1、CMC.泓域咨詢 /安順印制電路板項目商業(yè)計劃書安順印制電路板項目商業(yè)計劃書xx（集團）有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資24856.63萬元，其中：建設(shè)投資19852.96萬元，占項目總投資的79.87%；建設(shè)期利息260.03萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金4743.64萬元，占項目總投資的19.08%。項目正常運營每年營業(yè)收入46800.00萬元，綜合總成本費用38770.09萬元，凈利潤5865.99萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.19%，財務(wù)凈現(xiàn)值6547.58萬元，全部投資回收期5.90年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。堅持理論創(chuàng)新、

2、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度機制創(chuàng)新，完善創(chuàng)新的政策和市場環(huán)境，推動以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，培育自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，不斷提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，大力發(fā)展半導(dǎo)體、電力電子器件等清潔高效的新型電子節(jié)能產(chǎn)品，建立電子信息制造業(yè)節(jié)能環(huán)保的指標體系，運用大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排的水平，共享綠色發(fā)展成果，建設(shè)生態(tài)文明。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。正確處理政府和市場關(guān)系，更好發(fā)揮政府作用，切實履行政府制定規(guī)

3、劃政策、提供公共服務(wù)和營造制度環(huán)境的重要職責(zé)，減少政府對市場和資源的直接干預(yù)。更加尊重市場規(guī)律，堅持使市場在資源配置中起決定性作用，通過開放市場、鼓勵競爭，引導(dǎo)和促進企業(yè)投資建設(shè)，形成以政府為引導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場為主導(dǎo)的發(fā)展模式。目錄第一章 緒論10一、 項目名稱及項目單位10二、 項目建設(shè)地點10三、 建設(shè)背景、規(guī)模10四、 項目建設(shè)進度12五、 原輔材料及設(shè)備12六、 建設(shè)投資估算12七、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標13主要經(jīng)濟指標一覽表13八、 主要結(jié)論及建議14第二章 項目承辦單位基本情況16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)19公司合并資

4、產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹20六、 經(jīng)營宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第三章 行業(yè)發(fā)展分析24一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L24二、 發(fā)展機遇24三、 行業(yè)發(fā)展存在的問題26第四章 項目投資背景分析28一、 信息基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善28二、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化28三、 全力培育企業(yè)主體29四、 項目實施的必要性29第五章 運營模式31一、 公司經(jīng)營宗旨31二、 公司的目標、主要職責(zé)31三、 各部門職責(zé)及權(quán)限32四、 財務(wù)會計制度36五、 完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境38六、 加強產(chǎn)品服務(wù)供給40七、 提升企業(yè)競爭力41八、 保障措施43第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二

5、、 董事53三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 SWOT分析61一、 優(yōu)勢分析（S）61二、 劣勢分析（W）63三、 機會分析（O）63四、 威脅分析（T）64第八章 發(fā)展規(guī)劃68一、 公司發(fā)展規(guī)劃68二、 任務(wù)及思路69第九章 創(chuàng)新發(fā)展72一、 全力構(gòu)建集聚平臺72二、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析72三、 項目技術(shù)工藝分析74四、 質(zhì)量管理76五、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)77第十章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃78一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容78二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)78產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表79第十一章 項目風(fēng)險防范分析80一、 項目風(fēng)險分析80二、 項目風(fēng)險對策82第十二章 進度實施計劃84一、 項目進度安

6、排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十三章 建筑工程可行性分析86一、 項目工程設(shè)計總體要求86二、 建設(shè)方案86三、 建筑工程建設(shè)指標87建筑工程投資一覽表88第十四章 項目投資計劃89一、 投資估算的編制說明89二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十五章 經(jīng)濟效益分析97一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取97二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表

7、99利潤及利潤分配表101三、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表103四、 財務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表106六、 經(jīng)濟評價結(jié)論106第十六章 項目綜合評價說明107第十七章 補充表格109建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：安順

8、印制電路板項目項目單位：xx（集團）有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約52.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景緊緊圍繞“大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要”、“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”和“中國制造2025”等國家重大戰(zhàn)略，按照“守底線、走新路、奔小康”和貴州省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要的總體要求，全面實施全省大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動，始終將創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力，圍繞數(shù)據(jù)從哪里來、數(shù)據(jù)放在哪里、數(shù)據(jù)誰來應(yīng)用三個問題，堅持數(shù)據(jù)是資源、應(yīng)用是核心、產(chǎn)業(yè)是目的、安全是保障四個

9、理念，以優(yōu)勢聚資源，以應(yīng)用帶發(fā)展，重點打造大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施層、系統(tǒng)平臺層、云應(yīng)用平臺層、增值服務(wù)層、配套端產(chǎn)品層五個層級產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，發(fā)展大數(shù)據(jù)核心業(yè)態(tài)、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)和衍生業(yè)態(tài)三類業(yè)態(tài)，以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)推動與各行各業(yè)深度融合，把大數(shù)據(jù)作為提升政府治理能力的新手段、服務(wù)社會民生的新途徑、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動力、推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新引擎，以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)推動發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變、發(fā)展要素從傳統(tǒng)要素主導(dǎo)向創(chuàng)新要素主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)分工從價值鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一低質(zhì)低效向多樣高質(zhì)高效轉(zhuǎn)變，不斷提高大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)供給水平，加快實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，建設(shè)全國大數(shù)據(jù)內(nèi)容

10、中心、服務(wù)中心、金融中心和創(chuàng)新中心，建成大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)、政府治理大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范區(qū)、大數(shù)據(jù)惠民便民示范區(qū)和大數(shù)據(jù)體制機制示范區(qū)，將以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)，成為我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積34667.00（折合約52.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積60819.32。其中：生產(chǎn)工程44013.90，倉儲工程7371.17，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5493.31，公共工程3940.94。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套印制電路板的生產(chǎn)能力。四、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx（集團）有限公司

11、將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx等。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：xx、xx、xxx等。六、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資24856.63萬元，其中：建設(shè)投資19852.96萬元，占項目總投資的79.87%；建設(shè)期利息260.03萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金4743.64萬元，占項目總投資的19.08%。（二）建設(shè)投資構(gòu)

12、成本期項目建設(shè)投資19852.96萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用16851.20萬元，工程建設(shè)其他費用2410.97萬元，預(yù)備費590.79萬元。七、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入46800.00萬元，綜合總成本費用38770.09萬元，納稅總額3902.15萬元，凈利潤5865.99萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.19%，財務(wù)凈現(xiàn)值6547.58萬元，全部投資回收期5.90年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積34667.00約52.00畝1.1總建筑面積60819.321.2基

13、底面積20106.861.3投資強度萬元/畝364.582總投資萬元24856.632.1建設(shè)投資萬元19852.962.1.1工程費用萬元16851.202.1.2其他費用萬元2410.972.1.3預(yù)備費萬元590.792.2建設(shè)期利息萬元260.032.3流動資金萬元4743.643資金籌措萬元24856.633.1自籌資金萬元14243.173.2銀行貸款萬元10613.464營業(yè)收入萬元46800.00正常運營年份5總成本費用萬元38770.096利潤總額萬元7821.327凈利潤萬元5865.998所得稅萬元1955.339增值稅萬元1738.2310稅金及附加萬元208.5911

14、納稅總額萬元3902.1512工業(yè)增加值萬元13483.5213盈虧平衡點萬元18688.72產(chǎn)值14回收期年5.9015內(nèi)部收益率18.19%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6547.58所得稅后八、 主要結(jié)論及建議本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：丁xx

15、3、注冊資本：630萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-10-97、營業(yè)期限：2014-10-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事印制電路板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機

16、遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)

17、建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通

18、過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服

19、務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市

20、場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10501.258401.007875.94負債總額6091.734873.384568.80股東權(quán)益合計4409.523527.623307.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26266.5521013.2419699.91營業(yè)利潤4052.353241.883039.26利潤總額3309.642647.712482.23凈利潤2482.231936.141787.21歸屬于母公司所有者的凈利潤2482.231936.14

21、1787.21五、 核心人員介紹1、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。

22、3、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、白xx，中國國

23、籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、龔xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、張xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。六

24、、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。

25、公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的

26、創(chuàng)新型企業(yè)。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L截至2015年底，我省電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達到1160億元，較“十一五”末期增長2.9倍。其中，電子信息制造業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值420億元，較“十一五”末期增長3.5倍；軟件和信息服務(wù)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入260億元，較“十一五”末期增長6.2倍；通信和廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)合計業(yè)務(wù)總量480億元，較“十一五”末期增長2.0倍。全省大數(shù)據(jù)電子信息企業(yè)共1.7萬家，較“十一五”末期增長69.8倍。全省規(guī)模以上電子信息制造業(yè)企業(yè)（500萬元統(tǒng)計口徑）342家，主營業(yè)務(wù)收入10億元以上骨干企業(yè)11家，1億元以上43家，較“十一五”末期取得較大增長。二、 發(fā)展機遇（一）經(jīng)濟

27、社會創(chuàng)新發(fā)展我國正在進入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將發(fā)生深刻變化，逐步從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。“十三五”時期，我省將貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以大數(shù)據(jù)發(fā)展作為全省發(fā)展全局的戰(zhàn)略新引擎，以大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動來引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)廣大民生、提升政府治理能力，努力實現(xiàn)“后發(fā)趕超”，走出一條有別于東部、不同于西部其他省份的發(fā)展新路。順應(yīng)和把握這一趨勢，以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨前所未有的機遇。（二）電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和布局重組以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、量子通信等為代表的新一代信息技術(shù)將不斷取得新突破、推進新應(yīng)用、創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，電子信

28、息新技術(shù)、新產(chǎn)品迭代速度加快，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)不斷轉(zhuǎn)型升級。為搶奪新技術(shù)發(fā)展的制高點，世界各地紛紛加大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資，全球電子信息產(chǎn)業(yè)布局面臨重大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐也不斷加快。我省充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源匯聚、勞動力資源豐富等優(yōu)勢，積極搶占大數(shù)據(jù)制高點，為實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動積極準備，在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和布局重組中將面臨大好發(fā)展機遇。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”推動融合創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)加速與行業(yè)的深度跨界融合，不斷衍生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器人的智能制造、大規(guī)模協(xié)同和價值共享正在走向主流，驅(qū)動未來發(fā)展的要素資源從物質(zhì)能源轉(zhuǎn)向信息知識，產(chǎn)銷者、眾創(chuàng)、眾包、眾籌等新生產(chǎn)模式不斷涌

29、現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)將構(gòu)建起經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，大數(shù)據(jù)將成為經(jīng)濟社會發(fā)展的生產(chǎn)要素，它們共同構(gòu)成了經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎和新動力。以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將成為我省經(jīng)濟社會發(fā)展的牽引力和支撐力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入前所未有的戰(zhàn)略機遇期。（四）內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展示范平臺加快建設(shè)我省進入“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶規(guī)劃，貴安新區(qū)成為國家級新區(qū)、貴陽綜合保稅區(qū)封關(guān)運行、貴安新區(qū)和遵義綜合保稅區(qū)啟動建設(shè)、國家大數(shù)據(jù)（貴州）綜合試驗區(qū)開始建設(shè)，一個內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展示范平臺正在貴州省逐步形成，一系列政策、資源、資金、人才等將向我省傾斜和集聚，我省以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨加速發(fā)展

30、的大好機遇。三、 行業(yè)發(fā)展存在的問題“十二五”期間，我省電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡管取得了很大 成就，但發(fā)展中也存在著一些亟待解決的關(guān)鍵問題：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還較薄弱。我省電子信息產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)少，規(guī)模偏小，投資小，企業(yè)數(shù)量少，實力不強，市場占有率低。產(chǎn)業(yè)支撐環(huán)境尚不健全。我省信息基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善， 城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，與大數(shù)據(jù)日益增長的應(yīng)用需求有很大差距。信息消費水平仍較低，數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用和共享開放水平仍然不高，一些領(lǐng)域低水平重復(fù)建設(shè)問題仍然存在。產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，電力供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)資費等無明顯優(yōu)勢。相比發(fā)達地區(qū)，我省金融、物流業(yè)發(fā)展相對滯后，融資和物流成本仍相對較高。產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)能力不足。我省智能手機和平板

31、電腦等電子產(chǎn)品起步晚，集成電路制造、基礎(chǔ)軟件等產(chǎn)業(yè)鏈核心基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍空白，本地的大型互聯(lián)網(wǎng)、云計算平臺企業(yè)缺乏， 數(shù)據(jù)資源商業(yè)化開發(fā)不足，大數(shù)據(jù)交易不活躍，產(chǎn)業(yè)鏈條尚不完整，產(chǎn)業(yè)體系亟待建立。我省地處西南內(nèi)陸省份，由于地域、資源條件、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等各方面制約，創(chuàng)新氛圍不足，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的高新技術(shù)人才較為短缺。第四章 項目投資背景分析一、 信息基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善我省信息基礎(chǔ)設(shè)施投資快速增長，網(wǎng)絡(luò)帶寬能力不斷提高，網(wǎng)絡(luò)地位明顯提升。截至2015年底，我省出省帶寬能力達3060Gbps，光纖到戶（FTTH）覆蓋家庭885萬戶，全省基本實現(xiàn)行政村通寬帶、自然村通電話。中國電信將貴州

32、上升為集團網(wǎng)絡(luò)骨干節(jié)點，貴州移動、貴州聯(lián)通正積極推進貴州上升為集團網(wǎng)絡(luò)骨干節(jié)點，貴陽市完成貴陽互聯(lián)網(wǎng)交換中心建設(shè)，貴陽、遵義、安順和貴安新區(qū)實現(xiàn)通信同城化，各地加快IPv6升級改造。二、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化電子產(chǎn)品制造取得重大突破。截至2015年底，我省主要電子產(chǎn)品產(chǎn)量增長較快，手機、微型計算機、集成電路等主要電子產(chǎn)品產(chǎn)量分別為2015.2萬部、218.2萬臺和3079.7萬塊。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實力顯著增強。截至2015年底，軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)收入分別達到103.7億元、139.3億元，較“十一五”末期分別增長5.5倍和6.9倍，全省軟件企業(yè)550家，涌現(xiàn)出了朗瑪信息等一批全國知

33、名的軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)異軍突起。截至2015年底，全省數(shù)據(jù)中心承載服務(wù)器能力達到19萬臺，建成呼叫中心座席8.2萬席，電子商務(wù)交易額實現(xiàn)1015億元。三、 全力培育企業(yè)主體構(gòu)建大企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。滾動實施“千企改造”工程，積極應(yīng)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后技術(shù)裝備，促進企業(yè)提質(zhì)增效，提高企業(yè)發(fā)展層次和水平。圍繞八大重點工業(yè)產(chǎn)業(yè)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板，補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、

34、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動首位產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。加強質(zhì)量品牌建設(shè)，增強市場主體競爭力，引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化、國際化水平，積極培育和引進一批“隱形冠軍”、“單項冠軍”、瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)，引導(dǎo)中小微企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，培育打造一批具有潛力的“專精特新”行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，完善工業(yè)品牌建設(shè)機制，支持有條件的行業(yè)龍頭企業(yè)采取收購、兼并、控股、聯(lián)合以及委托加工等方式，創(chuàng)建形成一批國內(nèi)外具有較強競爭力的“安順制造”品牌。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。

35、預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的

36、國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，

37、向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、印制電路板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和印制電路板行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)印制電路板行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企

38、業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

39、款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用

40、開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5

41、、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制

42、定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會

43、計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的

44、資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公

45、司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段

46、、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。五、 完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）夯實信息基礎(chǔ)設(shè)施支持通信運營商加快拓展出省帶寬，推動全省城鄉(xiāng)光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升骨干網(wǎng)傳輸和交換能力，拓寬互聯(lián)網(wǎng)出省帶寬。推進市（州）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推進貴陽市建設(shè)省級互聯(lián)網(wǎng)交換中心。加快下一

47、代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在新建信息基礎(chǔ)設(shè)施中全面推廣應(yīng)用IPv6，推進已建信息基礎(chǔ)設(shè)施IPv6升級改造。加快光纖城域網(wǎng)擴容升級改造，實施光纖接入網(wǎng)建設(shè)，新建城區(qū)同步實現(xiàn)光纖到戶，老舊城區(qū)推進光纖到樓入戶改造。開展“無線城市”建設(shè)，加快4G組網(wǎng)，實現(xiàn)LTE信號城區(qū)無縫連續(xù)全覆蓋。按照“政府推動、購買服務(wù)，企業(yè)投資、建設(shè)運營”的模式，開展公共區(qū)域無線WLAN、WiFi熱點建設(shè)。加快有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造，開展下一代無線廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新衛(wèi)星廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，推廣室內(nèi)無線熱點覆蓋，構(gòu)建有線、無線、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)交互重疊互補，室內(nèi)室外全覆蓋的下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。加快推進“農(nóng)村信息化示范省”建設(shè)和“寬帶鄉(xiāng)村

48、”試點工作。加快省電子政務(wù)外網(wǎng)骨干傳輸網(wǎng)擴容和備份鏈路建設(shè)。實施貴州“導(dǎo)航和位置服務(wù)網(wǎng)”建設(shè)，提升應(yīng)急通信能力和偏遠地區(qū)通信水平。加強無線電監(jiān)測網(wǎng)建設(shè)。（二）完善公共服務(wù)建立和完善企業(yè)公共服務(wù)體系，降低電子信息中小企業(yè)的交易費用和運行成本。加快“云上貴州”的公共技術(shù)服務(wù)平臺和信息交流共享平臺建設(shè)，以省、市、園區(qū)共建等多種方式，為中小企業(yè)提供大數(shù)據(jù)計算平臺、分析軟件、應(yīng)用軟件等服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)成本和進入門檻，吸引企業(yè)和人才進駐，形成產(chǎn)業(yè)聚集。依托工業(yè)云平臺，探索與大型電子信息制造商、代工企業(yè)合作模式，為中小企業(yè)提供生產(chǎn)制造等代工服務(wù)。加快建立云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)測試、認證、知

49、識產(chǎn)權(quán)等公共平臺。完善“云上貴州”系統(tǒng)平臺，吸引企業(yè)數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的匯聚，形成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)資源公共平臺。完善行業(yè)運行監(jiān)測體系，抓好對重點產(chǎn)業(yè)鏈、重點產(chǎn)品、重點企業(yè)和重點項目的跟蹤和監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)統(tǒng)計信息。進一步完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以省內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為載體，大力推進創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的橋梁和紐帶作用，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展與交流平臺，促進企業(yè)之間的交流與合作。六、 加強產(chǎn)品服務(wù)供給（一）加強大數(shù)據(jù)商用產(chǎn)品和服務(wù)供給促進企業(yè)用戶使用大數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工分析、數(shù)據(jù)安全、智能硬件、呼叫中心等產(chǎn)品和服務(wù)，研發(fā)生產(chǎn)更多新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場新需求，推進企業(yè)商

50、業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，出臺促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩化融合與互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的保障措施，引導(dǎo)重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的企業(yè)購買大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)，大力培育企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新市場。鼓勵和支持電子商務(wù)應(yīng)用，促進電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合。積極推進外包型呼叫中心建設(shè)，大力發(fā)展針對企業(yè)的呼叫與服務(wù)外包。（二）加強大數(shù)據(jù)民用產(chǎn)品和服務(wù)供給在交通運輸、教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、養(yǎng)老服務(wù)等重點民生領(lǐng)域，開發(fā)一批大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，顯著改善民生服務(wù)水平，讓人民群眾充分享受大數(shù)據(jù)發(fā)展成果。（三）加強大數(shù)據(jù)政用產(chǎn)品和服務(wù)供給把分散在各級政府及各部門、單位的信息平臺整合接入電子政務(wù)云，推動政府

51、開放數(shù)據(jù)，推進業(yè)務(wù)協(xié)同，鼓勵企業(yè)面向政府開發(fā)各類大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品和數(shù)據(jù)增值服務(wù)，鼓勵政府部門購買大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。七、 提升企業(yè)競爭力（一）推動各類企業(yè)做大做強著力培育“龍頭企業(yè)”。以智能端產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)軟件與服務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域為重點，通過企業(yè)兼并重組、軍工企業(yè)改制、企業(yè)上市等方式，培育一批扎根我省的總部型大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)，將富士康、海信、朗瑪信息、貨車幫等一批大型重點企業(yè)打造成為產(chǎn)值（收入）過百億的“龍頭企業(yè)”。大力培育“雄鷹企業(yè)”。支持中電振華、雅光電子、航洋寬帶等電子信息產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)發(fā)展，培育東方世紀等“云上貴州”各個云應(yīng)用增值服務(wù)商，推進貴陽大數(shù)據(jù)交易所、億象網(wǎng)絡(luò)等成長性骨干企業(yè)加快發(fā)展。著

52、力培育“蜂鳥企業(yè)”。大力推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，引進一批海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人才，扶持一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型“蜂鳥企業(yè)”，推進企業(yè)針對細分市場進行商業(yè)模式創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。鼓勵企業(yè)或行業(yè)協(xié)會牽頭成立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間交流協(xié)作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。（二）大力推進企業(yè)兼并重組推動企業(yè)緊跟全球和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以并購重組方式實現(xiàn)資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈延伸、發(fā)展高端產(chǎn)品，大力支持兼并重組企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善股權(quán)投資退出機制，吸引社會資金參與企業(yè)兼并重組。（三）大力推進企業(yè)國際化鼓勵有實力的企業(yè)跨境開發(fā)數(shù)據(jù)資源和發(fā)展海外市場，在海外建立生產(chǎn)加工基地、營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心。完善相關(guān)金融政策，支持

53、企業(yè)采用境外投資并購、境外上市等方式“走出去”。通過并購貸款、境內(nèi)外銀團貸款、貸款貼息等方式支持企業(yè)跨國并購。支持有潛力的中小企業(yè)，吸引海外投資，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓發(fā)展海外市場，提升企業(yè)國際市場的影響力和競爭力。（四）支持軍民融合發(fā)展積極對接軍工集團，推進我省信息技術(shù)相關(guān)的軍工企業(yè)和軍工科研院所改制，發(fā)展軍民融合產(chǎn)品，大力開拓民用市場，提升軍工企業(yè)競爭力。加強與軍隊院校、研究機構(gòu)合作，建設(shè)軍民技術(shù)融合技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用平臺。開展軍民融合技術(shù)創(chuàng)新，出臺軍技民用技術(shù)目錄，加速軍民兩用技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立軍民融合產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫（企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、專家），建立軍民融合協(xié)同創(chuàng)新一站式服務(wù)示范平臺，推

54、動軍工和民用科技資源互動共享。八、 保障措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審議全省大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作及重大事項。建立聯(lián)席會議機制，協(xié)調(diào)各個廳局處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題。省大數(shù)據(jù)辦負責(zé)協(xié)調(diào)推進全省以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會，定期就產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題開展研究與論證，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策咨詢服務(wù)。強化目標考核，由省直目標辦牽頭，會同省經(jīng)濟和信息化委、省大數(shù)據(jù)局，按年度分解目標任務(wù)，從2016年起納入省政府年度目標績效考核指標體系。各市（自治州）政府、貴安新區(qū)管委會參照建立相應(yīng)的目標考核機制?？己私Y(jié)果

55、同時作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評的重要依據(jù)。省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展督導(dǎo)工作機制，定期開展專項督查活動。各級政府督查機構(gòu)要加強重點督辦，充分發(fā)揮督辦督查的導(dǎo)向促進作用，推動以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)有序開展、如期完成。（二）機制創(chuàng)新建立全省以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進統(tǒng)籌布局、資源共享和協(xié)作化的招商引資引智。健全政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，完善市場規(guī)則、公開市場信息、放松市場管制，構(gòu)建市場內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展模式。充分發(fā)揮政府對技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)和推動作用，采取政府引導(dǎo)、市場運作、社會和企業(yè)共同投入的方式，實現(xiàn)電子信息領(lǐng)域重大核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

56、構(gòu)建企業(yè)為主體的創(chuàng)新驅(qū)動機制，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，促進企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化的主體。鼓勵各地積極探索建立大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機制，不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立健全科研人才雙向流動機制，實行更具競爭力的人才吸引制度。建立各類信息共享交換機制，充分開發(fā)利用社會各方面數(shù)據(jù)資源。建立健全數(shù)據(jù)資源交易機制和定價機制，規(guī)范交易行為，促進數(shù)據(jù)資源流通。（三）政策創(chuàng)新推進以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策創(chuàng)新，加快大數(shù)據(jù)發(fā)展政策的先行先試，形成政策創(chuàng)新的紅利。完善數(shù)據(jù)保護、數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易等領(lǐng)域政策法規(guī)，為國家立法積累經(jīng)驗；率先探索政府數(shù)據(jù)開放共享標準和數(shù)據(jù)交易規(guī)則的制定與實施；率先探索建立大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)；率先探索制定大數(shù)據(jù)跨境流通特殊監(jiān)管政策，推動跨