1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1/ 4精品文檔2016 公司行政部辦公室工作計(jì)劃一、行政部自身建設(shè)： 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 ，因此，行政部在第九年將 大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 . .行政部第九年度自身建設(shè) 目標(biāo)為：1 1 、完善部門組織職能；2 2、完成部門人員配備；3 3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4 4、提高部門工作質(zhì)量要求；5 5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各 部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工 作分配、工作銜接和工作流

2、程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司 了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門 組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗 位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量， 以便 為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤從而提高績效考核有效性。 績效考核工作的根本目的不是為 了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2/ 4持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加

3、以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展. .第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完 善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1 1 、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工 作、校正目標(biāo)的目的。2 2、 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。3 3、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，

4、強(qiáng)化日常行政管理. .行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 包括：企業(yè)文化的塑造； 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3/ 4不斷傳承、 不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程， 在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化 的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精 神和拼搏精神也非常明顯。1 1 、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加 以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在

5、第一季度內(nèi)完成。2 2、 修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展 簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3 3、 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4 4、 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1.1. 建立*評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管 進(jìn)行*評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等 德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。2.2. 行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原