1、一季度工作總結和二季度工作計劃一、一季度工作完成情況（一）服務工作穩定有序1。常規工作有條不紊。一季度aaaa管理處共計完成接待任務29批次、486人次、內部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發現危險處理危險源點并整改12項，處理各類應急事件1起；為業主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴。一季度，管理處配合業主單位順利完成上級公司對轄區內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區外圍生活垃圾等物業服務工作，

2、受到業主單位的肯定和表揚。2。春節前后平穩過渡。管理處在春節假期來臨前，全面開展節前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發事件的應急準備工作，有效確保了春節假日期間人員及設備的安全，節假日期間aaaa轄區內無安全事故發生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節后，管理處重點強調勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署_年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養工作、同時，因高效掃雪，獲業主領導肯定。3。安全生產常抓不懈。針對_月上旬出現的冰凍天氣，管理處對園區內的各種設備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態，有效確保業主

3、單位的正常辦公、生活秩序。針對_月昆明出現的暴力事件，管理處嚴格執行公司通知中的相關要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區，同時增加周界及園區的巡邏頻率。截至_月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區安全。（二）管理工作細致嚴格1。考勤管理嚴懲不貸。一季度管理處重點強調員工勞動紀律，不僅下發通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反員工手冊的員工，嚴懲不貸。管理處于_月開展員工手冊學習活動，并在_月制作“aaaa管理處應知應會（初稿）”并在員工中普及。截至_月底，管理處

4、因員工手冊測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反員工手冊相關規定而受到考核的員工共計7人。2。工程服務細致優化。_年，工程部施行工程簡報制度，同時根據設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。臺賬中，新增設備維修次數、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統的設備登記工作，預計_年_月前完成轄區內全部設備的“身份”登記工作。3。餐飲服務穩中有拓。餐飲部向業主派發新設計的菜肴口味意見征詢表，多角度了解業主口味，尤其是業主方領導層的口味，以數據為基礎，努力開發新菜肴；同時，利用班前會制度，實現了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一

5、如既往”的管理目標。4。會務接待一專多能。為實現培養“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。_月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調一名員工開始輪崗學習，并于_月_日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃。5。護衛保障強化培訓。一季度，護衛部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓練、實際應用三者相結合，確保為業主提供更加優質的服務。同時，管理處根據實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。二、目前存在的問題和困難以及整改措施問題與困難1。部分物業帳款未能及時收取aaaa

6、管理處現有業主餐飲費用累計。元，因支付方途徑的限制，未能及時收取。解決方案。針對業主餐飲費用的收取問題，經管理處與業主單位協商，目前，該筆費用將通過“物業管理費”等渠道繳納。此外，經管理處多次溝通和協調，業主單位現已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，_年可為公司節約費用。元。問題與困難2：硬件基礎薄弱全面對標需時間aaaa管理處經過_年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經能達到公司統一要求。但，硬件方面由于設備陳舊等客觀原因，暫時無法達到公司要求。解決方案。管理處已與公司安質部溝通，計劃對轄區內5所配電房進行出新改造，目前，此項改造工作的合同已上報，請公司協助，盡

7、快處理相關流程。三、二季度工作計劃_年二季度，_管理處在確保常規物業管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：（一）有計劃開展安全專項整改工作二季度安全專項工作將是aaaa管理處工作的重中之重。依照公司安質部的相關通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：1、建立組織機構，實施規范管理。根據公司安質部的通知要求，管理處于_月_日成立aaaa管理處安全專項檢查督導組、食品安全檢查督導組、應急小組，明確責任、細化工作，并召開專題會議，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人。2、健全規章制度，建齊各類臺帳。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，aaaa管理處根據管理處實際工作情況，于_年_

8、月_日制定了安全工作例會制度，以保證安全工作形成常態。同時，管理處計劃在4中旬完成aaaa管理處“突發事件”應急預案的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發事件臨危不亂，人人能夠有序組織業主疏散。此外，管理處擬計劃在_月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬，主要有：1門衛值班記錄；2外來人員進出登記；3安全隱患呈報及處理措施記載；4一日常規督查記錄；5財物安全保管記錄；6職工上班期間進出記錄。我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實aaaa管理處安全工作的基礎。3、多宣傳、勤培訓、常演練，形成安全氛圍常態化。再周密的

9、規章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現。aaaa管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態化。（1）抓宣傳造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業業主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。（2）“突發事件”常演練。如何處理突然出現的緊急情況和業主偶發事件。管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災在內的8項突發事件的演練和培訓工作。（3）“衛生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業主進行衛生常識的普及工作。餐廳設有專門的展牌，根據季節變換，定期向業主介紹健康、衛生知識，讓業主學

10、會健康生活，懂得預防疾病。同時二季度，餐飲部將繼續加強對食品安全、季節性的傳染病、流行病、多發病的管控和防治力度，有效預防公共衛生安全事故的發生。（4）“設備隱患”常排查。為確保安全，管理處擬計劃在二季度5、_月份，分階段對管理處存在的安全和衛生隱患進行全面深入細致的排查。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。（5）“安全操作”常培訓。為確保員工人身安全，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動，工程部開展弱電、強電、綜合類安全維修培訓；護衛部開展處置暴力非法入侵培訓；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓；會

11、務接待開展標準會務服務流程培訓。（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作為優化aaaa管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現高速、有序發展的目標，根據公司相關要求，aaaa管理處二季度將本著“因事設崗、精簡高效、崗位輪換”的原則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細致梳理工作和管理流程，設定崗位，根據實際工作明晰崗位職責、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關主管部門。（三）深度梳理軟、硬件為全面對標夯實基礎為提高物業服務水平和綜合競爭實力，aaaa管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬件差距，

12、為全面對標夯實基礎。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計劃、有結點、分類別的逐條落實整改項目，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓并開展內部評比的方式，分析自身不足，“對內找差距、對外學長處”，通過向其他優秀管理處和同行學習，逐步縮短差距。（四）嚴肅勞動紀律開展有aaaa特色的企業文化活動1二季度管理處將繼續嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時，對員工工作狀態、工作著裝、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查，抽查結果與員工績效考核成績掛鉤。2繼續施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩定，建設有aaaa特色的企業文化氛圍。通過管理處領導層深

13、入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩定因素，維持隊伍穩定。第二篇：信用社一季度總結計劃一季度工作小結：一、做好本部門業務數據的及時統計工作：對我部門的數據進行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業務數據統計情況。（1）、截至_月_日，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務13659萬元的83。33%，占全年任務22764萬元的50%；（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.

14、46個百分點；（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個百分點。（4）、中間業務。躉交實現64萬元，占一季度任務156萬元的41%，占全年任務260萬元的24.6%；安貸寶實現12.3萬元，占一季度任務12萬元的102.5%，占全年任務20萬元的61.5%；財產保險實現8.4萬元，占一季度任務34.2萬元的6.73%，占全年任務44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務1.4萬元的140.3%，占全年任務19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。（5）、利息任務情況。本季度共計收息1541萬

15、元。二、開展的具體工作：（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責內網辦公系統的資料收發及信貸系統的維護，管理我部檔案和中間業務的數據統計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在_月底到_月初抽調岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。（2）、繼續完成了_年度各類業務資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領導劉主任的協助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的操作和管理風險仍然存在。

16、我部門與_養豬合作社及y擔保公司一案業已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規范合同使用；二是做任何工作一定留下依據，這也是案件本身帶給我的教訓。（4）、學習了聯社關于案件防范及安全保衛工作的會議。強化了責任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。三、四月份工作計劃：1、繼續做好各項基礎數據的統計工作。保障數據的及時性有效性；2、全力營銷信貸和中間業務，力爭按月進度完成目標任務；3、對不良貸款進行再次整理調查，尤其是農業合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；4、加強學習：加強自身教育學習，逐步提高客戶經理

17、理論水平和業務技能。第二篇：_工作一季度工作總結和二季度工作計劃_年一季度工作總結和二季度工作計劃_年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。在第一季度公司各個系統也逐漸的完善，當然我們的工作也轉向了更加的專業，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業的方向發展。在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務目標。一、指標完成情況銷售收入：_年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、_月份同期相比增長8.5%，預計_月份完成產值52萬元。二、主要工作措施年初，我公司便召集員工召開了會議，

18、研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。1.抓考核，調動工作積極性。年初，公司結合總公司目標任務、考核方案等文件，根據公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標任務分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動了廣大干部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強烈氛圍。2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責任片區落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區、周邊地方礦區以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產品，提高客戶對電器公司產品的認知度、滿意度。_月_日，公司針對集團公司收購西部幾個監獄

19、礦井，深入走訪調查。把公司的業務范圍、資質證書詳細介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。3.抓轉型，提高產品質量，夯實業務發展的基礎。公司作為魯南地區第一批礦用電器設備維修的企業，自_年_月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網點轉型，優化了公司內部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產品質量。主要表現在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發現實施轉型工作以來，產品修理工期明顯縮短，平均每臺產品的維修的時間較轉型前減少1到2天

20、。二是產品質量嚴格抓，質量是企業生存的保障，近些時期以來，我公司把質量目標放在首位來抓，保證維修合格率達到100。三、存在的問題和不足公司還存在一些問題和不足，具體表現在以下幾個方面：第一，加強學習，專研新技術。公司普遍存在不學習新技能，不了解新產品，不了解新形勢等現象。業務水平始終停留在原來的基礎上。第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣。到什么階段。沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。我公司將根據上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下，努力專研新技術，提高工

21、人工作積極性。爭取各個方面全面發展。四、二季度的工作計劃：鑒于公司剛剛進入經濟承包責任制的調整，在人員的工作態度方面，將會成為我們工作的重點，結合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：1、確保安全文明生產2、做好人員的工作態度方面的工作;3、做好與老客戶的聯系工作，確保產品出廠的合格率;4.爭取多發展新客戶，新渠道。5、確保完成二季度生產目標任務6、確保完成二季度安全質量目標任務。電器公司_年_月第三篇：地方志辦公室一季度工作總結和二季度工作計劃地方志辦公室一季度工作總結和二季度工作計劃一、_年一季度工作總結_年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅強領導下，圍繞年初目標任務，攻堅克

22、難，扎實工作，努力做好存史、資政工作。現將有關情況匯報如下：（一）積極推進_卷滁州年鑒的資料收集和編輯工作。一是制訂了_年滁州年鑒編纂方案，明確分工，責任到人。二是召開_卷滁州年鑒組稿和業務培訓會，督促縣市區和市直單位按要求上報年鑒資料，開展編輯工作。（二）完成了滁州大事記（_年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了_年一季度大事記記錄整理工作。（三）繼續推進部門志的編纂和舊志點校工作。組織開展瑯琊山志、體育志文字和圖片的征集工作，推進明萬歷滁陽志的點校工作，取得了階段性成果。（四）認真做好地情人文資料收集工作。一是完成了歷代名人與滁州編輯工作，書稿已

23、交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版人文滁州準備基礎材料。二、二季度工作計劃_年二季度，我們將進一步突出工作重點，提高工作效率，努力實現時間過半任務過半。（一）繼續做好_市志的贈閱工作，使市志宣傳進社區、進農村、進學校、進軍營。（二）進一步做好滁州年鑒編纂工作，力爭_月底前完成滁州年鑒編輯和審定等工作。（三）繼續開展滁州大事記（_年）記錄整理和資料收集工作。（四）推進縣市區地方志工作上臺階，努力實現縣市區年鑒編纂工作全覆蓋。（五）做好地情研究工作。一是完成歷代名人與滁州的編輯出版工作。二是繼續收集地情人文資料，積極參加省、市有關城市變遷和地方歷史文化研究

24、課題調研工作。（六）扎實開展“弘揚沈浩精神，打造四型機關”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強機關效能建設。第四篇：_年一季度工作總結和二季度工作計劃屯南煤業一分公司光明井通風工種考核記錄一分公司光明井一分公司_年第一季度通風工作總結_年，一季度“一通三防”戰線廣大干部職工，在礦領導的正確領導和公司業務處室的精心指導下，在質量標準化上取得了一定的成果，在相關業務科室的大力配合下完成了_年度礦井五大災害的編制和上報工作。保持了礦井通風質量標準二級。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規劃與措施，優化了通風系統，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產。工作總結如

25、下：一、工作總結：1、加強通風管理、創造優良的工作環境一季度，我們“一通三防”戰線狠抓通風系統的優化、通風設施的整改和質量標準化達標，分別對井下通風設施實行了分片包干，發現損壞及時進行修復，保證了通風系統的穩定、可靠。在局部通風方面，嚴格按照局部通風管理規定，實現了局部通風機雙風機、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產提供了保障。2、加強失修巷道的維修和保養工作，確保通風系統的穩定和可靠。一季度共維修巷道230米。3、提高防塵意識，完善防塵管路：一季度，通風戰線組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換損壞的

26、防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現象。完善了防塵系統，鞏固了質量標準化建設成果。另外，我們加大了“一通三防”齊抓共管責任制處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點進行24小時不間斷的粉塵監測。4、嚴格瓦斯、監測系統管理，提高礦井抗災能力。（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。（2）嚴格按照煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范的有關規定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續監測。5、完善管理制度，規范管理行為：嚴格按照“一通三防”各項管理

27、制度，不定期的進行現場監督檢查，通過經濟杠桿的作用，有效的遏止了風門隨意敞開、破壞通風設施的現象。總之，通過大家的努力工作，一季度“一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。_年第二季度通風工作安排第二季度我礦3705綜采工作面開始生產，3706下巷開始掘進，因此，二季度“一通三防”工作的重點為保證供風及防塵方面。為實現二季度各項工作目標，重點采取以下措施：1、持續開展全員技能培訓，提高隊伍整體素質二季度，通風戰線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進“三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點，深入開展崗位練兵和業務技術學習活

28、動，并結合我戰線的實際情況，認真組織干部、職工學習煤礦安全規程、煤礦井工開采通風技術條件，通風安全質量標準化標準、礦井通風設施技術規格質量標準等通風技術和質量標準，切實提升干部職工的業務技術素質和現場實際操作技能，牢固樹立安全質量標準化管理理念，為實現年度安全質量標準化達標目標，奠定堅實的基礎。2、通風方面針對二季度我礦采掘戰場變化情況，及時做好3705綜采面通風系統的調整、優化工作。繼續深入開展通風設施整改達標會戰，嚴格落實通風設施區域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，及時整改維修損壞風門，進一步加強通風設施的管理和維護，隨時保持達標狀態；認真作好通風設施每日的

29、檢查維修工作，安技辦不定期組織通風設施質量標準動態檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴格按照標準對驗收合格的承包區域責任人進行獎勵，否則處罰。3、局部通風方面強化局部通風管理，強化現場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規定要求，每月按規定對局部通風質量達標檢查考核，合格對責任單位和責任人進行獎勵，否則進行處罰。4、防塵方面狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦的沖塵制度。嚴格按照周期

30、進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進行落實整改的單位和責任人嚴格按規定進行經濟處罰。5、巷道維修和保養加強對失修巷道的保養和維護，保證通風可靠穩定。二季度計劃以質量標準化考核標準對專用回風巷進行維修保養。維修巷道必須嚴格按巷維作業規程作業，維修的斷面成巷高1.8米，寬2.0米；以保證回風巷的通風斷面，巷道維修由維修組負責，巷道維修的工程質量嚴格把關。6、瓦斯管理加強通風調度管理，進一步提高通風調度業務技術水平，進一步完善安全監測系統，嚴格按照國家安全生產監督管理總局下發煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范及集團公司有關規定，完善安全監測

31、設施，并按規定按期對監測探頭進行調校工作，確保安全監測系統的靈敏、可靠。加強對瓦斯檢查員的監督檢查，戰線組織定期和不定期的查崗。繼續執行巡回檢查制度，按照煤礦安全規程有關條款，每班檢查次數為兩次，同時，為保證不出現空班、漏檢、假檢、謊報數據現象的發生，將嚴格執行不定期查崗制度，對所查出的問題，將嚴格按照規定進行處理，堅決消除上述現象的發生。_年二季度通風工作總結我礦“一通三防”工作在各級領導及相關部門的正確指導和大力支持下，認真貫徹安全規程，著力構建“通風可靠、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，不斷夯實“一通三防“管理水平，有效落實各項管理制度，保證工作正常開展的基礎和保障，通過我礦全體干

32、、群的共同努力，按照公司要求，在“一通三防”質量標準化方面狠下功夫，做了大量基礎工作，取得了一定的好成績，實現了礦井“一通三防”安全生產，現將三季度工作總結如下：1、通風系統方面每旬定期對通風系統進行巡查，對查出的系統隱患進行及時的處理，并作好詳細的記錄，確保了礦井回風巷道的有效斷面，保證了各用風地點風量穩定、可靠，有力的保障了通風系統的穩定性、可靠性，消除了通風系統的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發生。2、通風安全設施方面對井下各點通風設施進行全面檢修，并及時整改，通過定期的檢查與維護，定期對礦井風量進行測定，及時調節通風系統，確保礦井風量合理分配，保證礦井各用風地點的風量可靠。3、瓦斯管理

33、方面加強礦井通風、瓦斯管理力度、加強局部通風管理，加強礦井監控系統的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數、超限時間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。4、局部通風管理二季度以來，隨著礦井生產隊伍的增加，礦對局部通風工作主要采取了兩項措施，一是加強了局部通風質量管理，所有掘進工作面均實現“雙風機、雙電源”供風，局扇一律執行掛牌管理，并由專人負責，做到臺臺上架，風筒一律采用阻燃風筒（各巖掘工作面一律實現使用防爆風筒），做到逢環必吊，破口及時修補，風筒出口距工作的距離嚴格按照煤礦安全規程規定執行。二是加大了局部通風整改力度，確保局部通風質量。通過整改提高

34、了局部通風質量，確保當頭有足夠的風量，消滅了無風、微風作業，確保了礦井“一通三防”安全生產。5、礦井安全監控系統方面：二季度在安全監控系統方面加強了管理，對礦井所有監控傳感器進行了校檢，對監控分站進行了調校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設監控電纜600米。隨著監控設備的增多我礦也相應地加強了監控系統的管理和維護，做到發現問題及時處理；堅持地面24小時監控值班制，確保了監控系統的正常運轉，有效地發揮了安全監控系統的作用。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現有安全裝備，大大提高了礦井防災抗災能力。6、礦井防塵方面：在防治粉塵方面，礦采取了一系列的安全措施，（1）、定期對主要大巷沖洗；各提升

35、上山上、下平臺均安設防塵設施，并正常使用。（2）、將防塵管路接到各采、掘工作面和轉載點，并安裝灑水裝置進行灑水；通過以上各種有力舉措，我礦防塵方面有了很大的進步，大大減少了礦塵對員工身體的危害。三季度通風工作計劃為認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步深入扎實、有計劃有步驟的開展“一通三防“工作，加強“一通三防”工作管理能力，嚴格按照“一通三防“質量標準化要求，推進”一通三防“工作建設，杜絕火災、瓦斯和煤塵事故的發生，結合我礦實際情況，經礦有關領導指示，特制定_年”一通三防“工作計劃如下：一、工作目標1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實

36、現瓦斯治理工作體系示范礦井標準；2、優化礦井通風系統，礦井風量有效率達到85%以上；3、礦井安全監測系統監控有效，管理到位，強化甲烷傳感器等傳感器的調校工作，杜絕誤報警。加強礦局部通風管理，杜絕或停電停風造成的瓦斯超限報警事故。4、礦井作業現場杜絕粉塵堆積與飛揚，綜合防塵工作達標，杜絕瓦斯積聚、超限作業；5、培養鍛煉素質優良、作風過硬的通風隊伍。二、重點工作1、強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。抓職工隊伍素質的提高：一是努力實現從任務應付型向實用型轉變；從單純教育培訓向理論聯系實際轉變，二是推進班、組長建設，三是扎實推進“三省”工作，特別是班中提醒工作。2、抓好現場管理。一是加強瓦檢工、監測工

37、、測風員現場技術性操作規范，二是抓好現場各類安全技術措施的落實，若有違反，未按安全技術措施作業，必須停止作業，并追究相關人員責任，三是抓好重點區域“一通三防”管理工作，對重點區域實行掛牌督導，確保安全生產。4、開展重點攻堅，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風系統方面主要是優化完善礦井通風系統，實現分區獨立通風，消除微風、無風、擴散通風和不合理串聯風等。防滅火方面要抓好密閉管理，構筑要及時、質量要可靠、消滅漏風。要抓好外因火災預防。加強防火供水、注漿系統的及時跟進與優化，嚴格易燃易爆物品管理，加強火工品發放管理。加強井下各地點測溫工作，做到發現一處，處理一處，杜絕高溫火點管理死角。防塵方面

38、伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統，及時安設各種噴霧水幕，保證各項綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚；淘汰和更新防塵設施設備、儀器、儀表。5、貫穿質量標準化主線，完成井下安全避險“六大系統”的建設。6、加強“一通三防”現場管理一是切實轉變工作作風、整頓勞動組織為現場管理提供保證。二是堅持通風管理到現場。即：調整系統、巷道貫通、增補設施、風量調整、處理隱患問題，通風主要負責人必須親到現場指揮。三是牢固樹立“通風無小事”的觀點，堅持“問題不過夜，處理在當天”，以高度負責、精準求精的態度從嚴要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全設備，對現場管理不到位者，進行嚴

39、肅處理。7、加大監督檢查力度各級管理干部、通風、安監部門要加大對“一通三防”工作的監督檢查力度，突出重點區域、重點煤礦和重點環節，有針對性地組織開展重點檢查。總之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風區要吸取事故教訓。嚴抓、嚴管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產保駕護航。第五篇：一季度工作總結和二季度工作安排一季度工作開展情況和二季度工作安排一、一季度工作開展情況1、召開了全縣安全生產工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產目標管理責任書。2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學