1、建筑企業(yè)資金困境成因分析及解決對策 我國城鎮(zhèn)化進程加快使建筑行業(yè)發(fā)展步入快車道， 建筑企業(yè)不斷增多、 建設規(guī)模日益擴大，然而，一些建筑企業(yè)經(jīng)常被資金困難所困擾。目 前資金供應日益趨緊的 “貧血 ”現(xiàn)象，不僅嚴重困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營， 成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個不容忽視的制約因素，同時由此也引發(fā)了大 量拖欠職工工資和離退休費用的問題。建筑企業(yè)必須從實踐出發(fā)認真 解決問題，推出切實可行的對策措施。 一、造成建筑施工企業(yè)資金困難的原因（一）與宏觀調(diào)控政策相背，盲目上項目 改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增大，國 家采取了壓縮基建投資規(guī)模、收緊銀根的貨幣政策。但是有些建筑企 業(yè)不顧財力

2、與可行性，不顧國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，盲目上項目，違 背了財政量人為出的原則，導致有些工程項目從一開始就存在資金先 天不足，使施工企業(yè)背上沉重的資金包袱。（二）墊資施工，陷入資金短缺狀態(tài) 有的建設單位利用建筑企業(yè)急于施工的心理，將建設資金不足的問題 轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)，迫使建筑企業(yè)大量墊資。拖欠工程款現(xiàn)象是建筑行 業(yè)普遍存在的問題，近年來，清理三角債取得了較大的成績，但尚未 徹底解決問題，舊的債務解決了，新拖欠又形成了，建筑施工企業(yè)的 墊支施工，導致建筑企業(yè)資金短缺。（三）負債過多，增加企業(yè)經(jīng)營成本由于內(nèi)部的、外部的、歷史的諸多原因，建筑企業(yè)拖欠的銀行債務越來越多，巨額的債務和利息增加了企業(yè)的建筑工

3、程成本。企業(yè)為了生存和運營只好通過連續(xù)向銀行貸款來緩解資金緊張的局面，銀行貸款的（四）企業(yè)管理不善，加劇資金困境從建筑行業(yè)一些施工企業(yè)的資金使用情況來看，處于高投人、低產(chǎn)出狀態(tài)的粗放型經(jīng)營，資金使用率低，虧損額較大。各個建筑企業(yè)不同程度地存在著購置設備、材料靠拉關系、搞回扣等不正之風，造成材 料價格偏高。如果在存放、保管中出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象，又致使資金的浪 費。有的經(jīng)營者為了繼續(xù)升職和連任， 忽視企業(yè)長遠利益和國家利益， 急功近利，開支無計劃，亂投標等行為，導致資金日趨緊張，無法擺 脫資金匾乏的困境。二、緩解建筑企業(yè)資金困境的對策建議（一）加大市場調(diào)查力度，避免盲目上馬，導致資金浪費 企業(yè)承攬工程

4、任務時一定要對建設項目進行深人細致的調(diào)查研究，看 其是否經(jīng)國家正式批準立項， 是否列人國家基建計劃， 資金是否到位， 是否征用建設用地，避免造成 “騎虎難下 ”的局面。（二 ）規(guī)范結算行為，積極回收工程款1. 回收工程款要實行項目負責人負責制。 把資金回收與項目負責人的業(yè) 績考核密切聯(lián)系起來，實行一票否決制，凡工程款未完全收回的，不 兌現(xiàn)各種獎勵。2. 為確保工程款回收順利，施工企業(yè)要把好 “三關”:(1項) 目審查關。在 合同簽訂前一定要充分調(diào)查了解建設單位的資金落實情況，決不承攬 墊資工程 ;(2)合同簽訂關。在簽訂時，一定要認真審核各項條款，雙方 責任、義務、付款方式等，特別是結算方式要

5、認真研究，做到萬無一 失，不能在合同簽訂時留下尾巴 ;(3)中間施工環(huán)節(jié)關。建筑產(chǎn)品有自己 的特殊性，受各種環(huán)境、地理條件影響較大，會經(jīng)常遇到各種變更， 使工作量增加，要做好各種資料取證和簽證，防止合同外增加部分工 程款的拖欠。施工期間必須按照合同規(guī)定及時申請撥付工程款，不搞 “秋后算賬 ”。3. 施工企業(yè)要成立專門的清欠小組， 積極追收工程款， 特殊情況下， 要 采取法律措施保護企業(yè)利益。(三)建立與市場經(jīng)濟適應的企業(yè)內(nèi)部資金管理模式 作為企業(yè)本身來說，要解決資金困境的問題，主要應立足于企業(yè)內(nèi)部 加強資金管理，重要的是建立與市場經(jīng)濟相適應的資金管理模式。這 一管理模式要遵循 “以收定支，以支

6、促收，合理有效 ”的資金管理原則， 在統(tǒng)一籌集和配置資金的動態(tài)平衡中，處理好日常經(jīng)營資金投入與遠 期發(fā)展資金投入的平衡關系。資產(chǎn)、負債與所有者權益的平衡關系， 具體講要做到 “四統(tǒng)一，一盤活 ”:1. 統(tǒng)一計劃。 企業(yè)的年度收支預算， 不論是固定資產(chǎn)， 還是生產(chǎn)經(jīng)營方 面的收支都必須統(tǒng)一計劃， 計劃一經(jīng)確定不得隨意改變， 需要變動時， 必須按照一定程序，最終由企業(yè)決策層審定，樹立資金計劃的嚴肅性和權威性。2. 統(tǒng)一收人。企業(yè)必期實行收支兩條線， 企業(yè)各工程項目， 各附屬經(jīng)濟 單位的所有收人都必須集中到企業(yè)的賬戶上，防止收人在工程項目經(jīng) 理部及附屬經(jīng)營單位資金外流。3. 統(tǒng)一信貸。 企業(yè)所屬二級

7、單位一律不得與金融、 信托投資部門發(fā)生信 貸關系，以減少融資風險。4. 統(tǒng)一調(diào)度。 企業(yè)資金要根據(jù)各工程項目進度計劃的需要， 分別輕重緩 急，統(tǒng)一平衡，統(tǒng)一調(diào)度，確保主要支出。5. 努力盤活和合理配置資金， 發(fā)揮最佳使用效率。 建筑企業(yè)必須強化資 金管理、壓縮物資儲備、及時清理和處置積壓物資、變賣多余或低效 率的資產(chǎn)，注重沉淀資在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例較大，企業(yè)應重視物資 供應中資金支出的管理，對物資供應做到就近采購、勤購少儲、減少 中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。在資金控制上， 應實行嚴格的審批責任制， 杜絕亂批條子、亂開口子的現(xiàn)象。努力做到在不影響工程進度和質(zhì)量 的前提下，盡可能地降低投人，把有限的資金按輕重、急緩進行科學 分配，以較小的資金投人，獲得最大的使用效率。（四）加強工程施工的現(xiàn)場管理，降低工程成本 合理安排施工計劃，加快施工進度，提高工作效率，縮短工期，精簡 管理人員、降低成本、提高經(jīng)濟效益，強化施工企業(yè)工程質(zhì)量管理， 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)質(zhì)量效益。（五）根據(jù)發(fā)展需要，適度舉債，合理籌集資金 施工企業(yè)要結合施工生產(chǎn)的切實需要，向銀行貸款或向職工集資，來彌補生產(chǎn)資金的不足，幫助企業(yè)度過難關，迎接市場的挑戰(zhàn)。但是，