1、會計學1管理學課件控制管理學課件控制第2頁/共29頁第1頁/共29頁第3頁/共29頁第2頁/共29頁第4頁/共29頁第3頁/共29頁第5頁/共29頁第4頁/共29頁第6頁/共29頁第5頁/共29頁第7頁/共29頁第6頁/共29頁標準形式標準形式適用部門適用部門/活動活動衡量的尺度衡量的尺度需要達到的目標需要達到的目標 數量數量 生產生產生產產品數量生產產品數量平均每天生產平均每天生產5萬件萬件 資金資金 銷售銷售銷售產品數量銷售產品數量銷售銷售147萬，較去年萬，較去年同期增長同期增長1.6%資金數量資金數量 R&D研發費用投入研發費用投入研發產品數量研發產品數量研發費用不少于研發費用不少于5

2、2萬萬元元 資金資金 財務財務偏離預算的百偏離預算的百分比分比小于預算的小于預算的2% 資金資金 生產生產成本成本單位產品成本較去年單位產品成本較去年下降下降1.5% 資金資金 銷售銷售銷售收入銷售收入銷售收入較去年增長銷售收入較去年增長5.8% 質量質量 生產生產不合格產品數不合格產品數不超過不超過不超過不超過2% 時間時間 生產生產按時完成訂按時完成訂 單生產單生產截止日期截止日期2005年年7月月31日日第8頁/共29頁第7頁/共29頁第9頁/共29頁第8頁/共29頁第10頁/共29頁第9頁/共29頁第11頁/共29頁第10頁/共29頁第12頁/共29頁第11頁/共29頁第13頁/共29

3、頁第12頁/共29頁第14頁/共29頁第13頁/共29頁n運用企業文化和相互信任氛圍的控制方式。第15頁/共29頁第14頁/共29頁 控制手段控制手段適用條件適用條件科層控制科層控制規則、制度、正式職權規則、制度、正式職權任務明確、外部環任務明確、外部環境確定境確定市場控制市場控制市場機制（價格、競爭市場機制（價格、競爭等）等）資源競爭激烈時資源競爭激烈時小團體控制小團體控制 共同價值觀、信仰、文共同價值觀、信仰、文化、愿景化、愿景允許員工自我管理、允許員工自我管理、自我決策時自我決策時第16頁/共29頁第15頁/共29頁第17頁/共29頁第16頁/共29頁典型部門典型部門 控制手段控制手段

4、條件條件主管的責任主管的責任成本成本中心中心工廠、車工廠、車間、工段、間、工段、班組班組標準成本標準成本產出可明確定義產出可明確定義投入產出間有一定比率投入產出間有一定比率對產品售價及銷售量無權決定對產品售價及銷售量無權決定成本、品質、成本、品質、效率效率費用費用中心中心行政管理行政管理部門、研部門、研發部門等發部門等預算目標預算目標產出無法明確定義產出無法明確定義投入產出間無一定的比率投入產出間無一定的比率無法用貨幣單位衡量產出無法用貨幣單位衡量產出合理費用、效合理費用、效率率收入收入中心中心銷售部門銷售部門部門的收益部門的收益銷售量（額）銷售量（額）對產品銷量、售價及銷售費用對產品銷量、售

5、價及銷售費用有一定的控制權有一定的控制權對產品成本缺乏控制對產品成本缺乏控制收入最大化、收入最大化、資源利用合理資源利用合理利潤利潤中心中心有自然的有自然的利潤中心：利潤中心：如事業部如事業部和人為的和人為的利潤中心利潤中心兩種兩種利潤利潤能同時控制生產和銷售能同時控制生產和銷售既對成本負責又對收入負責既對成本負責又對收入負責但沒有責任或權力決定資產投但沒有責任或權力決定資產投資水平資水平利潤利潤投資投資中心中心分（子）分（子）公司公司利潤與投資利潤與投資報酬比率報酬比率具備利潤中心的條件具備利潤中心的條件有投資決策權有投資決策權部門的投資與利潤密切相關部門的投資與利潤密切相關投資報酬率、投資報酬率、利潤利潤第18頁/共29頁第17頁/共29頁第19頁/共29頁第18頁/共29頁季度季度一一二二三三四四五五預計銷售量預計銷售量100150180180630加：預計期末存貨加：預計期末存貨1520202020合計合計115170200200650減：預計起初存貨減：預計起初存貨 1015181810預計生產量預計生產量105155182182640第20頁/共29頁第19頁/共29頁第21頁/共29頁第20頁/共29頁第22頁/共29頁第21頁/共29頁第23頁/共29頁第22頁/共29頁第24頁/共29頁第23頁/共