時申請公司給予安全生產表彰和獎勵（特殊貢獻獎 5005000元）3.3.1 在安全生產工作中成績突出，受到上級安全生產管理部門表彰的相關部門的負責人或工作人員。3.3.2 積極主動地發現較隱蔽的重大設備缺陷和隱患，避免了重

7、大設備事故和設備損壞，可在員工中起到積極正面引導作用的。3.3.3 有效制止和防止了人身傷亡事故或重傷事故發生的。3.3.4 搶險救災、防止事故擴大，使人員生命和國家財產免受或減少損失的。3.3.5 在安全生產管理上提出重大的工作方法或合理化建議，經實踐證明取得明顯實際效果的。3.3.6 有突出貢獻的安全監察人員。3.4 安全專項獎勵： 各部門（分廠）員工由于工作表現突出，及時制止各類違章或提出有助于完善安全管理的合理化建議，每次獎勵每項100500元；具體執行由所在部門（分廠）于每月5日前向公司考核辦公室安全生產組提出申請，經公司考核辦公室核準后兌現。3.5安全事件考核內容及要求3.5.1

8、根據生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）、電力安全事故應急處置和調查處理條例（國務院令第599號）規定，如發生特別重大事故、重大事故、較大事故，由上級事故調查委員會按國家相關法律法規處理。根據協鑫電力（集團）有限公司安全生產考核管理辦法（ 試行）（GL/DL-JH-010-2012）規定，發生重大及以上人身事故、特大設備損壞事故，根據事故調查結論，由電力集團安委會討論決定對事故單位、事故單位主要負責人、分管負責人的處理意見。3.5.2 設備事故處罰標準3.5.2.1 人為責任性重大設備事故取消全公司當月獎金。主要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的40%處罰。次要責任部門（分

9、廠），年末按照年終獎總額的20%處罰。公司總經理：經濟處罰0.50.8萬元/起，行政處罰遵照上級規定；分管副總經理、總工程師：經濟處罰0.50.8萬元/起，行政處罰遵照上級規定；副總經理、財務總監：經濟處罰0.20.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定； 副總工程師、生產管理部經理：經濟處罰0.30.6萬元/起，行政處罰遵照上級規定；主要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.30.6萬元/起，行政記大過或降職；次要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政記過處分；主要責任人：經濟處罰0.50.8萬元/起，撤職或解除勞動合同，情節嚴重者直至移交司法機關處理；次要責任人：經濟處罰0.2

10、0.4萬元/起，行政記大過或降職。3.5.2.2 人為責任性一般設備事故取消全公司當月月獎。主要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的20%處罰。次要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的10%處罰。公司總經理：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定；分管副總經理、總工程師：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定；副總經理、財務總監：經濟處罰0.10.3萬元/起，行政處罰遵照上級規定； 副總工程師、生產管理部經理：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政處罰遵照上級規定；主要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政警告或記過處分； 次要責任部門（分廠）負責人

11、：經濟處罰0.10.3萬元/起；主要責任人：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政記大過或降職，情節嚴重者直至撤職處分； 次要責任人：經濟處罰0.10.3萬元/起。3.5.2.3 發生電氣惡性誤操作（造成人身傷亡的按人身事故處理標準執行），根據集團相關標準給予總經理、分管副總經理、總工程師5000元經濟處罰，對相關責任人按人為責任性一般設備事故標準予以處罰。3.5.2.4一類障礙主要責任部門（分廠），考核人均月獎150300元。次要責任部門（分廠），考核人均月獎100150元。主要責任部門（分廠）負責人：處罰10003000元/起；次要責任部門（分廠）負責人：處罰8001500元/起；主要責任人處

12、罰10003000元/起，存在嚴重人為過失者視情節給予行政記過直至降職處分；次要責任人處罰8001500元/起。3.5.2.5 二類障礙主要責任部門（分廠），考核人均月獎100150元。次要責任部門（分廠），考核人均月獎50100元。主要責任部門（分廠）負責人處罰5001500元/起；次要責任部門（分廠）負責人處罰300800元/起；主要責任人處罰5001500元/起，存在嚴重人為過失者視情節給予行政警告直至記過處分；次要責任人處罰300800元/起。3.5.2.6 人為責任性一類異常主要責任部門（分廠）考核當月績效34分；次要責任部門（分廠）考核當月績效12分。責任人員由責任部門內部進行考核

13、，并報公司備案：主要責任人處罰300500元/起；次要責任人處罰100300元/起。3.5.2.7 人為責任性二類異常主要責任部門（分廠）考核當月績效23分；次要責任部門（分廠）考核當月績效12分。責任人員由責任部門內部進行考核，并報公司備案：主要責任人處罰300500元/起；次要責任人處罰100300元/起。3.5.3 人身傷亡事故處罰標準3.5.3.1 發生一次死亡2人事故，或多人重傷的群傷事故（安全周期獎統計中等同發生一起人為責任性重大設備事故） 取消全公司當月月獎。主要責任部門（分廠），取消當年度年終獎。次要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的40%處罰。公司總經理：經濟處罰12萬元

14、/起；行政處罰遵照上級規定； 分管生產副總經理、總工程師：經濟處罰12萬元/起；行政處罰遵照上級規定； 副總經理、財務總監：經濟處罰 0.51萬元/起，行政處罰遵照上級規定；副總工程師、生產管理部經理：經濟處罰12萬元，行政處罰遵照上級規定； 主要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰12萬元/起，降職或撤職； 次要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.51萬元/起，行政記大過或降職； 主要責任人：經濟處罰0.81.5萬元/起，撤職或解除勞動合同，情節嚴重者直至移交司法機關處理；次要責任人：經濟處罰0.51萬元/起，降職或撤職。3.5.3.2 發生一次死亡1人事故（安全周期獎統計中等同發生一起人為責任

15、性一般設備事故）取消全公司當月月獎。主要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的50%處罰。次要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的20%處罰。公司總經理：經濟處罰0.50.8萬元/起，行政處罰遵照上級規定；分管副總經理、總工程師：經濟處罰0.50.8萬元/起，行政處罰遵照上級規定；副總經理、財務總監：經濟處罰0.20.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定； 副總工程師、生產管理部經理：經濟處罰0.30.6萬元/起，行政處罰遵照上級規定；主要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.30.6萬元/起，行政記大過或降職；次要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政記過處分；主要責任人：經

16、濟處罰0.50.8萬元/起，撤職或解除勞動合同，情節嚴重者直至移交司法機關處理；次要責任人：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政記大過或降職。3.5.3.3外委承包單位在本單位生產區域內作業，發生一般人身死亡事故，本單位負有責任的，根據責任大小，執行本標準規定。（安全周期獎統計中根據責任大小，至少等同發生一起一類障礙）取消全公司當月月獎。主要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的20%處罰。次要責任部門（分廠），年末按照年終獎總額的10%處罰。公司總經理：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定；分管副總經理、總工程師：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政處罰遵照上級規定；副總經理、財務

17、總監：經濟處罰0.10.3萬元/起，行政處罰遵照上級規定； 副總工程師、生產管理部經理：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政處罰遵照上級規定；主要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.20.4萬元/起，行政警告或記過處分； 次要責任部門（分廠）負責人：經濟處罰0.10.3萬元/起；主要責任人：經濟處罰0.30.5萬元/起，行政記大過或降職處分； 次要責任人：經濟處罰0.10.3萬元/起。3.5.3.4一年內發生2 次人身死亡事故、重大責任性設備事故或重大火災事故，按此標準規定給予相應經濟處罰外，按照集團相關標準、根據責任大小，酌情給予總經理、分管副總經理、總工程師、生產管理部經理、相關分廠負責人等

18、記大過、降職或撤職的行政處分。3.5.3.5人身輕傷事故（安全周期獎統計中等同發生一起一類障礙）主要責任部門（分廠），考核人均月獎150300元。次要責任部門（分廠），考核人均月獎100150元。主要責任部門（分廠）負責人：處罰10003000元/起；次要責任部門（分廠）負責人：處罰8001500元/起；主要責任人處罰10003000元/起，存在嚴重人為過失者視情節給予行政記過直至降職處分；次要責任人處罰8001500元/起。3.5.3.6 人身未遂（安全周期獎統計中等同發生一起二類障礙）主要責任部門（分廠），考核人均月獎100150元。次要責任部門（分廠），考核人均月獎50100元。主要責任

19、部門（分廠）負責人處罰5001500元/起；次要責任部門（分廠）負責人處罰300800元/起；主要責任人處罰5001500元/起，存在嚴重人為過失者視情節給予行政警告直至記過處分；次要責任人處罰300800元/起。3.5.7 上述事故責任定性為由于人員直接責任造成的各類事故，按照考核上限扣罰。3.5.8 按照事故處理“四不放過”原則，考核必須落實到人，并將考核結果上報公司考核辦公室備案。4、 檢查與考核4.1 本辦法由公司生產管理部負責組織檢查。4.2本辦法作為公司績效考核不可分割的部分，所有處罰將全部與部門、個人績效掛勾，并具體執行。4.3 本辦法只作為公司內部管理的制度，不作為處理和判定刑

20、事、民事責任的依據。4.4生產管理部與各分廠實行同責同獎同罰的原則。4.4.1各分廠年內實現安全無事故運行100天時，生產管理部相應獎罰同3.1.3.3；4.4.2當分廠發生二類障礙及以上不安全事件時，生產管理部經理、副經理與各分廠同責同罰；4.4.3當發生一類異常或人為責任性二類異常及以上不安全事件時，生產管理部各專業主任工程師與各分廠同責同罰。5、附則凡未列入上述考核內容，但確需考核的，以各部門、分廠提出考核意見為準，報公司考核辦公室裁定。 附件2：蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司文明生產考核辦法1 范圍 本辦法規定了蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司文明生產考核的職責、管理內容與方法、報告

21、和記錄。 本辦法適用于蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司的文明生產考核工作。 2 職責 生產管理部負責文明生產考核的檢查，報公司考核辦公室裁定。 3 管理內容與要求 3.1 文明生產考核分為生產環境考核，現場設備考核，文明值班考核，日常工作考核四部分。3.2 生產環境考核發生下列影響公司生產區域外觀形象（包括但不僅限于），考核50500元/次.項 3.2.1 建筑物體不完整，屋面漏雨，責任部門不及時申請及處理.3.2.2 隨意粘貼標語、廣告或通知。 3.2.3 生產區域門、窗玻璃、鎖扣、拉手等損壞不及時報修或報修后未在兩天內修復者。 3.2.4 生產區域閥門、設備標牌不全。3.2.5 生產區域安

22、全標示不全，不到位。3.2.6 生產區域設備、墻壁有明顯污點或水痕，各種非正式標記等未進行處理3.2.7 生產區域存在基建標示、標牌或非公司的各種標識指示，未及時清除。3.2.8公司內部垃圾定點存放。生產、生活垃圾實行袋裝化，放入指定位置，嚴禁將垃圾倒在站外或箱外，垃圾清運及時。發生下列垃圾管理不善，進行考核。3.2.8.1 隨意亂倒垃圾，垃圾未倒入箱、站內。 3.2.8.2 禁止向垃圾箱內投放如大型廢料、煤粉、施工單位丟棄的建筑垃圾等。 3.2.8.3 垃圾未實行袋裝化。 3.2.8.4 垃圾清運不及時或造成二次污染。 3.2.8.5 垃圾清運過程中，造成硬化地面或墻壁損壞者。 3.2.8.

23、6運送廢棄物、油品、化學藥品、灰渣、垃圾的車輛應沿規定路線行駛，污染馬路者，考核200元/次.項。 3.2.9 公司各廁所清潔，無明顯異味，各水箱、潔具完整，水流暢通，不外漏。發生故障未及時修復。3.2.10 生產現場嚴禁吸煙，每發現一次，考核部門500元。3.3 現場設備考核發生違反下列生產設備整潔完整的事項（包括但不僅限于），考核50500元/次.項 3.3.1生產場所門窗完整無缺，大理石、水磨石地面光潔，各通道暢通，欄桿齊全、牢固，無阻礙通行物體，鋼梁、樓梯、步道無積灰、無痰跡等其他影響文明整潔的污跡。3.3.2生產場所無垃圾、雜物，臨時堆放的材料按指定地點堆放整齊。生產場所的設備、電源

24、盤、儀表盤、氣、汽、水、油管道以及平臺、地面、欄桿的表面無積灰、積油、結垢，標志規范齊全。 3.3.3 拆、裝保溫工作時，廢料盡可能直接入袋，且地面四周至施工區高度加裝圍布，防止粉塵、雜物飛揚污染環境。 3.3.4生產場所各種容器、管道保溫應完整無缺，色環、介質流向、設備標示牌標志清晰、規范。保溫破損，介質流向不清，一周內未做處理的應予以考核。 3.3.5電纜支架鋪設整齊，表面無積灰，電源箱、端子箱、開關箱完整，內外無積灰、無雜物，電源刀閘保險完好，膠蓋齊全，箱門關好。 3.3.6介質管道無泄漏、無積灰。 3.3.7輸煤系統、設施完整，除塵設備狀況良好，地面無積煤，無積粉，無積水，無積油，無雜

25、物堆放。放粉、放灰等工作應采用管道、帆布筒排放，接口及排放沿途要嚴密不漏。除灰、沖灰設備完整，不堵灰、不漏灰，灰溝暢通，灰水不外漏。灰水泄漏污染面積過大的應予以從重考核。 3.3.8電纜隧道、電纜夾層、電纜架構，無雜物、無積水；電纜孔洞封堵良好。 3.3.9電器開關室、配電室，地面整潔，各間隔無雜物。 3.3.10主、廠變區域設備、設施完好，各瓷瓶清潔、無油跡，圍欄完整，地面卵石無油污、無雜草。 3.3.11生產廠房內外各井、坑、溝道蓋板完整、牢固、齊全，下水暢通。 3.3.12生產現場無雜物，無積水，無積油，檢修材料堆放整齊。3.4 文明值班考核發生違反下列文明值班的事項（包括但不僅限于），

26、考核50500元/次.項3.4.1 值班室墻面、地面衛生整潔，各種用具、臺帳定置定位，桌面無雜物。3.4.2 值班室桌椅擺放整齊，桌面及門窗干凈，無污跡，桌面與門窗不張貼無關紙張。3.4.3 工作人員著裝規范，坐姿端正。3.4.4 臺帳齊全，記錄清楚。3.4.5 生產崗位接聽電話時用詞禮貌，接聽時必須使用“您好，XX廠XXX（名字）”，匯報數據時準確無誤。3.4.6 值班時準時簽到，認真記錄值班日志。3.4.7 集控值班室禁止有與工作無關的書籍、報紙等，禁止在值崗位置擺放茶杯、餐具等生活物品。3.4.8 嚴禁在非就餐時間、地點就餐，就餐后要立即清理就餐地點，恢復清潔環境。3.5 日常工作考核發

27、生違反下列日常文明生產的事項（包括但不僅限于），考核50500元/次.項3.5.1 檢修人員嚴格執行檢修工藝規程，文明作業，每天收工前清理場地，做到工完料盡場地清。 3.5.2 禁止在路面(或0米地面)或平臺上未加防護直接拖拽、滾動設備及物品；禁止在所有硬化地面上未加防護直接攪拌混凝土、保溫泥等；禁止在所有硬化地面上未加防護直接進行焊接、切割作業。 3.5.3 未經主管部門允許，在地面、路面或墻體上開孔施工。 3.5.4 汽、油、水等影響文明整潔或存在環境污染的介質，不得直接排到地面； 3.5.5 不準將堅硬、沉重物體或腳手架未加防護直接放置在瓷磚地面上； 3.5.6 檢修現場做到“三無”、“

28、三齊”、“三不亂”，即設備檢修后無油污、無積水、無垃圾，拆卸零件堆放齊、使用機具擺放齊、材料備品放置齊，電纜不亂掛、零件不亂放、垃圾不亂倒。 3.6上述考核項涉及金額的，也可以績效分數形式考核，由公司考核辦公室核定。4 檢查與考核 4.1 本考核辦法由公司生產管理部負責組織檢查。4.2本考核辦法作為公司績效考核不可分割的部分，全部與部門、個人績效掛勾并具體執行。5 附則 凡未列入上述考核內容，但確需考核的，以生產管理部提出考核意見為準，報公司考核辦公室裁定。 附件3：蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司生產技術管理考核辦法1 范圍本考核辦法規定了蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司生產技術管理的職責、

29、管理內容與要求、檢查與考核。 本考核辦法適用于蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司的生產技術管理工作。 2 職責 生產技術管理工作在總工程師的領導下實施，生產管理部負責檢查與考核。 3 管理內容與要求 3.1 考核種類： 3.1.1技術改造、技術措施3.1.2 反事故措施 3.1.3技術監督3.1.4 設備異動 3.1.5 日常技術管理 3.2 技改技措考核3.2.1技改技措項目要求按程序立項、審批，立項報告不符合要求，技術、數據、預算分析不準確，每項考核100500元。3.2.2技術改造、重大設備修理等要制定詳細的施工技術方案，工作結束后要及時整理竣工資料，未按要求制定的考核50-200元。3.

30、2.3施工技術方案詳盡準確，對工作有很強的指導作用，視情況獎勵50-200元。 3.2.4提出可操作性的技改技措項目并實施者，根據項目的實施效果和完成質量，由生產管理部提名，公司最終核定級別，A級項目獎勵2000-10000元，B級項目獎勵1000-5000元，C級項目獎勵500-2000元。3.2.5 僅提出技改技措項目建議的，根據實際情況，給予200-500元獎勵。3.2.6 對重要運行方式及重要運行參數進行優化，提出專項措施并有明顯實施效果，給予提出人200-500元獎勵，實施單位和部門的獎勵參照3.2.4項。3.2.7 因事先分析、準備不足和組織不力，造成技改項目未按計劃時間實施，或未

31、達到預定的技術、經濟效果，考核責任部門500-2000元。3.2.8 技改項目決算超出預算10%，考核責任部門300-2000元，技改項目決算超出預算10%以上，考核責任部門500-5000元。3.3 反事故措施考核3.3.1年度反措落實到位，完成率為100%，視情節獎勵200-2000元。3.3.2年度反措計劃不全面，未按時上報，考核2001000元。3.3.3單項反措計劃未按時完成，考核2001000元。3.3.4由于反措落實不到位并造成后果的，視情節考核責任部門500-2000元，考核責任人200-600元，公司保留進一步追究責任的權利。 3.4 技術監督考核3.4.1技術監督網要按規定

32、定期開展活動，未按要求開展的每次考核責任部門100元。 3.4.2技術監督工作計劃周密，落實到位，對檢修工作有很強的指導、參考價值，視情節獎勵200-600元。3.4.3由于監督不到位，造成后果的，視情節考核責任部門500-2000元，考核責任人200-600元，公司保留進一步追究責任的權利。 3.5 設備異動考核設備異動要按規定履行審批手續，未經批準擅自改動視情節考核100-500元。造成后果的按公司有關規定處罰。 3.6 日常技術管理考核3.6.1定期修訂規程、系統圖，保證其準確性，未及時修訂，每發現一處考核50元，造成后果的按公司有關規定處罰。 3.6.2設備檢修、改造要按規定程序履行驗

33、收手續，未履行驗收手續的每次考核責任人100元。 3.6.3 需傳達、轉發的技術文件、資料，要及時傳達、轉發，未按規定傳達、轉發或延期傳達、轉發的，每發生一次考核責任人100元，造成后果的考核500元。 3.6.4技術資料、技術文件未按規定時間上報的，每發生一次考核100元。 3.6.5設備臺帳不全、不規范，每次考核100元。 3.6.6被公司采用、推薦并在集團發表的科技論文、技術管理論文，獎勵200-300元；在省級刊物發表的科技論文、技術管理論文，獎勵400-600元；在國家級刊物發表的科技論文、技術管理論文，獎勵600-1000元。 3.6.7 設備符合報廢標準的，要進行技術鑒定，辦理報

34、廢手續，未及時履行手續或手續不全的考核200元/次.項。 3.6.8檢修中通過鉆研或采用新技術、新產品解決設備長期遺留缺陷，或修舊利廢節約生產成本，視解決缺陷情況及對安全、文明生產的貢獻，獎勵200-2000元； 3.6.9要求各部門（分廠）每月對以上考核項目有具體的檢查與考核。如月度無檢查，每抽查發現一項處罰相應部門（分廠）500元。 3.6.10上述考核項涉及金額的，也可以績效分數形式考核，由公司考核辦公室核定。4 檢查與考核 4.1 本考核辦法由公司生產管理部負責組織檢查。 4.2 本考核辦法按公司相關技術標準進行考核 。附件4：蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司運行管理考核辦法1 范圍本

35、考核辦法規定了蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司運行管理考核的職責、管理內容與要求、檢查與考核。本考核辦法適用于蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司的運行管理考核工作。2 職責2.1 生產管理部負責運行管理考核工作。2.2 公司考核辦公室負責考核監督工作。3 管理內容與要求3.1 運行規范化管理考核3.2 運行技術管理考核4 考核細則 4.1 運行人員交接班要整隊、在指定區域召開班前班后會，違者處罰50-100元；4.2 運行人員交接班按規定辦理交接手續，違者處罰50-100元；4.3 運行人員交班要保持機組參數穩定，設備狀況交代清楚，違者處罰50-100元；4.4 無正當理由拖延交接班，違者處罰5

36、0-100元；4.5 無特殊情況或原因的，各分廠值長接班后30分鐘內要向總值長匯報生產情況，違者處罰50-100元；4.6 運行值班人員值班時應做到文明禮貌，監盤時不得伏在表盤上，腳不得翹在表盤上或其它用具上，不許背向表盤或坐在表盤上，不得坐在椅子扶手或椅背上等不文明行為。未經運行值長許可，非監盤人員不得坐在表盤前，亦不可在表盤前逗留影響監盤人員工作，違者處罰50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰；4.7 運行值班人員不準在控制室、值班室及生產現場等處看報刊雜志、串崗、大聲喧嘩、上與工作無關的網站，未經允許不得在規定用餐區域外飲食，違者處罰50-100元；4.8 運行崗位物品按定置管理圖

37、要求擺放，違者處罰50-100元；4.9 運行記錄應及時、完整、真實，文筆簡練、字跡工整、語言通順，使用規范的調度術語，嚴格按照規定的時間要求填寫，禁止照抄、估計、錯記、漏記，值班記錄不真實、不詳細，運行日志不正確，亂撕、亂畫記錄本，記錄紙，每次處罰50-100元；4.10 運行記錄應按規定保管、存檔，不得丟失、散落，違者處罰50-100元；4.11 運行人員應按規定時間、路線進行巡回檢查，違者處罰200元；4.12 運行人員應按標準認真巡檢，發現異常及時處理并做好記錄，違者處罰200元；4.13 運行人員應按規定對運行及備用設備，實行定期切換，定期維護和定期試驗，違者處罰200元；4.14

38、各級生產人員要嚴格執行調度命令，服從調度指揮，違者處罰500元；4.15 設備及系統異常運行、方式重大調整，運行管理人員要及時下發技術措施指導操作，違者處罰200元；4.16 運行及專業管理人員要定期開展運行分析，違者處罰200元；4.17 現場設備及系統標識清楚，且與系統圖冊、CRT畫面一一對應，發現一處考核50元；4.18 設備異動后及時補充完善規程、系統圖，違者處罰50-100元；4.19 運行班組每人每10天完成一份技術問答和事故預想，每月每班組完成一份節能分析、異常分析、儀表分析、崗位分析、合理化建議，違者處罰50-100元/次；4.20進入生產現場著裝符合安規要求，離開值班室必須戴

39、安全帽。違者處罰50-100元；4.21設備出現異常或人員發生誤操作，不及時向值班負責人匯報，重大事項未向公司匯報，未作如實記錄，違者處罰50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰；4.22當班期間，未及時發現設備缺陷，處罰50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰。4.23外單位參觀學習的人員進入生產現場前，公司接待部門工作人員必須提前與值長聯系，得到值長允許后由工作人員帶領，防護到位、著裝整齊，戴安全帽方可進入現場，未辦理手續每次考核50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰。4.24當班期間，生產現場如有陌生人出現，運行值班人員必須對其查問并查閱證件，如放棄檢查處罰責任部門或班組1

40、00元/例，處罰責任人50元/例，造成后果的按公司相關規定處罰。4.25當班期間，生產現場有檢修人員工作，運行值班人員必須對其查問并查閱工作票，如放棄檢查處罰責任部門或班組100元/例，處罰責任人50元/例，造成后果的按公司相關規定處罰。4.26兩票三制發生以下事項（包括但不僅限于），每例處罰責任部門或班組100-200元，處罰責任人50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰。4.26.1無工作票工作4.26.2無操作票工作4.26.3工作現場失去有效監護4.26.4操作過程中失去有效監護4.26.5違反防誤裝置規定擅自解除閉鎖4.26.6不按規定驗電接地4.26.7未經調度同意擅自改變設備

41、運行狀態4.26.8不經當值負責人許可擅自使用常用電源4.26.9不按規定的時間、路線巡視4.26.10未按規定時間試驗或切換備用設備4.26.11運行抄表不及時或不正確4.26.12運行人員為按規程規定操作4.26.13動火工作未進行可燃氣體濃度測量或測量后不符合要求開工4.26.14已執行的工作票內容不完整（如：編號、時間、簽名不全）4.26.15已執行的工作票票面涂改4.26.16已執行的工作票有缺項、漏字、錯項或安全措施與工作任務不符4.26.17已執行的工作票時間順序不正確4.26.18作廢的工作票、操作票未注明原因4.26.19已執行或作廢的票面未蓋章4.26.20工作票作廢率達3

42、0%及以上4.26.21工作票、操作票不連號4.26.22設備巡視不記錄或記錄不全4.26.23不按制度規定進行交接班4.26.24交接班記錄中異常情況記錄不完整4.26.25不按操作票的順序進行操作4.26.26運行值班人員對檢修工作結束的設備、設施驗收時應要求做到完整、規范、清潔4.27運行小指標考核發生以下事項（包括但不僅限于，根據公司生產實際調整的除外），每例處罰責任部門或班組100-200元，處罰責任人50-100元，造成后果的按公司相關規定處罰。4.27.1汽溫偏離正常范圍的數值和時間超過規程規定4.27.2汽溫平均值低于額定值-104.27.3真空低于94Kpa（冬季），90Kp

43、a（夏季）4.27.4潤滑油、EH油質合格率小于90%4.27.5汽水損失率大于3.5%4.27.6給水、凝水氧量合格率小于95%4.27.7爐水、蒸汽品質合格率小于98%4.27.8凝水、給水品質合格率小于98%4.27.9AGC未及時投用（根據省調要求并結合公司實際）4.28要求各部門、分廠每月對以上考核項目有具體的檢查與考核。如月度無檢查，每抽查發現一項處罰500元。4.29上述考核項涉及金額的，也可以績效分數形式考核，由公司考核辦公室核定。5 檢查與考核 5.1 本考核辦法由公司生產管理部負責組織檢查5.2 本考核辦法按日常管理進行考核附件5蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司檢修管理考核

44、辦法1、 范圍本考核辦法規定了蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司檢修管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。本考核辦法適用于蘇州工業園區藍天燃氣熱電有限公司的檢修管理工作。2、 職責檢修管理工作在生產副總經理及總工程師的領導下，由生產管理部負責檢查，報公司考核辦審定考核。3、 管理內容與要求3.1 考核種類3.1.1 機組計劃檢修（A、B、C級檢修，參照國家及行業規范）3.1.2 機組臨檢3.1.3 日常檢修維護3.2 機組計劃檢修（A、B、C級檢修）3.2.1 檢修質量獎勵辦法按照機組檢修質量評定標準，檢修獎包括以下獎勵：3.2.1.1 檢修竣工獎3.2.1.2 檢修初優獎3.2.1.3 檢修

45、中優獎3.2.1.4 檢修全優獎3.2.1.5檢修獎分配系數序號崗位系數備注1總經理6公司安全生產第一負責人2副總經理、總工程師5分管生產3(常務)副總經理、財務總監44副總工程師、生產管理部經理2.5-3.05生產管理部副經理、分廠負責人1.9-2.06分廠副廠長1.8-1.97生產管理部各專業主任工程師1.7-1.88財務副總監、管理部門經理1.5-1.69專業高級主管、值長1.510管理部門副經理1.3-1.411生產部門主管、主管助理1.2-1.312管理部門主管、班長1.213生產人員1-1.1燃機廠集控運行1.114管理部門人員0.815司機、食堂主管0.616勞務人員0.43.2

46、.2 檢修竣工獎3.2.2.1 受獎條件檢修后一次啟動成功，機組經過整體試運行，期間可帶滿負荷，向電網調度報復役并得到批準。3.2.2.2 受獎標準：機組類型受獎人員范圍C修標準B修標準A修標準鍋爐50T/H以下分廠人員人均50元人均100元人均150元鍋爐200T/H以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數發電機6MW及以下、管網大修分廠人員人均50元人均100元人均150元發電機6MW及以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數3.2.2.5如機組提前竣工，按檢修計劃工期每提前1天（24小時），竣工獎總額增加10%；每推遲一天，竣工獎總

47、額減少20%；如推遲2天后，不得發放竣工獎勵。3.2.3 檢修初優獎3.2.3.1 受獎條件機組檢修后連續運行30天，未發生非停、二類障礙及以上不安全事件。3.2.3.2受獎標準：機組類型受獎人員范圍C修標準B修標準A修標準鍋爐50T/H以下分廠人員人均50元人均100元人均150元鍋爐200T/H以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數發電機6MW及以下、管網大修分廠人員人均50元人均100元人均150元發電機6MW及以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數3.2.4 檢修中優獎3.2.4.1 受獎條件機組檢修后連續運行60天，未發生非

48、停、二類障礙及以上不安全事件。3.2.4.2受獎標準：機組類型受獎人員范圍C修標準B修標準A修標準鍋爐50T/H以下分廠人員人均50元人均100元人均150元鍋爐200T/H以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數發電機6MW及以下、管網大修分廠人員人均50元人均100元人均150元發電機6MW及以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數3.2.5 檢修全優獎3.2.5.1 受獎條件機組檢修后連續運行100天，未發生非停、二類障礙及以上不安全事件。3.2.5.2受獎標準：機組類型受獎人員范圍C修標準B修標準A修標準鍋爐50T/H以下分廠人員

49、人均50元人均100元人均150元鍋爐200T/H以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數發電機6MW及以下、管網大修分廠人員人均50元人均100元人均150元發電機6MW及以上分廠人員、公司管理部門考核辦核定基數考核辦核定基數考核辦核定基數3.2.6 機組檢修報竣工后，在初優考核期內發生不中斷考核期的一類設備缺陷每條扣責任部門初優質量獎的0.5%、在中優考核期內發生不中斷考核期的一類設備缺陷每條扣中優質量獎的0.25%，如該缺陷屬于本次檢修的項目，則加倍考核。二類設備缺陷按缺陷管理制度執行考核。3.2.7各部門應落實各級檢修責任制、安全責任制和崗位責任制，每缺一項

50、處罰1001000元；由于未落實各級責任制而造成后果的，處罰10005000元。3.2.8 各部門材料計劃的申報應有專人負責、按照物資申報程序進行審批，材料計劃中所報的材料應符合生產要求，對于錯報、虛報、漏報材料計劃的，每項處罰100元，如由于錯報、漏報而造成經濟損失或影響工期進度的，處罰2002000元。3.2.9 各分廠應在開工前15天組織各部門及外委隊伍認真分析機組的設備狀況、積存的缺陷及一些長期未能根治的隱患，制定出切實可行的保全優的措施，不符合要求的處罰責任部門5001000元。3.2.10 各分廠應組織制定落實重大特殊項目的施工措施，含施工技術、組織、安全措施、施工計劃書、施工文件

51、包，沒有落實者處罰責任部門2000元，如造成后果的，追加處罰200%。3.2.11 按公司標準要求編制質量文件，缺一項考核責任部門100元。3.2.12在執行過程中因客觀原因造成質檢人員不能到位時，質檢網絡人員應及時補充并報上級部門，否則每次考核責任人200元。3.2.13 在檢修過程中沒有按質量文件施工的，一次考核責任單位500元。3.2.14積極做好培訓、學習、宣傳工作，確保在大修開工前使每個人明確“保全優”措施，明確自己的檢修項目、修后標準及所要達到的質量目標、所承擔責任及獎罰額度，檢查中發現該工作做得不力，酌情考核相關部門5001000元。3.2.15各施工單位應嚴格執行經審批的機組檢

52、修進度網絡圖，將各項目的工期控制在進度網絡圖的節點以內，確有原因需要調整工期控制節點的，必須提前向檢修領導小組報告，經批準同意后可執行，否則無故超節點一天考核施工單位20005000元或按合同執行。3.2.16各分廠應組織相關專業和檢修單位，及時進行各施工單位之間的工作協調，未做到者，每次考核200元。3.2.17 各級專職技術人員、質檢人員應做好檢修的備品及主要工序及重大特殊項目的驗收和主設備的重大試驗工作，并做好現場指導工作，未按項目做好驗收和試驗工作的專職技術人員、質檢人員在驗收和試驗工作中不到位的，每項考核責任部門1000元。因此而造成后果的，將根據有關規定另行追究當事人的責任。3.2

53、.18 公司驗收項目一次驗收不合格，處罰責任部門、施工單位各500元。3.2.19 節點進度每延誤一天，按電量損失分解責任考核。3.2.20在檢修工作票終結后，由于運行責任未及時并網，影響整個檢修工作完成，根據影響情況核減相關獎勵。3.3 機組臨檢及日常檢修維護 3.3.1 由于設備檢修、維護質量問題，造成設備缺陷重復發生，影響機組安全運行，視影響情況考核50200元。 3.3.2 由于運行誤操作，違反運行規程或不按檢修交代執行造成設備損壞，視設備損壞情況，按設備材料原值10%考核，最低100元。3.3.3 由于檢修人員不按執行檢修工藝規程，野蠻檢修，造成設備損壞，按設備材料原值10%考核，最

54、低100元。 3.3.4 對于本部門管轄范圍內設備，各部門應定期組織巡視，應發現而未發現設備缺陷，由管理部門或其它部門檢查發現或發現后不及時處理，造成公司資源浪費、環境污染或其它影響的，視情況考核50500元，長期或造成重大損失的加倍考核，公司保留進一步追究責任的權利。 3.3.5 檢修中通過鉆研、小改小革或采用新技術、新產品解決設備長期遺留缺陷，或修舊利廢節約生產成本，視解決缺陷情況及對安全、文明生產的貢獻，按公司相關規定進行獎勵。 3.3.6 對在日常檢修、維護中處理突發設備缺陷，保證機組安全，對公司安全、經濟生產做出較大貢獻的人員，視貢獻提請公司特殊貢獻獎。3.3.7 未按公司各項設備管理、檢修管理規定執行，或不按時上報相關材料，除按公司經濟目標責任制考核辦法有關規定進行考核外，可視情況考核50200元/例。3.3.8 重大以上設備損壞事故，按照有關法律、規定處理