1、一個老審計的自白，審計教會了我們什么從事審計這么多年，能夠真實感覺到他帶給我的改變。審計教會了我什么？這個話題包括務虛和務實的兩個方面。1 . 務虛( 1 )責任心( Sense of Responsibility )“四大”的工作量有時候很恐怖，有時候會24 小時連軸轉，就是為了按時把工作做出來。( 2 )風險意識( Risk awareness)控制和回避風險，是我們做審計工作經常被強調的東西。( 3 )抓大放小( Top down approach )比如說經營風險，我們根據經營風險去判斷哪里的工作要多做，哪里的工作要少做。其實做很多事情都可以用這樣的一種思維方式。( 4 ) 凡事要有證

2、據、 有出處 ( Supporting evidence /policies and standards)比如說，如果我們覺得客戶的增值稅計算錯誤，我們需要引用增值稅的有關條例，你的業務是符合這個條例哪一條哪一款的規定，按照那個應該怎么算。凡是有出處的，要么你是根據什么樣的法規，或者是什么樣的會計政策和會計原則，而不能用“我覺得怎么樣” 。說完上面這些，要加一句名人名言： “一個人的缺點就是他的優點的延續。 ”有時候一個人的優點會成為他的阻礙，任何一種美德都是有它的邊界。比如，有人在事務所做風險控制的，天天給客戶提示你這個企業有這樣那樣的風險，這套思維方式練得熟極了，但是他帶到生活中可能就會遇

3、到麻煩，如果生活中要把所有的風險都控制住，那你就沒法出門了。審計教會我們這些東西，在會計師事務所里運用都很好，但當我們邁入職場的時候，要注意平衡這些優點和缺點。（ 5 ）鍛煉思考的能力這個可以說屬于務虛之上的。在事務所的好處是，你會見到很多客戶，見到很多不同的東西，這是你自己在一個企業中沒有辦法接觸到的。你見到這些東西，是感性的體驗，上升到規律性的東西，就是你的思考能力。比如你要多對比，這些客戶都有什么共性的差異，思考、歸納、總結，對于你提升能力非常重要。2 .務實（ 1 ）對會計準則、審計規則的理解，一般商業規則的理解尤其對于剛畢業的學生，你通過對會計準則、審計規則的理解去了解一般的商業規則

4、。比如說最簡單的，你進入企業做審計，一開始都不知道企業有多少個部門，在了解了企業的 組織架構圖后，你慢慢會知道企業的架構，這個企業跟上一 個企業有什么不一樣，為什么不一樣？所以有很多審計準則有商業規則。（ 2 ） 最后期限 （ deadline ） ， 做好時間管理， to-do list,checklist 審計特別強調這個，為了做到這個，你需要做好時間管理。他鍛煉你做事的方式。我曾經在美國做過兩年審計，也帶過美國小朋友做項目。其中有個小朋友幾年后來中國玩，約我見面吃飯，說從我身上學到很多東西。我一聽自豪感油然而生，然后問他都學到了什么。他說，別人帶我做項目都是“從前往后做” ，你是“兩頭開

5、工”。比如，別人一上來就分配“你做現金、他做供應商”：然后大家開始做。你也安排我們做這個，然后你就去做最終的調整去了，就是從最終的目標開始，看審計報告的報表附注怎么描述企業，缺什么信息，這個信息可能是需要我們進一步確認調查研究的。需要研究的部分，你會給我們舉去年的例子或者同類型、同行業的例子，要求我們把這部分研究透。從最終結果開始往后倒推，我們之后的目標和方向都很明確，最后兩端的工作在規定的時間內碰上。我一聽好像自己是有這個習慣，也沒有特別意識到，是一個美國小朋友總結后，我覺得這是一個時間管理的例子。（ 3 ）寫報表附注及盡職調查報告、學會專業人士的語言表達方式舉個例子，我發現一件事情： “某

6、甲進了這個屋子把這幅名畫偷走了” 。但是你不能這么寫，這么寫不專業。應該寫事實，事實是： “畫在屋子里，這個屋子沒有別人，某甲進了這個屋子，某甲離開了這個屋子，畫不見了。 ”寫完以后，讓讀者自己去判斷，這是我讓他發現的東西。在這里我通常還會給你講一個反面的例子，因為只講正面不講反面的東西是有毒的， 雞湯有毒。 我有一個朋友在企業里，幫助做員工的年末績效考評。他就跟不同部門的總監，大家給員工打分，比如說遲到早退、對于公司文化的遵從執行、工作表現之類，好幾個方面，每個列五六個領域，每個領域打分，然后根據權重，加權平均就完了。這么簡單的事情，最后出問題了。大家覺得藝術總監交上來的績效考評數字都很奇怪

7、，琢磨半天懷疑到一件事，于是他就問藝術總監： “你知道加權平均是什么意思嗎？”藝術總監說： “就是他們打完分之后，我再加我的權利，我再給他們加分。 ”語言表達方式各種各樣，你跟不同的人交流，要用他能明白的語言去表達。（ 4 ）做 excel 表格大家不要覺得做excel 表格太簡單了， 其實很多人做得不好，效率很低。 excel 表格的背后， 代表了你的思維方式、 你對這 些數據的看法。只有你腦子里有一個清晰的數據結構，才能把它們放到 excel 表格里，這樣做下一步分析規劃的時候， 才是最方便、最容易的。審計沒有教會我的技能1. “忠誠”（ 1 ）對誰忠誠？事務所對于忠誠強調得不是那么多，而

8、到企業里，老板都會跟你講忠誠。其實有一個問題，就是對誰的忠誠？很多時候我們覺得自己是一個職業經理人，當然有我的忠誠，可能不是忠于某個人、某個組織，而是忠于準則、職業操守、專業能力，同時也要愛惜自己的名聲。這個在我看來是對忠誠更好的理解。其實忠誠的本質是信任問題，創始人能不能信任員工？企業里很多人出身不一樣、 背景不一樣， 所以強調忠誠度多一些。如果他不能對你有足夠的信任，有一些工作就很難交給你。比如說最普通的一個職位：出納，如果不信任，總會覺得有些風險，所以很多企業招出納要求本地戶口。同時，老板也需要更好地理解職業經理人的職業操守，這是個相互理解的過程。（ 2 ）用人不疑，疑人不用“用人不疑，

9、疑人不用”這話一方面對，但另一方面，它不完全符合現代企業管理制度。現代企業管理制度當然要有對人的信任，但同時也要有對人的監控，最終還是要通過內控制度、權責分離、互相監督來解決監控的問題。2 .如何升職在會計師事務所不怎么想升職，做一年升一級，可能到級別比較高的時候會有一些瓶頸。企業里升值的機會可能比事務所要少一些。這里面其實有一個理論：企業和個人互相賽跑。個人能力提高得快， 企業業務擴張沒有那么快， 那就是個人跑贏了企業，那么這個企業可能不能給你足夠的升職空間了。反過來，企業擴張了，需要更多地職位有人頂上去，而你個人能力提高得沒有那么快，那企業就沒辦法提拔你，需要從外部招聘更高級的人才來填補那

10、些空缺。這就是企業和個人互相賽跑的過程。離開一個企業到其他企業去，同時也要考慮信任成本的問題，這也是一個要付出的代價，信任是要慢慢建立起來的。3 .面向未來的決策、承擔風險企業經常要在信息不完備的情況下做決策，即面向未來的決策。但審計一般是根據歷史數據做判斷。有一些決定在今天看來，顯然是荒唐的。但基于當時的情況，不得不做判斷，判斷錯了也很正常的。我們之前講過的風險意識特別強不一定是好事。在企業里，有時候是需要承擔風險的。 有一些審計轉型做CFO ， 專業特 別好，別人討論事情要不要做的時候，他會考慮“能拿個預算來嗎？” “能不能有一個全行業的分析報告？”這樣思考問題是沒錯，但是決策太慢了，市面

11、上沒有這樣的數據，等你拿到數據，別人早就把這個領域給占領了。既然你做 CFO 、 做 CEO ， 就要承擔責任和風險， 而不是天天免責和回避風險。信息不完備的情況下，也需要做決定。4 .會計政策的選擇，同行業最佳實踐這是個很有意思的事情。我跟 CEO 有過意見不一致的時候，我是按照會計準則來考慮要怎么做，但CEO 的第一反應是，同行業是怎么做的，我們也這么做行不行？CEO 眼中有個“同行業最佳實踐” ，而我們一般考慮得比較少。后來我就想他這種說法也有道理，因為有時候會計準則的規定沒有那么細， 企業現實經營變化太多， 也不能都 100%符合，這時候大家就要約定俗成去看同行怎么做。從會計方面也可以

12、自圓其說，我們提供的財務報表具有可對比性、一致性。5 .脫離項目制思維，和公司業務一起成長，有耐心了解各種運營細節在事務所，好比是給你扔過來一個18 歲的青年，長這樣，高考成績這樣，你看怎么樣？在企業不一樣，給你扔過來的是一個 3 歲的孩子， 剛剛要上幼兒園， 你怎么把他培養成18歲、培養成24 歲的？你培養過程當中，他今天開始說臟話，明天摔了一跤，后天打架了，你要怎么處理。當你自己養了孩子之后，你會發覺做企業真的不容易，它有一個成長的過程，你也需要容忍企業一開始的不正規，讓它慢慢成長起來。舉個例子， 當我們的業務比較多的時候， 要開始做管理報表，于是給每個業務線做一個報表，讓業務線負責人能了

13、解自己的經營情況。這里有個必不可少的問題，就是總部有一些共同費用，如何分攤到各個業務線。我們意識比較早，就提前讓財務部門做個報表發給業務線負責人看。業務線負責人說： “無所謂了，反正共同分攤嘛，我就不操心了，你們提個方案，你覺得合理就分攤。 ”于是我們就開始做管理報表，給業務線負責人分發。當然有報表，績效考評就要參考，收入不達標、利潤不達標的時候，負責人就開始翻報表了。制定這個規則之后，怎么分攤最正確呢？說實話我也不知道。但是沒關系，財務分析的員工和業務線吵完架之后，彼此讓步得出來的原則，今天看來是最合理的。比如說，費用先向事業部分攤， 剩下的留在總部。 我們工程師在總部， CTO跳出來說： “不能留這些，我招這些人都是為他們招的，他們不擔費用，明年再招工程師的時候砍人