1、會計學1管理學組織篇管理學組織篇第1頁/共83頁第2頁/共83頁第3頁/共83頁第4頁/共83頁1416 64 2561024 4096管理幅度管理幅度4 4人人管理層次管理層次7 7層層一線人員總數一線人員總數40964096人人管理人員總數管理人員總數13651365人人1 864 512 4096管理幅度管理幅度8 8人人管理層次管理層次5 5層層一線人員總數一線人員總數40964096人人管理人員總數管理人員總數585585人人第5頁/共83頁第6頁/共83頁第7頁/共83頁第8頁/共83頁第9頁/共83頁第10頁/共83頁第11頁/共83頁第12頁/共83頁響，個人品格往往是導向因素

2、。第13頁/共83頁第14頁/共83頁第15頁/共83頁第16頁/共83頁第17頁/共83頁第18頁/共83頁第19頁/共83頁第20頁/共83頁第21頁/共83頁第22頁/共83頁第23頁/共83頁第24頁/共83頁第25頁/共83頁第26頁/共83頁第27頁/共83頁第28頁/共83頁第29頁/共83頁第30頁/共83頁 廠廠 長長 車間主任車間主任 班組長班組長 班組長班組長 車間主任車間主任 班組長班組長 班組長班組長第31頁/共83頁第32頁/共83頁第33頁/共83頁經經 理理職能科室職能科室職能科室職能科室 車間車間A職能組職能組 職能組職能組 班組班組 班組班組 班組班組 車間

3、車間B 車間車間C第34頁/共83頁第35頁/共83頁第36頁/共83頁第37頁/共83頁第38頁/共83頁第39頁/共83頁第40頁/共83頁經理經理項目小組項目小組項目小組項目小組項目小組項目小組職能職能部門部門(1)(1)職能職能部門部門(2)(2)職能職能部門部門(3)(3)第41頁/共83頁第42頁/共83頁第43頁/共83頁第44頁/共83頁第45頁/共83頁第46頁/共83頁第47頁/共83頁母公司（核心層）母公司（核心層）子公司（緊密層子公司（緊密層）關聯公司（半緊密層）關聯公司（半緊密層）協作公司（松散層）協作公司（松散層）第48頁/共83頁第49頁/共83頁第50頁/共83

4、頁 機械式機械式 第51頁/共83頁 機械式機械式 第52頁/共83頁第53頁/共83頁第54頁/共83頁第55頁/共83頁第56頁/共83頁第57頁/共83頁第58頁/共83頁第59頁/共83頁第60頁/共83頁第61頁/共83頁第62頁/共83頁任務變革任務變革變革代言人變革代言人技術變革技術變革人員變革人員變革結構變革結構變革組織運行目標和方向的組織運行目標和方向的調整和重新設計調整和重新設計組織技術標準和運營技組織技術標準和運營技術的提高術的提高員工價值觀念和行為模員工價值觀念和行為模式的變化式的變化組織內部職權體系及其組織內部職權體系及其運行系統的協調和調整運行系統的協調和調整組 織

5、 運 營組 織 運 營績 效 的 改績 效 的 改進進第63頁/共83頁第64頁/共83頁第65頁/共83頁第66頁/共83頁變革的推動力量變革的推動力量 技術不斷進步 知識爆炸 產品很快淘汰 勞動力性質不斷變化 勞動生活質量 生活方式變革的阻礙力量變革的阻礙力量來自個人方面： 習慣 安全 經濟因素 對未知的恐懼 選擇性信息加工來自組織方面： 結構慣性 有限的變革點 群體慣性 對專業知識的威脅 對已有權力關系的威脅 對已有資源分配的威脅暫時的均衡目前的狀態期望狀態第67頁/共83頁第68頁/共83頁第69頁/共83頁第70頁/共83頁第71頁/共83頁第72頁/共83頁 第一幕：覺醒 1.建立

6、危機感 組織動力 2.應付阻力 個人動力 (革新的需要) (結束) 覺察到改革的必要 斷絕與過去的關系 對改革的抗拒 角色失落 避免立即整頓 幻想的悟醒 第二幕：展望 1.為理想做準備 組織動力 2.展望過程的本質 個人動力 (激勵人心的理想) 3.建立你的理想 (轉型過程) 建立一個理想 死亡與重生 動員眾人追求理想的決心 認識結束與新的開始 第三幕：重建 1.打破界限 組織動力 2.上層的結構重整 個人動力 (社會結構) 3.動員全員參與改革 (新的開始) 建設性的破壞 4.展開落實行動 內心重新調適 重組社會結構 5.人力資源的支持 新的角色 激發士氣 6.持續的改革 新的活力 尾聲：歷史