1、麻辣匯Hot pot光明日報考試雜志英語版2011年第10期 蘋果的性格 Mr. Jobs Changed His Job 高銳整理編寫 一個則握在 迄今為止，有3個著名的蘋果對人類歷史產(chǎn)生了重大影響，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓, 喬布斯手中。 2011年8月25日，史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)因健康原因辭任蘋果公司CEO ,由COO蒂姆庫克(Tim Cook)接任。蘋果股價一時間的下跌，是人們對喬幫主之于蘋果重要性的肯定，而后的上揚(yáng)，似乎表明大家對 蘋果美好未來的篤信，喬布斯的創(chuàng)新基因已注入蘋果，成為蘋果文化。 被咬了一口的蘋果 bite和byte，表示這個被咬的“蘋果和計(jì)算機(jī)

2、有關(guān) To the App le Board of Directors and the App le Com mun ity: I have always said if there ever came a day whe n I could no Ion ger meet my duties and exp ectati ons as App les CEO, I would be the first to let you know. Unfortun ately, that day has come. I hereby resign as CEO of Apple. I would lik

3、e to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple empio yee. As far as my successor goes, I stron gly recomme nd that we execute our successi on plan and n ame Tim Cook as CEO of Apple. I believe App les brightest and most inno vative days are ahead of it. And I look fo

4、rward to watch ing and con tributi ng to its success in a new role. I have made some of the best friends of my life at Apple, and I tha nk you all for the many years of being able to work alon gside you. Steve 13 4 近年來，喬布斯在蘋果產(chǎn)品的發(fā)布會上做展示時，總是穿著他那身標(biāo)志性 的“幫主服”一一一件挽起袖子的高領(lǐng)套頭黑衫，一條藍(lán)色牛仔褲，一副圓形 細(xì)邊眼鏡，一雙運(yùn)動休閑鞋。 在經(jīng)歷

5、了胰腺癌治療和肝臟移植手術(shù)之后，身形明顯清瘦了很多，這讓他 看起來越發(fā)的像是一位得道高僧。 2010年1月27日，喬布斯在舊金山芳草地藝術(shù)中心把iPad展示給全世界的 時候，個人電腦又一次被重新定義了。iPad平板電腦只用一塊薄薄的玻璃屏， 就囊括了傳統(tǒng)電腦的鍵盤、顯示器、主機(jī)等幾大部件的功能，而且，具備神奇 的多點(diǎn)觸摸體驗(yàn)。用手指去操作電腦，這的確是一件超炫的事情。 iPad2 。 2011年3月2日，喬幫主又一次出現(xiàn)，帶來更精巧的 喬布斯掌舵的蘋果公司重新定義了個人計(jì)算機(jī)(the Mac)、音樂(the iPod and iTu nes)和電影(Pi xar)三個行業(yè)的游戲規(guī)則。今天的他被

6、形容為“一個海盜，一個偏執(zhí)狂，一個將藝術(shù)和 科技完美結(jié)合的IT領(lǐng)袖，一個改變了世界的人”，而在1997年再次成為蘋果 CEO之前，他只是一個失意的創(chuàng)業(yè) 者和落魄的富豪。 是的，1997年，喬布斯回歸。沒有喬幫主的回歸， 就沒有1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone 和2010年的iPad。 兩部電視廣告片 1984年的“為何1984不像1984 ”和1997年的“非同凡想”(Think Different)。這兩部反響巨大的廣告片 都是喬布斯的手筆，都淋漓盡致地體現(xiàn)了他當(dāng)時的風(fēng)格和思想。 14年，他帶領(lǐng)蘋果王國完 “1984 ”被譽(yù)為 在第一則廣告面世之后的12年

7、里，他如同奧德賽經(jīng)歷千難萬險；第二則廣告之后的 蘋果播放了構(gòu)思奇特的 一群目光呆滯的光頭男 Mac圓領(lǐng)衫的金發(fā)女子沖過來, 美復(fù)興。 1984年1月 22日，美國職業(yè)橄欖球聯(lián)賽“超級碗”(Super Bowel)總決賽現(xiàn)場， “1984 ”，廣告取材自英國作家喬治奧威爾的意識形態(tài)小說1984：陰森的禮堂內(nèi), 人正端坐觀看大屏幕上喋喋不休的“獨(dú)裁者”。突然，一位身材健美、身著白色 奮力將一把大錘擲向屏幕，獨(dú)裁者的影像瞬間煙消云散。 這個廣告片差點(diǎn)因蘋果董事會的否定而撤下，但喬布斯的不屈不撓促成了它的面世。后來, 歷史上最好的廣告之一。 時年28歲的喬布斯本人也像這部廣告一樣，激進(jìn)、叛逆，鋒芒畢露

8、，火藥味十足，登上過時代雜志封 面的年輕人對于他將馬上迎來的一次生命中的“拐點(diǎn)”，毫無察覺。 第二部廣告片短短30秒，發(fā)亂如蓬的愛因斯坦叼著煙斗，鮑勃迪倫吹著口琴，金博士正在發(fā)表“我有一 個夢想”的演說，畢加索在凝神作畫演員理查德德萊福隨之朗誦起一段旁白：向那些瘋狂的家伙致敬，他 們我行我素、桀驁不馴、惹是生非、格格不入，他們用不同的角度來看待事物，他們不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀， 你可以引述他們，反對他們，以他們?yōu)闃s，或是詆毀他們，但唯獨(dú)無法漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兪挛铮麄兺苿?人類進(jìn)步，他們是別人眼中的瘋子。在我們看來，他們是天才。因?yàn)橹挥携偪竦秸J(rèn)為自己可以改變世界的人，才 可能真正的改變它

9、Heres to the crazy on es. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round p egs in the square holes. The ones who see things differe ntly. Theyre not fond of rules And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them glorify or vilify them. About the only thing t

10、hat you cant do is ignore them. Because they cha nge thi ngs. They push the huma n race forward. While some may see them as the crazy on es, we see geni us. Because the people who are crazy eno ugh to think that they can cha nge the world, are the ones who do. “這個廣告的根本目的在于提醒人們，蘋果堅(jiān)守 廣告中出現(xiàn)的18位人物，都是喬布斯

11、親自挑選的心中偶像, 的價值觀是什么。”他說。 與1984年的廣告相比，1997年的廣告沒有了年少輕狂的攻擊性，只剩下直擊人心的虔誠，散發(fā)著信念的雋 永。 蘋果誕生記 喬布斯1955年2月24日出生于舊金山，雙魚座。1955年也是愛因斯坦去世的年份。超級“果粉”們相信這是 天才轉(zhuǎn)世的輪回。 他一出生，就被正在攻讀研究生學(xué)位，無力撫養(yǎng)孩子的親生父母送給保羅喬布斯(P aul Jobs)收養(yǎng)。沒過 幾年，全家就搬到了后來硅谷的核心區(qū)山景城(MountainView)。1967年喬布斯一家搬到了阿爾托斯的克里斯 特路(Christ Drive) 11161號，這所房子也是后來蘋果電腦的誕生地。 先后

12、讀過兩所中學(xué)的喬布斯經(jīng)常在課后到會惠普公司聽講座，并成為惠普公司的夏季實(shí)習(xí)生。 16歲時，喬布斯結(jié)識了另一個史蒂夫史蒂夫沃茲(Steve Wozniak)。兩個史蒂夫都是技術(shù)發(fā)燒友，但 沃茲似乎更像我們常說的技術(shù)宅男，內(nèi)向，靦腆，除了設(shè)計(jì)組裝電路板和惡作劇，似乎對其他東西毫不關(guān)心。高 傲的喬布斯也不得不承認(rèn)，和沃茲親手組裝的電腦相比，自己玩過的技術(shù)瞬間都變成了小兒科。 1975年初，喬布斯和沃茲還在自制電腦俱樂部(Homebrew Com puter Club)時，出現(xiàn)了一款備受電腦迷追 捧的個人計(jì)算機(jī) Altair 8800，而今看來，這臺計(jì)算機(jī)更像是一只漂亮的鐵盒子，前面板上整齊地排了幾排

13、紅色 指示燈和金屬開關(guān)，不懂二進(jìn)制的人似乎還無法操作，因?yàn)橄胍鼒?zhí)行任何一個簡單指令，都要最少用手上下?lián)?弄這些開關(guān)幾十次(撥到上面是1,撥到下面是0),最后的結(jié)果會用指示燈顯示出來，當(dāng)然，也是二進(jìn)制數(shù)字。 俱樂部的成員個個興奮異常、摩拳擦掌，準(zhǔn)備一起造一臺自己的Altair 8800。但兩個史蒂夫可沒有這么想, “這個必須要求會機(jī)器語言的電腦，免費(fèi)贈送，普通家庭也不會要”；“一臺滿是開關(guān)和燈泡的個人計(jì)算機(jī)，未免 也太復(fù)雜了”。喬布斯清楚他這個老搭檔的實(shí)力，沃茲回到家就埋頭工作，選芯片，設(shè)計(jì)電路板，調(diào)試控制電路， 編寫計(jì)算機(jī)語言程序。1975年6月29日，計(jì)算機(jī)歷史中值得紀(jì)念的日子，沃茲將制作

14、完成的主板和鍵盤、顯示器 連接，在鍵盤上鍵入一個字符，那個字符實(shí)時地在屏幕上顯示出來。這是歷史上第一臺擁有這種實(shí)時輸入、輸出 功能的個人電腦。半年之后，當(dāng)喬布斯成功說服沃茲辭掉惠普工程師職位，一起創(chuàng)辦蘋果公司并開始銷售這種電 腦的時候，兩個史蒂夫管它叫做Apple I。 連上鍵盤、顯示器（或電視機(jī)）就可以工作 A * M 4 喬布斯和沃茲展示Apple I Apple I只是以主板形式銷售， I H 時是惠普的員工，Apple I是屬于惠普公司的。不錯，兩個史 產(chǎn)品經(jīng)理們對沃茲的寶貝表面上都稱贊， 熟悉專利產(chǎn)權(quán)的可能會說，沃茲造出Apple I 蒂夫想到了，他們把Apple I給惠普的產(chǎn)品經(jīng)理

15、看, 為這個電路板會是未來電腦的趨勢， 的文件，表示無意將沃茲的電路板看作公司的財(cái)產(chǎn)。 但是沒有人心里認(rèn) 兩個史蒂夫甚至還讓惠普公司出具了書面 J U T iL _h_ In 它與當(dāng)時的個人電腦太格格不入。 裝了木質(zhì)外殼的Apple I Apple II。這款個人 緊接著，1975年，天才工程沃茲加上獨(dú)具慧眼的喬布斯，于是，就有了讓全世界著迷的 計(jì)算機(jī)如此經(jīng)典，以至于很長一段時間，一直是蘋果公司的主要利潤來源。 Apple II的塑料機(jī)箱靈感來自家用電器，從一開始，喬布斯好像就沒有把計(jì)算機(jī)簡單的理解為工具。為什 么不能是有時尚外觀的家用電器呢。 i. Ml Apple II有了塑料機(jī)箱，而且頂

16、蓋很容易打開 Ei 他能預(yù)測行業(yè)的未來趨勢，也能發(fā)現(xiàn)可能會永遠(yuǎn)封存在實(shí) (Xerox)帕洛阿爾托研究中心，喬布斯就立即敏銳的 Lisa項(xiàng)目，Lisa因此成為世界上第 IBM PC機(jī)相比，沒有任何 放逐1984 Lisa項(xiàng)目中時經(jīng)常越過項(xiàng)目經(jīng)理指手畫腳，再加上他簡單粗 喬布斯腦袋里的理念似乎總能超前時代三至五年， 驗(yàn)室的新鮮科技對普通大眾有什么意義。參觀完施樂公司 覺察到未來的計(jì)算機(jī)一定是圖形交互界面并竭力把這項(xiàng)技術(shù)推進(jìn)正在進(jìn)行的 一款使用圖形用戶界面的商業(yè)產(chǎn)品。但由于定位不準(zhǔn)確，外加高昂的價格，與當(dāng)時的 競爭力，最終Lisa在市場上徹底失敗了。喬布斯在 暴的溝通方式，項(xiàng)目期間竟被趕出了團(tuán)隊(duì)。

17、被趕出Lisa團(tuán)隊(duì)的喬布斯憤恨不已，搶過當(dāng)時還只是個小項(xiàng)目的Macintosh，從其它團(tuán)隊(duì)，包括Apple II抽 調(diào)人手，迅速組建了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。 不可否認(rèn)的是，Macintosh是一臺卓越的電腦。外觀漂亮，價格低廉，成為大家第一次可以買得起的圖形用 戶界面計(jì)算機(jī)。借著廣告“1984 ”的影響力，1984年一年內(nèi)，蘋果總共銷售了27.5萬臺Macintosh 。 時任CEO是喬布斯從百事可樂靠“你是想一輩子賣糖水，還是想改變世界”一句話挖來的頗具市場營銷天 賦的約翰斯卡利 John Sculley)，在斯卡利的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司的銷售額從幾億美元增長到百億美元。 缺陷的優(yōu)先級低于市場和銷售。

18、 惡化。看到喬布斯的草率粗暴和越權(quán)管理對公司內(nèi)部的管理秩序干擾, 己創(chuàng)建的公司掃地出門。 Macintosh初期的成功，不但讓喬布斯的自信和權(quán)力欲望爆棚，也讓斯卡利錯誤的判斷改善Macintosh本身 1984下半年開始，Maci ntosh的銷售額開始下降，喬布斯和斯卡利的關(guān)系也開始 董事會站在了斯卡利的一邊，喬布斯被自 NeXT 和 P ixar 1986年2月，他賣掉了自己手中全部的蘋 被拋棄的喬布拼命地想著復(fù)仇：要重新打造一款驚世駭俗的電腦。 果股票，僅為收到公司年報而保留了象征性的1股。賣股票的錢為新公司 NeXT的啟動提供了充足的資金保障。 理想和現(xiàn)實(shí)總是有落差，越是急于想證明自己

19、，想在短時間內(nèi)重回巔峰，就越容易撞得頭破血流。 在微軟、IBM、英特爾和微軟結(jié)成的PC同盟面前，NeXT和規(guī)模大得多的蘋果都無法正面抗衡，況且喬布 斯又選擇的是和IBM PC不兼容，產(chǎn)品定位局限在特定市場的路線。 NeXT留給喬布斯真正有價值的是NeXT軟件部門開發(fā)的操作系統(tǒng)NeXTSTEP。直至今天，所有蘋果筆記 本、臺式機(jī)上運(yùn)行的操作系統(tǒng)，都是NeXT當(dāng)年打下的基礎(chǔ)，就連 iPhone手機(jī)和iPad平板電腦上使用的iOS 操作系統(tǒng)，也和 NeXT 脈相傳。 也正是由于這款操作系統(tǒng)，蘋果向喬布斯拋出橄欖枝，收購了 NeXT后，喬布斯重回蘋果，才有了后來1999年蘋果全新的操作系統(tǒng) Mac O

20、S X (最后的X是羅馬數(shù)字10的意思)。 值得一提的是，1986年2月，剛剛成立 NeXT不久的喬布斯，1000萬美元買下了的一個 圖形工作小組。這是當(dāng)時拍攝星球大戰(zhàn)三部曲的盧卡斯影業(yè)名下一個研發(fā)未來技術(shù)的小 組。喬布斯把它命名為皮克斯(Pixar)。10年之后，原本只是 Pixar副業(yè)的動畫內(nèi)容制作為世 界奉獻(xiàn)了一出出震撼大戲：三部玩具總動員、飛屋環(huán)游記、WALL-E、料理鼠王 等。皮克斯的三維動畫為電影技術(shù)革命作出的貢獻(xiàn)，無論如何大書特書都不過分。皮克斯之 后，三維電腦動畫一躍成為了電影的主流。 P X A R Animatiozm Studos Pixar的標(biāo)志 無限關(guān)注細(xì)節(jié)的喬幫主

21、喬布斯在決定 NeXT外殼該使用哪種黑色顏料，不厭其煩地對比幾十種不同的黑色顏料 樣本，又幾乎對每一樣都不滿意。 他還要求工程師把 NeXT機(jī)箱內(nèi)部的電路板設(shè)計(jì)得吸引人。 工程師不解地問：“電路板只要清晰、容易維護(hù)就好了，為什么要吸引人呢？誰會去看機(jī)箱里 的電路板呢？” “我會。”喬布斯說。 在設(shè)計(jì)iTunes音樂商店的應(yīng)用界面時， 喬布斯和工程坐在電腦前，為了一個設(shè)計(jì)上的問 題爭執(zhí)不下。喬布斯和工程師關(guān)注的，不過是在屏幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里， 如何排放3個單詞。 負(fù)責(zé)Macintosh用戶界面設(shè)計(jì)的柯戴爾-瑞茨拉夫回憶說：“喬布斯會一個像素一個像素 地檢查屏幕上的每個細(xì)節(jié)，確保

22、相關(guān)的圖像準(zhǔn)確對齊。如果發(fā)現(xiàn)問題，喬布斯就會立即沖著 某個工程師大吼起來”。瑞茨拉夫花了 6個月才弄出了讓喬幫主心滿意足的Macintosh滾動條。 Maci ntosh的開關(guān)設(shè)在電腦機(jī)箱背后，這樣，用戶就不容易因?yàn)椴恍⌒亩龅诫娫撮_關(guān)。 但喬布斯很快注意到由此帶來的另一個麻煩：用戶伸手到機(jī)箱后面找電源開關(guān)可不是一件容 易的事。為此，喬布斯和設(shè)計(jì)師一起，在靠近開關(guān)的的地方設(shè)計(jì)了一小塊使用不同材質(zhì)的區(qū) 域。這樣用戶根據(jù)不同手感，很容易就能找到開關(guān)位置。 據(jù)說，蘋果測試iPhone4時，測試員會拿著手機(jī)反復(fù)在臉頰上滑動，以確認(rèn)沒有一根頭 發(fā)會被手機(jī)夾到。 單手從桌子上輕輕提起 iPhone4包裝盒

23、，不要拖盒底，也不要用力握盒蓋， 就讓裝有手 機(jī)的盒子在盒蓋里靠重力緩緩下滑。你會發(fā)現(xiàn)，盒身滑落的速度不快不慢，差不多8秒時間, 盒身就從盒蓋里完全滑出。 2005斯坦福演講 4 Aga in, you cant connect the dots look ing forward; you can only connect them look ing backwards. So you have to trust that the dots will somehow conn ect i n your future. 再次說明的是，你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候

24、將點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。所以你必須相信 這些片斷會在你未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣。這樣做從沒讓我的希望落空過， 只是讓我的生命更加地與眾不同而已。 Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you have nt

25、 found it yet, kee p look ing. Dont settle. As with all matters of the heart, youll know whe n you find it. An d, like any great relatio nship, it just gets better and better as the years roll on. So kee p look ing un til you find it. Dont settle. 你的工作將會占據(jù)你人生大部分時間，因此獲得成就感的惟一途徑就是做你自己認(rèn)為是偉大的工作，而成就一番偉業(yè)的

26、惟一途 徑就是熱愛你的事業(yè)。 如果你還沒有找到讓自己熱愛的事業(yè)，你要繼續(xù)尋找，不要隨遇而安。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。 而且，工作和你之間的關(guān)系與其他任何一種偉大的關(guān)系一樣，隨著歲月流逝，它會變得越來越順暢。所以，繼續(xù)尋找，直到找到為 止，不要半途而廢。 which is Your time is limited, so dont waste it livi ng some one elses life. Dont be trapped by dogma livi ng with the results of other peop les thinking. Dont let the no ise of others opinions drow n out your own inner voice. And most i mp orta nt, have the courage to follow your heart and in tuiti on. They somehow already know what you truly want to become. Everythi ng else is sec on dary. 你們的時間很有限，所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。 不要被